浙江三元熱電項目二期擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃12月10日至8月20日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：企業(yè)技術(shù)責(zé)任人：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢12目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容㈠施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈡施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈢完工階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計劃（含進(jìn)退場時間）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及方法㈠工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及方法1）工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法2）工程質(zhì)量控制確保方法質(zhì)量控制總標(biāo)準(zhǔn)事前控制事中控制事后控制㈡工程進(jìn)度控制方法和方法1、工程進(jìn)度控制關(guān)鍵方法2、工程進(jìn)度控制確保方法㈢工程投資控制方法和方法⑴施工階段投資控制方法⑵工程投資控制確保方法⑶合格工程量計量控制確保方法十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施xxxxxxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理計劃一、工程項目概況項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建設(shè)地點(diǎn)：計劃工期：年月日——年月日工程質(zhì)量等級：工程造價：建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：本工程總建筑面積xxx平方米，為結(jié)構(gòu)單層公共建筑，建筑類別類。耐火等級為級，抗震設(shè)防烈度為度。房屋結(jié)構(gòu)使用年限期年，結(jié)構(gòu)安全等級為級。房屋總高度為xxxM層數(shù)為層，基礎(chǔ)設(shè)計等級為級。（依據(jù)設(shè)計圖紙增補(bǔ)）二、監(jiān)理工作范圍：本項目建設(shè)工程施工階段內(nèi)全過程監(jiān)理。（依據(jù)協(xié)議約定可增補(bǔ)）三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)協(xié)議要求本工程施工圖紙所包含土建工程、水電安裝工程施工監(jiān)理工作。（一）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出書面意見和提議，搜集并熟悉和工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；2、組織總承包單位參與建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會和設(shè)計圖紙會審會議，并做好會議紀(jì)要和會簽工作。3、審查并同意承包商提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，在總監(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，立即給批復(fù)，對不完善部分應(yīng)提出補(bǔ)充完善要求。4、認(rèn)真編制《監(jiān)理計劃》，在總監(jiān)理工程師主持下，組織所屬專業(yè)監(jiān)理工程師，在每個分部分項工程施工前，依據(jù)工程設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程和工程特點(diǎn)，并結(jié)合已經(jīng)同意施工組織設(shè)計，制訂《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。5、審核總承包商提出分包工程及分包商資格，并提出審核意見。6、審核查驗(yàn)承包商或業(yè)主提供材料、設(shè)備、成品、半成品和構(gòu)配件等數(shù)量和質(zhì)量，依據(jù)進(jìn)料清單，結(jié)合實(shí)物應(yīng)予分批逐步檢驗(yàn)和必需測試，檢驗(yàn)合格者同意使用在本工程，檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。7、審查投入本工程關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備是否按計劃進(jìn)場，檢驗(yàn)其質(zhì)量判定書和安全判定書是否齊全，督促承包商對關(guān)鍵施工機(jī)械進(jìn)行定時保養(yǎng)和安全檢驗(yàn)，確保設(shè)備安全和正常使用。8、審查承包商是否按要求建立并健全現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，審核其組織機(jī)構(gòu)、管理制度及現(xiàn)場全部管理人員資格證書和施工操作人員上崗證書，確保全部些人員均按要求持證上崗。審查施工管理人員和勞動力是否按計劃進(jìn)場。9、檢驗(yàn)督促承包商建立各項施工管理制度并使之按其實(shí)施。10、幫助業(yè)主組織控制樁交樁，并對全部工程測量放線工作進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核。11、審定承包商申報開工匯報，經(jīng)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場一切準(zhǔn)備工作符合開工條件時，簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位開工條件：⑴建設(shè)場地已經(jīng)平整完成；⑵施工現(xiàn)場臨時道路、水、電、通訊和必需臨時用房均已筑通建好；⑶工程測量定位放樣已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)確定；⑷施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師同意，需要補(bǔ)充或修正事項已經(jīng)落實(shí)；⑸承包單位（含分包商）現(xiàn)場管理人員已到們，人員資質(zhì)和崗位證書審查已經(jīng)合格，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，關(guān)鍵工程材料已落實(shí)；⑹施工許可證等相關(guān)手續(xù)已經(jīng)政府主管部門同意。(二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、定時主持召開工程協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀(jì)要和各方會簽工作。通常會議議題關(guān)鍵內(nèi)容：⑴檢驗(yàn)上次例會議定事項落實(shí)完成情況，分析完成是否原因；⑵檢驗(yàn)分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法；⑶檢驗(yàn)分析工程項目標(biāo)質(zhì)量情況，針對存在問題提出改善方法；⑷處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項，例施工場地使用，工序之間相互配合和施工現(xiàn)場安全消防等事宜；⑸檢驗(yàn)工程量核定及工程款支付情況；⑹其它相關(guān)事宜。2、審查承包商提出材料和設(shè)備清單，對工程使用原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等分階段進(jìn)場時，立即督促承包商進(jìn)行申報，必需按要求進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用；如發(fā)覺不合格或不符合要求，有權(quán)向施工單位（并指定檢驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再次檢驗(yàn)，預(yù)防不合格材料、構(gòu)件混入；監(jiān)理有權(quán)拒絕使用不符合承包協(xié)議要求和設(shè)計規(guī)范材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。3、對承包單位試驗(yàn)室進(jìn)行考評，檢驗(yàn)計量器具計量判定證實(shí)、合格使用期限（儀器標(biāo)定書）。4、對關(guān)鍵分部分項工程，依據(jù)確定巡視和旁站計劃，落實(shí)專員加以旁站監(jiān)控。發(fā)覺問題應(yīng)立即發(fā)出整改指令，問題得四處理后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。5、工程進(jìn)展過程中，按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《施工組織設(shè)計》相關(guān)要求對施工工序和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。6、當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時，幫助業(yè)主組織承包商、設(shè)計單位及其它相關(guān)單位進(jìn)行事故分析和事故處理，監(jiān)督事故處理方案實(shí)施，并對事故處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。7、立即做好監(jiān)理月報，立即搜集相關(guān)工程信息，向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況和存在問題，做到信息傳輸立即、通暢，手續(xù)完整、齊全。8、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)督承包商確保工程質(zhì)量已達(dá)成施工承包協(xié)議所要求質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)并主動創(chuàng)優(yōu)。