工程總承包合同的績效評估合同編號：__________地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：鑒于：2.承包方具備本項目的設計和建設能力，愿意承擔本項目的工程總承包；3.雙方本著平等自愿、誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，達成一致，簽訂本工程總承包合同。第一條合同范圍與內(nèi)容1.1本合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容包括：（1）本項目的設計方案及相關(guān)技術(shù)文件；（2）本項目的施工圖及相關(guān)技術(shù)文件；（3）本項目的設備采購、安裝、調(diào)試及驗收；（4）本項目的施工及管理；（5）本項目的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等績效目標的實現(xiàn)。1.2承包方應按照本合同約定的工作內(nèi)容和績效目標，完成本項目的設計、采購、施工、驗收等全部工作。第二條合同價格與支付2.1本項目的合同總額為人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元。2.2委托方應在合同簽訂后五個工作日內(nèi)，向承包方支付合同總額的__________%作為預付款。2.3剩余合同款項根據(jù)本項目績效評估結(jié)果，按照本合同約定的支付方式進行支付。2.4委托方支付合同款項時，應按照國家相關(guān)法律法規(guī)和稅務規(guī)定，開具合法的發(fā)票。第三條績效評估3.1本項目績效評估分為設計績效評估、采購績效評估、施工績效評估和綜合績效評估四個方面。3.2設計績效評估：（1）委托方應根據(jù)本項目的設計方案、施工圖等技術(shù)文件，對承包方設計工作的質(zhì)量、進度、成本等進行評估；（2）設計績效評估結(jié)果作為支付設計款項的依據(jù)。3.3采購績效評估：（1）委托方應根據(jù)本項目設備采購合同、驗收報告等相關(guān)資料，對承包方采購工作的質(zhì)量、進度、成本等進行評估；（2）采購績效評估結(jié)果作為支付設備采購款項的依據(jù)。3.4施工績效評估：（1）委托方應根據(jù)本項目的施工進度、質(zhì)量報告、安全報告等相關(guān)資料，對承包方施工工作的質(zhì)量、進度、成本等進行評估；（2）施工績效評估結(jié)果作為支付施工款項的依據(jù)。3.5綜合績效評估：（1）委托方應根據(jù)本項目的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等績效目標，對承包方進行全面評估；（2）綜合績效評估結(jié)果作為支付剩余合同款項的依據(jù)。3.6績效評估過程中，委托方有權(quán)要求承包方提供相關(guān)資料、文件和證明材料。承包方應積極配合，如實提供。第四條違約責任4.1雙方應嚴格履行本合同的約定，如一方違約，應承擔違約責任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。4.2違約金計算方式為：違約方應支付的違約金金額為本合同總價款的__________%。4.3雙方因不可抗力導致不能履行或部分履行本合同的，可根據(jù)實際情況協(xié)商解決。第五條爭議解決5.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第六條其他約定6.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。6.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至本項目驗收合格之日止。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________年__________月__________日一、附件列表：1.工程設計方案及相關(guān)技術(shù)文件2.施工圖及相關(guān)技術(shù)文件3.設備采購合同及驗收報告4.施工進度、質(zhì)量報告、安全報告等相關(guān)資料5.績效評估報告6.合同履行過程中產(chǎn)生的其他相關(guān)文件和證明材料二、違約行為及認定：1.委托方未按約定時間支付預付款、設備采購款項、施工款項等。2.承包方未按約定時間完成設計、采購、施工等工作。3.承包方設計、采購、施工質(zhì)量不符合約定標準。4.承包方未按約定履行安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等績效目標。5.雙方未按約定履行合同其他條款。三、法律名詞及解釋：1.工程總承包合同：指委托方與承包方簽訂的，委托承包方承擔工程項目的設計、采購、施工、驗收等全部或部分工作，并支付相應報酬的合同。2.績效評估：根據(jù)合同約定的績效目標，對承包方的設計、采購、施工等工作質(zhì)量、進度、成本等進行評估的過程。3.違約金：違約方應支付給守約方的，因違約行為導致的損失賠償金。4.不可抗力：指不能預見、不能避免且不能克服的客觀情況，如自然災害、社會事件等。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.設計變更導致進度延誤：及時溝通，協(xié)商調(diào)整設計變更方案，并合理延長合同工期。2.設備采購延誤：加強與供應商的溝通，及時調(diào)整采購計劃，確保設備按時到貨。3.施工質(zhì)量問題：嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.安全環(huán)保問題：加強施工現(xiàn)場安全管理，遵守國家環(huán)保法規(guī)，確保項目安全環(huán)保。5.績效評估爭議：雙方依據(jù)合同約定和實際情況，客觀、公正地進行績效評估。五、所有應用場景：1.適用于各類工程項目的設計、采購、施工、驗收等