富臨軒工程項目管理規劃

摘要

本文通過對富臨軒商住樓工程圖紙的圖紙研讀和科學計算，提出針對此建

筑項目的項目管理規劃計劃書。此項目管理規劃中涵括了有建筑項目的項目招

投標程序、項目設計、項目投資、項目合同、項目信息、項目進度管理、項目

質量控制、竣工驗收、安全管理及環境管理等。希望通過對本建筑項目進行全

過程、全方面的把握，提高工程的質量、效率，使得本建筑項目的投資合理，

過程科學。

本文在計算軟件部分中運用了廣聯達土建計量平臺2018及廣聯達計價軟件

GBQ4.0,套用的工程量清單項目設置規則為2010-廣東清單庫，套用的定額庫

為廣東省建筑與裝修工程綜合定額(2010)定額庫，得到本項目的總造價及總

工程量。實際運用于本項目投資管理和進度管理的計算中。

關鍵詞：項目管理；軟件運用

ABSTRACT

Basedonthestudyandscientificcalculationoftheengineeringdrawingsof

fulinxuancommercialandresidentialbuildings,thispaperproposestheproject

managementplanforthisconstructionproject.Itincludescontractmanagement,

designmanagement,investmentmanagement,schedulemanagement,biddingprocess,

qualitycontrol,completionacceptance,informationmanagement,safetymanagement

andenvironmentalmanagement,etc.Wehopetoimprovethequalityandefficiency

oftheprojectthroughthewholeprocessandallaspectsoftheconstructionproject,so

astomaketheinvestmentoftheconstructionprojectreasonableandtheprocess

scientific.Inthecalculationsoftwarepartofthispaper,theguangliandacivil

engineeringmeasurementplatform2018andtheguangliandapricingsoftware

GBQ4.0areused.Byapplyingthebillofquantitiesprojectsettingrules(2010-

guangdong)billofquantitiesdatabaseandguangdongcomprehensivequota(2010)

quotadatabaseofconstructionanddecorationengineering,thetotalcostandtotal

quantityofthisprojectareobtained.Soattheend,weactuallyapplyittothe

fulinxuanprojectinvestmentmanagementandschedulemanagementcalculation.