9、在工程實(shí)施過程中，跟蹤檢驗(yàn)并分析工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、構(gòu)筑物及管線、設(shè)計、施工、監(jiān)測等技術(shù)資料，立即發(fā)覺工程質(zhì)量隱患并督促承包商加以整改；督促檢驗(yàn)施工單位嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議和按國家要求技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙文件要求施工；檢驗(yàn)施工中關(guān)鍵部位、步驟及隱蔽工程施工，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序；對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)者，應(yīng)立即向施工單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知；發(fā)覺存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)立即向業(yè)主匯報，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改；整改后經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)成規(guī)范要求后，施工單位方可報請復(fù)工，并須總監(jiān)理工程師審查和簽署工程復(fù)工報審表，經(jīng)同意后，施工單位才能正式復(fù)工。10、復(fù)驗(yàn)和確定施工測量放線結(jié)果。11、審查并同意承包商工程總進(jìn)度計劃和分項進(jìn)度計劃，審批承包商編制年、季、月度施工計劃，并在工程實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和監(jiān)督，立即分析并發(fā)覺影響進(jìn)度原因，督促承包商采取有效方法加以預(yù)防，若發(fā)覺工期遲后，應(yīng)分析原因，并督促承包商調(diào)整施工計劃，確保協(xié)議工期實(shí)現(xiàn)。12、督促承包商依據(jù)工程進(jìn)度要求，立即調(diào)整勞動力配置計劃、原材料采購計劃、機(jī)械設(shè)備配置計劃等，使之和工程進(jìn)度相適應(yīng)。13、對承包商完成工程量進(jìn)行審核和確定。14、核定施工實(shí)物工程量，立即正確簽發(fā)月度合格工程量匯報單。15、審核相關(guān)工程變更、技術(shù)核定單、施工技術(shù)方法等內(nèi)容必需性、合理性；對重大工程變更和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主匯報并得到業(yè)主同意，設(shè)計更改由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。16、核發(fā)付款單據(jù)并保留付款統(tǒng)計，簽認(rèn)工程量；查對和審查承包商索賠及其它匯報并作出回復(fù)；在索賠、問題、爭議和分歧等方面幫助業(yè)主處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，幫助業(yè)主為正當(dāng)行為制訂支持文件。17、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。依據(jù)《建筑安裝工程承包協(xié)議》付款要求，對已完工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，工程完工后審查工程結(jié)算價款。18、督促和檢驗(yàn)承包商制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)管理體系。19、督促承包商依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、要求、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理協(xié)議要求，分析不一樣施工階段和不一樣施工工序可能發(fā)生安全隱患，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法，并對方法實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理。20、督促并指導(dǎo)承包商建立完整安全臺帳，并定時進(jìn)行檢驗(yàn)（三）、完工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、檢驗(yàn)施工方是否已完成協(xié)議要求承包范圍內(nèi)各項工程。2、檢驗(yàn)各分項、分部、單位工程是否均已由施工方進(jìn)行了自檢且符合要求。3、檢驗(yàn)多種設(shè)備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，多種試驗(yàn)、測量數(shù)據(jù)是否有事實(shí)依據(jù)，并符合要求。4、檢驗(yàn)完工驗(yàn)收必備技術(shù)資料是否齊全。如：開、完工匯報，完工圖及編制依據(jù)，質(zhì)量確保資料，安全資料，多種施工統(tǒng)計，質(zhì)量評定資料。5、組織工程完工預(yù)驗(yàn)收，簽署由施工方提出全部工程完工驗(yàn)收匯報，提出工程質(zhì)量評定匯報。6、參與業(yè)主組織完工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。4、保修期階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、幫助業(yè)主簽署該項目標(biāo)保修協(xié)議及保修終止協(xié)議；2、監(jiān)理單位在工程完工后，應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計；并對工程質(zhì)量缺點(diǎn)原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬；督促施工單位按協(xié)議保修，對修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織對應(yīng)判定小組，分析原因，審定施工單位提交修復(fù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。3、在保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，若施工單位不立即檢驗(yàn)保修，影響了使用，經(jīng)監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)，所發(fā)生費(fèi)用簽署工程款支付證書，報建設(shè)單位可從工程項目保修金中扣除。4、監(jiān)理單位對每一維修項目建立具體保修檔案，在保修期結(jié)束后，向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，經(jīng)過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和實(shí)施過程中各階段動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。進(jìn)度目標(biāo)：依據(jù)協(xié)議約定工期編制工程總進(jìn)度計劃，督促施工方統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序開完工時間，控制各階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)，找出影響工期關(guān)鍵線路，并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采取方法立即調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程在協(xié)議工期內(nèi)準(zhǔn)期完工。質(zhì)量目標(biāo)：經(jīng)過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和立即處理施工中存在質(zhì)量問題，確保各分項、分部工程施工質(zhì)量，從而全方面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，使該工程總體質(zhì)量達(dá)成國家建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定質(zhì)量等級。安全管理目標(biāo)：落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，并采取有效監(jiān)控方法，確保工程安全目標(biāo)；1、無重大傷亡事故；2、無重大等級火警事故。協(xié)議管理目標(biāo)：督促各方嚴(yán)格推行協(xié)議，將工程實(shí)施情況和協(xié)議條款進(jìn)行對比分析，立即提出糾正方法；公正、合理處理索賠事項，全方面落實(shí)協(xié)議條款，經(jīng)過協(xié)議管理確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。信息管理目標(biāo)：立即搜集和處理多種信息，做到監(jiān)理資料立即整理、真實(shí)完整、分類有序。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：為了全方面推行監(jiān)理協(xié)議，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理，經(jīng)過工地會議制度，定時協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)問題。