本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年工資集體協商經驗材料:開展工資集體協商維護職工合法權益XXX公司是XXXX企業。公司現有員工XXXXX人，總資產XXX余萬元，經營面積XXX多平方米，年銷售近XXX億元，創利稅XXX余萬元，主要經營民爆器材、橡膠制品、機電產品、建筑材料、金屬材料和農用車輛等。公司也先后榮獲國家級“XXXXXX等榮譽多項。

近年來，公司在上級工會的關懷指導下，樂觀順應改革的新形勢,不斷調整工作思路，創新工作方法，注意在完善職工代表大會制度和公平協商，簽訂集體合同的基礎上，在開展工資集體協商上進行了大膽嘗試，并取得了肯定的成效。下面就我們在工資集體協商中的做法與體會，向與會的各位領導做一匯報。

一、提高熟悉、發揮職能，樂觀參加、共謀進展

隨著社會主義市場經濟的進展，企業改革的不斷深化，社會經濟關系、勞動關系也發生著深刻的變化，如何科學合理地完善市場經濟條件下勞動關系協調機制的建立，維護職工的合法權益,進展和諧穩定的勞動關系，就成為工會工作面臨的新的課題和任務。

針對上述狀況，我們熟悉到工會要真正發揮自己的職能作用，就要樂觀的參加企業的改革，并在工作中注意找準自己的地位和工作的著重點。為此我們堅持推行公平協商制度，突出維護職能，堅持企業的利益和職工的利益相全都的原則，仔細協調企業與員工之間的勞動關系，緩解沖突，努力找準勞企雙方的結合點和共同點，爭取企業和職工的“雙贏雙利”，真正體現工會在企業中的地位和作用。

為此公司工會主動參加企業改革的全過程，仔細獨立的開展工作。在與企業行政方進行仔細協商后進一步完善了企業職工代表大會制度，并以此為載體把公平協商簽訂集體合同和工資集體協商作為突破點，從親密勞資關系，穩定職工隊伍，提高企業的向心力和分散力為動身點，著力改善勞企關系，深化企業的改革，使企業的綜合實力得到了長足的進展。

二、依法治企、公平協商、循序漸進、務求實效

集體協商，對工會來講并不生疏，然而談到工資集體協商，卻是一個全新的課題。工資是企業職工收入的主要部分，也是廣闊職工最關懷、最需要維護的合法權益。XXX年改制前，公司是國有企業，職工的工資增長是由政府主管部門下發指令性文件來執行的，改制后，職工工資的增長，是單方面由企業主說了算。近年來，隨著改革的深化，經濟的進展，公司職工工資得到了肯定幅度的增加，職工生活水平也有了肯定的提高，但從總體上看企業職工工資增長水平與經濟進展水平還不相適應，隨之引發的勞資沖突也日益突出，影響到企業的正常生產，也影響到社會的和諧穩定。因此建立工資集體協商機制，緩解勞資沖突,建立和諧的勞資關系，就成為當前企業所面臨的一項重大問題，而工資集體協商制度的建立正是解決這一沖突的最有效的途徑。

由于長期以來受公有制的影響，從公司管理者到員工都有一個對簽訂集體合同，尤其是工資集體協商熟悉不足的問題。一是認為簽訂集體合同和工資集體協商是多此一舉，沒有必要，反正都是老板說了算；二是簽訂合同是對企業領導人的不信任，是對企業的約束，影響企業的進展；三是怕簽訂了合同不能兌現，最終雙方都下不了臺。針對這些狀況，我們仔細組織中層管理干部和廣闊員工深化學習有關法律法規和上級的文件精神，提高熟悉，此外向公司董事會、經理層匯報有關精神。在雙方取得共識的基礎上，我們在XXXX年XXX月召開的職代會上簽訂了首期集體合同，但當時簽訂的集體合同對勞動工資的內容涉及的不夠詳細，在后來的逐期集體合同修訂中，逐步將工資安排問題列入了集體合同的重要內容，并對工資的結構，工資增長的原則、依據、幅度、最低工資標準以及發放的時限等都做了具體的規定，同時探究進行工資集體協商，簽訂工資集體協議的方法，并以此來完善企業的勞動工資安排制度，初步形成了企業自己的勞動工資安排形式。目前，公司職工工資由檔案工資、崗位職務工資、效率技能工資三部分組成，同時將崗位工資、效率技能工資與實際貢獻相掛鉤，并根據多勞多得的原則，堅持收入安排向關鍵崗位和經營一線傾斜。