Keywords:projectmanagement;Thesoftwareused

目錄

第1章項目概況...............................................1

1.1項目單位概況...........................................1

1.1.1項目單位名稱.....................................1

1.1.2企業性質.........................................1

L1.3企業經營范圍.....................................1

1.2項目提出背景...........................................1

1.3項目建設地點...........................................1

1.4項目建設規模...........................................1

第2章委托的工程管理公司......................................2

2.1委托工程管理公司名稱....................................2

2.2委托工程管理公司經營范圍................................2

2.3委托工程管理公司資質....................................2

2.4工程管理公司的主要任務..................................2

第3章項目管理班子的組成......................................3

3.1項目管理機構組成........................................3

3.2項目管理機構人員職責...................................3

第4章合同的策略...............................................4

4.1合同管理程序............................................4

4.2合同評審................................................4

4.2.1合同評審的目的...............................4

4.2.2合同評審的程序...............................4

4.2.3合同評審的內容...............................4

第5章設計管理.................................................6

5.1設計進度管理............................................6

5.2設計質量控制...........................................6

5.2.1設計質量控制方針和目標...........................6

5.2.2項目控制原則.....................................6

5.2.3資源管理.........................................6

第6章投資管理.................................................7

6.1投資管理目的...........................................7

6.2投資費用的組成.........................................7

6.3投資管理的內容.........................................7

6.3.1投資規劃..........................................7

6.3.2投資控制..........................................7

6.4工程項目招標中的投資控制................................8

第7章進度管理.................................................9

7.1進度計劃................................................9

7.2進度計劃的檢查方法.....................................13

7.3網絡計劃檢查的內容.....................................13

7.4項目進度控制的辦法.....................................13

7.4.1組織措施........................................13

7.4.2經濟措施........................................13

7.4.3管理措施.........................................13

第8章招標和發包的工作程序....................................14

8.1招標投標管理...........................................14

8.1.1招標形式與組織形式..............................14

8.1.2招標投標的基本原則..............................14

8.1.3招標的一般程序..................................14

8.2勘察設計合同管理......................................16

8.2.1勘察設計合同的內容..............................16