加強(qiáng)業(yè)主和施工單位溝通，幫助業(yè)主和設(shè)計單位之間聯(lián)絡(luò)，盡可能降低工程中差錯，努力改善施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，使工程達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）委托監(jiān)理協(xié)議，監(jiān)理綱領(lǐng)；2）業(yè)主提供和施工單位簽定承包協(xié)議及協(xié)議（包含附件）；3）業(yè)主提供本工程項目施工圖及相關(guān)設(shè)計文件；4）國家和地方相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)，和現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量、驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；5）省、市現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)建設(shè)管理法規(guī)。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（一）為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，監(jiān)理企業(yè)在工地現(xiàn)場設(shè)置工程建設(shè)監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。（二）本工程監(jiān)理項目部設(shè)監(jiān)理人員三名，總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理員一名，水電監(jiān)理人員一名，人員名單另附。為發(fā)揮企業(yè)整體技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)另設(shè)置以企業(yè)總工程師牽頭、由企業(yè)特聘工程建設(shè)領(lǐng)域資深教授組成工程咨詢教授組，必需時，幫助工程監(jiān)理項目部分析和處理監(jiān)理工作中疑難技術(shù)問題。工程建設(shè)監(jiān)理項目部組織結(jié)構(gòu)圖：(依據(jù)不一樣工程項目情況而定)七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計劃（含進(jìn)退場時間）(依據(jù)不一樣工程項目情況而定)八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；審定承包單位提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13）主持整理工程項目標(biāo)監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)工程師授權(quán)，行使總監(jiān)工程師部分職責(zé)和權(quán)力；3）參與工程施工招標(biāo)，參與確定承包協(xié)議條件和協(xié)議洽談；4）審查施工單位提交施工組織設(shè)計或施工方案；5）審查單項工程開工申請，檢驗(yàn)開工條件簽署起算工期意見；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工單位間協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定時或不定時協(xié)調(diào)會；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作；組織現(xiàn)場分項（部）工程及單位工程檢驗(yàn)驗(yàn)收；審查工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；審查相關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用簽證；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢驗(yàn)監(jiān)督；12）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總平面圖管理；13）審查工程款支付申請；14）組織工程質(zhì)量、安全事故處理；15）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場安全及防護(hù)檢驗(yàn)監(jiān)督；16）組織整理工程完工資料；17）協(xié)調(diào)項目完工驗(yàn)收；18）參與處理調(diào)解協(xié)議爭議索賠事宜；19）參與審核工程決算資料；20）建立監(jiān)理日志；21）定時及不定時向總監(jiān)和業(yè)主提交反應(yīng)工程動態(tài)相關(guān)匯報。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)實(shí)施總監(jiān)理工程師指令和交辦任務(wù)，定時向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)工程師匯報請示；熟悉本專業(yè)工程施工圖紙和監(jiān)理工程各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、要求及工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；審查施工單位提交包含本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，幫助總監(jiān)理工程師做好審核審批工作；核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時給予簽認(rèn)；審核單項工程申請，檢驗(yàn)開工條件，簽署起算工期意見；查對建筑定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和協(xié)議要求；常常巡視現(xiàn)場，對分部、分項工程各工序進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即作出口頭或書面通知整改或返工指令，必需時簽發(fā)監(jiān)理通知直至向總監(jiān)理工程師提出停工提議；對承包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，不符合規(guī)范和要求要求立即作出口頭或書面通知整改；分析工程事故和安全事故原因，并提出處理提議報總監(jiān)理工程師，督促承包單位立即提出工程事故分析和處理匯報。10）對本專業(yè)隱蔽工程施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收并簽署本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收單；12）整理全部索賠和爭議具體資料，提供相關(guān)事實(shí)情況，遞交總監(jiān)理工程師處理；13）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度檢驗(yàn)監(jiān)督，常常分析施工進(jìn)度制約原因和潛在風(fēng)險，督促承包方立即調(diào)整計劃。14）立即處理來自業(yè)主、設(shè)計單位、承建單位提交聯(lián)絡(luò)單，必需時遞交總監(jiān)理工程師處理；15）保留全部測量、試驗(yàn)統(tǒng)計，分析偏差原因，監(jiān)督施工方采取方法糾偏；16）檢驗(yàn)本專業(yè)已完成工程是否符合設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范要求；審核工程完工資料，擬寫階段監(jiān)理匯報、監(jiān)理總結(jié)匯報和工程質(zhì)量評定或工程質(zhì)量等級提議；幫助做好工程階段驗(yàn)收和項目完工驗(yàn)收；17）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程結(jié)算；18）正確詳實(shí)填寫本專業(yè)監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理；19）參與編寫監(jiān)理月報；20）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，立即總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，不停提升思想工作業(yè)務(wù)水平；4、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢驗(yàn)承包單位投入工程項目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。九、監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理工作總程序簽署委托監(jiān)理協(xié)議簽署委托監(jiān)理協(xié)議熟悉現(xiàn)場和施工設(shè)計文件，監(jiān)理組員分工，編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉現(xiàn)場和施工設(shè)計文件，監(jiān)理組員分工，編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》簽署審批意見審批《工程開工報審表》簽署審批意見關(guān)鍵進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計量施工過程監(jiān)理關(guān)鍵進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計量施工過程監(jiān)理組織工程預(yù)驗(yàn)收編寫“編寫“工程質(zhì)量評定匯報”參與完工驗(yàn)收參與完工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計上簽字在單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計上簽字簽發(fā)《完工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦完工立案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)十、監(jiān)理工作方法及方法（一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及方法一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵是經(jīng)過審核相關(guān)文件報表，和進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)這兩方面路徑和對應(yīng)方法實(shí)現(xiàn)。