經(jīng)濟(jì)師題庫中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)

練習(xí)(12)含答案

經(jīng)濟(jì)師題庫中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)練習(xí)(12)

1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是()o

A.內(nèi)部環(huán)境

B.宏觀環(huán)境

C.行業(yè)環(huán)境

D.中觀環(huán)境

2,企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活

動(dòng)的是()o

A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

B.人力資源管理

C.生產(chǎn)加工

D.技術(shù)開發(fā)

3.在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長

率的是（）o

A.幼童區(qū)

B.金牛區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)

4.在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)

變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取（）。

A.清算戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

5.根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢可以采取的

戰(zhàn)略是（）□

A.SO戰(zhàn)略

B.ST戰(zhàn)略

C.WO戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

6.當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)

效率,從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

7.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較

高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）o

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。

A.使用性

B.競爭性

C.差異性

D.獨(dú)特性

9.下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和

服務(wù)活動(dòng)

B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略

D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)

10.下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)

展的總體戰(zhàn)略。

A.暫停戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

11.下列不屬于實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（）。

A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

C.增加產(chǎn)品的新用途

D.產(chǎn)品革新

12.造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工,

這實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。

A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.同心型多元化

13.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企

業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）o

A.關(guān)聯(lián)多兀化戰(zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

14.某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。

該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（）o

A.關(guān)聯(lián)多兀化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

15.某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠

廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實(shí)施的戰(zhàn)略

是（）。

A.后向一體化

B.前向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

16.下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是（）□

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購

D.兼并

17.在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)

狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是

()。

A.暫停戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

18.企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括()。

A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇

B.經(jīng)營決策由最高管理層決定

C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的

D.決策要有明確的目標(biāo)

19.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）o

A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策

B.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

C.長期決策和短期決策

D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

20.在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（）是決策的基礎(chǔ)。

A.方案的評(píng)價(jià)與選擇

B.確定目標(biāo)

C.擬訂備選方案

D.方案實(shí)施

1.

［答案］:A

［解析］:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，

是競爭取勝的根本。

2.

［答案］:C

［解析］:價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資

源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。

3.

［答案］:B

［解析］：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。

4.

［答案］:D

［解析］:本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放

棄戰(zhàn)略。

5.

［答案］:C

［解析］:根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢可以采

取的戰(zhàn)略是W0戰(zhàn)略。

6.

［答案］:A［解析］:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。

7.

［答案］:C

［解析］:本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不

同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。

其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品

或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

8.

［答案］:D

［解析］:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性.

9［答案］:A

［解析］:集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)

不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服

務(wù)活動(dòng)。

10.

［答案］:c

［解析］:成長戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，

向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

11.

［答案］:D

［解析］:本題考查實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項(xiàng)D屬于實(shí)

施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。

12.

［答案］:D

［解析］:本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市

場或技術(shù)為核心的多元化。

13.

［答案］:A

［解析］:本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)

聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

14.

［答案］:C

［解析］:家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個(gè)不相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)

實(shí)施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

15.

［答案］:A

［解析］:自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠

聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。

16.

［答案］:C

［解析］:本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人

地位并不消失。

17.

［答案］:D

［解析］:本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。

18.

［答案］:B

［解析］:企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②

決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、

評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。

19.

［答案］:C

［解析］:本題考查經(jīng)營決策的類型。選項(xiàng)A是從決策的重要性分

類的，選項(xiàng)B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)

的層次性分類的。

20.

