目錄一、 編制前言 6二、 工程概況介紹 9三、 工程內容與范圍 103.1工程內容 103.2工程范圍 11四、 弱電系統工程界面劃分 12五、 工程實行的質量、安全、工期目的 12六、 項目管理組織機構及管理制度 136.1施工組織與管理機構 136.2項目部人員職責 216.3項目協調管理 226.4項目協調管理的重要內容 226.5項目協調管理的重要方式 236.5.1會簽制 236.5.2例會制 236.5.3報告制 246.5.4現場協調制度 246.5.5外方協調制度 246.5.6建設單位、總包、項目管理、監理領導制度 256.6弱電總承包與各配合單位的關系 25七、 系統實行的總體環節 257.1第一階段：施工前期準備。 267.2第二階段：現場管、槽敷設和線纜布放。 267.3第三階段：設備安裝和接線。 277.4第四階段：系統調試。 277.5第五階段：系統驗收。 277.6第六階段：系統運營維護 27八、 工程重點難點分析，及解決保障措施 27九、 技術標準與規范 289.1設計階段的標準與規范 289.2、施工階段的標準和規范 29十、 施工進度計劃及保證措施 3010.1施工進度計劃 3010.2保證工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施 3010.3與相關工種的配合措施 3610.4材料設備的采購、供應、運送和保管方案 41十一、 質量保證體系及保證措施 4411.1公司的質量體系 4411.2質量的要素控制 4811．3責任追查制度 4911.3.1明確任務貫徹職責 4911.3.2現場跟蹤質量 4911.4.質量保證體系在本工程的具體體現 5011.5.對項目實行全過程控制內容和方式 5111.6施工用品和檢測設備 5211.7貨品供應 52十二、 重點、關鍵施工工藝流程控制 5212.1設計過程 5312.2施工圖設計 5312.3現場施工 5412.4施工規定 5412.5管、槽、線隱蔽工程驗收 5712.5.1設備安裝總則 5712.5.2樓宇自動控制系統設備安裝 5712.5.3安裝工藝流程 5812.5.4技術協調 5812.6技術規定 6012.7.機房設備安裝 6212.8保安監控系統設備安裝 6312.9攝像機安裝 6312.10控制室設備安裝 6412.11．綜合布線系統設備安裝 6412.12工作區 6512.13水平子系統 6512.14干線子系統 6612.15管理區子系統 6612.16設備間子系統 6612.17建筑群干線子系統 6712.18有線電視系統設備安裝 6712.19電氣施工 6712.20設備安裝其他要點 6712.21工程調試 6812.22原始記錄 7012.23設備單體測試，含通電測試、靜態測試要點。 7012.24系統動態測試要點 7012.25系統聯調要點： 7012.26系統質保期測試 7112.27主干的UTP電纜測試 7112.28電線傳輸鏈路的測試 7112.29.電纜傳輸通道的認證測試 7112.30光纜傳輸通道的認證測試 7212.31綜合布線系統的認證測試有以下過程完畢： 7212.32測試內容及參數 7212.33調試前準備 7312.34數字量輸入調試 7312.35模擬量輸入調試 7412.36模擬量輸出調試 7412.37控制器功能調試 7412.38冷凍站控制設備的調試 7512.39空調調節機組控制設備的調試 7512.40空調冷源系統新風機組控制設備的調試 7512.41監控系統調試環節 7612.41.1單元設備的調試 7612.41.2系統調試 76十三、 平面布置與供水供電 7613.1施工總平面布置圖及說明 7613.1.1施工總平面布置依據和原則 7613.1.2.施工總平面組織 77十四、 現場與總包及其它單位配合措施 7814.1與機電暖通專業的配合 7814.2與電氣專業的配合 8014.3與土建專業的配合 8014.4弱電系統子系統內部工序銜接 8014.5對建筑裝飾專業承包商的配合 8114.5工程中相關專業的協調配合 81十五、 自檢查收方案—工程驗收內容、方法及標準 8215.1工程檢查和驗收條件 8215.1.1檢查驗收依據與質量檢查評估的等級 8215.1.2工程自監和驗收的組織和實行方法 8215.2工程自檢 8215.3工程驗收 8315.4隱蔽工程驗收 8315.5分項工程驗收 8415.6竣工驗收 8415.7系統工程驗收內容和方式 8415.8竣工驗收文獻 8515.9弱電各系統工程驗收內容示例—檢查要點 86十六、 安全、環保、保衛、文明施工措施 8616.1安全保證體系 8616.2安全生產組織管理體系崗位職責 8716.3常規安全規定 8816.2管理保證措施 9116.3現場施工的相關規定 9116.4消防和保衛措施 92十七、 成品保護措施 9317.1運送過程中的成品保護 9417.2現場存放中的成品保護 9417.3施工過程半成品的保護措施 9417.4其他專業成品和半成品的保護措施 9517.5其他成品保護措施 9617.6節約措施 97十八、 過程文獻資料控制和工程資料整理 97

編制前言本項目（*********國際大酒店）弱電系統工程的設計圖紙、根據實際情況以及建設單位的相關規定編制而成，并參閱了國家以及本地相關行業管理規范施工組織方案，并依據十堰市等有關行業標準規定編制而成。本施工組織設計方案對整個工程弱電系統各專業從技術方案深化設計、項目實時的管理組織、以及施工階段的質量、安全、工期等的控制、系統調試和驗收、人員培訓、售后服務等涉及工程系統實行全過程的相關內容作了統一規定和規定，對項目的實行起重要的指導作用，公司將在工程實行中嚴格履行。任何人不得擅自變更施工方案，假如這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文獻，進行請求或洽商。只有取得建設單位、監理以及總包單位的認可后才干進行變更。我司作為弱電系統集成的專業工程公司，濃厚的技術實力和豐富的施工管理經驗，并以優秀的產品、科學的管理、善有的施工隊伍、嚴謹的過程質量控制手段和完善的售后服務，完畢了多項大型工程的實行工作，并在同業內取得了良好的信譽。目前我公司已承接起過百項工程項目，對于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項令用戶更加滿意的工程產品。假如我公司在本工程中有幸中標，我們將根據建設單位的規定，并依照我們的本《施工組織設計方案》的內容，按照ISO9001：2023質量管理體系標準來展開工作，結合現場實際，對項目實行的組織管理、工作流程、施工過程控制、質量保證等方面，對工程從細化設計、切實可行的技術和施工經驗及方案到最終完畢的全過程進行精密周全的策劃，并在實行過程中按標準工作，以保證工程的順利實行和系統設計功能的切實實現，保證本工程達成經濟實用的系統功能、科學周全的現場組織協調和優良的施工質量、完善的售后服務滿足用戶和業主的規定，并使之真正具有國內領域和可靠的建筑智能化項目。作為智能建筑弱電系統總承包單位，將承擔以下各項技術管理及工程管理職責，為承擔這些職責，規定弱電總承包單位既要具有強大的技術實力及研發能力，又要具有豐富的工程組織實行經驗和管理能力。我公司完全有能力承擔這些管理職責：對本弱電系統進行總體深化設計，并指導所有各專業系統分包進行施工圖深化設計，并需對各專業分包的施工圖設計進行審核、協調和匯總并提供施工圖。對本弱電系統分包的安裝、接線、調試、開通、培訓和維修等進行全面質量管理和進度控制及現場協調。代表業主方實行項目的總包管理，在弱電系統的總體建設、子系統實行等各環節做好協調管理和技術把關工作。負責對本弱電系統的系統統調、進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、項目材料、項目質量、項目安全文明、產品保護、項目驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提交具體的工作進度計劃表和施工方案供業主審批。負責提供施工的協調預留、預埋管線和箱盒互換等的施工方案，及有關土建配合規定圖。負責提供有關系統調試及試運營的大綱和工序計劃表給業主和設計師審批，提交有關資料供國家及本市有關技監和主管部門審批；負責組織以上有關部門所提供的設備和系統進行測試和驗收，保證各專業系統能完整地通過驗收。負責對業主的物業管理人員進行系統的培訓，使之能獨立進行操作及維護。在弱電系統建設的基礎之上，在后期的信息化系統建設上繼續為客戶提供優質和優惠的服務。以下各章節重點介紹我公司針對大型工程項目的管理模式，并結合本項目弱電系統工程的實際情況做出了初步安排。事實上，每個項目均應制定項目管理計劃（PMP），項目經理按照項目管理計劃將每一項工程任務予以妥善安排。