8.2.2勘察設計合同的履行..............................16

8.3施工合同管理..........................................16

8.3.1施工合同內容....................................16

8.3.2施工合同的違約..................................17

8.4監理合同管理..........................................17

8.4.1監理人與承包人、發包人關系......................17

8.4.2監理合同的履行..................................17

8.5采購合同管理..........................................17

8.5.1設備供應合同....................................17

8.5.2材料采購合同....................................17

第9章質量保證系統和質量控制..................................19

9.1質量管理的原則.........................................19

9.2質量保證系統..........................................19

9.2.1質量保證系統的建立..............................19

9.2.2質量保證系統的運行..............................19

9.2.3項目各方的質量責任..............................19

9.3項目質量控制的內容....................................20

9.3.1初步設計階段質量控制............................20

9.3.2施工準備階段質量控制............................20

9.3.5施工階段質量控制................................20

9.3.6竣工驗收交付階段質量控制........................21

9.3.7回訪保修階段質量控制............................21

第10章竣工驗收事務...........................................22

10.1竣工驗收的先決條件...................................22

10.2竣工驗收程序.........................................23

第11章信息管理...............................................24

11.1信息管理的任務.......................................24

11.2工程項目管理的過程和內容.............................24

11.2.1工程項目信息的收集.............................24

11.2.2工程信息的整理和存儲...........................24

11.3工程項目報告系統.....................................24

11.3.1建立工程項目系統的意義.........................24

11.3.2工程項目報告系統的要求.........................24

第12章安全管理.............................................25

12.1安全管理的原則.......................................25

12.2安全教育的基本內容....................................25

第13章環境管理.............................................26

13.1環境管理的意義.......................................26

13.2環境管理的目標.......................................26

13.3施工帶來的可能環境影響...............................26

13.4環境管理體系.........................................26

13.4.1環境管理流程圖.................................26

13.4.2環境管理措施...................................26

結論..........................................................28

參考文獻...................................................29

致謝..........................................................30

附錄1鋼筋定額表................................錯誤!未定義書簽。

附錄2清單定額部位計算書.........................錯誤!未定義書簽。

附錄三清單定額匯總表............................錯誤!未定義書簽。

附錄四單位工程招標控制價匯總表..................錯誤!未定義書簽。

附錄五分部分項工程和單價措施項目清單與計價表………錯誤!未定義書簽。

附錄六綜合單價分析表............................錯誤!未定義書簽。