［答案］:c

［解析］:擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)師題庫中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)練習(xí)（11）

1.戰(zhàn)略管理是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略

管理》中首先提出的。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.申德爾

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）0

A.提［Wj企業(yè)的市場占有率

B.追求企業(yè)利潤最大化

C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()o

A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力

D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

4.()是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一

致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

A.經(jīng)營哲學(xué)

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)愿景

5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（）回答的是"我是誰"的問題。

A.經(jīng)營哲學(xué)

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)愿景

6.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

7.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）o

A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

8.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后

強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.增長型

9.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）比較適合于環(huán)境確定性較大的

企業(yè)。

A.轉(zhuǎn)化型

B.增長型

C.合作型

D.文化型

10.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層

管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.合作型

11.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。

這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長型

12.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是（）□

A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)

B讖i量實(shí)際績效

C.采取糾正措施

D.審查結(jié)果

13.采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式

正確的是（）o

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)

B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x（l一資產(chǎn)負(fù)債率）

D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）x（1一資產(chǎn)負(fù)債率）

14.戰(zhàn)略控制方法中，（）是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量

指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評(píng)價(jià)方法。

A.平衡記分卡

B.杜邦分析法

C.利潤計(jì)劃輪盤

D.模擬模型法

15.在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧

客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

B.學(xué)習(xí)與成長層面

C.顧客層面

D.財(cái)務(wù)層面

16.利潤計(jì)劃輪盤是由（）羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計(jì)劃

要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評(píng)價(jià)模式。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.西蒙斯

17.利潤計(jì)劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）o

A.利潤輪盤

B.現(xiàn)金輪盤

C.權(quán)益回報(bào)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

18.通常采用（）對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.價(jià)值鏈分析方法

D.波士頓矩陣分析方法

19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括

()。

A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

B.行業(yè)生命周期分析

C.企業(yè)資源分析

D.戰(zhàn)略群體分析

20.在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成

為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

1.

［答案:C

［解析］:本題考查戰(zhàn)略管理的提出者一一安索夫。

2.

［答案］:D

［解析］:戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

3.

［答案］:A

［解析］:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目

標(biāo)。

4.

［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)愿景的含義。

5.

［答案］:D

［解析］:企業(yè)愿景回答的是"我是誰"的問題。

6.

［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)

愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思

制定愿景。

7.

［答案］:B

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步,

即戰(zhàn)略變化分析-戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施-戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

8.

［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)

制下層管理人員執(zhí)行。

9.

［答案］:A

［解析］:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

10.

［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模

式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人

員的積極性和創(chuàng)造性。

11.

［答案］:D

［解析］:在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地

產(chǎn)生。

12.

［答案］:C

［解析］:采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)。

13.

［答案］:A

［解析］:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率x資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率）x［l+（l-資產(chǎn)負(fù)債率。

14.

［答案:A

［解析］:本題考查平衡記分卡的相關(guān)內(nèi)容。

15.

［答案］:C

［解析］:本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客

層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位

在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。參見教材P7。

16.

［答案］:D

［解析］:利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計(jì)劃

要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評(píng)價(jià)模式。

17.

［答案］:C

［解析］:本題考查利潤計(jì)劃輪盤。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)

金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

18.

［答案］:B

［解析］:本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對(duì)企

業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

19.

［答案］:C

［解析］:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競

爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

20.

［答案:C

［解析］:在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有

效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

經(jīng)濟(jì)師題庫中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)練習(xí)(10)

【連題】根據(jù)以下材料，回答1~5題：

某汽車企業(yè)生產(chǎn)12-5型號(hào)汽車，年產(chǎn)量20000臺(tái)，每臺(tái)12-5型

號(hào)汽車需要B1-007型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來

確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

第1題該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。

A.單件小批生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.大批大量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【正確答案】：C

【試題解析】：

本題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算

法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

第2題該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）

計(jì)算方法。

A.物流流程

B.營銷渠道

C.工藝正順序

D.工藝反順序

【正確答案】：D

【試題解析】：本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。在制品定額

法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車

間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

第3題該類型的企業(yè)可以采用的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表

【正確答案】：A,D

【試題解析】：本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。在制品定額法適

合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，大批大量生產(chǎn)企業(yè)的

期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額

第4題裝配車間的投入量是（）臺(tái)。

A.26500

B.25500

C.30500

D.14500

【正確答案】：A

【試題解析】：本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。裝配車間的

投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定

額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=20000+500+（8000-2000）=26500（臺(tái)）。

