888EHS工作計劃及方案為確保企業(yè)EHS工作有序開展，找準安全工作關鍵，明確工作目標，促進EHS工作有效推進，努力達成集團企業(yè)各項EHS相關考評指標，確保各類人員人身安全及企業(yè)財產安全,特制訂本計劃。我企業(yè)作為敏實集團一名新組員，關鍵任務，一是要秉承集團企業(yè)及塑件開發(fā)中心優(yōu)良傳統，充足吸收和借鑒過往管理經驗，完善本身EHS體系建設。二是要結合本身“邊建設、邊生產”特點，在安全環(huán)境保護設施設計、部署、選型上要有顯著改善和提升，愈加好在“打造本質安全型企業(yè)，保障職員安全和健康”做文章。一、EHS管理關鍵控制目標1、可統計以上工傷事故＜1起（工傷損失工時數在集團企業(yè)要求管控范圍內）；2、不發(fā)生直接經濟損失5000元以上財產損失（含火災、安全事故、環(huán)境污染意外事故處理等損失費用）；3、不發(fā)生相關方(職員、周圍企業(yè)、上級企業(yè)、政府行政主管部門)安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面投訴、處罰事件。二、關鍵工作內容及要求1、落實EHS“三同時”，確保正當合規(guī)作為一個新企業(yè)，要做好安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、消防方面“三同時”工作，確保企業(yè)正當合規(guī)運行，不被政府相關部門處罰。立即搭建和相關部門溝通渠道，獲取立即、正確政策法規(guī)信息。具體事項以下：表一正當合規(guī)手續(xù)辦理事項列表序號事項內容及要求時間節(jié)點備注1消防驗收（1）、督促房東立即完善車間內消防器材，推進消防驗收經過；（2）、搜集驗收后立案證實資料。2月28日2環(huán)境保護驗收(1)、環(huán)評匯報表批復取得；（2）、環(huán)境保護設施驗收批復。1月31日5月31日3防雷驗收要求房東辦理并提供防雷設施驗收匯報，留底立案。5月份4職業(yè)原因評價取得第三方職業(yè)原因評價匯報滿負荷生產前2、提升全員EHS責任意識，促進全員參與EHS管理，全方面推進安全標準化針對小河新職員較多，安全管理力量相對較微弱特點，應經過多個路徑和策略，努力提升全員安全意識，發(fā)動和激勵全員參與安全管理工作。同時借助“她山之石”，吸收和借鑒弟兄企業(yè)好管理經驗和做法，推進安全標準化，具體事項以下：表二全員EHS責任意識提升方法序號事項內容及要求時間節(jié)點備注1成立EHS管理委員會領導帶隊參與管理1月15日2建立健全EHS管理制度，細化安全生產責任明確每一個崗位EHS責任，樹立“我工作區(qū)域安全我負責”主人翁意識。1月31日3落實EHS績效考評將安全、5S考評納入職員績效考評，直接影響績效收入1月31日4搭建EHS提議、檢舉路徑激勵職員對EHS行使提議檢舉權，開展一次合理化提議活動6月30日5經過三級安全標準化企業(yè)建設及評審借助第三方服務機構，切實有效推進安全管理水平。12月31日3、堅持一人為本，抓好EHS教育培訓工作“連續(xù)有效培訓教育是安全工作關鍵保障”，這是集團企業(yè)安全文化中提到安全五標準之一，作為新建工廠，更應該堅定不移實施。首先要使安全教育培訓工作長久化，其次要開展豐富多彩教育宣導形勢，提升職員學習愛好，確保教育宣導效果，計劃開展以下安全教育活動：表三EHS教育培訓工作開展計劃表序號事項內容及要求時間節(jié)點備注1新職員EHS教育每七天定時對新職員進行安全培訓，建立職員安全教育培訓檔案，藍領轉正前進行安全考試。定時進行2日常安全教育以經典事故案例警示為主，利用早會時間，定時、不定時宣導。每個月最少兩次3危險作業(yè)人員安全教育建立特種作業(yè)人員臺賬，對叉車司機、電工證件有效性進行監(jiān)管；對機床操作、吊裝作業(yè)等進行培訓考評，實施授權許可管理3月31日4四新教育包含新設備、新工藝、新材料、新產品，組織進行安全教育，吸收11月份事故教訓。適時進行5開展EHS活動利用環(huán)境保護宣傳日、消費宣傳周、安全生產月等活動契機，組織多性針對性安全宣傳教育活動。（如知識競賽、宣傳看板等）6月份11月份6完善安全警示標志依據需求和危險特點適時增加，時刻提醒宣導安全注意事項。適時增加7應急演練活動（1）、開展廢油泄露事故應急處理方案演練；（2）、開展應急疏散及滅火應急演練6月份11月份4、重視設備本質安全，實施危險作業(yè)許可新進設備較多，努力學習設備知識，了解設備安全設施及危險特征，認真做好設備驗收工作，做好設備本質安全，關鍵檢驗急停、聯鎖裝置有效性。督促特種設備及其安全附件到質監(jiān)部門檢驗。表四設備安全管理計劃序號事項內容及要求時間節(jié)點備注1新設備安全驗收（1）、關鍵檢驗安全附件完好性，急停、聯鎖裝置有效性，對設備安全改善提出方案。（2）、對零星工程和新建、改造工程質量關注，對影響建筑結構、職業(yè)健康和消防安全情況進行反饋。投用前2特種設備年檢建立特種設備臺賬，督促、幫助新設備投用前報檢，到期設備定時檢驗。到期前3特種設備操作許可監(jiān)督檢驗，場內機動車輛駕駛需持證上崗，行車操作需由經過授權許可人員操作。經過臺賬管理，實時檢驗4設備日常點檢維護監(jiān)督設備點檢是否按周期進行，點檢是否流于形式。每日巡檢5消防設施日常點檢維護對消防設施編號、分承包人管理，檢驗職員職責范圍內消防器材是否按期點檢，每個月抽檢消防器材是否完好。每個月定時巡檢6應急設施準備充足考慮、評定工廠可能碰到緊急情況，提前準備部分應搶救援設備和物資，做到有備無患：（1）、搶救藥箱配置；（2）、應急照明、疏散標志；（3）、環(huán)境保護防泄漏設備；（4）、社會應搶救援資源搜集傳導。4月30日5、嚴防事故隱患，狠抓整改落實全范圍開展隱患排查治理工作，“橫向到邊，縱向到底”，堅持從源頭上預防，狠抓隱患治理工作。對人員“三違”和“習慣性違章”關鍵宣傳和督查。具體事項以下：表五安全隱患排查治理方法方案序號事項內容及要求時間節(jié)點備注1危險有害原因辨識對每個區(qū)域及關鍵設備或作業(yè)活動進行細致危險有害原因辨識，依據危險特點編制各類《設備安全操作規(guī)程》，指導作業(yè)人員按規(guī)操作。7月31日2危險作業(yè)許可制度在集團企業(yè)六大危險作業(yè)管理要求下，嚴格實施作業(yè)票許可制度，同時結合小河施工多特點，增加動土作業(yè)許可管理，預防隨意動土損壞地埋管道、線路。每日檢驗3外來原因控制加強外來安裝、施工人員安全管理，登記人員信息，實時監(jiān)督作業(yè)過程，避免對正常生產秩序造成影響。每日檢驗4安全檢驗每日關鍵檢驗“三違”及“習慣性違章”行為；每個月最少組織一次專題或綜合大檢驗，形成檢驗統計，督促責任人整改。按周期連續(xù)實施5定時通報跟進整改善度每個月召開安全生產例會，會議通報當月安全生產情況，檢討隱患整改方法及進度。每個月一次6、加強事故管理，絕不姑息縱容堅持“四不放過”事故調查處理標準，認真總結經驗，汲取教訓