為使工資集體協商順當進行，我們首先在協商雙方對工資協商的目的和意義有了深刻的熟悉后，制定了工資集體協商的方案，明確指出工資集體協商是為了有效發揮安排機制的激勵作用,規范工資集體協商和工資協議的行為，維護勞企雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定。一是協商的目的是確保企業增效，員工增收，實現勞企雙贏。同時還提出了工資集體協商的原則、內容和程序，要求雙方嚴格按程序履行各自的義務；二是確定協商的重點，雙方協商代表深化經營一線，實行詢問，座談等形式，廣泛征求不同工種，不同崗位，不同職務員工的看法和要求，并針對員工熱點問題，參照XXXX當地社會平均工資水平，本行業平均工資，最低工資標準，居民生活費價格指數等參數，結合企業上年度經營狀況和本年度進展規劃，確定協商內容；三是確定雙方協商人選，起草協議文本，由于前期預備充分協商的過程順當很快達成協議。

協議中我們把公司各類人員分為四種類型，一類是各部位的主要經營管理者，二類為各重要管理崗位的管理人員，三類是公司內勤服務人員；上述三類人員均按其崗位技能不同制定相應的工資標準，四類是一線業務人員，均按其工作特點、屬性實現了包干工資，形成了企業自主有效，產權明晰，安排公正，機制敏捷，適應新形勢的工資安排制度和體系，這樣使得在公司工作的全部員工都明確了各自職能崗位的勞動收入和標準，各負其職，各盡所能。工資收入的公開使員工之間削減了很多不必要的猜疑，更增加了員工對勞動崗位的珍惜和喜愛，激發了員工的工作熱忱。

三、把握原則、突出維權、雙贏雙利、和諧進展

在工資集體協商和簽訂工資集體協議的過程中，我們始終堅持以下原則：

一是仔細分析公司不同層次人員結構狀況，依據不同的層次，不同崗位，制定不同的工資安排方案。即管理層執行績效工資制，而經營層執行的是年度包干工資制，不同崗位執行不同的工資標準體系便于操作和管理。

二是工資集體協議文本經過由公司董事會和工會進行協商形成草案后，交給廣闊職工進行爭論，提出看法進行修改后，再提交職工代表大會審議通過才能簽訂。工會在協商，爭論修改過程中，始終把握“雙贏雙利”的原則，即考慮公司的承受力量和長遠進展的要求，也考慮員工的要求和生活水平改善變化的現實狀況，保持穩定，普遍提高，留有余地，以利進展。

三是協議內容的制定堅持原則性和敏捷性的有機結合，即維護勞企雙方的利益，又便于操作，能確定的就確定，臨時不能確定的就原則說明，以便在執行中漸漸完善。

在協商工資集體協議中，我們對公司董事會聘任的總經理和副總經理的工資標準不予討論，敬重董事會的決議，以分清股東大會和職工代表大會各自的職責和權利。

在推動企業工資集體協商工作中，我們還注意做到了三個結合:一是工資集體協商與企業的改革相結合。工資關系到職工的切身利益，進行工資集體協商不僅僅是改革工資制度，而是要建立一種新的工資打算機制。因此，在推動工資集體協商工作中進行了工資改革，建立符合企業實際，職工參加的企業工資安排制度，有力地推動了工資集體協商工作；二是工資集體協商與企業民主管理相結合。在推動工資集體協商工作中，職工表現出了較強的參加意識，工會立足務實，廣泛征求職工看法，把職工關注的熱點、難點列入議題，仔細審議，形成決議。通過工資集體協商增加職工參加企業民主管理的樂觀性，特殊是通過職工代表大會，審議集體合同，工資集體協議，審議企業的重大事項，向企業諫言獻策等工作開展，深化了企業民主管理工作；三是工資集體協商與企務公開相結合。企業在推行工資集體協商工作中進一步推動和完善企務公開機制，圍繞職工群眾關懷的熱點問題適時進行公開，調動了廣闊員工參加工資集體協商的樂觀性，有力地推動了工資集體協商工作，同時也推動了企務公開工作。

實踐使我們體會到實行工資集體協商，就是建立一種勞企公平對話的機制，工會將廣闊職工的意愿通過與公司協商對話的形式體現出來，而此項工作的開展,帶來的是企業進展，職工增收的“雙贏”局面。通過協商，公司了解了員工的思想動態，訂正了工資發放中的不合理一面，員工了解了企業生產經營過程中的實際困難，勞企雙方為了雙贏的目的達成共識，員工的工作熱忱空前高漲。在2022年全球金融危機期間，公司職工不僅沒有降薪，而是通過集體協商人均增加月工資XXX元