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文檔簡(jiǎn)介

成本部述職報(bào)告(集錦6篇)

我們?yōu)槟砹艘环蓐P(guān)于“成本部述職報(bào)告”的大全。相信大家都知道,實(shí)踐是打開理論寶庫(kù)的鑰匙,在生活中,報(bào)告十分的重要。我們通常會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告是下級(jí)機(jī)關(guān)與上級(jí)機(jī)關(guān)之間匯報(bào)工作、溝通聯(lián)系的橋梁。期待這些數(shù)據(jù)能夠幫助你做出更明智的選擇!

成本部述職報(bào)告篇1

時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了,在過往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的親身實(shí)踐,不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際利用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操縱中的重要性,更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理。

正所謂百聞不如一見,經(jīng)過這次本身的親身實(shí)踐,我才深切地理睬到了走出課堂,投身實(shí)踐的必要性。平時(shí),我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi),這就致使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟悉的片面性,使得我們只知所以然,而不知其之所以然!這些都是十分有害的,其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,但那究竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的,這是會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了的,是要我們走出往才能學(xué)到的。

課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方___,真實(shí)的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實(shí)際工作中漸漸汲取的。而針對(duì)實(shí)際操縱中碰到的一些特殊的題目,我們不能拘泥于課本,不可純潔地以本為本,而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的條件下,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷摹_@就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操縱的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證,但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)斟酌,而將三類記帳憑證都同一為一種類型的記帳憑證。

更重要的是,我在此次實(shí)踐中深入地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及,現(xiàn)在,大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來,一旦熟練把握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù),那將大大地簡(jiǎn)化會(huì)算帳目的處理程序,從而終究將會(huì)計(jì)職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化,企業(yè)的會(huì)計(jì)職員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸進(jìn)電腦當(dāng)中,以后電腦便會(huì)自動(dòng)天生記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)資料,從而極大地勤儉了人力,進(jìn)步了企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效力。

在此期間,我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況,讓我親身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部分是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的,這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)來講都算得上是相當(dāng)重要的,且是必須牢抓的。

限于時(shí)間的不足,我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天。雖然說時(shí)間很短,但其中的每天都使我收獲很大、收獲頗豐,它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解,從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際;更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西,這對(duì)我的學(xué)業(yè),乃至我以后人生的影響無疑都是極為深遠(yuǎn)的。

成本部述職報(bào)告篇2

尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我是來自公司財(cái)務(wù)部的張彤,非常榮幸能在此競(jìng)聘成本管理這一崗位,并為大家呈上我的述職報(bào)告。

成本管理作為企業(yè)的財(cái)務(wù)核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。我所在的財(cái)務(wù)部門,長(zhǎng)期以來一直致力于成本管理的優(yōu)化和提升,通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地完善流程,我們已經(jīng)擁有了一套完善的成本管理體系。

在這里,我將以我所在的團(tuán)隊(duì)為例,從三個(gè)方面,即立足點(diǎn)、措施、效果,詳細(xì)闡述我們?cè)诔杀竟芾矸矫嫠龀龅呢暙I(xiàn)。

一、立足點(diǎn)

首先,企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)是什么?我們認(rèn)為,必須以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)。簡(jiǎn)而言之,就是:降低成本、提升利潤(rùn)。這是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

然而,這一目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn),卻需要具體的措施與規(guī)劃。我們深知,成本管理不可能一蹴而就,而是需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和修正。因此,基于過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們更注重對(duì)成本管理的長(zhǎng)期規(guī)劃與投資,不斷完善和升級(jí)成本管理的手段和方法。

二、措施

為了實(shí)現(xiàn)降低成本和提升利潤(rùn)的目標(biāo),我所在的團(tuán)隊(duì)采取以下幾項(xiàng)措施:

1.焦點(diǎn)成本控制。我們?cè)诿總€(gè)會(huì)計(jì)期結(jié)束后,都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行全面的分析,盡可能地排除重復(fù)和浪費(fèi),減少被視為無用支出的開支。同時(shí),我們將優(yōu)化企業(yè)管理的角度,以提高效率為中心,從人力成本、研發(fā)成本、物流成本等多個(gè)角度進(jìn)行考慮和調(diào)整。

2.與供應(yīng)商溝通合作。我們選擇與有實(shí)力的供應(yīng)商密切合作,以降低采購(gòu)成本,同時(shí)還會(huì)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造的方法,減少在相同數(shù)量下的原材料和人工成本。這種方式,不僅使供應(yīng)商與企業(yè)之間達(dá)成了互利共贏的局面,更進(jìn)一步降低了企業(yè)成本,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3.產(chǎn)品與流程優(yōu)化。我們從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品銷售,都在嚴(yán)格遵循成本管理的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品的成本預(yù)算,嚴(yán)格控制每一項(xiàng)成本,同時(shí)做到質(zhì)量與性價(jià)比的平衡,而且,還對(duì)原有流程進(jìn)行了優(yōu)化,去除多余環(huán)節(jié)和人力,提高一些自動(dòng)化設(shè)備,進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少人力成本。

