888EHS工作計劃及方案為確保企業EHS工作有序開展，找準安全工作關鍵，明確工作目標，促進EHS工作有效推進，努力達成集團企業各項EHS相關考評指標，確保各類人員人身安全及企業財產安全,特制訂本計劃。我企業作為敏實集團一名新組員，關鍵任務，一是要秉承集團企業及塑件開發中心優良傳統，充足吸收和借鑒過往管理經驗，完善本身EHS體系建設。二是要結合本身“邊建設、邊生產”特點，在安全環境保護設施設計、部署、選型上要有顯著改善和提升，愈加好在“打造本質安全型企業，保障職員安全和健康”做文章。一、EHS管理關鍵控制目標1、可統計以上工傷事故＜1起（工傷損失工時數在集團企業要求管控范圍內）；2、不發生直接經濟損失5000元以上財產損失（含火災、安全事故、環境污染意外事故處理等損失費用）；3、不發生相關方(職員、周圍企業、上級企業、政府行政主管部門)安全、環境保護、職業健康方面投訴、處罰事件。二、關鍵工作內容及要求1、落實EHS“三同時”，確保正當合規作為一個新企業，要做好安全、環境保護、職業健康、消防方面“三同時”工作，確保企業正當合規運行，不被政府相關部門處罰。立即搭建和相關部門溝通渠道，獲取立即、正確政策法規信息。具體事項以下：表一正當合規手續辦理事項列表序號事項內容及要求時間節點備注1消防驗收（1）、督促房東立即完善車間內消防器材，推進消防驗收經過；（2）、搜集驗收后立案證實資料。2月28日2環境保護驗收(1)、環評匯報表批復取得；（2）、環境保護設施驗收批復。1月31日5月31日3防雷驗收要求房東辦理并提供防雷設施驗收匯報，留底立案。5月份4職業原因評價取得第三方職業原因評價匯報滿負荷生產前2、提升全員EHS責任意識，促進全員參與EHS管理，全方面推進安全標準化針對小河新職員較多，安全管理力量相對較微弱特點，應經過多個路徑和策略，努力提升全員安全意識，發動和激勵全員參與安全管理工作。同時借助“她山之石”，吸收和借鑒弟兄企業好管理經驗和做法，推進安全標準化，具體事項以下：表二全員EHS責任意識提升方法序號事項內容及要求時間節點備注1成立EHS管理委員會領導帶隊參與管理1月15日2建立健全EHS管理制度，細化安全生產責任明確每一個崗位EHS責任，樹立“我工作區域安全我負責”主人翁意識。1月31日3落實EHS績效考評將安全、5S考評納入職員績效考評，直接影響績效收入1月31日4搭建EHS提議、檢舉路徑激勵職員對EHS行使提議檢舉權，開展一次合理化提議活動6月30日5經過三級安全標準化企業建設及評審借助第三方服務機構，切實有效推進安全管理水平。12月31日3、堅持一人為本，抓好EHS教育培訓工作“連續有效培訓教育是安全工作關鍵保障”，這是集團企業安全文化中提到安全五標準之一，作為新建工廠，更應該堅定不移實施。首先要使安全教育培訓工作長久化，其次要開展豐富多彩教育宣導形勢，提升職員學習愛好，確保教育宣導效果，計劃開展以下安全教育活動：表三EHS教育培訓工作開展計劃表序號事項內容及要求時間節點備注1新職員EHS教育每七天定時對新職員進行安全培訓，建立職員安全教育培訓檔案，藍領轉正前進行安全考試。定時進行2日常安全教育以經典事故案例警示為主，利用早會時間，定時、不定時宣導。每個月最少兩次3危險作業人員安全教育建立特種作業人員臺賬，對叉車司機、電工證件有效性進行監管；對機床操作、吊裝作業等進行培訓考評，實施授權許可管理3月31日4四新教育包含新設備、新工藝、新材料、新產品，組織進行安全教育，吸收11月份事故教訓。適時進行5開展EHS活動利用環境保護宣傳日、消費宣傳周、安全生產月等活動契機，組織多性針對性安全宣傳教育活動。（如知識競賽、宣傳看板等）6月份11月份6完善安全警示標志依據需求和危險特點適時增加，時刻提醒宣導安全注意事項。適時增加7應急演練活動（1）、開展廢油泄露事故應急處理方案演練；（2）、開展應急疏散及滅火應急演練6月份11月份4、重視設備本質安全，實施危險作業許可新進設備較多，努力學習設備知識，了解設備安全設施及危險特征，認真做好設備驗收工作，做好設備本質安全，關鍵檢驗急停、聯鎖裝置有效性。督促特種設備及其安全附件到質監部門檢驗。表四設備安全管理計劃序號事項內容及要求時間節點備注1新設備安全驗收（1）、關鍵檢驗安全附件完好性，急停、聯鎖裝置有效性，對設備安全改善提出方案。（2）、對零星工程和新建、改造工程質量關注，對影響建筑結構、職業健康和消防安全情況進行反饋。投用前2特種設備年檢建立特種設備臺賬，督促、幫助新設備投用前報檢，到期設備定時檢驗。到期前3特種設備操作許可監督檢驗，場內機動車輛駕駛需持證上崗，行車操作需由經過授權許可人員操作。經過臺賬管理，實時檢驗4設備日常點檢維護監督設備點檢是否按周期進行，點檢是否流于形式。每日巡檢5消防設施日常點檢維護對消防設施編號、分承包人管理，檢驗職員職責范圍內消防器材是否按期點檢，每個月抽檢消防器材是否完好。每個月定時巡檢6應急設施準備充足考慮、評定工廠可能碰到緊急情況，提前準備部分應搶救援設備和物資，做到有備無患：（1）、搶救藥箱配置；（2）、應急照明、疏散標志；（3）、環境保護防泄漏設備；（4）、社會應搶救援資源搜集傳導。4月30日5、嚴防事故隱患，狠抓整改落實全范圍開展隱患排查治理工作，“橫向到邊，縱向到底”，堅持從源頭上預防，狠抓隱患治理工作。對人員“三違”和“習慣性違章”關鍵宣傳和督查。具體事項以下：表五安全隱患排查治理方法方案序號事項內容及要求時間節點備注1危險有害原因辨識對每個區域及關鍵設備或作業活動進行細致危險有害原因辨識，依據危險特點編制各類《設備安全操作規程》，指導作業人員按規操作。7月31日2危險作業許可制度在集團企業六大危險作業管理要求下，嚴格實施作業票許可制度，同時結合小河施工多特點，增加動土作業許可管理，預防隨意動土損壞地埋管道、線路。每日檢驗3外來原因控制加強外來安裝、施工人員安全管理，登記人員信息，實時監督作業過程，避免對正常生產秩序造成影響。每日檢驗4安全檢驗每日關鍵檢驗“三違”及“習慣性違章”行為；每個月最少組織一次專題或綜合大檢驗，形成檢驗統計，督促責任人整改。按周期連續實施5定時通報跟進整改善度每個月召開安全生產例會，會議通報當月安全生產情況，檢討隱患整改方法及進度。每個月一次6、加強事故管理，絕不姑息縱容堅持“四不放過”事故調查處理標準，認真總結經驗，汲取教訓