：（1）、按“四不放過”標準開展事故調查、分析和考評，嚴抓責任事故追究，認真落實防范方法，做到有部署、有統計、有檢驗、有考評。事故發(fā)生后，按要求時效上報處理。

（2）、立即發(fā)放事故調查匯報，廣泛組織職員學習，讓廣大職員從中受到深刻教育。

7、以人為本，降低職業(yè)健康影響原因，保障職員身心健康（1）、做好相關職業(yè)危害方面宣傳，每日檢驗督促做好個人防護；（2）、存在危險有害原因作業(yè)現場，設計懸掛安全警示標志；

（3）、按要求申購符合國家標準勞動防護用具，建立各崗位《勞保用具發(fā)放標準》和臺賬，按時、按需發(fā)放勞動防護品，監(jiān)督職員正確使用，對勞保用具質量進行反饋；（4）、配合衛(wèi)生行政管理部門定時做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現場防塵防噪方法實施監(jiān)督。

8、有機結合5S管理，綜合治理現場環(huán)境EHS管理和企業(yè)5S管理，二者相輔相成，是一個有機整體，不可分割。首先借助5S管理推進，增加部分目視化看板和標識，改善現場作業(yè)環(huán)境和職員精神面貌；其次將5S管理納入日常EHS管理檢驗督導內容和職員績效考評，能夠促進5S管理水平提升，讓職員養(yǎng)成良好行為習慣，最終降低安全、質量事故發(fā)生。三、說明本計劃意在對整年EHS工作進行方向性指導和歸納，有效開展EHS工作不是一項權宜之計，它是一項含有長久性、艱巨性、復雜性系統工作,在工作過程中需要不停檢討、更新、改善方案和方法，確保各項管理方法含