1、審核相關(guān)技術(shù)文件、匯報或報表這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵方法。⑴審查進(jìn)入施工現(xiàn)場分包單位資質(zhì)證實(shí)文件，控制分包單位資質(zhì)。⑵審批施工承包單位開工申請書，檢驗(yàn)、核實(shí)和控制其施工準(zhǔn)備工作情況。⑶審批施工承包單位提交施工組織設(shè)計或施工方案，從控制工程施工有條不紊地進(jìn)行。⑷審批施工承包商提交相關(guān)材料、設(shè)備、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證實(shí)文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)匯報等），確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎(chǔ)。⑸審核承包商提交反應(yīng)工序施工質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。⑹審核承包商提交相關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件（檢驗(yàn)統(tǒng)計及試驗(yàn)匯報）、工序交接檢驗(yàn)（自檢）、隱蔽工程檢驗(yàn)、分部分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)匯報等文件、資料，以確保和控制施工過程質(zhì)量。⑺審批相關(guān)工程變更、設(shè)計圖紙修改等事項，確保工程變更合理性，必需性。⑻審核相關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)判定書，審批其應(yīng)用申請匯報，確保新技術(shù)應(yīng)用成效。⑼審批相關(guān)工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故處理匯報，確保質(zhì)量缺點(diǎn)立即整改和對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。⑽審核和簽署現(xiàn)場相關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)⑴現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)內(nèi)容①開工前檢驗(yàn)。關(guān)鍵是檢驗(yàn)開工前準(zhǔn)備工作情況，能否確保正常有序地展開施工。②工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制。關(guān)鍵是監(jiān)督、檢驗(yàn)在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作和施工環(huán)境條件等是否均處于良好狀態(tài)，是否符合確保工程質(zhì)量要求，若發(fā)覺問題應(yīng)立即糾偏和加以控制。③對于關(guān)鍵和對工程質(zhì)量有重大影響工序（比如預(yù)應(yīng)力張拉工序），還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。④工序產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序交接檢驗(yàn)及隱蔽工程檢驗(yàn)。在承包商自檢和互檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)確定其質(zhì)量后，才許可加以覆蓋。⑤復(fù)工前檢驗(yàn)。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可，下達(dá)復(fù)工指令后，方可復(fù)工。⑥分項、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可，并簽署中間交工證書。⑦對于施工難度大工程結(jié)構(gòu)或輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病施工部位，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢驗(yàn)或旁站監(jiān)督。⑵現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法①質(zhì)量檢驗(yàn)工作應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）明確某種質(zhì)量特征標(biāo)準(zhǔn)；2）量度工程產(chǎn)品或材料質(zhì)量特征數(shù)值或情況；3）統(tǒng)計和整理相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；4）將量度結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；5）對質(zhì)量進(jìn)行判定和估價；6）對符合質(zhì)量要求做出安排；7）對不符合質(zhì)量要求進(jìn)行處理；②質(zhì)量檢驗(yàn)方法對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)方法，通常可分為三類，即：目測法、檢測工具量測法和試驗(yàn)法。1）目測法。即憑借感官進(jìn)行檢驗(yàn)，也能夠叫做感覺性檢驗(yàn)，這類方法關(guān)鍵是依據(jù)質(zhì)量要求，采取看、摸、敲、照等手法對檢驗(yàn)對象進(jìn)行檢驗(yàn)，“看”就是依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；所謂“摸”，就是經(jīng)過觸摸手感進(jìn)行檢驗(yàn)、判別；所謂“敲”，就是利用敲擊方法進(jìn)行音感檢驗(yàn)；所謂“照”就是經(jīng)過人工光源或反射光照射，仔細(xì)檢驗(yàn)難以看清部位。2）量測法。就是利用量測工具或計量儀表，經(jīng)過實(shí)際量測結(jié)果和要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求相對照，從而判定質(zhì)量是否符合要求。量測手法歸納為：靠、吊、量、套。所謂“靠”，使用直尺、塞尺檢驗(yàn)諸如地面、墻面平整度。所謂“吊”是指用托線板線錘檢驗(yàn)垂直度。“量”是指用量測工具或計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差。“套”是指以方尺套方輔以塞尺檢驗(yàn)踏角線垂直度、預(yù)制構(gòu)件方正、門窗口及構(gòu)件對角線等。3）試驗(yàn)法。經(jīng)過進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判定質(zhì)量情況。包含：A．理化試驗(yàn)工程中常見理化試驗(yàn)包含多種物理力學(xué)性能方面檢驗(yàn)和化學(xué)成份及含量測定等兩個方面。B．無損測試或檢驗(yàn)借助專門儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。這類檢測儀器如：超聲波探傷儀、磁粉探傷儀、滲透液探傷等。⑶質(zhì)量檢驗(yàn)方法A．全數(shù)檢驗(yàn)關(guān)鍵用于關(guān)鍵工序或隱蔽工程，和那些在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件中有明確要求應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)對象。B．抽樣檢驗(yàn)對于關(guān)鍵建筑材料、半成品、或工程產(chǎn)品，因?yàn)閿?shù)量大通常大多采取抽樣檢驗(yàn)。二）、工程質(zhì)量控制確保方法施工階段質(zhì)量目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是質(zhì)量控制，所以必需建立嚴(yán)密質(zhì)量管理體系，以預(yù)控為主，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。依據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程時間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1、質(zhì)量控制總標(biāo)準(zhǔn)⑴不管工程規(guī)模大小，難易程度高低，必需切實(shí)落實(shí)“百年大計，質(zhì)量第一”總方針，在確保工程質(zhì)量前提下，保工期，控制投資兼顧工程綜合效益；⑵施工階段質(zhì)量控制是對工程進(jìn)行全過程監(jiān)理關(guān)鍵和關(guān)鍵，按工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并付諸實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)前提；⑶質(zhì)量控制實(shí)施“預(yù)防為主，動態(tài)控制”標(biāo)準(zhǔn)；⑷工程質(zhì)量控制立足點(diǎn)是督促、檢驗(yàn)承包商建立和健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，確保管理隊伍各項指令通暢，并不折不扣地落實(shí)到操作層面上實(shí)施；⑸嚴(yán)格按基建程序進(jìn)行操。對于無秩序施工或一旦發(fā)覺不重視工程質(zhì)量和安全承包商及個人，工程將不予簽證，并追究其責(zé)任或提出給予撤換。2、事前控制在各工程正式施工開始前，對各項準(zhǔn)備工作及有可能影響質(zhì)量各原因進(jìn)行事前控制，是施工階段質(zhì)量控制工作關(guān)鍵，應(yīng)制訂切實(shí)可行控制方法并嚴(yán)格落實(shí)。⑴做好施工圖管理和會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及相關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并將審閱意見進(jìn)行書面匯總。