：（1）、按“四不放過”標準開展事故調查、分析和考評，嚴抓責任事故追究，認真落實防范方法，做到有部署、有統計、有檢驗、有考評。事故發生后，按要求時效上報處理。

（2）、立即發放事故調查匯報，廣泛組織職員學習，讓廣大職員從中受到深刻教育。

7、以人為本，降低職業健康影響原因，保障職員身心健康（1）、做好相關職業危害方面宣傳，每日檢驗督促做好個人防護；（2）、存在危險有害原因作業現場，設計懸掛安全警示標志；

（3）、按要求申購符合國家標準勞動防護用具，建立各崗位《勞保用具發放標準》和臺賬，按時、按需發放勞動防護品，監督職員正確使用，對勞保用具質量進行反饋；（4）、配合衛生行政管理部門定時做好作業場所噪聲、空氣檢測，對現場防塵防噪方法實施監督。

8、有機結合5S管理，綜合治理現場環境EHS管理和企業5S管理，二者相輔相成，是一個有機整體，不可分割。首先借助5S管理推進，增加部分目視化看板和標識，改善現場作業環境和職員精神面貌；其次將5S管理納入日常EHS管理檢驗督導內容和職員績效考評，能夠促進5S管理水平提升，讓職員養成良好行為習慣，最終降低安全、質量事故發生。三、說明本計劃意在對整年EHS工作進行方向性指導和歸納，有效開展EHS工作不是一項權宜之計，它是一項含有長久性、艱巨性、復雜性系統工作,在工作過程中需要不停檢討、更新、改善方案和方法，確保各項管理方法含