富臨軒工程項目管理

第1章項目概況

1.1項目單位概況

1.1.1項目單位名稱

云浮粵鑫房地產開發公司

1.1.2企業性質

云浮粵鑫房地產開發公司為有限責任公司（自然人投資或控股）o

L1.3企業經營范圍

云浮粵鑫房地產開發公司的業務內容涉及房地產開發、銷售；建筑材料、

礦產品；批發、零售。

1.2項目提出背景

云浮市人口不斷增多，舊的樓盤已逐漸不能夠滿足人們的居住需求，本次

項目的建設為云浮市帶來隨著全國整體經濟的發展，云浮市的經濟發展也日益

上升。

1.3項目建設地點

項目建設地點為廣東省云浮市

L4項目建設規模

項目建設規模見表1.1

表1」項目建設規模

總用地面積3005.22平方米

27259.90平方米（商業面積4820.14平方米，住宅面積19446.00平

預計總建筑面積

方米，其它面積2993.76平方米）

建筑高度55.6米

建筑層數18層（地上17層，地下一層）

住宅套數168套

計算容積率建筑面積24548.84平方米

容積率8.17

建筑密度66.2%

綠地面積387.21平方米

綠地率12.9%

機動車位84個（其中包括地上38個，地下46個）

摩托車位106個

1

富臨軒工程項目管理

第2章委托的咨詢公司

2.1委托咨詢公司名稱

xx工程管理有限公司

2.2委托咨詢公司業務內容

項目工程造價、技術咨詢；監理服務；招標代理服務；政府采購代理；工

程項目管理服務等都是XX工程管理有限公司的主要業務內容。

2.3委托咨詢公司資質

XX工程管理有限公司擁有的資質皆為國家認證批準。在造價咨詢、招標

代理、政府采購、房屋建筑監理、市政工程監理等均是甲級資質，當然也具有

國家發改委頒發的工程咨詢資質等。

2.4咨詢公司的主要任務

XX工程管理有限公司將代表業主方的利益對項目的全周期壽命進行統籌

管理和控制，但該公司直接對業主方負責，不對任何部門直接下達命令。工程

管理公司的項目管理工作內容涵蓋項目實施的全過程，如表2.1所示。

表2.1工程管理公司項目管理的任務

設計前準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期

合同管理

設計管理

投資控制

進度管理

質量控制

風險管理

信息管理

安全管理

環境管理

組織和協調

2

富臨軒工程項目管理

第3章項目管理機構構成

3.1項目管理機構具體構成

項目管理機構的具體構成見圖3.1。

3.1項目管理機構構成圖

3.2項目管理機構人員職責

設有業主總負責人和業主代表，業主總負責人對整個項目的實施負責，而業主

代表在授權范圍內負責項目的實施。項目總控的的作用是對業主總負責人和業

主代表工作的支持，其工作任務主要是項目實施的總體和宏觀策劃與總體控制,

該部門不對任何部門直接下達命令，同時，項目總控組主要是對綜合管理室領

導下的工作給予指導；工程管理文檔與信息采用集中管理的方式，由業主代表

辦公室下屬的行政與信息管理組承擔；土建與建筑室、綜合管理室經由業主總

負責人和業主代表授權，可以向相關項目實施方下達命令，其對應著土木建設

和項目設計、各類設備建筑材料購入、工程發包和建筑施工過程等因素，以及

這些因素之間相互關系的管理控制。綜合管理室的任務就是處理以上因素之間

的關系，具體來說就是項目實施過程中工程發包、投資管理控制、各類設備建

筑材料購入的組織、各類合同管理、財務記錄等。

3

富臨軒工程項目管理

第4章合同的策略

4.1合同管理程序

（1）合同管理過程

評審、簽訂和實施、再評審、實施糾偏

（2）合約部門的人員要處理好與項目負責人、發包人、其它相關各方的經濟

關系，尤其在面對索賠問題、投標報價、合同談判和合同控制時，還應遵從項

目的實施計劃和企業的經營理念。

（3）在建設工程項目管理的所有階段中，對合同的管理都應十分重視。建筑

主體工程的招投標過程，合同中的涉及建筑安全、質量部分，以及進度、投資

部分等，對合同的條框明確性要求很高，否則就會出現責任不明的情況。

4.2合同審閱

4.2.1合同審閱的目的

對合同進行評審，確保合同的各項要求都有精確的敘述，重新確認合同主

體具有履行合同的能力與條件，還有使合同條款沒有任何歧義。再正式簽訂合

同。

4.2.2合同審閱的程序

（1）本項目采取會議評審的方式。成立合同評審小組，其中應包括法務部

人員、技術部人員、財務部人員及項目負責人。

（2）法務部合同經辦人將根據規定審核審批完成后的合同，依據審核意見

和最終簽字（蓋章）的合同文本進行對照審核，及時更正有添加或需要修改的

條款，確定沒有錯誤后，可辦理簽字蓋章手續。

（3）根據公司檔案管理規定將簽字生效的合同辦理存檔、備案。

（4）采用公司名稱發出并關乎合同的往來正式信件，其文字和格式要根據

法律法規的規定來編輯及發送，這樣信件在法律上才是有效的；字句應十分斟

酌，要保證沒有歧義；待對方簽收后回應并記錄發函憑證。

4.2.3合同審閱的內容

（1）審核合同主體是否有資格。審核合同主體是否合法真實。為防止所簽

訂的合同無效，對簽訂合同的每方主體是否具有簽訂合同的資格進行審查，例

如是否獨立法人等。在審核合同時，要注意確認合同簽訂的主體是否具有合乎

法律并且得到授權的單位或個人的資質。審核合同主體是否具備相關的資質，

查看勘測設計單位、施工單位、監理單位是否具備相應國家頒發的資質證書。

4

富臨軒工程項目管理

一旦簽訂合同的主體倘若采用了假的資質簽訂了合同，合同是不具備相應效力

的。

（2）審核合同內容是否完備。審核合同雙方的權利義務是否明確，包括工

程付款問題、合同提前終止或毀約、爭議解決的途徑等；審核工程量條款；審

核工程完成時間是否科學。

（3）審核合同條款是否具體。依據合同性質，根據其法律法規對合同條款

進行逐一對照分析，因條款不全或模糊不清會給合同實施帶來困難，也為將來

發生合同矛盾埋下隱患的事情時而有之，因此要仔細確定合同條款有無遺漏，

各合同條款內容是否具體明確且無異議。

5

富臨軒工程項目管理

第5章設計管理

5.1設計進度的編制原則

