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企業戰略數字化項目CSG-EAF2.0企業架構設計成果企業架構管控方法企業架構設計方法企業架構內容框架定義應用產生系統架構設計架構遵從檢查反饋承接名稱說明參考企業架構內容框架描述企業架構所關注的元素、元素之間的關系以及展現方式，包括元模型和視圖兩部分內容TOGAF企業架構設計方法描述企業架構設計的步驟，各步的輸入和輸出，設計過程中重要考量點，包括總體架構設計方法和系統架構設計方法。TOGAF領域驅動設計(DDD)企業架構管控方法描述企業架構管控的模式、組織、流程、標準規范和評估機制。/注：紅色為本次新融入方法目錄企業架構內容框架0201企業架構現狀分析企業架構設計方法03附件04企業架構的發展歷程80年代末理念提出方法提煉局部使用廣泛應用90年代中90年代末2000年后當前Zachman提出首個完整的數字化架構理論美國國防部架構TAFIM提出，指導美軍方數字化建設美國聯邦政府提出FEAF架構歐盟開發組織創建TOGAF，被被ISO組織采納為標準當前工業界采用采用最多的標準，由TheOpenGroup發布，最新版本是10企業架構概念從上世紀八十年代提出，到現在已經歷經了近40年的發展，形成了國際標準，并為國內外各大型企業及政府事業單位所廣泛采用。企業架構是構成組織的所有關鍵元素和關系的綜合描述。Zachman企業架構概念創始人企業架構是一個集成的框架，用于演進或維護已有的信息技術和引入新的信息技術，從而實現組織的戰略目標和信息資源管理目標。企業架構是所有構成企業的不同元素，以及這些元素之間的關聯關系。企業架構將企業戰略轉化為企業變革的需求、原則及藍圖，并通過持續的提升流程和管控流程推動企業變革，促進企業戰略的實現。美國政府創建FEAF框架歐盟開發組織創建TOGAF框架獨立IT技術研究分析公司業界對企業架構的定義企業架構的定義和價值企業架構定義：依據企業架構標準組織TheOpenGroup的定義，企業架構描述構成企業的要素和要素之間關系，以及用于管控架構設計和演進的原則和指引。此定義是基于《ISO/IEC/IEEE42010：2011系統與軟件工程--架構描述》制定的。企業架構是承接業務戰略與IT之間的橋梁。企業架構用于指導業務流程和IT的全生命周期運作，是業務流程、數據、應用系統和IT技術的工作指引。企業戰略數字化戰略業務戰略企業架構架構路標架構管控及架構工具數據架構業務架構應用架構技術架構實施項目計劃立項設計實施戰略層面架構規劃層面交付和實施層面企業架構項目實施企業架構承載戰略，聚焦問題的分析和架構設計企業架構支撐變革決策，指導項目實施企業架構子集做正確的事情正確的做事業務架構（BA）數據架構（IA）應用架構（AA）技術架構（TA）輸入支撐實現業務戰略商業設計企業架構變革項目IT產品業務運作模式價值流/業務場景業務能力業務服務數據服務IT服務IT產品IT平臺BA是業務的結構化表達，描述組織如何運用業務的關鍵要素來實現其戰略意圖和目標IA是以結構化的方式描述在業務運作和管理決策中所需要的各類信息及其關系的一套整體組件規范AA描述了各種用于支持業務架構并對數據架構所定義的各種數據進行處理的應用功能TA代表了各種可以從市場或組織內部獲得的軟件和硬件組件企業架構內容分層ArtifactElementElementElementElementElementElementElementArtifactArtifactArtifactArtifactArtifactArtifactArtifactDeliverableDeliverableDeliverableDeliverableDeliverableDeliverable架構交付件架構制品Artifact架構元素Element架構制品（Artifact）：架構的工作產品定義，分為結構化的Artifact，例如：業務運作模式、流程圖、邏輯數據模型。非結構化Artifact（例如技術標準、技術規范等）架構交付件（Deliverable）：由一系列Artifact實例組成描述架構的文檔，例如：財經OLTP架構藍皮書架構元素（Element）:描述架構的最小顆粒度的基本對象。各種架構元素及其之間關系的定義了EA內容元模型。例如：Process、Activity、Organization、業務對象、邏輯實體、

