薪酬設計方案

融創公司

系別：治理信息系

專業：人力資源治理

班級：905

組員：琪琪00508

璇兒00509

丹姐00500

包子00501

來福00502

爸麗00503

融創公司之配景和生長:

兩年前，某國有企業與某外資企業合資創建了融創電子商務有

限公司（化名）。身處一個非常有潛力的行業，融創的生長突飛猛進,

去年銷售額達30億元人民幣；然而此時公司內部因薪酬問題導致員

工怨聲載道，無心事情。員工們認為，新公司事情量比國企大，卻按

國企標準發人為；同是一個公司的員工，為何外企過來的人人為水平

更高？

面對此問題，融創高層治理者一致認為是人事組成結構的龐大性

導致了薪酬體系的內部不公平。

融創公司的員工由三部分組成：國有企業派來的；外資企業派來

的；融創向社會招聘的。這就使公司的薪酬存在著三種體系：國企派

來的是將原來的人為標準平移過來，外資企業派來的員工拿著很高的

外資企業補貼，合資公司招聘的員工憑據合資公司的標準領取薪酬。

鑒于此，融創公司決定進行薪酬改造，統一薪酬標準，消除員工

不滿。

融創公司專注于高端物業的開發和治理，以“至臻，致遠”為品

牌偏向，持之以恒的為客戶專注打造高端精品物業，立志成為對高端

品質不懈追求的房地產行業領跑者。公司用心為客戶提供大氣舒放、

貴氣質感'富有品質的高端生活體驗，不懈追求具有長期代價的優質

產物和用心周到的辦事。

基于對市場生長的精準判斷，對消費者需求的敏銳洞悉，以及對

高品質的不懈追求，公司采取先進的設計理念和嚴格的治理監控體

系，致力于不絕提升定位'產物籌劃設計'建立和辦事能力，提升項

目綜合品質，打造精品項目。經過多年操縱積聚，融創在所進入都市

產生了強大的市場影響力和品牌競爭力，贏得客戶高度認可，所開發

的項目曾榮獲詹天佑大獎'全球住區最佳籌劃典范'中國國際花圃社

區金獎等眾多殊榮。

公司擁有一支經驗富厚、具有高度凝聚力和執行能力的治理團

隊，團隊成熟、穩定，平均相助時間凌駕10年，平均從業經驗凌駕

10年，同時公司已創建成熟的治理體系。自2007年至2009年公司

樂成引進CDH、NewHorizon、BainCapital與DB等國際知名投資者，

這些投資者積極參加公司重要商業決策和商業生長決策，分享其國際

水平的財務和治理經驗，支持公司提升企業管束和內部控制水平。

融創已樂成結構北京'天津、重慶、無錫'蘇州'宜興多個都市。秉

持打造高端精品的理念，公司將不絕提升自身核心競爭能力，繼承拓

展其房地財產的品牌影響力，追求企業與客戶的配合生長，并為客戶

提供更舒適'更高品質的產物和辦事。

融創公司的組織結構圖

二、問卷視察數據統計及闡發

1、員工薪酬闡發

憑據視察結果，52%的員工對自己的薪酬水平不滿意，希望到達

月薪四五千。隨著物價的飛漲，而人為不隨之增長。這只會讓辛苦事

情一年的員工心情低沉，不絕低落事情效率，嚴重阻礙企業的生長。

雖然人的欲望是不滿足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入與技能

是正比例的，薪酬收入也與自己的技能素養有關。許多員工不知道自

身問題，盲目訴苦也是一方面原因。同時，部分人員不了解企業薪酬

制度，對企業的分派制度以及企業的生長不清楚，企業未作出解說也

是造成員工不滿的部分原因。

2、薪酬沒有“動態”起來，薪酬和績效體現關聯性不強

績效鼓勵是公司在做好底子保障的前提下，以績效為前提，以考

核為手段，以鼓勵為導向，以員工進步和公司生長為目的的薪酬治理

方法?？冃匠晔菨M足小我私家薪酬公平感的最好方法。公司采取何

種薪酬體系和怎樣的薪酬結構一定存在差別，只有憑據自身特點創建

公道的薪酬結構，才華較好的發揮薪酬的鼓勵作用。薪酬結構設計的