（1）設計進度計劃的編制要依據整體項目安排規劃，確保計劃工期的進行。

（2）設計進度安排不僅應使項目在進度上留有合理的調整空間，還應充分

考慮到設計工作的具體要求、設計的內外協調過程。設計工作需要逐步深入、

完善和優化。

（3）設計進度的安排應該是以保證設計質量為前提的，根據項目要求、設

計過程的合理性和邏輯性合理安排資源。

（4）設計進度計劃編制需根據科研、勘察進度。

（5）設計進度計劃是影響整體進度計劃執行的關鍵環節，應高度重視。

（6）必須嚴格執行批準后的設計進度計劃。

5.2設計質量控制

5.2.1設計質量控制方針和目標

方針：質量為本，技術求新

目標：為客戶提供質量上乘的商住房

5.2.2項目控制原則

（1）嚴格遵守國家和地方的設計要求。

（2）嚴格要求設計師的資質。

（3）為確保設計質量，采用專家會審制度。

5.2.3資源管理

（1）基礎設施。為設計人員提供必要的辦公環境、生活條件，配備設計需

要的計算機系統軟件等。

（2）人力資源。設立與設計人員對接的部門或人員，要求對接效率高，配

合設計工作。

（3）工作環境。分開各工作區域，確保設計人員的業務活動不受干擾；為

確保員工人身安全，建立安全生產的規定。

6

富臨軒工程項目管理

第6章投資管理

6.1投資管理目的

投資管理的目的就是通過計算出本項目的總造價，然后通過各種手段將實

際造價控制在預計造價之中。

6.2投資費用的組成

（1）工程費用。其中包括工程安裝、設備工具和器具的購置、及工程建設

費用等。需要安裝或不需要安裝的設備及工具器具屬于設備工具和器具的購置

費用。工程安裝及工程建設費用包括規費和企業管理費、直接工程費、措施費、

利潤和稅金等。

（2）工程建設其他費用。其中包括工程建設有關的費用、項目建設完成后

生產經營的費用、土地使用費、預備費和財務費用等。

6.3投資管理的內容

6.3.1投資規劃

計算出整個建設項目過程所需要的投資費用，制定出建設項目不同實施階

段中的投資控制方案，此過程即為投資規劃。

（1）設備準備時期。為指導設計準備時期的工作，通過風險分析等內容校

訂注資策略方案。

（2）工程設計時期。用擴大定額的概算和投資規劃指導施工圖設計時期的

注資工作。

（3）工程施工時期。擴大定額、注資策略和合同價共同指導施工時期的金

錢工作。

6.3.2投資控制

通過相應的注資控制手段在設備準備階段、工程設計階段、工程建設階段、

工程完工階段和工程保修階段將工程的實際注資額維持在計劃額度之內。采用

動態控制，定期對目標值進行比較糾偏，盡可能保證目標值的完成。

（1）設計準備階段。根據項目的要求做出項目的定義，從而做出項目投資

的定義，將投資規劃值的誤差控制在允許范圍內。

（2）工程設計階段，以通過了的估算和注資規劃來達到預期值。施工圖設

計階段，以通過了的概算和注資規劃來控制預期值。工程建造招標階段，以工

程設計文件來確定工程承包的金錢數額。

7

富臨軒工程項目管理

（3）工程施工階段，以合同規定的金錢數額和施工圖預算作為注資管理控

制的期望值。

（4）工程完工驗收階段。編制決算，實際在建設項目中花費的全部費用。

（5）工程保修階段。根據承包合同，合理確定工程保修費用。

6.4工程項目招標中的投資控制

本工程的總工程造價為47004933.30元。

詳細如附錄所示。

8

富臨軒工程項目管理

第7章進度管理

7.1進度計劃

施工進度表計算過程

(1)基礎工程

開挖基礎土方，考慮到作業面問題不作流水節拍計算，安排兩臺機械兩臺

班制度進行土方開挖。打樁，為不影響其他工程同樣也不納入流水作業，并且

也是采用兩臺機械兩臺班制度進行作業。后三個施工過程，組織固定節拍流水,

n=4；基礎工程平面上分為兩個施工段，即嗎m=2。

樁承臺模板施工班組人數為4人，采用一班制。其流水節拍為

t鋼筋=22/2*4*l=3d

其他施工過程流水節拍均取3do

混凝土墊層施工班組人數為69/2*3=12人

回填土施工班組人數為11/2*3=2人

平整場地施工班組人數為12/2*3=2人

固定節拍流水施工的工期為

T=(m+n-1)K=[(2+4-1)*3]=15d

開挖基礎土方采用兩臺機械兩臺班制度,則其作業持續時間為

t挖±=44/2*2=1Id

打樁亦是采用兩臺機械兩臺班制度，則其作業持續時間為

t打樁=59/2*2=15d

則基礎部分的工期為Tl=(ll+15+15)=41d

(2)主體工程

主體工程中組織固定節拍流水n=2,m=2o

支設柱、梁、板、樓梯模板，安排120人，二班制作業，則流水節拍為

t模板=15622/4*2*2*120=8d

澆筑柱、梁、板、樓梯混凝土及綁扎柱、梁、板、樓梯鋼筋按一個綜合施

工過程來考慮，其流水節拍不得大于8d。

綁扎柱鋼筋施工班組人數為70人，兩班制作業，則其流水節拍為

t柱筋=1151/4*2*70=2d

澆筑柱混凝土施工班組人數為30人，一班制作業，則其流水節拍為

t柱碎=236/4*2*1*30=Id

綁扎梁、板、樓梯鋼筋施工班組人數為80人，兩班制作業，則其流水節拍

t梁板筋=2431/4*2*2*80=2d

9

富臨軒工程項目管理

澆筑梁、板、樓梯混凝土施工組人數為120人，兩班制作業，則其流水節

拍為

t混凝土=5970/4*2*2*110=3d

因此，綜合施工施工過程的流水節拍為l+l+2+4=8d,可組織流水施工。其

流水施工期為

T=(m*r+n-l)*t=[(2*4+2-1)*8]=72d

梁、板、樓梯混凝土澆筑12d后進行砌墻，安排施工班組人數為75人，兩

班制作業，其流水節拍為

t砌墻=9537/4*2*2*75=8d

則主體工程的工期為T2=72+12+8=92d

(3)屋面工程

不分施工段，依次施工。屋面防水施工班組人數為5人，一班制作業，其

作業持續時間為

t防水=8/5*1=2d

(4)裝修工程

參與流水的施工過程為n=3個，m=3。

墻面抹灰施工班組人數為10人，一班制作業，其流水節拍為

t抹灰=i45/3*10*l=5d

樓地面地磚鋪設施工班組人數為30人，一班制作業，其流水節拍為

t地面=675/3*30*l=8d