審閱關(guān)鍵點(diǎn)以下：①實(shí)際圖紙和圖紙目錄是否相符；②已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要；③總、分尺寸是否一致，定位座標(biāo)、標(biāo)高是否有出入，和實(shí)際是否有矛盾；④節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全；⑤設(shè)備要求留孔和埋件在圖紙上是否表現(xiàn)；⑥設(shè)備表、材料表同圖紙是否相符；⑦圖紙說明規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及配套院編標(biāo)準(zhǔn)圖落實(shí)情況；⑧查對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等多種圖紙相互之間有沒有矛盾；⑨對重大分項工程和關(guān)鍵部位特殊工藝技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。⑵審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商負(fù)擔(dān)該項任務(wù)施工隊伍及人員資質(zhì)和條件是否符合要求，要堅持只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后才能進(jìn)場施工標(biāo)準(zhǔn)。⑶嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可和經(jīng)查不能確保施工質(zhì)量分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢驗(yàn)各分包單位建立質(zhì)量確保體系。⑷參與設(shè)計交底會議監(jiān)理工程師應(yīng)幫助業(yè)主組織設(shè)計交底，參與設(shè)計交底會議、聽取設(shè)計意圖和設(shè)計要求，并就設(shè)計問題發(fā)表意見，會簽設(shè)計交底會議紀(jì)要。⑸審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就承包商編制并經(jīng)其上級主管部門同意施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進(jìn)行審查，提出審查意見，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；關(guān)鍵技術(shù)方法是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)總監(jiān)理工程師確定、匯總，以施工組織設(shè)計審批意見形式送業(yè)主和承包商。施工組織設(shè)計必需經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表。⑹審查承包商質(zhì)量、安全管理體系項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就承包商提交質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，提出審查意見，經(jīng)監(jiān)理工程師確定、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包商。⑺各關(guān)鍵部位施工前估計可能出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就該分部工程中關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵部位，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行估計，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單等多種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效方法加以控制。⑻督促承包商做好施工前各項準(zhǔn)備工作，立即簽發(fā)開工令施工前準(zhǔn)備工作①審查施工隊伍申報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工手冊、進(jìn)入當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證（外地承包商）等復(fù)印件；②審查承包商本項目部關(guān)鍵人員是否符合招投標(biāo)書要求和承諾，如有變更須經(jīng)業(yè)主書面同意；③督促承包商辦理報監(jiān)手續(xù)；④審查項目管理班子技術(shù)資質(zhì)，要求持證上崗；⑤審查技術(shù)工人上崗證，特殊工種資格證書；⑥審查工程分包單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。⑦相關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進(jìn)場；⑧原材料、機(jī)械設(shè)備是否已按計劃進(jìn)場；⑨質(zhì)量、安全管理體系是否建立。⑼對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商在采購關(guān)鍵施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供樣品和相關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確定符合質(zhì)量要求后書面通報業(yè)主，在取得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署《原材料報審表》、《成品、半成品供給單位資質(zhì)報審表》和《關(guān)鍵工程設(shè)備（儀器）進(jìn)場報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)立即復(fù)核出廠合格證、相關(guān)設(shè)備技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參與業(yè)主對設(shè)備安裝質(zhì)量共同驗(yàn)收。⑽施工機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備選型是否合適；審查承包商提供技術(shù)性能匯報中所表明機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求和有安全隱患不能使用。⑾編制關(guān)鍵分部、分項工程或?qū)ｎ}工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在關(guān)鍵分部、分項工程或?qū)ｎ}工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范和監(jiān)理計劃編制對應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則實(shí)施。⑿工程測量放線控制①監(jiān)理復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高，并監(jiān)督承包商復(fù)核，檢驗(yàn)驗(yàn)收承包商加密控制點(diǎn)和引入施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)；②復(fù)核構(gòu)筑物測量定位、施工放樣和標(biāo)高引測；③施工過程測量控制。⒀組織監(jiān)理交底依據(jù)工程實(shí)際情況，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包商進(jìn)行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容包含監(jiān)理工作程序、監(jiān)理依據(jù)、工作中必需推行手續(xù)、需承包商提供資料和配合等。交底能夠采取書面、會議等形式，并留下書面統(tǒng)計。3、事中控制⑴按圖施工、按規(guī)范監(jiān)理①“圖”指用于施工設(shè)計圖紙有效版本，包含設(shè)計說明文件及其所要求國家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求院編標(biāo)準(zhǔn)圖集，還包含設(shè)計修改（變更）通知、經(jīng)同意技術(shù)核定單、聯(lián)絡(luò)單等；②監(jiān)督、檢驗(yàn)承包商嚴(yán)格實(shí)施施工承包協(xié)議，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計要求；③當(dāng)業(yè)主和承包商對施工協(xié)議中在質(zhì)量方面出現(xiàn)了解不一致時，在不影響工程進(jìn)度情況下，監(jiān)理工程師首先做出解釋，盡可能使各方了解趨于一致或靠近，必需時以三方書面會簽形式處理；④審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后再交各分包商施工。總監(jiān)理工程師會簽相關(guān)多種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必需時提出書面意見向業(yè)主反應(yīng)。⑵進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進(jìn)場工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包商（或供給商）提供質(zhì)量證實(shí)、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品用于本工程；②按要求必需提供試驗(yàn)匯報原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，承包商（或供給商）應(yīng)提供證實(shí)產(chǎn)品合格試驗(yàn)匯報；③按要求必需對進(jìn)場后原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行復(fù)試，專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按現(xiàn)行見證取樣制度進(jìn)行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗(yàn)結(jié)果是否符合要求。同時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按15%抽檢頻率且最少不少于兩批作平行檢測，預(yù)防不合格品用于本工程。