目標是要讓員工所得到薪酬額與其孝敬成正比，公司通過對員工的績

效考核，使崗亭之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精

力會合到努力事情、提高事情業績上來，制止干好干壞一個樣的消極

局面，這樣才華較好發揮薪酬的鼓勵作用。同時，要使福利與事情績

效相聯。當前，有些公司的福利政策設立只與事情年限或事情人數有

關，與員工績效相關不大，缺乏鼓勵性。在分身公平的前提下，福利

報酬應以員工所做孝敬為主要依據，盡量拉開檔次。雖然，在考慮以

上因素的同時，公司薪酬的設計一定要結合公司自身的實際，不要隨

意照抄照搬。簡單地講一項薪酬籌劃好與欠好是幼稚的，是否適合公

司的實際這一點非常重要

3、薪酬結構不明

薪酬結構是有種種薪酬單位組成，這些單位一般分為根本人為'

績效人為和福利津貼三部分。企業薪酬結構的失衡主要體現在福利的

平均主義，沒有人員和發放時間的區別，每年牢固的時間發放牢固的

金額，絲毫沒有起到鼓勵作用。由于沒有檔次分別，企業主干滿意度

低，再加上人才市場上的高薪引誘，常造成企業人才流失的要害。

4、薪酬福利不明

公司沒有健全的福利體系，福利落實沒有到位，員工們不了解公

司的薪酬福利政策。福利越來越成為員工選評價公司優劣的標準，是

員工們存眷的核心。福利報酬好的公司得到的人才越多，員工的事情

積極性也就越高。

正規薪酬

浮動范疇

職位名稱事情陳訴下屬人數最彳氐中最圖］根本薪酬獎金

對象（元/月）間（元/月）

值

廠長總經理50025005000800022001000

技能部經理技能總監502200300050002000800

生產營銷部營銷總監1502100290048001100800

經理

人力資源部人力總監202000290035001100800

主管

廠長辦公室廠長502000280030001900900

主任

生產運行部運行總監502000280035001200800

經理

薪酬視察數據闡發清單（內部數據闡發）

薪酬浮動范疇企業數量

3000——32000

3200——35001

3500——40002

4000——42004

4200——45005

4500——50006

5000——52007

5200——55002

5500——60001

薪酬數據的頻度闡發:廠長（外部數據闡發）

三、職位說明書

（一）總經理的事情崗亭說明書

總經理職位說明書

職務名稱總經理姓名所屬部分總經辦

辦

市

財

技

公

場

務

術

室

部

部

部

任1、總經理由董事會商討研究聘任;

職2、能協調好各部分的事情干系；

3、具有卓越的領導能力、人際來往和社會運動能力

資

4、善于協調'相同，責任心和事業心強

格

5、親和力、判斷能力'決策能力'籌劃能力、談判能力強

1、總經理是公司的高層治理者，公司員工在總經理的領導下，確定公司生長

崗目標，創建公司相關制度，使公司有效穩定地生長；

亭

事2、掌握先進企業治理模式及精要，具有先進的治理理念；

情

概3、賣力監督各部分，對痛各部分經理進行全面的業務指導與考核；

述

4、制定本人及公司的事情籌劃；

5、組織和主持公司員工聚會會議；

1、在董事長的領導下，賣力公司的整體運行。執行董事會決議，主持全面事

情，包管經營目標的實現，實時、足額地完成董事會下達的利潤指標；

3、對公司重大支出、以公司名議宣布的種種文件進行審核；

事

情4、指導公司員工進行業務學習，進行技能考核，審批升'調'獎、懲；

崗

5、提請聘任或解聘公司副經理'財務賣力人；

亭

及6、聘任或解聘經理職權范疇內的治理人員，創建高效有序的治理機制和運行

職

責機制;