安裝門窗施工班組人數為30人，兩班制作業，其流水節拍為

t門窗=1484/3*30*2=18d

則裝修工程的工期為T4=5+8+18=31d

本工程流水工程進度計劃表如圖7.1至表7.4圖所示。

10

富臨軒工程項目管理

圖7.1施工進度計劃表

圖7.2施工進度計劃表

11

富臨軒工程項目管理

圖7.3施工進度計劃表

第工進度表

?5678

圖7.4施工進度計劃表

12

富臨軒工程項目管理

7.2進度計劃的檢查方法

（1）追蹤執行過程。建立執行過程檢查機制，定時定點檢查執行情況，將

情況數據化，通過收集數據體現工程實體進程。

（2）加工處理工程實體進程數據。整理、統計和拆分理解工程實體進程數

據，在網絡圖上反映進度。

（3）工程實體進程文字記錄。用文字或數字寫下工程實體進程的最新狀況,

與預期進程進行交叉分析。

7.3網絡計劃復檢

（1）關鍵工作實際進程。

（2）非關鍵工作時差利用狀況及進度。

（3）目前工程實體進程對預期進程的影響。

（4）資源狀況。

（5）耗費金錢資源的情況。

（6）其它不可預計實際事件。

7.4項目進度控制的辦法

7.4.1組織措施

（1）健全項目管理組織體系。好的班子對總進度計劃目標具有決定性因素。

（2）項目組織結構中應設置特定的進度管理部門及專職進度計劃管理人員,

具體負責總項目進程預期方案的跟進。

（3）項目進程預期方案控制應該包括編制進度計劃表、進程預期方案的分

析和論證、定期跟蹤進程、調整進程預期方案及采取措施。

（4）編寫進程預期方案的組織措施工作流程。

7.4.2物資措施

（1）編寫物資需求方案和設立金錢激勵計劃。

（2）應編寫物資需求方案以實現進程預期值。包括物資需求方案等。

7.4.3管理措施

（1）樹立正確的管理觀念。比選計劃方案，建立進度計劃系統，動態控制

計劃的實施。

（2）編制進程預期方案時應謹慎認真地考慮工序與工序之間的相互關系，

應當運用科學的網絡計劃的方式進行解析編排。

（3）承包模式的選擇也尤為重要，關系到組織和協調項目的實施。應選擇

合理的合同結構。

13

富臨軒工程項目管理

第8章招標和發包的工作程序

8.1招標投標管理

8.1.1招標形式

本項目的招標與組織形式見表8.1

表8.1招標形式與組織形式

招標形式公開招標

招標組織形式自行組織招標

企業法人營業執照、法人證書；取得

招標職業資格的3名以上專職招標業

務人員的基本情況；擬使用的專家庫

情況；與招標項目相適應的專業技術

需要準備的材料力量情況；以往編制的同類工程建設

項目招標文件和評標報告，以及招標

業績的證明材料；及其他材料。同時

也應上報工程可行性研究報告或項目

申請報告、資金申請報告。

8.1.2招標投標的基本原則

（1）公正原則。公正原則應該貫穿招標、評標的全過程。首先是在招標階

段時，招標方不能有特殊的傾向，通俗來說就是應當平等公正的地對待參加投

標的公司。其次是在評選標書階段時，嚴格執行招標文件規定，應拒收所有不

符合規定的標書，如沒有按規定密封好及在投標截止時間后送達的。評標委員

會的成員也應為與投標人無利益關系及其他社會管理的人員。

（2）公平原則。公平原則就是參加投標的公司都擁有相同的權利，也要履

行平等的義務，招標人不得用不符合規定的各種條件來限制參加投標的公司。

作為參加投標的公司不得排斥其他相同的參與者。作為招標人不能夠將潛在投

標人的名稱泄露。

（3）公開原則。此公開原則包括以下四點。公開最終中標的公司名單、評

選標書的方法、招標流程和具體條件、招標的信息等。

（4）誠實信用原則。此原則希望亦是要求招標人本人及所有參加投標的公

司能夠堅持誠信，例如資質上報等不作假。當然也不能夠損害國家社會個人的

利益。

8.1.3招標的一般程序

14

富臨軒工程項目管理

圖8.1招標的一般程序

15

富臨軒工程項目管理

8.2勘察設計合同管理

8.2.1勘察設計合同的內容

（1）勘察合同內容

交付勘察報告結果的時間。根據總進度計劃規定的勘察工作的時間，開始

及結束；委托勘察范圍，其中應包括環境評價、地震安全性評價、工程水文地

質勘測、自然條件觀測、巖石工程勘察等；勘察費用及支付時間，預算金額，

及每次支付的時間節點和比例。

（2）設計合同內容

交付設計資料時間。根據總進度計劃規定的設計時間；委托設計的范圍。

明確建筑層數、建筑面積、建筑功能及其他設計要求；設計費用及支付時間。

預算金額，及每次支付的時間節點和比例。

8.2.2勘察設計合同的履行

（1）勘察合同履行

違約責任。發包人的違約責任情況包括工程停建；應為勘察人提供的必要

工作生活條件不到位；為如期支付勘察費等。勘察人的違約情況包括因自身情

況導致交付的勘察報告質量不過關；逾期交付勘察報告等。

合同履行的責任。發包人需提供勘察人必要的工作生活條件；按實際工程

量支付勘察人的勞動成果；勘察現場有危險時，發包人應承包保護勘察人的責

任，也為勘察人的人身經濟損失做賠償?？辈烊藢辈靾蟾尕撠熑危粦磿r交

付勘察報告，保證勘察報告的質量。

（2）設計合同履行

違約責任。發包人的違約責任情況包括工程因各種問題情況而停止建設；

勘測設計費用的支付延誤；政府審批延誤等。設計人的違約情況包括逾期交付

設計成果；設計出現錯誤等。

合同履行的責任。發包人需提供基礎資料及勘察報告；提供設計人必要的

工作生活條件；完成設計資料的審批及報審工作。

設計人的責任包括對設計成果的責任；有配合發包人設計要求的義務；有

配合施工承包方工作的義務等。

8.3施工合同管理

8.3.1施工合同內容

（1）交付工程的時間。按照總規劃進度科學安排交付工程的時間。同時也

規定好工程的各時間節點。

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（2）委托施工的范圍及質量要求。施工的范圍應包括建筑的主體結構及零

星工程等，質量不過關施工方應無償修復。

（3）工程費用及支付時間。分階段付款，工程量按月計算，核實工程量發

款項。

8.3.2施工合同的違約

（1）發包人違約的情況包括沒有依照合同的內容踐行承諾；款項逾期支付;