三、效果

經(jīng)過三年的努力,我所在的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得了一定的成效。

首先,我們成功地將成本管理的思想融入企業(yè)的管理理念中,為企業(yè)節(jié)約了大量成本,通過細(xì)致的成本管理,相對(duì)較短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的成本控制得到了顯著的提高。其次,我們建立了一套完整的成本管理模式,為企業(yè)評(píng)價(jià)成本管理績(jī)效提供了科學(xué)合理的指標(biāo)。

此外,我們實(shí)現(xiàn)了設(shè)備更新?lián)Q代,提升了企業(yè)的生產(chǎn)力,降低了投資成本,并在工作計(jì)劃中充分考慮成本降低與效益提高的雙重因素。

當(dāng)然,成本的降低不僅是我們所追求的目標(biāo),也是企業(yè)追求增利之路的一個(gè)重要途徑。我們將繼續(xù)進(jìn)行深入的成本管理和控制,與不斷發(fā)展、變化的市場(chǎng)環(huán)境相契合,加大研發(fā)投入,深化管理水平的應(yīng)用,保證在企業(yè)成本管理領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)先地位。

以上述職報(bào)告獻(xiàn)上,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。謝謝大家!

成本部述職報(bào)告篇3

成本員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是貴公司的成本員,先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我一直以來的支持與信任。我在過去的一年里,認(rèn)真履行職責(zé),按要求完成各項(xiàng)成本核算工作,以下是我的述職報(bào)告:

一、成本核算

1.標(biāo)準(zhǔn)成本核算:完成產(chǎn)品和費(fèi)用項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算,及時(shí)更新成本計(jì)算數(shù)據(jù),并通過成本差異分析有效控制成本。

2.實(shí)際成本核算:對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤分析,及時(shí)更新實(shí)際成本數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。

3.市場(chǎng)價(jià)核算:定期開展市場(chǎng)調(diào)研,分析同行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì),建立市場(chǎng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提供參考信息。

二、成本控制

1.成本控制目標(biāo):按照公司年度預(yù)算以及財(cái)務(wù)部門的要求,確保生產(chǎn)成本和費(fèi)用的嚴(yán)格控制,努力達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

2.成本控制策略:通過制定預(yù)算、執(zhí)行控制措施,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,降低不必要的費(fèi)用支出,提高生產(chǎn)效率,確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.成本核算分析:通過定期的成本核算和成本分析報(bào)告,查找成本偏差的原因,提出改進(jìn)建議,以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

三、成本優(yōu)化

1.成本優(yōu)化目標(biāo):優(yōu)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)管理方式,提高生產(chǎn)效率,減少成本支出,降低成本費(fèi)用,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

2.成本優(yōu)化策略:對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,減少不必要的支出,加強(qiáng)成本控制,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本優(yōu)化措施:通過建立合理的成本核算體系,明確各項(xiàng)成本支出的范疇和具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),提出具有可操作性的成本控制活動(dòng),積極推進(jìn)成本優(yōu)化工作。

四、工作總結(jié)

在過去的一年中,我作為成本員,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題,并及時(shí)提出解決方案,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)了成本管理水平的提升。同時(shí)也加強(qiáng)了與其他部門的溝通,保證了成本核算和管理的以紀(jì)律性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性。

針對(duì)未來的工作,我將繼續(xù)保持工作熱情和奉獻(xiàn)精神,不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。

謝謝您的審閱。

成本部述職報(bào)告篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先,我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)。同時(shí),也再次向多年來一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝,謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛!今天,我把20__年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧:

一、1—3月

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者,我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段,我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來科目的清理和核對(duì)上,主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作,協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化,也為20__年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。

二、4—8月

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作,也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來的成本會(huì)計(jì)崗,在此期間,以前的工作依舊,增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作,按期完成了子公司的中報(bào)編制工作,并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友NC系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。

三、8月以后

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合,隨之而來的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì),本部的年前審計(jì),我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入,我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來明細(xì)余額表,表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,我還增加了不少附表,使應(yīng)付類往來明細(xì)更加一目了然。

四、工會(huì)的財(cái)務(wù)工作

作為工會(huì)的經(jīng)審委員,我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作,包括日常的核算工作,季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作,工會(huì)開支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。