7、制定并組織實施公司生長籌劃'年度經營籌劃和投資方案；

8、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；

9、賣力處理懲罰公司重大突發事件，并實時向董事會報告。

權1、對各部分進行全面羈系的權力；

貴

范2、對各部分的事情績效實施考核及賞罰的權力；

隹

3、要求各部分派合事情的權力。

4、努力完成董事會或董事長交辦的事情；

5、組織發揮公司的日常經營事情，創建建全公司統一、高效的事情體系；

6、領導創建公司內部良好的相同渠道，協調各部分的干系。

1、陳訴東西：董事長

J

、監督：各部分經理

作2

關3、指導：各部分經理

系

4、相助部分：各部分

體例部分董事會參加體例部分總經辦、行政辦公室

體例日期修訂部分行政辦公室審定者：_________

(-)常務副總經理的事情崗亭說明書

常務副總經理職位說明書

崗亭名稱常務副總經理崗亭編號

所在部分崗亭定員

直接上級總經理職系

直接下級品質治理部、項目二部

所轄人員崗亭闡發日期

本職

協助總經理，參加賣力公司內、外的種種幫助性支持事情

職責與事情任務

職責表述：協助總經理，參加公司經營治理與決策

擔當總經理的授權，在總經理外出時，署理總經理的職責

協助總經理制定公司生長戰略。

職責一事情

任務實時了解公司各項籌劃的執行情況，協調籌劃執行歷程中出現的問題。

參加制定公司年度經營籌劃和預算方案

參加公司重大財務、人事、業務問題的決策

掌握和了解公司內外動態，實時向總經理反應，并提出發起

職責表述：領導分管部分制定年度事情籌劃，完成年度任務目標

職責二事情領導制定品管部，項目二部年度事情籌劃，并協助實施

任務組織制定分管部分重大人物階段事情籌劃，并協助實施

職責表述：賣力分管部分的組織治理事情

賣力分管部分的員工步隊建立，提出和審查對下屬各部分的人員調配、培訓、考核意見

職責三事情

賣力協調分管部分內部、分管部分之間、分管部分與公司其他部分間干系，解決爭議

任務

監督分管部分的事情目標和經費預算的執行情況。

職責四職責表述：完成總經理交辦的其他事情任務

權利：

受總經理委托事情范疇內的決策權

對公司各項治理制度和范例執行情況的查抄權

受總經理的委托，對公司各項制度執行情況的監督權

對直接下級的事情的監督，查抄權

對所屬下級的事情爭議有裁決權

對所屬下級的治理水平、業務水平和業績有考核評價權

權限內的財務審核批權

事情協作干系：

內部協調干總經理、其他高層治理人員

力

外部協調干上級主管部分、政府機構、客戶、供給商、相助同伴、金融機構、媒體等

教誨水平大學本科以上

專業治理專業、房地產等相關專業

培訓經歷擔當過治理、財務、人事知識培訓

經驗8年以上事情經驗，5年以上本行業或相近行業治理經驗，3年以上高層治理經驗

知識通曉企業治理知識，具備房地產經濟、修建、施工治理、財務治理、執法等方面的知識

掌握Word、Excel等辦公軟件使用要領，具備根本的網絡知識，具有很強的領導能力，判斷與決

技能本領

策能力，人際能力、相同能力、影響力、籌劃與執行能力、客戶辦事能力

（三）廠長的事情崗亭說明書

廠長職位說明書

隸屬單位融創公司職位名稱廠長職位編號

直接/間

直接上級職位體例

總經理接5/700

職位名稱時間

下屬人數

職位使命憑據公司的籌劃、目標，全面組織協調企業的生產運營，實時、優質、

（意義）提供產物，并向總經理提出公司生長戰略和經營戰略的發起。

總經理

組織內部：公司領組織外部：工商局，稅務

導及各職能部門廠長局，國土資源部

事情干系

圖

技術總監生產總監人力總監財務總監后勤部經理

事情內容

主要職責任務

1、憑據公司生產籌劃，指導制定分廠生產籌劃；2、審核分廠生產籌劃；3、

籌劃治理監督生產籌劃

實施及生產進度狀況；4、組織總結生產結果并上報總經理。

1、指導分廠制定種種規章制度等；2、審核直屬下屬擬定的各項制度、規

制度建立程并監督實施；3、查抄執行效果并提出指導意見。