⑶施工現(xiàn)場監(jiān)理①確保工程質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)督力度關(guān)鍵工作在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真推行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)成預(yù)控為主，立即發(fā)覺、早期處理，預(yù)防漏檢和失控。施工現(xiàn)場監(jiān)理形式有巡視檢驗(yàn)、旁站檢驗(yàn)、量測檢驗(yàn)、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問、查、量等多種手段核實(shí)現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理統(tǒng)計。盡可能使工程質(zhì)量和安全問題在施工過程中發(fā)覺并做出合適處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。②巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理人員應(yīng)常常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，對工程進(jìn)展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量情況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。③旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、易發(fā)生質(zhì)量通病施工部位、復(fù)雜工藝過程、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備等部位，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均安排專員進(jìn)行旁站監(jiān)理。④監(jiān)理值班：指雙休日、法定節(jié)假日、非正常8小時工作之外早、晚等時間段內(nèi)，只要承包商在現(xiàn)場有實(shí)質(zhì)性施工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均安排人員，處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)。⑷行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)指令文件項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真實(shí)施工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提升項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)施驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，預(yù)防質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日志，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出專題匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢驗(yàn)承包商是否嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)常常深入現(xiàn)場檢驗(yàn)施工質(zhì)量，如發(fā)覺有不根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)立即向承包商責(zé)任人提出口頭整改意見或現(xiàn)場巡視統(tǒng)計，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。如各分包商違反協(xié)議條件施工，使工程質(zhì)量得不到確保時，總監(jiān)理工程師在和業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。⑸工程質(zhì)量事故處理①加強(qiáng)監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員督促、幫助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中立即對發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行整改；監(jiān)理人員也經(jīng)過本身預(yù)控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，立即檢驗(yàn)或?qū)徍烁鞣职烫峤毁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。②工程質(zhì)量事故1）事故調(diào)查事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師立即組織人員赴現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生時間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展改變，同時向業(yè)主口頭匯報。2）事故原因分析事故調(diào)查后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合本身監(jiān)理統(tǒng)計，組織承包商、供給商、勘察設(shè)計單位和監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報業(yè)主審批。3）事故處理工程質(zhì)量事故處理方案一經(jīng)同意，監(jiān)理工程師督促承包商給予實(shí)施。⑹施工過程驗(yàn)收①工序驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗(yàn)收通知，按時抵達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收，并在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽署意見。②隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商自檢統(tǒng)計和要求隱蔽工程驗(yàn)收通知后，按協(xié)議要求時間按時抵達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收（但應(yīng)事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作），驗(yàn)收合格，即在驗(yàn)收統(tǒng)計上簽字；若驗(yàn)收不合格，即在驗(yàn)收統(tǒng)計上簽署意見，并將不合格問題通知承包商，待承包商整改后再次進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并簽署意見。4、事后控制⑴完工驗(yàn)收和質(zhì)量評定①分項工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵分項工程（在工程開工前同承包商約定），根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》給予驗(yàn)收。②分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師對于每個分部工程根據(jù)《質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)給予驗(yàn)收，對關(guān)鍵分部工程編寫分部工程質(zhì)量評定匯報送業(yè)主和承包商。③單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收1）監(jiān)理工程師審查承包商提出驗(yàn)收申請匯報及相關(guān)資料；2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)覺問題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}匯報形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3）監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評定匯報送業(yè)主和承包商；4）監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設(shè)計單位，會同承包商進(jìn)行驗(yàn)收。⑵督促承包商整理多種工程資料①施工階段要求承包商明確專員負(fù)責(zé)協(xié)議文件及施工過程中多種工程資料管理；②分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)承包商資料整理情況；③單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專題會議協(xié)調(diào)單位工程完工資料搜集、整理和完工圖編制，要求承包商根據(jù)國家及地方城建檔案館和業(yè)主對工程建設(shè)檔案資料歸檔要求，全方面、真實(shí)、立即地進(jìn)行此項工作。⑶項目完工驗(yàn)收工作①幫助業(yè)主組織單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收；②幫助業(yè)主組織單位工程完工資料驗(yàn)收和項目完工資料驗(yàn)收；③幫助參與業(yè)主進(jìn)行項目交付。1）單位工程交付；2）總體文件；3）做好監(jiān)理文件資料整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。⑷保修階段監(jiān)理工作①定時回訪保修期間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定時或不定時回訪，聽取業(yè)主意見，并進(jìn)行保修服務(wù)。②參與保修期間工程質(zhì)量問題處理保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，原項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題責(zé)任，共同研究善后方法，責(zé)成并督促承包商實(shí)施。