項目管理計劃涉及以下重要內容：項目組織項目實行計劃工作分析表工程進度安排分項計劃工程質量管理項目協調管理技術管理培訓管理綜合事項管理等等以下各章將具體說明上述項目管理計劃的重要內容。事實上，我公司如可以與建設方弱電系統工程項目指揮部成功合作，我們將進一步對系統需求進行調研，結合工程實際情況，制定詳盡的項目管理計劃。項目集成管理項目項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目溝通管理項目質量管理項目組織管理項目成本管理項目風險管理項目過程管理項目管理工程概況介紹項目名稱：*********國際大酒店建筑地點：建設單位：*********國際大酒店是一座現代化的智能化商業、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，重要樓體分為餐飲、輔助用房、水療、客房四棟建筑。有先進的自動化設備、現代化辦公及通訊設備，高度智能化的管理和控制。*********國際大酒店餐飲部分總建筑面積5070.7m2?建筑層數、高度：地上2層；*********國際大酒店輔助用房部分總建筑面積5066m2建筑層數、高度：地上4層。*********國際大酒店水療部分總建筑面積2766m2建筑層數、高度：地上2層。*********國際大酒店客房部分總建筑面積約為13500m建筑層數、高度：地上4層。弱電系統工程工期規定：計劃開工日期為XXXX年XX月，計劃竣工期為XXXX年XX月。方案中對實行工期的進度計劃編制針對以上規定編制。工程實行過程中，按照本工程質量保證體系及措施的規定實行質量控制；按計劃保證措施規定實行進度計劃，按照成品保護措施、安全保衛措施、進行措施的規定實行安全控制。工程內容與范圍*********國際大酒店工程弱電系統將是一個先進的、功能完善、智能性的集成系統。在工程設計中采用了先進的、成熟的、實用的技術產品，采用的技術和設備符合標準和開放性的規定，并具有非常好的可擴展性和靈活性，以保證系統的開通和正常工作。它的建成充足發揮了建筑物內各類機電設備的能力，以達成方案中全有效、節省投資、節約能源、減少人工成本、提高建筑物綜合管理水平和高效目的。3.1工程內容本項目弱電系統涉及以下子系統（專業）項目：一、樓宇自控系統二、安全防范系統（含以下系統）；*閉路電視監控系統；*報警系統*巡更子系統； 三、綜合布線系統四、計算機網絡系統五、多功能會議系統六、賓館管理系統七、有線電視系統；八、客房智能管理系統；還可以建設的弱電子系統（專業）項目有：九、VOD視頻點播系統十、門禁一卡通管理系統十一、智能燈光調控管理系統十二、酒店通訊管理系統（程控、內部對講）十三、背景音樂管理系統十四、餐飲管理系統十五、信息發布系統3.2工程范圍弱電系統工程的實行范圍包含上述各系統的完善設計、深化設計、施工圖繪制、按照通過設計審批的圖紙施工到位，以及所有設備安裝、接線和調試，直到系統工程竣工驗收。根據弱電系統圖紙對工程各子系統進行二次深化設計，完善、補充和細化弱電系統施工圖。負責提出與弱電系統技術方案及各子系統具體接口方案，以及其他工程施工的接口規定和工作規定。負責針對專業分包的管理，督促各專業分包按計劃、按規定、保質保量完畢其分內的工作。并協調各專業分包間的關系。負責弱電系統材料、設備的供貨、施工安裝、系統調試、人員培訓、測實驗收、系統試運營和售后服務工作。負責弱電系統間和相關機電設備之間信息的集成與控制的實行工作，保證系統正常運營。保證工程系統符合相關技術規范的規定，工程竣工后，通過有關部門的認可和驗收。協助業主單位和監理公司對弱電系統施工進行現場的組織、實行和管理工程的質量驗收和平定。負責提交完整的工程弱電系統竣工檔案和技術資料。特別行業規定的系統，大廈內系統的施工和調試等工作由弱電負責。外線的引入和調試不歸弱電負責范圍。系統調試后的國家行業驗收由弱電專業配合業主和總包單位共同組織進行。弱電系統工程界面劃分與弱電實行相關的各專業如：強電、水、暖通、空調、裝修等專業的分包配合中，各相關專業應積極配合弱電工作，提供必要的專業圖紙、進度計劃資料，特別在弱電系統調試前應滿足弱電規定的相應條件。強電專業負責就近提供弱電系統規定的電源設備。與裝修專業配合中，由裝修專業負責弱電設備安裝部位的開口預留以及弱電設備安裝后的精裝效果。工程實行的質量、安全、工期目的根據業主的規定，我們對本工程的實行，擬定相應質量、安全和工期目的，并設定了相應的實行方針，把各目的的貫徹貫徹到各相關環節，保證計劃的實現。本工程質量目的：整體質量合格，弱電系統達成合格工程標準。系統設計方案先進，設備選型優質，施工質量優良，系統功能高標準。基本方針：精心認真設計，科學嚴謹施工，樹立“質量為本”的觀念。本工程安全目的：無安全事故，達成十堰市文明安全施工工地規定。保護人身、設備安全。方針：加強安全技術交底，樹立“安全第一”觀念。本工程工期目的：“科學實行，按期竣工”。方針：嚴格管理，積極積極施工，樹立“時間就是效益”的觀念。本工程的安全目的：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，實現安全生產“六無”指標，創建十堰市安全生產文明施工樣板工地。本工程的資料管理目的：專人負責，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術文檔（包括系統、接線、設計、設備安裝、施工質量、監督等等文獻）；提供系統測試、系統維護、質量保證、竣工驗收文檔。本工程的信息管理目的：整個項目部的項目管理采用計算機信息管理系統，從人員（含項目經理及工程師）管理、采購進銷存管理、工程施工等諸多方面實行信息化、智能管理.我們本著“顧客是上帝”的目的，提供最優質、最細至、最方便的服務，我們的目的以業主放心、稱心、順心。我們將本著認真積極負責的態度，向本工程提供安裝作、施工技術、系統維護培訓、設備性能征詢、從經濟角度出發為業主提供優化工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發揮我司的綜合優勢，全力協調與其它施工單位的關系，盡量減輕業主與監理的承擔，讓業主與監理滿意。公司計劃竣工日期為XXXX年XX月XX日（最終隨總包的整體進度調整），甲方工期提前，我公司保證按甲方規定的工期完畢整個工程。項目管理組織機構及管理制度6.1施工組織與管理機構根據*********國際大酒店弱電系統工程技術規定高、施工量大，成立*********國際大酒店弱電系統工程施工、調試項目經理部，現場設辦公室、庫房，負責工程技術、施工、調試的組織和管理。其組織人員為：工程項目總負責人、項目經理、各專業系統技術負責、設計工程師、調試工程師、專業工長、組長、質檢員、安全員、材料管理員等。計劃組建的項目經理部組織機構如下圖所示。項目部部門職能:作為此項目的全權負責機構，項目管理部的職能如下：在設計階段，協調公司技術部和有關專業配合單位，進行方案完善設計、深化設計，并協調有關進行設計確認，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協調和解決公司與業主與總包、監理、設計院、土建方以相關其他部門出現的問題，配業主與總包組織弱電系統施工協調協調會，協調管理承包范圍內相關專業的內部實行配合，制訂弱電系統施工工程管理制度，配合業主與總包組織、協調弱電各子系統調試和弱電集成系統聯機調試；配合業主與總包和工程監理，組織弱電各系統驗收。項目經理部的管理流程:工程管理流程、設計管理流程、物資采購管理流程、質量管理流程、安全管理流程、現場文明施工管理流程、商務管理流程等，同時項目部相關部門對口公司相關管理職能部門，組成公司網絡化管理構架。以上項目管理的流程具體如下所示：工程項目總體管理流程

設計管理流程提交相關各方提交相關各方出具施工圖項目設計工作商務工作技術設計外協工作設計確認設計評審設計驗證設計整改R4R3