第5題根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間12-5型號(hào)汽車的投入量

調(diào)整為23000臺(tái)，則齒輪加工車間的B1-007型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）

個(gè)。

A.31000

B.23000

C.24000

D.25000

【正確答案】：D

【試題解析】：本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。車間出產(chǎn)量=

后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期

初預(yù)計(jì)半成品庫存量）=23000+1000+（4000-3000）=25000（個(gè)）。

【連題】某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究

與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)

關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型

Y=a+bX,X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19,b=0.05o

同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1100萬元，2012年銷售額

將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需

增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人

員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3o

根據(jù)以上資料，回答下列6~10題：

第6題該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）o

A彳惠爾菲法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【正確答案】：D

【試題解析工

本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。選項(xiàng)ABC屬于人力資源

需求預(yù)測方法。

第7題影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。

A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期

D.企業(yè)人才流失率

【正確答案】：A,B,C

【試題解析】：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選

項(xiàng)D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

第8題根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員

()人。

A.40

B.55

C.74

D.104

【正確答案】：C

【試題解析】：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。

Y=19+0.05X=19+0.05xll00=74（人）。

第9題根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服

人員（）人。

A.5

B.15

C.30

D.50

【正確答案】：B

【試題解析工本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。題干已知2011

年銷售額將達(dá)到1100萬元，2012年銷售額將達(dá)到1700萬元，增長

額為600萬元。且銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人

員和客服人員共50名，所以2012年需新增管理人員、銷售人員和客

服人員共50名。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：

3,所以新增客服人員為50/（l+6+3）x3=15（人）。

第10題在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)充分考慮的影響因

素有()。

A.預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模

B.企業(yè)人力資源預(yù)測的方法

C.企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求

D.企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場的決策對(duì)人力資源需

求的影響

【正確答案】：A,C,D

【試題解析】：本題考查影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測的因素。在

進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時(shí)。應(yīng)充分考慮的影響因素不包括選項(xiàng)Bo

經(jīng)濟(jì)師題庫中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)練習(xí)(9)

經(jīng)濟(jì)師案例分析題

【連題】根據(jù)以下資料，回答1~5題:

某生產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇。因不

同的設(shè)計(jì)方案的制造成本、

產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不一樣。有

關(guān)的數(shù)據(jù)資料如下表：

第1題該企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)面臨的決策是（）。

A.非程序化決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.確定型決策

【正確答案】：B

【試題解析】:

本題考查不確定型決策的概念。不確定型決策是指在決策所面臨

的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條

件下所作出的決策。該企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)面臨的決策是不確定型決

策。

第2題企業(yè)可以采用的定性決策方法有（）。

A彳惠爾菲法

B.線性規(guī)劃法

C.名義小組技術(shù)法

D.頭腦風(fēng)暴法

【正確答案】：A,C,D

【試題解析】：本題考查定性決策的方法一頭腦風(fēng)暴法、德爾菲

法、名義小組技術(shù)法。選項(xiàng)B屬于定量決策方法。

第3題如果該企業(yè)采用樂觀原則進(jìn)行決策，將選擇（）。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.方案D