執行各項國度寧靜生產規矩和公司寧靜生產治理制度；剖析寧靜責任目標

寧靜治理并組織實施；監督查抄寧靜責任體系運行狀況。

1、落實公司人力資源治理政策、制度；2、指導并審核員工素質培訓籌劃；

擬定部分人員體例，指導后備人才培養；、了解員工思想動態，掌握直

人員治理34

屬員工能力，公道使用下屬，營造團隊氣氛。

1、組織監督質量運行體系；2、定期組織召開質量闡發聚會會議；3、監督

質量治理

執行質量整改方案。

1、協助財務部分創建相應本錢責任中心；2、落實本錢控制及預算方案；3、

本錢治理組織監督各項物耗指標控制狀況及提出改造發起。

（四）總工程師的事情崗亭說明書

總工程師崗亭說明書

城建公司職位說明書文件編號：

公司城建公司職位名稱總工程師職位代碼chj002

直接上級城建總經理

總經理直接任平行職位其他部分經理下屬職位

任命方法

命

事情作為公司技能權威，主持處理懲罰公司技能問題，并參加設計、會審、招標評審、

目標施工治理和竣工驗收事情

參加事情

職位主要職責

水平時間

1.從技能角度參加項目籌劃設計，參加開端設計的審核

和施工圖會審，并提出專業發起

2.參加擬定項目治理流程制度和項目執行籌劃書

3.從技能角度，參加質料、設備采購招標及工程招標評

審，并提出專業發起

業務治理4.從技能的角度，參加評審項目施工組織設計和重大施

工方案，并提出專業發起

5.主持解決施工現場的重大技能、質量問題

事情

6.參加竣工驗收，賣力工程內容驗收，審核技能指標是

否切合要求

描述

7.賣力對公司員工的技能培訓

1.參加擬訂本部分的規章制度、崗亭設置和職責分工，

參加擬訂應崗亭的事情要求和業績考核標準

2.組織擬訂本部分用度預算，審批預算內和權限范疇內

的用度

3.參加制定本部分內的人員薪酬和鼓勵制度

組織治理

4.參加本部分員工的招聘、任免、晉升和調配

5.參加本部分員工的考核評估，賞罰治理

6.賣力部分日常事情治理，監督查抄本部分人員遵章守

紀及事情落實情況

7.解決部分內事情協調和人員相同，營造良功德情氣氛

1.參加擬訂本部分核心員工的繼任籌劃

員工培養

2.組織對本部分員工的業務和治理技能培訓

1.完成職責范疇內的其他事情

2.完成團體交辦的其他事情任務

其它事情

3.跨部分的相同協調

4.憑據公司要求參加決策并提出本部分專業發起或方案

流程賣力流程

責任參加流程

權限

財務指標

要害運營指標

業績

指標客戶指標

生長指標

使用文件

（事情手冊，操縱

范例等）

教誨水平房地產、修建、工程治理等相關專業本科以上學歷

經驗3年以上工程治理事情經驗

任職

1.掌握修建、設計與工程治理相關專業知識

資格

2.熟悉掌握房地產項目治理要領以及項目治理東西

知識技能

3.預結算掌握能力

1.較強的組織協調能力和人際相同能力

任職者簽名直接上級簽名審批者簽名

執行時間受控狀態備注

（五）經理（以技能部開發部經理為例）

技能開發部崗亭說明書

一.根本信息

崗亭名稱科技治理崗亭編號（暫空）

所屬部分技能開發部崗亭體例1人

崗亭類別（暫空）填制版本（暫空）

二.事情干系

直接上級技能開發部部長轄員人數無

直接下級無

公司內部相公司各部分及系統內有關部分

公司外部相

省、市科技廳（局）、發改委、人事廳（局）、博管辦及博士后所在相關院校等。

同

三.崗亭概述

憑據部分崗亭職責及權限，協助部長賣力公司科技及項目治理，賣力企業科技運動的治

理組織和對外公關，賣力科技獎項、知識產權、科技統計、技能中心等科研機構的運行治理

及部分日常事務治理。

四.事情職責及權限

1、貫徹執行國度、總公司、化學公司科技治理有關的執法、規矩、規章和■經辦□審核口審批

標準?？诒O督□考核□幫助

2.起草制定公司科技治理相關的規章制度、治理標準的擬定、實施并連續■經辦□審核口審批

改造?？诒O督□考核口幫助

3.賣力公司技改、攻關和研發項目的申報、可行性論證、立項評審、項目■經辦□審核口審批

驗收、結果判定的組織和治理事情。□監督□考核口幫助