采購管理流程項目任務分解本項目任務分解到每一個崗位人員，做到任務細化、貫徹到人。1、項目經理項目經理的職責如下：代表公司履約協議。主持項目內多工種多專業施工，并對工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等全面負責，對人、財、物統一調度。參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃,編制各項施工方案及質量、安全的保證措施，并組織實行。根據承包協議，組織編制項目的季、月(或周)計劃以及勞動力、材料、構件、設備、資金等使用計劃，并組織有關部門參與簽訂責任制協議，并嚴格履行協議。組織建立項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項目規章制度，接受有關部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的檢查。監督、檢查和審計，定期向公司法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發現問題及時采用措施，按月召開經濟活動分折會，使各項開支按計劃有效控制。加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。負責項目資金的回收。工程竣工后，項目部應積極配合有關職能部門辦理工程決算。項目部內人員調配。解決與業主、總包方以及項目所在地的各方面關系事宜。2、項目設計技術負責人項目設計技術負責人職責如下：全面負責本項目的二次深化設計工作。負責工程項目施工全過程的技術和質量控制管理工作。嚴格監督貫徹執行國家的技術規程、施工規范、質量標準和公司質量認證體系文獻，保證工程施工質量達成協議規定。負責施工組織設計重要項目施工方案和施工質量措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。組織項目部施工技術人員參與項目施工圖的圖紙匯審以及技術交底工作。組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性控制。當項目出現重大質量波動或使用功能的重大變化，負責上報公司相關部門，參與評審和擬定必要的措施，經公司審批后予以具體實行。3、項目現場經理項目現場經理職責如下：對項目經理負責，解決項目上的平常工作。實行并全面履行協議，解決協議變更，協調與總包、業主、監理公司等的關系，接受建設單位、項目管理單位、總包和監理的監督。執行對智能化各專業分包公司的協議，協調與各分包的關系，對智能化各專業分包進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體控制。組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調配。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文獻的審定和簽發。具體負責現場施工平常安排。負責控制施工的進度、質量與安全。4、安全員定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進行施工安全教育。及時向項目經理反映施工中存在的安全問題，并督促項目經理解決安全生產問題。檢查施工人員的施工安全施工情況，及時制止不安全施工現象。督促項目經理及時購置各種勞動保護用品并檢查其使用情況。積極參與總包和業主的各類安全會議，并貫徹會議精神。5、質量檢查員按照質量體系文獻以及質量控制點進行項目的平常質量管理工作。建立項目的質量標準文檔。負責項目的工序質量檢查、檢查批質量檢查。負責聯系監理公司進行質量過程檢查和相關文獻的簽署。6、子系統設計工程師提供包含產品/系統特性和設備性能證明的具體設計。為項目系統測試協議的開發提供技術支持。維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。7、子系統專業工程師領導和監督管理有關施工班組實現安裝計劃，保證在時間計劃內完畢協議規定的安裝。協調智能化專業分包協議執行者，保證提供有效的質量監督管理和服務。按照擬定的審核計劃和大綱，進行安裝審核。與質保人員一起保證進度審核符合計劃。保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。負責相關子系統的調試工作。8、調試工程師編制調試計劃。領導和監督管理測試人員，按確認的測試協議進行測試。與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃。與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃。保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。9、安裝施工人員負責所有線纜的穿線與預埋工作，并做好線纜的標記。負責所有設備的安裝，并協助專業工程師完畢各子系統的調試工作。及時與專業工程師保持密切聯系，將工程中存在的問題及時反饋。6.2項目部人員職責本項目部職能有效和工作開展，明確項目部相關人員職責：工程項目總負責：全面領導本工程弱電系統的設計、施工、調試、督導、質量、安全、進度等事宜，并配合甲方單位對項目部工作強化管理。技術總負責：負責項目部的技術支持，協調技術部對項目方案的深化設計和施工圖的規范審核等技術把關工作。項目經理：負責弱電系統工程的實行管理，領導全面工程的安裝、調試、調內部協作單位以及其他單位的配合。專業工程師：設計部專業工程師負責工程施工圖深化設計；工程部專業工程技術工作，進一步現場指導施工，督促專業施工隊遵守，技術規程和按圖施工，發現問題及時解決；調試工程師負責項目具有調試條件后到竣工驗收階段的系統功能調試工作。協助項目經理和專業工程師對工地的施工管理，協調圖紙設計與的關系，以及協調現場各項安全規范、施工技術規范、質量規定各項管理制度。班組長：配合工長貫徹施工工序和過程的質量、技術、安全、進度等工作。操作工人：嚴格按照規定的標準、規范和程序進行施工和操作，執行文明施工安全施工措施，準時完畢工作任務并保證工作質量。質量檢查員職責：對質量實行效果直接向項目經理和公司質量管理部負責，嚴格履行崗位責任，不放過任何一個質量缺陷，對施工質量進行檢查和報監理單位驗收、協助責任查找質量問題因素，并跟蹤驗證解決結果，可以越級直接向公司領導報告質量問題和事故。6.3項目協調管理項目協調管理是任何一個集成系統成功的關鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術已經相稱成熟的今天。從主線上講，成熟的產品無論在功能上和性能上都能滿足系統建設規定。以往出現的系統建設失敗的因素，究其根源通常都出自系統建設者的施工過程的不規范和系統間的協調管理不妥，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。因此，從這個意義上看，協調雖然不是技術因素，但協調管理不好或無協調管理所導致的嚴重后果，決不亞于技術自身的作用。人們常說的“三分技術，七分管理”充足體現了協調管理的重要性，這種觀點是近幾年來多數智能化系統專家達成的共識。在協調管理多個不同系統建設過程中，需實行協調管理的內容有多種，其中最重要但易使人忽視的內容是人員管理。6.4項目協調管理的重要內容人員管理技術管理項目實行管理施工進度計劃與工期保證措施設備管理質量控制管理文檔管理變更管理驗收管理協議管理6.5項目協調管理的重要方式為保證*********國際大酒店智能化系統項目的建設質量和建設進度，弱電系統總分包方應采用行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。為此，明確以下工程管理辦法。6.5.1會簽制設計會簽—在工程實行過程中，由于用戶需求變更或施工現場出現始料不及的情況，為不遲延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業主、總承包方、設計單位的代表會簽后，交施工單位予以實行，與原實際不符之處，在竣工圖中表達。施工會簽在工程實行過程中，出現問題時，所涉及的單位應就問題協商及其解決結果，會同業主、監理及總承包方進行會簽。工序驗收會簽—在工程實行過程中，階段性工序告一段落后，業主、總承包方及監理應進行工序驗收，并對驗收結果進行會簽。6.5.2例會制計劃管理是項目管理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關單位參與的工程例會（每周至少召開一次、時間將與建設單位及總包例會錯開，如有必要，將適當增長例會次數），涉及現場施工班組負責人參與的會議，就上次例會所確立的事項進行監督檢查，并對存在的工程問題予以協調，擬定解決方案和進度安排；互通信息，分析工程進展形勢，總結計劃完畢情況，協調內部管理事務，發布下一步階段計劃；遇有緊急情況，總承包方可隨時召集工程協調會議。每次會議應出具會議紀要，交各相關單位備案。通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定計劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。并且通過例會，可以對工程進展過程中出現的問題，及時進行溝通，采用有效地措施，以保證現場施工的順利進行。6.5.3報告制弱電系統項目的總分包方，將就重要工程問題向業主報告。遇有影響工程進度的重要問題，業主應在限定期間內予以明確答復。各弱電分系統承包方應定期將工程進展情況向弱電總承方及業主報告。