（二）、工程進(jìn)度控制方法和方法本工程能否順利按時完成關(guān)鍵是施工過程組織和管理一）、工程進(jìn)度控制關(guān)鍵方法1、進(jìn)度控制行政方法用行政方法控制進(jìn)度，是上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，經(jīng)過公布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評，利用激勵手段（獎、罰、表彰、批評）、監(jiān)督、督促等方法進(jìn)行控制一個方法。行政方法控制進(jìn)度關(guān)鍵應(yīng)該是進(jìn)度控制目標(biāo)決議和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡可能降低行政干預(yù)。2、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法，是指相關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，關(guān)鍵有以下多個：建設(shè)銀行經(jīng)過資金投放速度來控制工程項目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包協(xié)議中寫進(jìn)相關(guān)工期和進(jìn)度條款；建設(shè)單位經(jīng)過招標(biāo)文件中進(jìn)度優(yōu)惠條件激勵承包商加緊進(jìn)度；建設(shè)單位經(jīng)過工期提前獎勵和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，經(jīng)過物資供給進(jìn)行控制等。3、進(jìn)度控制技術(shù)方法進(jìn)度控制技術(shù)方法關(guān)鍵是監(jiān)理工程師計劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂計劃，就是確定項目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項目進(jìn)展全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)覺偏離，就立即采取方法進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參與單位之間進(jìn)度關(guān)系。二）、工程進(jìn)度控制確保方法進(jìn)度控制確保方法包含組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法等。1、組織方法⑴落實(shí)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)；⑵建立健全進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，立即召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保各分項工序銜接和計劃落實(shí)；⑶對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)干擾和風(fēng)險原因進(jìn)行預(yù)先分析，并督促采取合理調(diào)整方法，確保進(jìn)度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；⑷定時向業(yè)主匯報施工進(jìn)度計劃實(shí)際完成情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能造成協(xié)議工期延誤時，立即向業(yè)主匯報，并提出針對性合理化提議，供業(yè)主采取方法或做出對應(yīng)決定。2、技術(shù)方法⑴督促總承包商建立多級施工作業(yè)計劃，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。當(dāng)有多個分包商同時施工時，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)；⑵依據(jù)業(yè)主和承包商簽署協(xié)議要求，審查承包商編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、分項步驟圖、實(shí)施目標(biāo)管理和施工階段提交多種具體計劃和變更計劃；⑶審核承包商依據(jù)同意總進(jìn)度計劃編制分項或月、季進(jìn)度實(shí)施計劃；⑷在施工過程中深入現(xiàn)場，檢驗(yàn)督促計劃實(shí)施，立即做好工程統(tǒng)計。檢驗(yàn)督促計劃實(shí)施，當(dāng)工程未按計劃進(jìn)行時，要求承包商采取必需方法，加緊施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度符合協(xié)議工期要求；⑸依據(jù)承包商編制且經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)度計劃，制訂對應(yīng)檢驗(yàn)計劃，定時檢驗(yàn)，督促承包商為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)采取組織方法、技術(shù)方法和協(xié)議方法，發(fā)覺問題立即指出，限期整改；⑹督促檢驗(yàn)承包商按協(xié)議、同意施工組織設(shè)計組織施工，確保人員、機(jī)具、材料和施工進(jìn)度匹配，把進(jìn)度控制落實(shí)到各項具體工作之中。3、經(jīng)濟(jì)方法⑴提議業(yè)主對工期提前者實(shí)施獎勵；⑵提議業(yè)主對工期滯后者進(jìn)行罰款（需協(xié)議約定）；⑶提請業(yè)主確保施工進(jìn)度款立即供給。（三）、工程投資控制方法和方法一）、施工階段投資控制方法1、投資控制工作范圍⑴參與承包商招標(biāo)、投資分析及協(xié)議洽談；⑵搜集相關(guān)工程造價信息，供業(yè)主參考；⑶隨時掌握施工實(shí)際情況，對照設(shè)計有否變更；⑷核定已完工程實(shí)物工程量，簽發(fā)月度付款申請單；2、施工階段投資控制方法⑴事前控制投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險估計，采取對應(yīng)防范性對策，盡可能降低承包商提出索賠可能①熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析協(xié)議價組成原因，具體分析中標(biāo)者標(biāo)書和報價，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵；②依據(jù)定額要求工程量計算規(guī)則及施工圖紙逐項計算工程量，并和承包商進(jìn)行查對，以預(yù)防多估、冒算及反復(fù)計算；③根據(jù)定額要求及協(xié)議精神，逐項查對定額子目，做到正確、合理地套用定額子目、單價及工程費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；④審核承包商提交施工組織設(shè)計（施工方案）中各項方法，進(jìn)行必需經(jīng)濟(jì)分析，以控制對工程造價影響，做到取費(fèi)合理；⑤估計工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對策，降低向業(yè)主索賠情況發(fā)生；⑥按協(xié)議要求條件準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場，使工程能準(zhǔn)期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約，造成索賠條件。⑦按協(xié)議要求，立即提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。⑵事中控制①按協(xié)議要求，依據(jù)工程形象進(jìn)度在完成相關(guān)工程量并經(jīng)工程質(zhì)量審核認(rèn)可后，能夠簽發(fā)工程款支付證書；②發(fā)生工程量改變、設(shè)計修改、材料代用工程，要嚴(yán)格審核改變量，立即做好增減帳目，并通知業(yè)主得到認(rèn)可后，方始有效；③協(xié)調(diào)因施工條件不含有等產(chǎn)生爭議，盡可能降低停、窩工損失。按協(xié)議要求，立即回復(fù)承包商提出問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件；④施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合工作，不要造成對方索賠條件；⑤工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；⑥嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡包含費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方才有效；⑦按協(xié)議要求，立即對已完工程計量、驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就認(rèn)可其完成數(shù)量被動局面；⑧按協(xié)議要求，立即向承包商支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款條件；完善價格信息制度，立即掌握國家調(diào)價范圍核幅度；⑨檢驗(yàn)、監(jiān)督承包商實(shí)施協(xié)議情況，使其全方面履約；⑩定時向總監(jiān)、業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況；定時、不定時地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法。⑶事后控制①嚴(yán)格按協(xié)議條款合理審核每一筆工程款項；②審核承包商工程量月度報表，并提出審核意見；③施工過程中發(fā)生工程費(fèi)用簽證單，著重審核其是否合理、真實(shí)、正確，以免出現(xiàn)重算、多算及冒算現(xiàn)象；④審核承包商提交工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核多種不合理原因；⑤公正地處理承包商提出索賠。