第3頁共3頁茶話會活動策劃方案范本會議目的：1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化;2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。會議討論內容：1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?3、你覺得我們公司有企業文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什么建議和意見?5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展與改進點?6、你認為公司現在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?會議形式：1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見;2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。會議地點：公司一號會議室參會人員名單：部門：勝算組、算量組、電子評標行業、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)時間：____月____日人數：____人座談會議程：(約____小時)：1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、第二部分(10-20分)：總經理發言。3、第三部分(45-60分)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限,總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。注意事項：1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。會議涉及費用：會議點心與水果____元/次,共計____元。茶話會活動策劃方案范本（二）一、活動主題:相親相愛主題茶話會二、舉辦單位：朝陽演講社，燎原寫作社。三、活動負責人：黎玉夢、殷存鳳、賀浩然、劉洋四、活動地點：八階五、活動時間：____月____日六、參與人員：燎原演講社全體成員，朝陽演講社全體成員。七、宣傳活動：____月____日張貼海報八、工作分配：節目負責人：向建。負責全體演員的出勤和節目的篩選以及彩排。包括節目的順序和演員的名單。最終確定好本次茶話會所有的節目。場地負責人：劉洋。負責茶話會場地的布置，以及需要購買的物品。宣傳、紀律負責人：鄭利。張華陽。負責通知各個部門的成員的準時到達、加上晚會現場的紀律、秩序。總負責人：黎玉夢。負責所有流程的完整，和所有工作人員的工作分配。九、活動流程：首先確定好每個環節的負責人，分配好工作之后，就開始進入工總狀態。確定節目、準備好宣傳工作、做好場地布置、確定人員的準時參加、選好主持人、后備工作的完善。十、活動目的：建立好朝陽演講社和燎原寫作社深厚的友誼。為兩個社團日后的合作打下良好的基礎。增加社團人員彼此間的認識了解。提高大家的團隊合作精神。提高社團人員的交流能力、自信心等。讓社團成為一個有團結力、有凝聚力，溫馨的社團。十一、后續工作：待茶話會結束后，兩個社團的秘書部負責寫好活動總結，以及由兩個社團的