6.5.4現場協調制度我們將發揮協調管理的優勢，以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮協調管理的優勢，調動施工班組的積極性，使得各項工作可以在我方的協調下有效銜接。運用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規定，我們將站在建設單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節，優質高效地向建設單位及總包交上一份滿意的答卷。公司針對現場管理有一系列現場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計劃和日作業計劃制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。6.5.5外方協調制度在與政府和社會各個方面的協調工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十提成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設立專門的負責人，加強對政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行發明良好的外部環境。6.5.6建設單位、總包、項目管理、監理領導制度我公司將從工程大局出發，積極協助建設單位及總包的工作，涉及解決好與建設單位、項目管理單位、總包、監理的關系，協助完畢材料設備的選擇和招標工作。與建設單位、項目管理單位、總包、設計之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，施工中嚴格遵守各種規章制度，聽從建設單位及總包的統一指揮。使現場發生的任何問題可以及時快捷地解決，為工程發明出良好的施工環境和條件。6.6弱電總承包與各配合單位的關系我司將與其它專業系統的承包方協調和合作，做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員，以保證于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并保證負責的工作按對的的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將積極與其它有關承包方討論，協調貫徹各分工交接點。向其它系統承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建規定圖的設計。按照其它專業承包方所建議并經設計方批準的施工程序來進行安裝工作。將把已有設計方批準的施工圖或土建規定圖，以電子版本形式提交給其它系統承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。所用的電腦軟件與其它系統承包方互相協調和配合。系統實行的總體環節為*********國際大酒店弱電工程設計的總體規定，并按照此方案建設高水平的弱電智能化系統，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和具體規定，我們從系統方案設計到最終完畢本樓的弱電系統集成，乃至保修所有過程考慮，擬定本系統的各專業實行有相同的實行共性，即分別經歷了整個階段。7.1第一階段：施工前期準備。公司組建工程施工項目部，擬定施工現場的管理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物力資源。施工圖設計：在預定期間內，完畢施工圖深化設計，按照相關國家規范，結合現場已經實行的情況，與設計院、業主與總包等方面密切配合，滿足工程設計原則的總體規定，繪制完畢施工圖紙。系統設備訂貨：根據深化設計結果，擬定系統設備需求，最后按甲方需求，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。在進行以上兩項工作的同時，進行現場勘察和進場施工準備。項目重要負責人員與現場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現場，了解相關專業的進度，根據現場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排住房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備辦理各種入場手續。現場與各個子系統涉及的設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合，規定相關專業留出本系統需要的接口。在進行以上工作同時，根據本工程特點擬定協作單位配合規定。7.2第二階段：現場管、槽敷設和線纜布放。項目職工根據不同的職責分工，配合解決施工過程中有關的專業協助和最終施工質量檢查、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事。根據施工圖紙，檢查現場管、槽的到位情況和聯通情況，辦理接罷手續，管、槽部分按總包的總進度和施工程序進行安裝，新增和修改后的管道在土建單位辦理完接罷手續后，按圖安排施工。最后根據現場進度情況，在管槽驗收合格前提下，開始展開各系統的線纜布放工作。7.3第三階段：設備安裝和接線。根據公司關鍵過程質量控制規定和現場裝修安裝的進度，在作好線纜的前提下，進行各系統的設備安裝和接線工作，并在計劃時間內完畢各系統現場設備和控制設備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進度規定。各系統中央主機設備安裝就位，具有系統調試基本調試條件。7.4第四階段：系統調試。根據專業規范和標準規定對本弱電工程各子系統分部分項進行調試。7.5第五階段：系統驗收。完畢以上各項工作后，根據設計方案和專業檢查標準的規定，在完畢綜合性并達成質量優良的目的的前提下，提請有關單位對系統進行驗收。驗收方可采用分系統分建筑按常規分別對設備和功能進行驗收。7.6第六階段：系統運營維護進行人員培訓驗收合格后，進行系統交接工作，進入質量保修期運營。以上各階段的實行中，關鍵在于設計階段的控制，由于各系統的設計深化，是直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終實現，所以必須加強設計組織管理和質量保證措施。此外，現場施工過程的環節控制，其控制管線施工、設備安裝接線、系統調試到竣工驗收的全過程。工程重點難點分析，及解決保障措施通過對此項目工程的各種內外因素的認真分析，參照以往數年施工現場的工作經驗，我們認為將工程進展的第二階段現場管、槽敷設和線纜布放定位為“工程重點階段”此階段為工程實行的重點階段，由于在這一階段中，隱蔽工程多；各工種交叉作業多；各種協調，監理分部驗收多；施工現場情況復雜易出事故，施工作業漏掉等，從而影響到整體工期的進度和質量。為了保障這一階段工程的順利實行，和工程質量。公司嚴格規定管理組人員取消各種休假，項目辦公室24小時有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，管理人員按職責簽訂質量；進度；安全責任書，明確職責，嚴格獎罰。在其余的施工階段我們也會訂出相對關鍵；重點的施工階段，并依據具體情況制定相應的保障措施，參照上面的管理措施，予以獎懲。保障工程保質，按期竣工。技術標準與規范9.1設計階段的標準與規范要依據下列標準及文獻進行設計。根據*********國際大酒店弱電系統招標文獻技術規定根據*********國際大酒店弱電系統設計《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序與規定》GA/T75－94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50198－94《有線電視廣播技術規范》GY/T106－92《工業公司共用天線電視系統設計規范》GBJ120－88《工業公司通信接地設計規范》GBJ79－85《建筑與建筑群綜合布線工程設計規范》GB/T50311－2023《會議系統電視及音頻的性能規定》GB/T15382－94《通信系統機房設計》GBKJ－90《電子計算機房設計規范》GB50174－93《高層民用建筑設計防火規范》GB50045－95《低壓配電設計規范》GB50054－95《工業電視系統工程設計規范》GBJ115－87《電視接受機保證與電纜電纜分派系統兼容的技術規定》GB12323－90《衛星廣播電視地球站設計規范》GBJ115－87《電視接受機保證與電纜分派系統兼容的技術規定》GB12323－90《智能建筑設計標準》GB/T50314－2023《建筑與建筑群綜合布線系統總規范》YD/T926.1－97《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312－20239.2、施工階段的標準和規范為保證本工程的施工、調試質量公司參照以下標準和規范進行控制。