應用系統、應用系統模塊企業架構擴展元模型變革項目管理

應用域(AD)應用組合(AG)一級應用模塊（應用系統模塊）二級應用模塊（ABB）功能項功能子項業務域一級業務分類二級業務分類業務能力業務步驟屬性邏輯實體數據主題概念實體數據域技術架構技術服務技術分類技術組件企業級價值流專業級流程操作級流程業務服務業務對象/BI業務規則組織單元崗位角色度量指標用戶應用服務應用架構數據架構業務架構業務設計戰略意圖關鍵舉措變革項目變革點戰略中心一級服務分類二級級服務分類支撐包含部署節點分解服務庫承接決定實現包含包含包含包含包含承擔包含提供部署到提供/使用由..實現由..組成執行使用使用關聯由..實現，支撐由..度量包含包含承擔包含包含包含包含包含包含包含使用包含由..實現通過..承載分解分解由..實現由..實現企業架構設計原則基于利于客戶價值創造的過程和端到端流程貫通體系，全面覆蓋業務，支撐公司戰略目標達成。每個數據必須定義唯一的數據源和數據Owner，實現同源共享，以保證跨流程/跨專業/跨系統的信息一致應用、平臺、基礎設施全面云化，并沉淀企業公共能力，實現各業務場景靈活調用和共享，形成良性循環應用架構要分層解耦，通過服務化方式實現靈活、按需組合的應用能力價值創造1數據同源2全面云化4分層解耦服務化架構3安全遵從5安全體系遵從“三法三條例”，將安全融入到業務和IT系統，數據安全分層分級，基礎設施自主可控。企業架構制品清單業務架構數據架構應用架構技術架構目錄圖矩陣目錄圖矩陣目錄圖矩陣目錄圖矩陣業務能力清單業務流程清單業務步驟清單業務對象/BI清單業務角色清單指標清單企業級價值流圖價值流圖流程架構圖流程圖業務能力框架業務流程協作矩陣數據資產目錄數據源清單數據字典表概念數據模型邏輯數據模型數據流圖應用系統模塊清單功能項清單功能子項清單功能項分布清單應用集成清單應用服務目錄應用架構圖應用集成圖業務/應用矩陣角色/功能矩陣技術組件清單技術服務清單技術平臺清單技術組件技術服務技術平臺部署節點注：紅色為本次新增制品XXX企業架構制品清單當前共35個，本次設計新增14個應用/服務矩陣目錄企業架構內容框架0201企業架構現狀分析企業架構設計方法03附件04企業架構設計方法中臺數字化轉型背景下的企業架構設計從業務價值和業務能力兩個條線出發，沉淀核心共享能力，面向客戶創新價值鏈，并有效銜接技術落地業務域二級業務分類業務能力業務對象業務服務操作級業務流程業務步驟業務能力條線業務價值條線安全生產、供應鏈招標管理、非招標管理招標方案確定、招標、評標、定標合同起草匯總出庫任務、辦理領料單、審核出庫單公司級價值流資產全生命周期管理操作級：出庫流程共享服務應用系統數據模型應用系統合同部署節點技術平臺業務架構應用架構數據架構技術架構圖例架構設計是“雙向過程”自頂向下：自頂向下進行端到端業務流程和核心業務能力梳理，結合業務特點，基于數字技術進行優化，推動數字業務化自下而上：引入互聯網公司的模式，通過領域模型設計，將業務對象通過數據模型孿生到數字化世界，實現業務數字化業務角色數據模型普通對象核心對象業務指標普通對象活動核心對象活動一級業務分類采購、需求專業級價值流專業級：供應鏈企業架構設計步驟通過業務價值流設計業務對象，基于業務對象設計數據標準，業務對象引用數據標準實現流程與數據的拉通設計。以概念實體和數據標準為輸入，設計數據模型并在IT系統中落地。通過構建架構管控能力和架構管控機制，支撐建立企業架構管控體系，開展架構資產運營支撐。業務架構數據架構架構管控架構管控組織架構管控機制13價值流關鍵要素梳理業務能力業務對象業務流程支撐和運營支撐和運營支撐和運營應用架構應用模塊應用服務技術架構技術框架技術組件技術服務2技術平臺部署節點數據分布數據資產目錄數據模型目錄企業架構設計方法03附件043.1業務架構設計方法3.2數據架構設計方法3.3應用架構設計方法3.4技術架構設計方法02企業架構內容框架01企業架構現狀分析3.1業務架構定義及價值業務架構設計方法數據架構設計方法應用架構設計方法技術架構設計方法業務架構定義：業務架構是企業治理結構、業務能力與價值鏈的正式藍圖。