《智造中國》讀后感有幸讀完馬兆遠教授編寫的《智造中國》一書，這本書開篇即提出了一個在我國、美國、歐洲一些國家等近些年面臨的共同問題，那就是在完成先期工業現代化后，隨著高耗能、高污染、勞動密集型為特點的先期工業流出，相關的工作崗位也隨即流失——這一過程如果時間過長，又沒有獲得新興產業的補充和填補，就會導致經濟和社會發展陷入停滯狀態。我國東南沿海地區改革開放以后，形成了高度密集的勞動密集型產業，江浙閩粵幾省有很多所謂的專業村、專業鎮，也就是一個村或一個鎮集中于一個單一產業。但在近年來勞動成本上漲，而原料、能源成本劇烈波動的情況下，這些區域的產業競爭力也受到了挑戰。書中指出，這類地區轉型面臨許多實際困難，包括收縮、改造傳統行業壓力巨大，企業多元化經營局面難以打開，中小型企業發育不充分，產學研結合區域創新對接不順暢，人力資源外流，以及地方政府以政策性補貼支持傳統產業以至于舊產能的淘汰、升級不徹底，等等。重振制造業不是延續過去的產業發展方式，而是要以工業4.0為指針，引入數字生產、柔性制造，最大限度地使得生產、消費相匹配，降低成本、資源消耗和浪費，最終實現按需生產。重振制造業必須推動企業組織模式從過去的樹形結構轉化為章魚結構。這是《智造中國》這本書提出的重要論點，因為后一結構能夠更好地實現每個業務單元的獨立處理，又能帶動整體性的相互聯系，能夠很好地適應信息化背景下的復雜生產。整個體系將通過交易形成市場化的配置，減少層級，交易成本降低而使得組織內的個人獲得更高的回報，能夠更為安心地在同一組織內工作，深入研究技藝。本書介紹了智能制造升級的創新模式：英國謝菲爾德大學所嘗試的先進制造研究中心AMRC。該中心經過10多年的發展實踐，帶動了原先陷入衰落的英國老牌工業城市謝菲爾德振興，大量高端制造業回流，波音、羅羅、麥卡倫等企業在當地設廠。AMRC模式的內核其實在于，通過大學的學術體系支撐研究所發展，為工業企業提供研發服務，吸引優秀的制造企業圍繞在周邊投資建廠。大學因此具備技術知識工程化的具體能力，可以用來有效地培養現實所需的勞動力，這就使得英國本國人口和新移民都有機會轉化為高價值的勞動力。AMRC模式，其實就在于打通產學研轉化，使之處于同一物理空間，不會出現區域隔離，從而為技術知識落地提供最為全面的條件。該模式形成了一個有效的生產、知識整合、技術創新乃至地區發展品牌所構成的綜合體系，因而也有利于吸引人才、吸納投資、為創新企業解決融資難題。書中還指出，大學是知識分子的起點而非重點，后工業化時代的高等教育應立足于同時滿足素質教育和職業教育的要求。要有效轉化包括德國工業4.0、英國AMRC模式等經驗，提高智造中國發展水平，當前應當致力于打造高層次、具有全球競爭力的中國新工程教育。書作者認為，新工程教育要培養工程思維。《智造中國》書中談到了工程思維的細分要素，包括安全，養成積累的習慣，驗證、測試、調整，等等。與之同時，工業創新又源于協同創新，需要大量不同行業的工程師在一起寫作，彼此深入了解對方的技術和工藝，從而更好地改進工藝和設計，以實現整體目標，因而在工程思維培養的同時，還要注意學習跨學科思維。對無錫企業來說，應該合理運用企業自身的資金，將公司轉型加快智能制造進程作為企業發展的重中之重，投入在智能制造商的資金也需要優先考慮。此外，企業還需要通過提高內部管理的效率來加快資金周轉的速度。向商業銀行申請貸款顯然是無錫企業獲取資金最直接的方式。企業一般首先會考慮向銀行申請貸款。這是企業獲得資金最為直接的方式。筆者建議，銀行可優先審核將資金用于智能制造推進的企業，如增設貸款申請綠色通道或專門平臺。符合要求的企業能在最短的時間內獲得貸款。政府相關部門也可發布智能制造專項項目，邀請符合條件的企業申請這些項目。企業也可通過項目的申請獲得一部分財政補助資金。企業若能如期實現目標并通過竣工驗收，將獲得后續財政資金的獎勵。當然，企業若未能如期完成竣工驗收，則將面臨補助資金被勒令收回的懲罰。另外，無錫市內的各類投資公司也可配合政府的戰略規劃，將智能制造作為重點投資項目，支持無錫企業智能制造的加快發展。智能制造的發展具有較高的技術門檻，僅僅依靠單個企業探索全新領域顯然是較為困難的。雖然部分無錫企業已成功創設智能制造部門，定期安排部門員工前往國內外先進企業和部門交流學習，但在研發過程中要么是閉門造車，核心技術始終處于實驗室階段，致使研發周期無限延長；要么為了縮短研發周期而停留在仿制層面，缺少創新性，實用性和適用性大打折扣。無錫企業要想加快智能制造的進程，需要大力引進高端人才，用心培養基礎性人才，破解技術門檻高、學習