本工程施工階段引用的有關國家條例規范*********國際大酒店弱電系統技術規定*********國際大酒店弱電系統設計圖紙中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ19－87中國高層民用建筑設計規范GBJ45－82建筑設備安裝分項工程施工工藝標準商業建筑電信布線規范ETA/TIA568A建設工程質量管理條例（國務院279號令）工程建設監理規程DBJ01－41－98有關規范以及政策規定工程嚴格按國家規范規定施工，完畢后按驗收規范驗收竣工。施工進度計劃及保證措施10.1施工進度計劃公司完畢上述所有智能化系統工作有效工期為XX月，根據工程情況，施工要根據裝修的整體進度進行實行，施工時間是不連續的，根據弱電系統工期規定。以工程開工日期為準，施工時間共計XX月,為系統設計，對本工程的工期安排中，我公司可對以上時間做相應的施工進度，嚴格按照甲方規定進行相應的變動，并保證可以按期竣工，若工期緊張，我公司可全力以赴，采用趕工、加班、增長同時作業面等手段，保證在甲方規定期間內完畢所有工程。我公司對弱電系統工程實行計劃進度，分別從深化設計、出施工圖、系統現場施工、安裝調試等多個方面進行計劃和安排。根據業主單位進度計劃規定，我們認為，當用戶系統功能需求明確時，一周內可完畢方案深化設計工作并通過審批，第二周完畢施工圖紙的繪制。對于設備材料的供貨時間計劃，我們應盡快擬定訂貨需求，并保證2個月進口設備到貨，并可以全面開始弱電系統設備的安裝工作。國產材料的訂貨時間可以根據需要隨時采購。項目工程現場施工進度計劃是策劃和進度保證的關鍵。根據規定，在中標后擬定的7日內，公司項目部成立并作好所有進場施工準備工作，并開始進現場。有關現場施工過程具體的進度安排參見《施工計劃進度表》。10.2保證工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施根據以往項目的實行經驗，結合本項目的實際特點，通過度析，我公司認為影響本項目工程進度的因素重要涉及以下幾個方面：施工組織的不妥；資金的影響；相關單位的影響；材料物資供應進度的影響；冬季施工影響；如何采用措施提前將以上各個方面的也許影響避免，將充足保證本項目工期目的的順利實現，下面將著重介紹我公司的相應的措施。組織保障完善項目組織機構、優化配置項目人員：強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對施工全過程負責，統一組織，保證工期。選配具有豐富智能化工程總承包管理經驗和施工經驗的的項目管理人員，在本項目中我司所選配的項目部人員組成中，多人均參與過大型項目的智能化總承包工程的設計和實行，無論在技術背景、管理經驗等各個方面均非常杰出，完全可以勝任本項目的管理工作。項目中的其別人員公司也選配了精兵強將。管理保障除選配優秀項目經理和成熟項目人員組建項目經理部外，公司總部將向本項目提供總部服務和監督管理，保證項目行為始終處在公司的管理和協調之下。資金保障公司在項目資金使用方面做了周全考慮，可保證項目運作的鈔票流需要。做好與各方的配合協調工作與業主、設計、監理、土建及機電總包等單位密切配合，及時協調，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協調和技術協調會，及時解決施工中的難題。做到周計劃日平衡，保證總計劃的實現。材料設備準備在施工前做好材料、設備的準備工作，根據施工計劃，可適當將材料設備到貨期提前，絕對不允許材料設備到貨延遲并影響工程進度。進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具擬定關鍵特性、進行重要的項目評審、發布數據、擬定重要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將擬定、分析和減少項目進度的風險。實行項目進度計劃必須具有5個關鍵特性，這5個關鍵特性是：響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便可以及時地按照進度安排召開各種會議并完畢相應的報告。費用有效性：用于所有進度安排的輸入、報告和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制導致的損失。可視性：有關進度安排信息應傳達成各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。項目定制：按規定我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息規定。準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而導致混亂的也許性。進度控制的措施項目正式開始后，就必須監控項目的進程，以保證每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采用糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執行環節；擬定實際進度完畢情況對項目進度的影響；將項目變更融入進度計劃；計算更新后的進度計劃；控制項目進度。編制月（周）作業計劃和施工任務書項目經理每周工作計劃表項目現場經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，以保證能準時按質完畢工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度報告，供項目副經理現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現場工地不能具有施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時作出反映，及時調整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度具體的報告。做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實行的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。規定跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的重要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵環節。進度計劃的檢查方法重要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，最佳是在圖上對比。做好施工過程中的更改控制智能化系統工程的實行過程中，碰到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實行的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以保證項目準時、按協議規定高品質地完畢。智能化系統工程實行過程中的更改控制必須按照正常的解決程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議執行項目更改決議調度工作調度工作重要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容涉及：檢查作業計劃執行中的問題，找出因素，并采用措施解決；督促供應單位按進度規定供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。規定調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。盡量避免“直進度”現象“直進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管由于什么因素，都會對項目的質量、工程各專業間的配合導致影響。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢查得到保證，導致嚴重的質量隱患，這對系統將來的運營和維護帶來許多麻煩。在也許的情況下，采用一切有效措施，盡量避免“直進度”現象的發生。合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。