未在計劃開始施工日期前7天下達開工通知等。

（2）施工方違約的情況包括違法分包或轉包；因自身原因導致工程質量不

過關；因自身原因拖延工期等。

（3）不可抗力后果的承擔。在不可避免的情況出現以后，倘若出現有人員

傷亡應由承包方和發包方各自承擔各自的人員傷亡責任。但工期延誤、材料損

害等則應該由發包方自己承擔經濟損傷。

8.4監理合同管理

8.4.1監理人與承包人、發包人關系

（1）監理人與承包人的關系。工程監理是國家強制規定的。監理人與承包

人之間的關系是授權委托關系，雖說后者對前者具有從屬性，但并不意味著其

盲目服從。承包人應秉承公正的態度對待所監理的項目，依照國家法律對其進

行監管。

（2）監理人與發包人的關系。監理人與發包人之間的關系是監理與被監理

的關系。根據國家法律及承包人的授權委托，發包人有被監理人監督的義務。

8.4.2監理合同的履行

（1）違約責任。委托人的違約情況包括違反合同約定；逾期支付款項等。

（2）合同履行的責任。建設單位需向監理單位提供必要的基礎資料和必要

的工作生活條件及對監理單位進行指導。監理人需熟悉圖紙；檢查施工承包人

的工程質量、安全生產制度等。

8.5采購合同管理

8.5.1設備供應合同

（1）設備供應合同的主要內容應包括產品的具體性能、規格及數量；交貨

時間、方式及地點；結算的方式、時間等。

（2）設備供應合同的履行。合同需方應提供必要的文件資料；配合供方的

接運工作等。合同供方應掌握施工進度，保證供應及時；參與工程的驗收等。

8.5.2材料采購合同

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(1)材料采購合同的具體條款包括產品的技術要求；交材料的時間、方式

及地點；最后結算的方式、時間等。

(2)材料采購合同的履行。合同需方應提供必要的文件資料；配合供方的

接運工作等。合同供方應掌握施工進度，保證供應及時；參與工程的驗收等。

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第9章質量保證系統和質量控制

9.1質量管理的原則

（1）質量為本。相較于工期和成本，質量永遠在第一位。不能盲目追求收

益和速度以犧牲質量為代價，要認真貫徹質量第一的方針。

（2）預防為主。工程當中有相當多隱蔽性強的部分難以被檢查出來質量是

否過關，所以在質量管理過程中應以預防為主。

（3）數據體現質量。用確切的數字統計出來整體工程的質量，研究質量的

波動，尋找質量短板處并加以控制。

9.2質量保證系統

9.2.1質量保證系統的建立

（1）設立質量管理小組，明確小組成員的管理職責。將每階段每部分的質

量管理分配到質量管理小組的每個成員上，成立成員負責質量制度。

（2）標準化管理。在質量管理的過程中有相當多的部分其實是重復的，為

減少工作人員的工作量和保證質量管理的質量，應建立質量管理標準程序，使

質量管理高效又準確。

（3）建立監管質量信息反饋系統。時刻留意重要信息的變化，對數據的收

集、分析和保存在這環節中尤為重要。

9.2.2質量保證系統的運行

（1）質量保證系統的運轉采用的形式是PDCA管理循環。

（2）階段P,即計劃階段。該階段分析當前質量，發現問題并找到解決方

法。階段D,即實施階段。貫徹執行解決方法。階段C,即檢查階段。檢查問題

是否解決，并看能否發現新問題。階段A,即處理階段。對結果進行總結和處

理。質量保證系統的運行就是靠PDCA的不斷循環以控制工程質量。

9.2.3項目各方的質量責任

（1）甲方的質量責任。將項目交付給具有合乎要求的單位；根據國家法律

法規對項目進行招標；向項目各方提供真實的原始資料；將施工圖設計文件上

報并通過；采購合乎質量的材料；一切依照國家規定辦事等。

（2）勘察設計單位的質量責任。應當接受承接自己能力限度內的工程業務;