業務架構明確定義企業的治理結構、業務能力、業務活動、業務數據。其中，業務能力定義企業做什么，業務活動定義企業怎么做。TOGAF業務架構定義：業務架構（BusinessArchitecture，簡稱BA）是業務的結構化表達，描述組織如何運用業務的關鍵要素來實現其戰略意圖和目標。h公司業務架構是描繪企業業務的一系列圖集；明確業務有什么、業務如何運作；與變電站的設計圖沒有本質上的區別南網公司理解業務架構是業務的結構化表達，通過業務架構設計可以不同的視角、全面地描述業務，從而確保企業所有人員對業務有一個共同理解，是從戰略到執行的第一步，將宏觀的企業戰略進行分解，從戰略范疇落實到戰術范疇，通過運營支撐業務目標達成。價值3.1業務架構設計原則序號原則原則描述1戰略驅動業務架構要符合XXX電網公司業務戰略，支撐戰略目標的達成業務架構要清晰反應并支撐公司戰略目標，適應未來的業務發展；業務架構要能承載公司管控要求，并將管控要求最終體現在流程中。2反映業務本質業務架構要體現業務本質，對業務的全覆蓋、無遺漏、清晰的表達。3有利于業務能力的提升業務架構是對業務高階能力的描述，要支持同類業務能力的統一管理；支持基于業務架構進行業務能力的差距分析，從而支持業務的改進和能力提升。4有利于業務集成及效率提升業務架構設計要有利于客戶價值創造過程的協同和業務集成運作，有利于價值創造的端到端流程效率提升；業務架構不是對業務職能的劃分，在實現客戶價值創造的目標及過程中，業務架構要破除部門墻，防止業務孤島；防止局部優化帶來的整體效率降低。業務架構設計方法數據架構設計方法應用架構設計方法技術架構設計方法3.1業務架構設計原則業務架構設計方法數據架構設計方法應用架構設計方法技術架構設計方法序號原則原則描述5有利于流程型組織建設定義角色，不直接定義組織和崗位，業務架構不與組織架構強耦合；定義的是角色，不因組織和崗位的調整而變化；是審視組織設置的依據;從宏觀上，組織要與業務架構匹配；從微觀上，流程角色要求是審視崗位及能力匹配的依據。6有利于端到端信息貫通業務架構的設計要支撐端到端信息貫通，有利于IT的建設和集成：輸入輸出是IT承載的信息，業務架構要支撐端到端信息集成的分析，支撐沿著業務流的IT應用架構和數據架構的設計與集成貫通。指導流程和IT的建設方向；7穩定和持續改進業務架構規劃要具有一定的前瞻性，以確保架構的相對穩定性；業務架構要隨著業務的發展定期審視，持續改進。新業務的架構如歸屬不清晰時，可暫時放在業務基礎能力中孵化，成熟時再重新審視2.業務能力梳理

3.業務流程梳理

3.1業務架構設計步驟業務架構設計從價值流出發建立端到端流程體系，基于專業級價值流分解的核心業務能力被業務流程承載。輸入輸出成果步驟1.價值流梳理4.業務對象識別5.關鍵要素梳理戰略/愿景/策略業務目標政策法規業務指標組織架構業務對象/BI清單指標清單2.1業務域設計2.2一級業務分類設計2.3二級業務分類設計2.4業務能力設計2.5業務服務企業級價值流圖價值流圖1.1企業級價值流1.2專業級價值流業務能力框架業務能力清單流程架構圖流程清單流程圖業務步驟清單業務流程協作清單角色清單5.1管理指標梳理5.2操作指標梳理并與操作級流程對應3.1(專業級)流程梳理及關系梳理3.2(操作級)業務流程及關系梳理3.3(操作級)流程步驟梳理及業務角色梳理4.1業務對象/BI識別梳理行業實踐業務指導書作業指導書5.3識別業務步驟風險點業務架構設計方法數據架構設計方法應用架構設計方法技術架構設計方法5.4制定業務步驟控制措施4.2業務活動梳理3.1.1價值流梳理業務架構設計方法數據架構設計方法應用架構設計方法技術架構設計方法價值流梳理1.02.0業務能力梳理3.0業務流程梳理4.0業務對象識別5.0關鍵要素梳理1.1.企業級價值流2.2.專業級價值流操作指導輸出業務戰略輸入1、客戶劃分，識別公司層面為外部客戶創造何種價值2、識別價值主張，分析南方電網公司價值流。3、價值流階段，識別客戶痛點和訴求，