各階段控制方案建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理積極權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。本項目的保證體系將以施工總進度為宏觀調控計劃，并做為總體實行計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出各專業進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃、及后勤保障一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、進一步全面、貫徹始終的特色。我們通過精心策劃，針對本工程特點及設計院提供的有關圖紙規定，我們從系統方案設計到最終完畢本弱電系統及集成，乃至保修服務期全過程考慮，擬定本系統的各專業實行有相同的實行共性，即分別經歷以下六個階段。前期保障階段建立保障體系公司組建工程施工項目部，確立本項目的保障體系，擬定施工現場的管理和組織機構，并以保障體系結構為基礎，結合施工組織人員結構，配備滿足需要的人力和物資資源，明確各個崗位的職責。調研和深化設計進行現場勘察。在充足了解現場情況的條件下，開展施工圖深化設計。在預定期間內，完畢施工圖深化設計，并與設計院人員以及監理、建設單位、總包達成相應的施工深化設計方案。各階段的實行中，關鍵在于設計階段的控制，由于各系統的設計深度和質量直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終實現，所以必須加強設計階段的管理保證措施。施工準備做好進場前的準備工作，安排現場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備施工。安排相應的技術、設備、工具、臨建、用水用電等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作為在項目中施工人員必須遵守的規范。在與配合方發生交接時，以相應的制度為參考依據。當發生爭議時，服從監理工程師的裁決。物流根據深化設計的結果，擬定系統設備需求，按需訂貨。現場與各個子系統涉及的被控設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協調，規定相關專業留出本系統需要的接口。工廠裝配及測試階段招標文獻中規定相關子系統的裝配以及測試需要有業主單位人員參與，因此必然涉及到我方對子系統裝配調試的進度控制，以及對相應裝配廠商的規定。現場安裝階段現場安裝階段的保證基于現場施工人員對于設備情況和施工工藝的進一步理解，通過建立相應的規范和施工說明，保證現場安裝階段可以按照進度規定和施工質量完畢相應的工作。分系統調試階段根據專業規范和標準規定對本工程各子系統分部分項進行調試。現場調試過程中，重要一點是調試人員的有效配合。由于現場控制箱（控制器）和現場設備距離比較遠。重要聯系的及時性，以便發生問題時，及時解決問題。了解所調試設備的工藝特性及當前狀態，以便了解現場設備的狀態是否對的。系統試運營階段我方負責系統試運營的全過程；試運營是考核整個系統的工程質量和可靠性的重要環節，當重要指標(監控性能、可靠性、穩定性)在試運營驗收滿足規定后，最終驗收才干進行。在試運營前一個月，我方需提交操作和維護手冊，使使用維護單位及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統。手冊內應涉及控制程序、操作和維修的程序。每本手冊應涉及不少于以下資料：所有設備的規格及具體中文版操作手冊、調試手冊及質量保證書3套；系統和重要部件常見故障說明，涉及配件及裝配圖、一般事故說明。說明書需涉及操作及手冊和常見備件清單；建議的定期保養期及項目；建議的緊急安全程序；緊急維修中心的電話、地址及負責人的聯系方式。系統驗收階段完畢以上各項工作后，根據設計方案和專業檢查標準的規定，在完畢綜合檢查并達成質量優良的目的的前提下，提請有關單位對系統進行驗收。驗收方式采用分系統的方式，按規范分別對設備和功能進行驗收。驗收合格后，進入質量保修期運營。10.3與相關工種的配合措施本項目智能化子系統繁多，無論在技術前期準備上還是在施工中，與其他專業涉及：土建總包、給排水、暖通、空調、電梯、消防、裝修、其他智能化專業分包等各專業均存在一定的工作交叉和配合，配合協調的好壞不僅僅會影響到工程工期，有也許會影響到智能化系統功能的正常實現，如：照明控制系統假如需要對公共區域照明進行遠程控制，而照明專業不配合或前期照明與弱電專業不進行細致的溝通，就也許導致照明配電箱內為空氣開關回路而無繼電保護回路，這樣樓控專業便無法事項照明控制，假如必須實現，照明配電箱必須進行改造。對于弱電專業與其他專業，涉及土建總承包專業之間實現良好的配合，擬定采用以下措施進行保障：1、做好施工圖設計及施工圖審核，把好圖紙匯審關。保證從源頭圖紙上與土建、機電總包公司不存在大的偏差。2、做好技術交底。由各專業技術人員對施工班組進行，對施工方法、技術規定、計劃安排均交待清楚，并存交底記錄。3、及時督導土建、機電總包公司進行預留預埋及管線、橋架施工。保證預留預埋工作的高質量。4、加強與土建、機電總包公司的現場聯系，有關技術質量、交叉施工等事項以工程聯系單的形式及時告知各方。中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。5、嚴格貫徹和執行總包公司的各項規定，涉及質量、安全、文明施工等。具體的配合內容及措施涉及總體我司與本項目其它的承包單位協調和合作。我司提供所有所需的有關資料、設備和人員，保證于分工交界點上能與其它承包單位滿意地配合，并保證其負責的工作是按對的的程序施工。在施工進行中各個階段，我司與其它有關的承包單位討論、協調和貫徹各分工交界點。我司與其它承包單位協調和合作，配合已選定設備的規定，并提供一切所需圖紙和資料，以便其進行綜合設備施工圖及綜合規定土建配合圖的制作。若因我司未予協調和合作而影響綜合設備施工圖及有關的規定土建配合圖的制作，再而影響各專業的施工進度，我司承擔所有責任。我司遵從業主/建筑師/工程監理/機電顧問批準的綜合設備施工圖及綜合規定土建配合圖的施工程序來進行安裝工作。若因我司不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或返工，我司承擔所有責任。已由業主/建筑師/工程監理/機電顧問批準的深化設計施工圖或土建留洞圖，我司協調進行繪制綜合設備施工圖等，所采用的計算機軟件互相協調配合。我司負責在有關工程施工前復核由其它承包單位為配合本合約工程所提供的各項設施和配備是否合用。與設計公司之間在施工圖二次深化設計前，要認真聽取設計公司的意見和建議；在施工圖二次深化設計后、出圖前，要將圖紙報業主以及設計公司進行審核；在施工工程中，出現的與其他專業的設計沖突問題要及時與設計公司的設計代表進行聯絡并找出解決問題的辦法；與土建總包之間在施工圖深化設計完畢后，對土建總包進行設計交底，使其明了設計意圖和設計思緒，嚴格按照圖紙進行預留預埋工作以及配管橋架施工工作；在土建總包施工過程中，全程進行施工督導，保證施工符合弱電需要；在弱電施工開始前，與土建總包協商施工工作面以及具體的施工進度安排，保證弱電專業可以提前開展安裝工作；弱電設備的垂直運送需要使用土建總包的起重設備，在運送前以及運送過程中要與土建總包協商好，辦理使用手續，避免出現設備損壞等現象的發生；部分機房內的弱電配管需要使用土建總包的腳手架，要與土建總包做好協商工作，并辦理使用手續；我司保證所有為配合本工程范圍內所需的有關規定土建配合的資料涉及孔洞和壁坑預留等，按已定的工程進度計劃預早告知土建總包單位進行預留工作。在施工期間，我司負責保證所有規定土建配合的工作和孔洞等均按規定對的地設立。有關所有設備需用的混凝土基座，將由建筑承包單位負責建造，我司將盡早提供所有有關規定土建配合的具體資料予建筑師審批，并與建筑承包單位協調以進行所需的土建工作。我司保證有關的土建工程達成弱電系統的設計規定。因缺少協調而導致的一切后果涉及土建返工和延誤工期等，將由我司負責。我司與建筑承包單位協調，使有關的安裝工作能配合工程進度。因缺少協調而導致的一切后果如延誤工期等，將由我司負責。我司負責保證有關預留設施，在有關土建施工時按規定對的預留。