第2頁共2頁班組建設考核方案范文班組建設考核辦法文件編號：jdc-gl-1101版本：1.0生效日期：____年____月____日1.0目的制定班組建設考核辦法，切實推行“創先爭優”活動，力爭做到公開、公平、公正，起到激勵先進鞭策落后的作用。2.0考核范圍洗選項目部所有班、組及班、組長。3.0考核依據按照《班組建設百分考核細則》執行。4.0考核辦法4.1成立班組建設考核領導小組組長：郝五洲副組長：張曉旭4.2每月由各班、組及班、組長按照《班組建設百分考核細則》進行自評打分。4.3每月由班組建設考核領導小組所有人員按照《班組建設百分考核細則》對各班、組及班、組長進行考核打分。4.4各班、組及班、組長自評分占____%，考核領導小組平均考核分占____%，兩者相加分數最高的班、組及班、組長為本月先進班、組及先進班、組長。4.5每季度根據季度中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者為本季度先進班、組及先進班、組長。4.6每年度根據一年中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者為本年度先進班、組及先進班、組長。4.7每月/每季/每年被評為先進的班、組，由該班、組評選出的先進職工，作為每月/每季/每年的廠先進職工。4.8各班、組及班、組長的自評分在次月____日之前(節假日順延)報送到廠安全員處。4.9考核領導小組成員的考核分在次月____日之前(節假日順延)評出，由廠安全員收集。4.10廠安全員于次月/次季/次年____日之前(節假日順延)計算出各班、組及班、組長得分，并評選出上月/上季/上年的先進班、組及先進班、組長；先進班、組然后評選出本班、組的先進職工。交考核領導小組組長簽字后張貼于廠務公開欄。5.0獎勵5.1每月的先進班、組由廠里給予獎勵____元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵____元。5.2每季的先進班、組由廠里給予獎勵____元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵____元。5.3每年的先進班、組由廠里給予獎勵____元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵____元。班組建設考核方案范文（二）機電車間班組建設管理考核辦法為切實推進車間班組建設健康發展，根據《渦北選煤廠____年班組建設工作意見》，特制定本考核辦法。一、考核對象車間六個生產班組二、組織領導組長：徐康、郭連富副組長：董宗平、張小敏、孫樹光成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰三、考核內容對班組建設管理考核內容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創建等方面，實行半年度督查考核，年度綜合評比班組建設管理先進單位，兌現獎勵，促進各單位的班組建設工作。四、考核辦法(一)渦北選煤廠班組建設辦公室根據《渦北選煤廠____年班組建設工作意見》要求和年度工作重點，制定考核評分細則，總分為100分。(二)車間實行半年度督查考核，年度全面總結，兌現表彰獎勵。(三)考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考核評分細則》，結合隊伍建設考核及動態考評情況進行綜合打分。考核采取聽匯報、查資料、實地考察等方式進行。(四)班組建設辦公室根據考核結果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。五、考核獎懲考核結果分為三個檔次：優秀、合格、不合格。(一)完成年度生產安全經營目標和精神文明建設責任目標，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組(推薦打開)建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，廠部予以表彰獎勵。(二)受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。(三)考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結果在廠內進行通報。(四)車間考核成員按分管和責任范圍，積極做好指導、檢查、考核等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。班組建設考核方案范文（三）關于轉發魯能大雁能源公司班組建設考核細則____公司所屬各單位、機關各科辦室：為進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現將《魯能大雁能源公司班組建設考核細則》轉發給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監科組成的聯合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據檢查評比結果進行獎懲。此通知附：1、魯能大雁能源公司班組建設考核細則2、運銷分公司班組建設獎懲辦法運銷分公司運銷分公司班組建設獎懲辦法1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。(只對本獎懲辦法)。2、檢查評