美的集團各發展階段的戰略定位分析_第1頁
美的集團各發展階段的戰略定位分析_第2頁
美的集團各發展階段的戰略定位分析_第3頁
美的集團各發展階段的戰略定位分析_第4頁
美的集團各發展階段的戰略定位分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

美的集團各發展階段的戰略定位分析LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】【摘要】每個企業在其發展過程中，必然會呈現出一定的階段性，在獨特的戰略定位，對企業所處的外部環境、市場正確判斷，明確企業的使命與愿景，制定戰略管系統整合。本文以美的為例，探析企業在不同發其成效，進而說明戰略定位對企業發展的重要性。【關鍵詞】美的集團家電產業戰略定位以家電業為主，涉足房產、物流等領域的集團。美的致力于成為國內家電行業的領導者，進使“美的”成為全球知名的品牌。在過去的四十多的塑料生產廠，小步快跑發展成為如今舉世矚目的不平凡的成長軌跡中的戰略定位必有其獨到之處是創組”，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來又轉產五等。這段艱難的創業經歷培養了何享健異常靈敏德、北滘的大環境，都為美的日后的崛起并成為年里，美的的發展歷程豐富多彩，但從來沒家電領域搞投資研發、生產和銷售。正是由美的充分了解了家電市場的特性和消費者的，美的集團除了自建基地，還注重通定核心技術，最終走上了相關多元化的發展道路品，形成自己群。縱向發展即將自己的產業鏈向下延伸，進入產核心配套產品。目前，美的集團旗下擁有美的幾十種家電產品以及壓縮機、電機、磁控管、變有中國大部分最大最完整的家電產業鏈和小家電享健看來，中國特別是珠三角是全球制造業特勢的地方。在他走南闖北地奔波后，在接觸過很多國在發展制造業上的潛力與優勢。一方面，中國政勞動力的素質、誠信和努力程度高，國內家電專業他國家齊全。另一方面，家電始終是人們生活的必國企業來說發展空間還很大，早有歐美、日本家電中國轉移。就像何享健先生所認為的，世界長改革的浪潮。美的抓住機會，成了第一個敢吃螃蟹順德唯一的股份制試點名額，成為全國第一家完成，雖然當時大家都不太懂股票，對股份制改造也理為，一個企業的進步、規范需要股份制改造這種代帆風順，隨后出現的“高度集權”問題一度時家電產業競爭日益加劇這一非常不利的外只是因為在美的人看來，這其中比市場競爭的倡導的“分權手冊”、集團內部的事業部雷厲風行、當機立斷的決策機制。直線式管，當時的美的“船小好調頭”。隨著美的不斷發展權經營，以產品為單位組建事業部，也借此形成了形成股東、董事會、經營團隊“三權分立”的經營。細致入微的分權體系是這艘巨艦里的每一個零件：實現從注重數量增長向追求質量增長轉型；實現高附加值轉變；實現從粗放式管理向精益管理轉變術創新、員工升級路徑，以科技創新引領企業轉型升級，實現企穩健發展，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論