與機電專業之間在施工圖設計過程中，認真聽取機電總包的意見和建議，溝通雙方在接口方面的技術規定和各自承擔的任務，并形成工作備忘；由于樓宇自控系統的被控對象基本均為機電總包的安裝對象，因此弱電施工人員進場前，要與機電總包專業進行詳盡的溝通，了解機電總包專業的詳盡的安裝進度安排，并參與各種機電設備的到貨檢查，及早發現也許存在的銜接問題；電梯專業：電梯轎箱的本地電源、電梯隨纜情況、電梯的電氣控制原理、電梯專業的安裝進度計劃空調新風：空調新風機組的設備安裝進度計劃、空調新風機組的安裝情況、機組的電氣控制箱的觸點情況、風閥閥桿的規格尺寸、各種水閥的閥桿規格尺寸等冷水系統：冷水機組的電氣控制箱的觸點情況、各種泵電氣控制箱的觸點情況、各種控制閥的安裝情況、水管路的安裝情況、各種樓宇一次部件的安裝情況、水塔風機的電氣控制箱的觸點情況等變配電：變配電系統的電氣原理圖、各種電力參數變送器的安裝位置確認、各種電氣開關引出信號的觸點確認等照明：了解照明配電箱的電氣原理、觸點情況、安裝位置等我司與消防系統承包單位協調，并就雙方的交接口及通信協議議定準確的位置及具體的工作接口及標準，保證智能管理平臺系統順利開通。我司與本項目負責升降機系統承包單位協調有關各電梯轎廂內放置的設備，如閉路電視攝像機。由電梯轎廂至電梯機房之接線由電梯承包單位提供及安裝。其佘則由本系統承包單位負責提供及安裝。各設備位置經協調后呈交審批。我司與升降機系統承包單位協調，并就雙方的交接駁口，攝像機等的安裝位置議定準確位置及具體的工作接口。有關所有弱電系統的電力供應，機電承包單位將會接至有關用電位置。我司有本協議范圍內供應及安裝有關系統內之接地系統。電氣系統承包單位將負責供應及安裝接地導體至各弱電房內，我司負責接駁接地導體至其有需要的設備以使其成為一個完善的接地系統。我司與高低壓供電系統承包單位協調并就雙方的交接駁口議定準確的位置及具體的工作接口。與裝飾專業之間提前了解公共區域的裝修設計情況。對于公共區域，提出對于裝修專業的規定，如吊頂的開孔位置及尺寸、面板的安裝高度等了解裝飾專業的施工進度計劃，及時調整相關弱電專業的施工計劃。與行業管理部門方面的配合我公司協助總包單位向相應的行業管理部門辦理驗收、檢查、有關文獻所必需解決的工作。定期與有關智能化行業管理部門接觸，介紹工程進度。與建設單位的配合我公司在整體智能化系統工程實行過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客規定并爭取超越顧客盼望為服務宗旨。在工程實行過程中與建設單位緊密配合。指派負責人在施工現場，參與建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實行過程中一切活動。認真對待建設單位的需要變化，并積極協商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現的問題和乙方需求，并通過協商尋求解決辦法。10.4材料設備的采購、供應、運送和保管方案1、材料設備的采購和供應作為整個工程的一個重要組成部分，如何根據現場的進度情況和現場的實際規定進行有效的采購，是保證工程進度和控制工程成本的一個最重要的保障手段。根據工程部人員的進場時間規定，將設備材料及時送至現場保證施工進度的連貫性，同時由商務部門提供資金保證。采購人員根據原工程預算控制設備材料成本。系統最終優化設計方案設計完畢，施工圖紙通過最終優化之后，各相關系統專業人員提交的最終系統配置清單，交建設單位審核并簽訂協議，設備材料采購小組以最終協議清單為依據進行采購。設備及材料進場前，將會同建設單位在制造、加工或準備地點或現場，或在協議規定的其它地方進行檢查。所有工廠生產的用于永久工程的貨品，在用于工程之前必須向建設單位提交制造廠的質量證明，以說明其質量是合格的，并且須經監理工程師批準才干進入施工現場。2、材料設備的包裝、運送與倉儲總體規定系統設備、檢測設備、備品備件、專用工具必須單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設備名稱、編號，以方便區分。所有設備、線纜等需要包裝的貨品必須使用原廠包裝。貨品的包裝必須符合國際、國內關于海運、空運、內陸運送的有關規定。包裝應適合于倉儲。貨品包裝箱內應至少有下列資料：裝箱單、產品合格證、產品檢查記錄、產品使用說明書、設備裝配圖、隨箱清單。貨品的儲存年限應在包裝上予以說明。設備運抵工地后，由我方與工程師及監理共同驗貨。材料設備的包裝材料運送包裝是以運送儲存為重要目的的包裝，必須具有保障材料安全、便于裝卸儲運、加速交接點驗等功能。材料運送包裝應符合科學、牢固、經濟、美觀的規定。材料運送包裝應保證在正常的流通過程中，能抗御環境條件的影響而不發生破損、損壞等現象，保證安全、完整、迅速地將材料運至目的地。材料運送包裝材料、輔助材料和容器，均應符合國內有關國家標準的規定。無標準的材料和容器須實驗驗證，其性能可以滿足流通環境條件的規定。材料運送包裝應由國家認可的質量檢查部門進行檢查監督和提出實驗結果評估，并逐步推行合格證制度。材料運送包裝應完整、成型。內裝材料應均布裝載、壓縮體積、排擺整齊、襯墊適宜、內貨固定、重心位置盡量居中靠下。根據材料的特性及搬運、裝卸、運送、倉儲等流通環境條件，選用帶有防護裝置的包裝。如防震、防盜、防雨、防潮、防銹、防塵等防護包裝。材料運送包裝的封口必須嚴密牢固，對體輕、件小、易丟失的材料應選用膠帶封合、釘合或全粘合加膠帶封口加固。根據化物的品名、體積、特性、重量、長度和運送方式的規定，選用鋼帶、塑料捆扎帶或麻繩等，進行二道、三道、十字、雙十字、井字、雙井字等型式的捆扎加固。捆扎帶應搭接牢固、松緊適度、平整不扭，不得少于2道。各類直方體材料運送包裝的底面積尺寸，應符合GB4892《硬質直方體運送包裝尺寸系列》的規定。材料運送包裝必須具有標志。標志應符合內裝材料性質和運送條件的規定。運送包裝標志應按照GB191《包裝儲運圖示標志》，GB6388《運送包裝收發標志》和GB5892《對輻射能敏感的感光材料圖示標志》的規定執行。標志應對的、清楚、齊全、牢固。內貨與標志一致，如碰振易碎，需輕拿輕放的材料，必須使用“小心輕放”標志等。舊標志應抹除，標志一般應印刷或標打，也允許拴掛或粘貼，標志不得有褪色、脫落或噴刷在殘留標記上。交通運送部門在必要時可根據不同運送方式的特點和規定，對運送包裝和運送環境條件制定相應的補充規定。材料設備的運送工程中的運送是針對工程中，人員、材料、設備及相關工程的管理問題，工程中如何合理的安排車輛的使用，不僅能提高工程的運作效率，也可以節約工程的開支成本。工地現場的車輛管理，由項目經理直接負責，所有人員的一般用車必須通過項目經理書面批示或口頭允許。如有緊急事情需要解決，要盡也許告知項目經理，如無法聯系上，要在事件解決完畢之后，提交用車申請單并報項目經理批示，并注明用車事由。工地現場用車一切以工程為主，非特殊情況不可借私人使用。材料設備的保管檢修及一般性的備品備件按核定的儲備定額進行儲備。建設期設備協議中規定的備品備件所有交由安裝單位入庫，并造冊、登記、保管，待竣工驗收后，整體移交。材料的存放要按照國家有關規定和設備廠家對設備保管的合理規定進行。單獨設立備品備件倉庫，要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍等防護措施。生產運營所需的設備、材料，由委托運營單位設庫，進行保管發放。庫存管理規定嚴格進出庫手續，規范驗收、發料程序。設備材料入庫要隨同裝箱單、合格證及其它到貨憑證交倉庫保管員與實物核對相符后簽收，并填寫入庫單，建立登記賬、卡。設備材料出庫時，有關人員應共同核算名稱、規格、型號、數量，確認外觀和質量無誤后，方可轉移出庫。材料設備的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結、做到帳物相符。嚴格材料入庫手續，若發現購進的材料設備質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時組織維修，盡量做到節省人力物力。倉庫內的材料，必須按類分庫存放，并保持倉庫整潔，通風透氣，采光好，并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜等工作，要保證使材料經常處在完好可用狀態。對備品備件和專用工具要采用保養措施。備品備件領用時應遵循先進先出的原則，使庫存備品備件經常處在良好狀況。質量保證體系及保證措施11.1公司的質量體系公司已經通過了ISO9001標準的國際質量體系認證，并按照質量體系標準，結合公司的實際情況和情況和管理實踐，建立了文獻化的質量體系，作為保證工程和服務滿足規定規定的有效手段。？**？*？年我公司取得建設部智能甲級設計資質以來，開始加強設計方面的質量控制，并按照符合國際編制程序實行，保證設計、施工和服務的過程質量和最終質量。公司已經全面通過ISO9001：（ISO9001－2023）質量管理體系的許可證，建立和完善了全新的質量管理體系在進行ISO14001：1996（GB/T24001－1996）環境管理體系與OHSAS：IS001（GB/T28001－2023）職業健康安全體系的許可證，以“滿足用戶日益提高的質量、環境、安全的需求保證公司所提供的產品和服務滿足用戶和相關專業規范、行業標準的規定。