完整版)智慧校園建設實施方案

XXX智慧校園建設工作實施方案為了進一步推進學校XXX智慧校園建設工作，加快教育信息化、現代化發展步伐，促進信息技術與學校管理、教育教學、家校聯系的深度融合，根據XXX通知要求，經辦公會研究決定，特制定《XXX智慧校園建設工作實施方案》。指導思想以黨的十九大和系列全會精神為指導，深入貫徹全國第二次教育信息化電視電話會議和全省教育信息化推進會議精神，按照省教體局進一步推進學校XXX智慧校園建設工作意見，以建設為基礎、應用為支柱，以促進學校管理、服務教師、服務學生及學生家長為核心，以建設數字化、網絡化、智慧化校園環境為目標，促進優質管理、優質教育教學資源共享、家校聯系，全面提升學校教育信息化、現代化水平。目標任務提升“XXX智慧校園平臺”的建設、管理、應用水平，加快建設涵蓋學校的智慧校園公共服務體系，全面完成全縣公立學校“XXX智慧校園平臺”建設，基本建成以移動終端、智慧教學、智慧教育等為主要標志的“互聯網+”和智能化信息智慧校園環境，基本實現基于互聯網、大數據、云計算的智慧管理。工作舉措1、加強領導，構建全覆蓋管理網絡。1)將智慧校園創建工作列為學校重點工作，在2018年的工作基礎上進一步完善組織機構，健全以校長為組長，以校主任和XXX智慧校園管理員為副組長，學校其它教師為組員，成立XXX智慧校園建設工作領導小組。組長負責根據學校規劃，組織擬訂智慧校園建設的整體規劃，副組長負責整合校內資源，協調各方關系，推進數字智慧校園硬件建設，根據計劃制定具體操作細則。組員統籌組織、協調與落實智慧校園建設各項具體工作。2)完善覆蓋XXX智慧校園所有管理層面和應用層面的層級管理網絡。其中，管理層面完善“校長領導——教師分管——班級應用”三級管理模式。校長統籌組織、協調XXX智慧校園建設各項工作目標任務，組織制定學校《XXX智慧校園建設工作實施方案》；組長負責落實分管應用功能的管理、培訓與考核；班級班主任、教師負責落實本職各項應用功能的操作與使用。完善“系統管理員——學校管理員——班級管理員”管理團隊建設，以推進XXX智慧校園建設工作。系統管理員負責學校數據建設、網絡安全、應用統計和使用培訓等方面的管理，為學校管理員提供技術服務和支持。學校管理員負責本職能分管板塊的數據建設和應用管理，指導和培訓學校點和各班級管理員，完成分管工作任務，并對學校點和各班級使用情況進行檢查評估。班級管理員負責本班級數據建設，相關功能使用和應用管理，并及時反饋工作成效和建議。確定實施步驟，有序推進XXX智慧校園建設工作。遵循“統籌規劃，分步實施，整體推進，突出重點”的原則，以點帶面、輻射推廣，扎實有序高效地推進工作進程。具體步驟包括建章立制、完善數據建設、全面推進應用功能和總結提高。施行主題活動，打造學校亮點和特色，提高教師、學生和家長的關注度，促進平臺活躍度和使用率的不斷提升。整合優質資源，提煉主題活動，大力宣傳，展示學校亮點和校本特色，推動學校“XXX智慧校園”建設工作。加強管理，為平臺建設提供服務保障。不斷完善校園網絡基礎設施建設，特別是加強薄弱校點信息化建設，構建技術先進、擴展性強、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園。手、家校互動等功能的應用，提高學校XXX智慧校園平臺的使用率和效益。同時，加強對平臺的維護和管理，確保平臺的穩定運行和數據安全。45月1日-5月15日加強宣傳推廣通過校內外宣傳、推廣活動等方式，提高學校師生、家長對XXX智慧校園平臺的認知度和使用率。同時，積極參與相關論壇和展覽，展示學校的智慧教育和管理成果，吸引更多的關注和參與。56月1日-6月30日深入推進進一步深入推進XXX智慧校園建設工作，加強與兄弟學校的交流和合作，學習借鑒先進經驗和做法，不斷完善和優化平臺的功能和服務，提高學校的教育教學和管理水平。以上是學校XXX智慧校園建設工作的近期安排，通過加強管理、推廣宣傳、數據建設等方面的工作，全面提升學校XXX智慧校園平臺的使用效益和管理水平，為學校的教育教學和管理工作提供有力支持，促進學校的持續發展。在6月24日至6月28日的時間段內，我們進行了XXX智慧校園建設工作的一學期總結。我們全面、認真地總結了這一學期的工作，并從中提煉出經驗，查找問題，并提出了改進建議，以為后續的工作做好充分準備。在這一學期中，我們致力于推廣和應用手、家