回顧既緊張而又充實(shí)的20__年,我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望20__年,我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下:

一、報(bào)表方面

做好子公司、工會(huì)以及本部__年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作;注意公司本部__年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作,因?yàn)樽庸臼莀_年9月并入公司本部的,所以__年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多,要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成,否則等到月底工作量就太大了。

二、建立輔助賬方面

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算,未能按照每一工程分別核算,這樣顯得特別籠統(tǒng),也不利于收入和成本的配比,在核算方式?jīng)]有改變的情況下,我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,這樣可能會(huì)非常辛苦,但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息,此輔助賬迫在眉捷。

三、工會(huì)的工作

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的,但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,我是非常慚愧的,萬分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,以后我會(huì)更加努力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

成本部述職報(bào)告篇5

成本總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

我是公司的成本總監(jiān),很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我過去一年的工作。在這段時(shí)間里,我和我的團(tuán)隊(duì)在增加公司的利潤(rùn)和尋求機(jī)會(huì)以降低生產(chǎn)成本等方面做出了很大的努力。

首先是我們制定了成本控制策略。此策略是基于公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來制定的。我們通過市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究,尋求機(jī)會(huì)并建立了合作關(guān)系,以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款,從而避免不必要的費(fèi)用。這些措施為公司節(jié)省了顯著的成本。

其次,我們提高了生產(chǎn)效率。我們對(duì)公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行了評(píng)估和重新設(shè)計(jì),以降低生產(chǎn)時(shí)間和成本,并增加了自動(dòng)化工具和設(shè)備,優(yōu)化了人力資源利用率。同時(shí),我們也通過組織員工培訓(xùn)和現(xiàn)有流程評(píng)估來提高員工的生產(chǎn)力。

第三,我們使用成本分析工具和指標(biāo)來評(píng)估我們的成本。我們通過關(guān)鍵性能指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告,實(shí)時(shí)追蹤和評(píng)估成本。這有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本中的漏洞并采取預(yù)防措施,以減少和避免未來的浪費(fèi)。

最后,我們完善了成本管理流程和團(tuán)隊(duì)溝通。我們建立了一套有效的成本管理流程,包括采購(gòu)審批流程、項(xiàng)目開支審批流程、成本分析流程等,并且加強(qiáng)了與各個(gè)部門的溝通。這些改進(jìn)確保了我們?cè)诔杀竟芾矸矫娴挠行贤ê秃献鳎⒏玫刂С謽I(yè)務(wù)增長(zhǎng)和開發(fā)。

總的來說,我和我的團(tuán)隊(duì)非常自豪能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更高的利潤(rùn)并優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們的目標(biāo)是始終通過更好的成本控制和最優(yōu)的資源利用率來提高公司的業(yè)務(wù)價(jià)值和貢獻(xiàn)。謝謝大家。

成本總監(jiān)

成本部述職報(bào)告篇6

首先,我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)。同時(shí),也再次向多年來一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝,謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛!今天,我把20__年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧:

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者,我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段,我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來科目的清理和核對(duì)上,主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作,協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化,也為20__年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作,也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來的成本會(huì)計(jì)崗,在此期間,以前的工作依舊,增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作,按期完成了子公司的中報(bào)編制工作,并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友NC系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合,隨之而來的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì),本部的年前審計(jì),我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入,我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來明細(xì)余額表,表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,我還增加了不少附表,使應(yīng)付類往來明細(xì)更加一目了然。

作為工會(huì)的經(jīng)審委員,我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作,包括日常的核算工作,季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作,工會(huì)開支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。

回顧既緊張而又充實(shí)的20__年,我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望,我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下:

做好子公司、工會(huì)以及本部__年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作;注意公司本部月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作,因?yàn)樽庸臼莀_年9月并入公司本部的,所以09年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多,要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成,否則等到月底工作量就太大了。

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算,未能按照每一工程分別核算,這樣顯得特別籠統(tǒng),也不利于收入和成本的配比,在核算方式?jīng)]有改變的情況下,我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,這樣可能會(huì)非常辛苦,但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息,此輔助賬迫在眉捷。

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的,但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,我是非常慚愧的,萬分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,以后我會(huì)更加努力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了,在過往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的親身實(shí)踐,不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際利用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操縱中的重要性,更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的'道理。

正所謂百聞不如一見,經(jīng)過這次本身的親身實(shí)踐,我才深切地理睬到了走出課堂,投身實(shí)踐的必要性。平時(shí),我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi),這就致使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟悉的片面性,使得我們只知所以然,而不知其之所以然!這些都是十分有害的,其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,但那究竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的,這是會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了

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