【正確答案】：D

【試題解析］本題考查樂觀原則的計(jì)算。

Max{900,800,1000,1300}=1300,所以應(yīng)該選D。

第4題如果該企業(yè)采用折中原則進(jìn)行決策，a=0.75,將選擇

）。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.方案D

【正確答案】：D

【試題解析】：本題考查折中原則的計(jì)算。l-a=l-0.75=0.25

max{695,607.5,765,987.5}=987.5,所以應(yīng)該選D。

第5題如果該企業(yè)采用等概率原則進(jìn)行決策，將選擇（）。

A.方案A

B.方案B

C.方案c

D.方案D

【正確答案】：D

【試題解析工本題考查等概率原則的計(jì)算。各方案有三種狀態(tài),

每種狀態(tài)的概率為1/3,各方案的平均值為：

方案A：900x1/3+550x1/3+80x1/3=510

方案B：800x1/3+650x1/3+30x1/3=493.33

方案C：1000x1/3+300x1/3+60x1/3=453.33

方案D：1300x1/3+700x1/3+50x1/3=683.3

max{510,493.33,453.33,683.3)=683.3,所以應(yīng)該選D。

【連題】某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80

萬元，固定成本為32萬元，變動(dòng)成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為

200萬元，負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得

稅稅率為25%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債

率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款

年利率為15%,每年付息一次，籌資費(fèi)率為0.1%o

根據(jù)上述資料，回答下列6~1。題：

第6題公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【正確答案】：B

【試題解析工本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算。負(fù)債資本比率=

負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，負(fù)債總額=負(fù)債資本比率x資產(chǎn)總額

=40%x200=80（萬元）。債務(wù)年利息額=負(fù)債總額x綜合債務(wù)利率

=80xl2%=9.6（萬元）。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)年

利息）=80/（80-9.6）=1.14。

第7題如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。

A.當(dāng)公司息稅前利潤減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少

B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少

C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少

D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高

【正確答案】：A,D

【試題解析】：本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的意義。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是

指普通股每股稅后利潤變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤變動(dòng)率的倍數(shù)。所以

選項(xiàng)A正確。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿利益的影響越強(qiáng)，籌資

風(fēng)險(xiǎn)越高。所以選項(xiàng)D正確。

第8題該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。

A.11.26%

B.13.21%

C.15%

D.19.98%

【正確答案】：A

【試題解析】：本題考查長期借款的資本成本率。長期借款的資

本成本率=年利息額x（l-稅率）/籌資額（1-籌資費(fèi)

^）=500xl5%x（l-25%）/500x（l-0.1%）=11.26%o

第9題該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

但（）會(huì)降低。

A.變動(dòng)成本率

B.權(quán)益資本成本率

C.綜合資本成本率

D.邊際資本成本率

【正確答案】：C

【試題解析】：綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)

構(gòu)決定。在該題中貸款在總資本中的比例增加，而貸款的資本成本率

是相對(duì)低的，而且其他條件不會(huì)發(fā)生變化，所以綜合資本成本率會(huì)降

低。

第10題貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率是因?yàn)橘J

款（）。

A.利息有抵稅作用

B.籌資費(fèi)用低

C.無抵押

D.用資費(fèi)用低

【正確答案】：A,B,D

【試題解析】：本題考查借款的資本成本。

經(jīng)濟(jì)師題庫中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)練習(xí)（7）

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試多選題（每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上

符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)

選題得0.5分）

第1題品牌對(duì)于企業(yè)的作用有（）。

A.存儲(chǔ)功能

B.維權(quán)功能

C.增值功能

D.降低成本功能

E.個(gè)性展現(xiàn)功能

【正確答案】：A,B,C,D

【試題解析】：本題考查品牌對(duì)于企業(yè)的作用。品牌對(duì)于企業(yè)的

作用有：存儲(chǔ)功能、維權(quán)功能、增值功能、形象塑造功能、降低成本

功能。

第2題產(chǎn)品成熟期可以采取的策略有（）。

A.調(diào)整市場

B.調(diào)整產(chǎn)品

C.調(diào)整營銷組合

D.快速撇脂策略

E.快速滲透策略

【正確答案】：A,B,C

【試題解析】：本題考查產(chǎn)品成熟期的營銷策略。產(chǎn)品成熟期可

以采取的策略有調(diào)整市場、調(diào)整產(chǎn)品、調(diào)整營銷組合。

第3題分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)

B.減輕母公司的資金壓力

C.產(chǎn)生利潤

D.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性

E.母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果

【正確答案工A,B,D,E

【試題解析】：本題考查分拆的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)