承擔勘察設計的質量后果；勘察結果真實準確；設計質量合乎規定年限；配合

施工單位的工作等。

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富臨軒工程項目管理

（3）施工單位的質量責任。接受承接自己能力限度內的工程業務；承擔施

工質量后果；對分包給合乎資質公司的工程負有連帶責任；嚴格根據批準的設

計圖紙施工；檢驗材料；培訓施工人員。

（4）監理單位的質量責任。承接資質范圍內的工程；依據法律法規對施工

質量進行監理；派相應資質的工程師到現場進行監理等。

9.3項目質量控制的內容

9.3.1初步設計階段質量控制

設計最終定稿之前的項目質量控制包括設計團隊的選擇、項目具體要求的

確定及設計的比較選擇等。質量要求應該包括建筑外形、建筑內部風格設計及

城市規劃。建筑外形要求建筑外形大小與周圍建筑協調、材料選擇顏色選擇、

考慮市政配套等。建筑內部風格設計要求內部空間的使用空間選擇、內部空間

和外部空間之間的關系和內部設計顏色的選擇等。

9.3.2施工準備階段質量控制

（1）圖紙學習和會審。組織施工人員熟悉施工圖紙，了解施工特點，掌握

工程質量要求。了解學習的過程中發現圖紙中的問題和矛盾，及時向設計單位

反映。

（2）施工組織設計。施工組織設計是施工的目標，根據此目標指導工作，

能使工作科學合理，也能夠提高施工質量和效率。

（3）技術交底。組織施工人員進行技術性的交代和說明，應分階段進行。

在單位工程、分部工程、分項工程進行前交代。

（4）控制物資采購。采用質量合格的物資產品也是項目質量控制的一大環

節。應檢驗材料后進行簽收使用，減少日后隱患。

（5）嚴格選擇分包單位。為保證工程的工期和質量，要嚴格選擇分包單位。

9.3.5施工階段質量控制

（1）進行材料、構配件試驗。使用前進行抽樣，結構材料及構配件應送給

法定機構進行檢驗。應進行書面、外觀、理化、無損檢驗。

（2）工序質量監控。工序與工序之間是相互關聯的，工序質量監控的重點

關注對象就是影響質量的關鍵因素。

（3）組織過程質量檢驗。在進行下一道工序之前對已完成的工序進行質量

監控，及時發現問題并修復。

（4）重視設計變更。重視經各方簽字同意后的設計變更，立即按照要求施

工改動。

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（5）加強完成品的保護。對完成品采取妥善的保護措施，避免因疏忽保護

而造成完成品質量的損壞。

（6）積累工程施工技術資料。這些資料能夠體現施工單位的工作過程等，

是追責的重要依據。修改、捏造或者是不按時間填寫都是不正確的。

9.3.6竣工驗收交付階段質量控制

（1）達到竣工標準。達到工程、土建工程、管道工程及電氣工程各自的竣

工標準，后報請竣工質量核定。

（2）做好竣工預檢。首先是施工單位要組織進行內部的對于質量的檢驗。

（3）整理工程竣工驗收資料。施工單位應報把編制好的工程技術資料移交

給建設單位。

9.3.7回訪保修階段質量控制

（1）回訪方式。本項目采用季節性回訪方式。

（2）保修期限。按國家規定和合同內容執行。

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第10章竣工驗收事務

10.1竣工驗收的先決條件

圖10.1竣工驗收的先決條件

U)半包萬元成JL程議計內谷，按照石?同要水履仃的定。

(2)承包方應該在項目完成后對項目進行審查，是否達到法律、法規要求

的標準，是否達到合同及設計文件要求。自檢完成后，提交已由本工程項目經

理和承包方法定代表人審核簽字的竣工報告。

(3)監理單位進行工程質量評估。

(4)勘察設計單位提交質量檢查報告。

(5)技術檔案和施工管理資料，并符合國家和廣東省規定。

(6)材料、構配件和設備的質量合格文件及進場試驗報告完整，并符合國

家和廣東省規定。

(7)發包方支付了工程款。

(8)工程質量保修書。

(9)具有由城鄉規劃行政主管部門的認可文件。

(10)具有建筑節能部門頒發的節能認可文件。

(11)具有由環保、消防、氣象等部門出具的認可文件。

(12)整改完畢有關部門責令整改的問題。

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10.2竣工驗收程序

圖10.1竣工驗收的先決條件

K=14代AH&J

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第11章信息管理

11.1信息管理的任務

（1）寫項目的信息管理計劃書

（2）具體化管理班子在信息管理中的任務

（3）具體化工作流程

（4）建立工程項目信息管理的處理平臺

（5）建立工程項目信息中心

11.2工程項目管理的過程和內容

11.2.1工程項目信息的收集

（1）工程項目建設前期。包括收集設計任務書及有關資料、收集文件及有

關資料及收集投標合同文件及有關資料。

（2）工程項目施工期。包括收集建設單位的資料、承包單位提供的資料、

工程的記錄和工