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質量體系標準和質量方針的規定，進行全面的質量策劃和質量控制，保證施工項目質量優良，使公司的產品充足滿足用戶需要同，并達成公司總體質量目的的真正實現。全面的質量控制涵蓋了設計階段、施工準備階段、材料設備采購階段、現場施工安裝階段、調試階段、竣工驗收階段以及售后服務的全過程。在實行全面質量控制過程中，通過數年的工程實行和管理，公司積累了相對豐富的質量控制方法。具體涉及如下，我公司將在本項目的實行的全過程采用保障本項目的質量目的的實現。1、質量目的具體化，建立質量控制點。施工圖的規范化和制圖的標準化；線纜施工的質量保證；配線規格的質量保證；配線施工的質量保證；現場設備或前端設備的質量檢查和監督；主控設備的質量檢查和監督；各子系統的監控參數設定表的填寫和核對；調試大綱的審核和實行及質量監督；系統運營時的參數記錄和質量分析；系統驗收的環節和方法；系統驗收的質量標準；系統操作與運營管理的規定；2、工作內容的合理劃分，明確負責人和責任目的。圖紙二次深化設計。軟件二次研發設計。設計交底：工程技術人員熟悉施工圖紙，了解設計意圖及目的。制訂計劃：根據深化設計的結果，編制施工進度計劃，做好材料、設備的采購計劃。現場交底：就具體技術細節、工藝流程、作業計劃、質量規定和文明安全施工等向操作人員進行交底。人員培訓：組織工程人員熟悉施工圖紙，學習施工標準規范與設備廠家提供的資料文獻。解決臨設問題：辦理現場工作人員的出入證，與工程業主、協議甲方、監理公司取得聯系；解決施工臨時水源、電源，搭建臨時設施，安排現場材料庫房、辦公用房等用房。組織進場：按計劃組織施工人員、材料、機具、設備、儀器等進場，并注意分類保管。線纜敷設：依據二次深化設計圖紙敷設工程所需使用的線纜，嚴格按照圖紙施工，依照施工進度表安排施工工期。硬件安裝：相應二次深化設計圖紙安裝前端設備、中心設備。軟件安裝：中心設備安裝完畢后，安裝本工程所需要的軟件。所安裝的軟件為二次研發后軟件，對本工程系統具有針對性。系統檢測：在軟、硬件系統安裝完畢后先實行自檢，必須所有軟、硬件都滿足預定指標后方進行系統調試。系統調試：系統檢測通過后進入系統調試階段，系統調試是一項很復雜又非常重要的環節，是保證系統運營良好、充足發揮設計功能的基礎性工作，因此對系統調試必須認真對待，仔細分析，直至達成最佳效果并滿足設計規定為止。系統試運營：系統調試完畢后，向甲方提供調試報告，開始進入試運營狀態，如其中出現問題，可當時解決，試運營是系統進入正式交付使用前的最后測試，便于發現和解決遺留問題和隱形故障。系統驗收：系統試運營完畢后進入系統驗收階段，系統驗收將由監理、甲方人員及我方人員依據國家有關規定、規范協同完畢。3、建立健全“班組自檢、互檢、過程抽檢、重要環節及過程監理工程師旁站檢查”的制度。具體的質量控制的方法編號名稱說明1隱蔽工程施工制度工程預留預埋管線時，由工程師、我司負責人對預留預埋器材管線實行會同檢查、成型驗收。（詳見《隱蔽工程驗收》2設備、材料檢查制度重要設備器材入庫前，由專職檢查員開箱查驗并作具體記錄。不合格產品堅決不準入庫。查驗結果須交工程師簽字3設備領用制度重要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保修單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映4QC例行巡檢制度施工小組均配備1名兼職檢查員，配合小組領隊隨時檢查當天工程施工質量，涉及外觀及內在質量5階段驗收、檢查制度分階段按工程師規定，會同各有關單位進行抽查檢查，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位6QC碰頭會制度每周五下午舉辦建立健全每日現場會議制度，分析總結工程進度與質量情況，集思廣益，及時收集、推廣好經驗、好方法。遺留問題不隔夜7QC文獻檔案管理建立健全文檔管理制度，對工程全過程的每一細節備案記錄，作到有據可查。（具體細節詳見《管理文獻控制》8第三方交接制度施工中相關的水源、電源、施工隔離、施工垃圾解決、施工安全標志設立等均有我公司完畢，但需要總包提供必要的支持；同樣，設備的安裝調試、施工測試也由我方負責，與第三方發生爭議時，服從監理工程師的裁決。9施工班組自檢互檢制度施工班組完畢分項工程后，必須一方面進行自檢，填寫自檢報告，自檢合格后，報請質量檢查，檢查合格才干進入下道工序，同時下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查。10交底制度由專業管理人員向施工部門技術負責人交底明確關鍵性的施工技術問題和重要項目的施工工藝11檢查和返工制度認真按標準、規范和批準的設計圖紙以及建設單位、總包、監理公司三方依據協議發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢查，并為檢查檢查提供便利條件，并按工程師規定返工，修改。即使在檢查檢查合格后，又發現質量問題，立即整改，不留后患。隱蔽工程做到不驗收合格不進入下道工序。保證做到天天工地有質量檢查員、技術工程師，工程質量隨時查，技術問題隨時解決。11.2質量的要素控制影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來重要有“人、材料、機械設備、基本環境”等五大方面。人的影響涉及項目管理和施工人員的素質、理論技術水平、生理缺陷、心理行為、以及人員的違紀違章。涉及料、成品、半成品和構配件等是工程施工的物質備件，材料的質量是工程的基礎，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。設備的質量控制涉及機械設備的選擇和機械設備的使用操作。機械設備的選擇，應因地制宜、因工程制宜，按照技術上行進、經濟上合理、生產上合用、性能上可靠、功能齊全，操作上方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相應方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的合用性，具有保證工程質量性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機械設備，對的地進行操作，項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定原則，實行定機、定人、定崗”的制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防以外質量事故。方法控制包含項目整個建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測施工組織設計等的控制。施工方案對的與否是直接影響工程質量控制能否順利實現，為此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、等各方面操作，經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、措施得力、操作方便，有助于提高質量、加快進度、減少成本。整個工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程氣象等；有工程管理的質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據工程特點和具體規定，對影響質量的環境因素，采用有效的措施嚴加控制。11．3責任追查制度11.3.1明確任務貫徹職責施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底》，對班組長進行質量技術、安全規定交底，并對其負責區域的配合情況等現場規定交底，同時規定施工員對班組長進行現場交底。假如沒有作業指導書（或施工方案）就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢查方法、技術和質量規定等有關規定，報批后在技術交底中向生產班組交待清楚，貫徹施工任務，并明確質量重點，施工班組明確自身職責。施工班組長在執行任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對工作認真檢查，并根據實際情況與施工員商議解決，不能生搬硬套。實行三級質量管理制度，施工員、施工班組長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實行責任，施工員、質量檢查員負監督檢查責任。11.3.2現場跟蹤質量對于隱蔽工程，專業施工員及質量員除進行平常的巡查之外，還必須對隱蔽施區域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組