二）、工程投資控制確保方法建設(shè)項目標(biāo)投資關(guān)鍵發(fā)生在施工階段，在這一階段僅僅靠控制工程款支付是不夠，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合相同多方面采取方法，控制投資。1、組織方法⑴在項目管理班子中落實(shí)投資控制人員、進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工。⑵編制本階段投資控制工作計劃和具體工作步驟圖。2、經(jīng)濟(jì)方法⑴編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。⑵進(jìn)行工程計量。⑶復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。⑷在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定時地進(jìn)行投資實(shí)際支出值和計劃目標(biāo)值比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏方法。⑸對工程施工過程中投資支出作好分析和估計，常常或定時向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題匯報。3、技術(shù)方法⑴對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更。⑵繼續(xù)尋查經(jīng)過設(shè)計挖潛節(jié)省投資可能性。⑶審核承包商編制施工組織計劃，對關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。10.2.3.4協(xié)議方法⑴做好工程施工統(tǒng)計，保留多種文件圖紙，尤其是注有實(shí)際施工變更情況圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)，參予處理索賠事宜。⑵參與協(xié)議修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制影響。三）、合格工程量計量控制確保方法工程量計量和復(fù)核基礎(chǔ)工作是依據(jù)工程量清單中具體列出需要完成項目和各項目標(biāo)工程量，對照承包商投標(biāo)文件一一進(jìn)行比對，了解協(xié)議文件中項目和承包商項目劃分區(qū)分，了解承包商因?yàn)槭┕し椒ā⑹┕み^程、施工進(jìn)度需要而對工程量安排特點(diǎn)，了解工程量形成和累計過程。監(jiān)理工程師對處理這類問題方法和方法關(guān)鍵有：1、熟悉工程量清單項目及相關(guān)說明，結(jié)合施工招投標(biāo)文件、協(xié)議條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范和承包商施工組織設(shè)計文件，掌握具體工程項目標(biāo)工作范圍、工作方法和計量方法；2、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，應(yīng)按必需、合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，并取得業(yè)主同意，方可按工程變更和設(shè)計修改施工；3、按協(xié)議要求，深入施工現(xiàn)場，具體、立即對已完合格工程進(jìn)行計量，并查對圖紙工程量，確保實(shí)際工程量不超出設(shè)計圖紙實(shí)際數(shù)量；4、每個月對承包商完成合格工程量進(jìn)行審核，簽認(rèn)后交業(yè)主，為支付工程款提供依據(jù)；5、嚴(yán)格審核簽證，凡包含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出（停窩工、用工、使用機(jī)械、材料代用等）簽證，必需按協(xié)議要求，逐層審批，工程量由總監(jiān)核簽后方有效；6、計量標(biāo)準(zhǔn)：⑴凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量；⑵按協(xié)議文件要求方法計量；⑶按協(xié)議、施工圖紙及工程量清單要求計量，不能超出要求數(shù)量。十一、監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項目實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議，負(fù)擔(dān)協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，率領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托協(xié)議全方面推行。2、技術(shù)文件、圖紙會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是降低圖紙錯誤、提升設(shè)計質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是確保施工順利進(jìn)行有效方法。對于分批分階段提供設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師可參與施工單位“內(nèi)部審查”，方便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙正確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理統(tǒng)計、整理，并經(jīng)和會各方簽認(rèn)蓋章。會審具體內(nèi)容有：工程結(jié)構(gòu)是否符合安全經(jīng)濟(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)；圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、正確；建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有沒有矛盾；有沒有難以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、難以提供材料和設(shè)備。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位項目責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)責(zé)任人參與。設(shè)計交底會應(yīng)在工程施工或每使用一份新圖紙之前，由設(shè)計人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作具體介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。3、施工組織設(shè)計審核制度監(jiān)理工程師在收到承包商《施工組織設(shè)計（方案）報審表》和施工組織設(shè)計后，應(yīng)認(rèn)真審核，著重抓住組織機(jī)構(gòu)尤其是質(zhì)量管理體系是否健全，施工現(xiàn)場總體部署是否合理，是否能確保工程正常開展、順利進(jìn)行，認(rèn)真審查工程地質(zhì)情況，認(rèn)真審查基坑圍護(hù)、開挖質(zhì)量及安全確保方法，審查技術(shù)方法針對性和有效性，如大致積混凝土、主體結(jié)構(gòu)、防水工程，孔口防護(hù)、裝飾、給排水、通風(fēng)和空調(diào)、建筑電氣安裝等關(guān)鍵分部分項工程施工質(zhì)量確保方法針對性及預(yù)控方法。4、開工匯報審批制度當(dāng)工程項目標(biāo)關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)核實(shí)后，報請總監(jiān)理工程師同意，并下達(dá)開工令。5、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查承包商提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并檢驗(yàn)進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報，要求承包商按要求進(jìn)行抽檢，將樣品送交有資質(zhì)試驗(yàn)室檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師要現(xiàn)場見證取樣和送樣；對于有疑問關(guān)鍵材料，監(jiān)理工程師要進(jìn)行平行抽檢，不準(zhǔn)使用不合格材料和構(gòu)件。6、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、檢驗(yàn)施工項目管理人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底和安全作業(yè)交底，督促檢驗(yàn)班組長向操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底并檢驗(yàn)其交底會議統(tǒng)計是否齊全，是否符合要求。7、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或?qū)嶋H情況和設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)獠髽I(yè)主同意后給予變更，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。經(jīng)總監(jiān)審核后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。8、隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，承包商應(yīng)依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行自檢，自檢合格后，提交《隱蔽工程報驗(yàn)申請表》并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前提前報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對承包商施工質(zhì)量有監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)力和責(zé)任。對工程質(zhì)量按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，按施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。1）、監(jiān)