4.賣力技改、結果轉化、攻關和研發項目實施歷程的督促查抄、階段性事■經辦□審核口審批

情評審等項目綜合治理事情。■監督口考核口幫助

■經辦□審核口審批

5.賣力公司高新技能企業的申報及年度評估治理。

口監督□考核□幫助

6.賣力博士后進出站申報以及事情站資金嘉獎等治理、組織出站判定會并■經辦□審核口審批

報獎。口監督□考核口幫助

7.賣力專利技能等知識產權的申報及維護治理、省市科技部分和上級公司■經辦□審核□審批

專利獎申請?？诒O督□考核□幫助

■經辦□審核口審批

8.賣力省級技能中心日常治理以及項目存案、科研項目資金資助申報事情。

□監督□考核口幫助

9.賣力公司種種科技運動聚會會議的組織、記錄、整理聚會會議紀要等事■經辦□審核口審批

情。口監督□考核口幫助

■經辦□審核口審批

10.賣力加計扣除減免研發用度的資料體例以及判定事情。

□監督□考核口幫助

11.賣力科技統計及種種資料、原始記錄的保管、保密、歸檔處理懲罰事■經辦□審核口審批

情?？诒O督□考核口幫助

■經辦□審核口審批

12.賣力體例科技事情季報、總經理月報以及種種文稿的起草、校對事情。

口監督□考核口幫助

13、協助部長開展本部分籌劃預算、制度完善、總結陳訴、QHSE體系建立■經辦□審核口審批

等綜合事情?？诒O督□考核口幫助

14、向直級上級報告本崗亭事情情況，提出發起并為其決策提供有關支持/■經辦□審核□審批

依據?？诒O督口考核■幫助

■經辦□審核口審批

15、完成上級領導交辦的其他事情。

口監督□考核口幫助

五.任職資格

資格項目最低要求根本要求

學歷及學位（暫空）（暫空）

資質（暫空）（暫空）

事情經驗（暫空）（暫空）

專業（暫空）

1.熟悉科技事情及項目治理相關知識；

2.掌握國度、省市及上級公司的科技政策；

知識

3.了解化肥領域相關技能知識；

4.掌握根本的社交禮儀知識

1.具有良好的科技項目治理能力；

綜合2.具有良好的相同、組織協調及口頭表達能力；

素質3.具有良好的綜合闡發能力；

能力

及其4.具有良好的籌劃組織能力；

他要5.良好的文字組織及學習能力；

求6.能夠使用盤算機和辦公軟件；

1.身體康??；

素質2.具備崗亭職業道德素養，立足本職，愛崗敬業，任勞任怨，

品行端正，作風正派，辦事公平，原則性強。

1.認同公司的企業文化；

本性

2.踏實肯干，平易近人，善于思考，具有創新精神。

六.事情情況

事情場合辦公室事情時間標準工時事情制

溫度（暫空）異味（暫空）

特種作業（暫空）噪音及粉塵（暫空）

備注

（六）主任的事情崗亭說明書

主任崗亭說明書

崗亭名稱：主任直接上級：所領導

在崗人數：1人直接下級：

所在部分：第三研究室直接下級人數：

編寫人：審定人：

本職概述：賣力三室光纖技能的生長籌劃，科研任務的完成，質量體系的有效運行和日常

行政事情

職責一：光纖技能生長籌劃平均占事情時間百分比：15%

事

情

任

求

軍事需

武器的

度相關

了解國

勢，

長趨

的生

領域

技能

相關

務跟蹤

長籌劃

技能生

室光纖

體例本

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長籌

所生

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事，F

育干系

次

事情頻

任

事情責

限

事情權

系

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系

內部干

執行權

關單位

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部分

有關

上級

項目組

本室各

日常

全部

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分比

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