成本部述職報(bào)告(集錦6篇)

我們?yōu)槟砹艘环蓐P(guān)于“成本部述職報(bào)告”的大全。相信大家都知道，實(shí)踐是打開理論寶庫(kù)的鑰匙，在生活中，報(bào)告十分的重要。我們通常會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告是下級(jí)機(jī)關(guān)與上級(jí)機(jī)關(guān)之間匯報(bào)工作、溝通聯(lián)系的橋梁。期待這些數(shù)據(jù)能夠幫助你做出更明智的選擇！

成本部述職報(bào)告篇1

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，在過往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的親身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際利用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操縱中的重要性，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理。

正所謂百聞不如一見，經(jīng)過這次本身的親身實(shí)踐，我才深切地理睬到了走出課堂，投身實(shí)踐的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi)，這就致使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟悉的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪，但那究竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的，這是會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了的，是要我們走出往才能學(xué)到的。

課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方___，真實(shí)的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實(shí)際工作中漸漸汲取的。而針對(duì)實(shí)際操縱中碰到的一些特殊的題目，我們不能拘泥于課本，不可純潔地以本為本，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的條件下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷摹＿@就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操縱的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證，但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)斟酌，而將三類記帳憑證都同一為一種類型的記帳憑證。

更重要的是，我在此次實(shí)踐中深入地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在，大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來，一旦熟練把握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù)，那將大大地簡(jiǎn)化會(huì)算帳目的處理程序，從而終究將會(huì)計(jì)職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會(huì)計(jì)職員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸進(jìn)電腦當(dāng)中，以后電腦便會(huì)自動(dòng)天生記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)資料，從而極大地勤儉了人力，進(jìn)步了企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效力。

在此期間，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況，讓我親身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部分是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的，這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)來講都算得上是相當(dāng)重要的，且是必須牢抓的。

限于時(shí)間的不足，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天。雖然說時(shí)間很短，但其中的每天都使我收獲很大、收獲頗豐，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對(duì)我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極為深遠(yuǎn)的。

成本部述職報(bào)告篇2

尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自公司財(cái)務(wù)部的張彤，非常榮幸能在此競(jìng)聘成本管理這一崗位，并為大家呈上我的述職報(bào)告。

成本管理作為企業(yè)的財(cái)務(wù)核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。我所在的財(cái)務(wù)部門，長(zhǎng)期以來一直致力于成本管理的優(yōu)化和提升，通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善流程，我們已經(jīng)擁有了一套完善的成本管理體系。

在這里，我將以我所在的團(tuán)隊(duì)為例，從三個(gè)方面，即立足點(diǎn)、措施、效果，詳細(xì)闡述我們?cè)诔杀竟芾矸矫嫠龀龅呢暙I(xiàn)。

一、立足點(diǎn)

首先，企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)是什么？我們認(rèn)為，必須以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)。簡(jiǎn)而言之，就是：降低成本、提升利潤(rùn)。這是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

然而，這一目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，卻需要具體的措施與規(guī)劃。我們深知，成本管理不可能一蹴而就，而是需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和修正。因此，基于過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們更注重對(duì)成本管理的長(zhǎng)期規(guī)劃與投資，不斷完善和升級(jí)成本管理的手段和方法。

二、措施

為了實(shí)現(xiàn)降低成本和提升利潤(rùn)的目標(biāo)，我所在的團(tuán)隊(duì)采取以下幾項(xiàng)措施：

1.焦點(diǎn)成本控制。我們?cè)诿總€(gè)會(huì)計(jì)期結(jié)束后，都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行全面的分析，盡可能地排除重復(fù)和浪費(fèi)，減少被視為無用支出的開支。同時(shí)，我們將優(yōu)化企業(yè)管理的角度，以提高效率為中心，從人力成本、研發(fā)成本、物流成本等多個(gè)角度進(jìn)行考慮和調(diào)整。

2.與供應(yīng)商溝通合作。我們選擇與有實(shí)力的供應(yīng)商密切合作，以降低采購(gòu)成本，同時(shí)還會(huì)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造的方法，減少在相同數(shù)量下的原材料和人工成本。這種方式，不僅使供應(yīng)商與企業(yè)之間達(dá)成了互利共贏的局面，更進(jìn)一步降低了企業(yè)成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3.產(chǎn)品與流程優(yōu)化。我們從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品銷售，都在嚴(yán)格遵循成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)成本，同時(shí)做到質(zhì)量與性價(jià)比的平衡，而且，還對(duì)原有流程進(jìn)行了優(yōu)化，去除多余環(huán)節(jié)和人力，提高一些自動(dòng)化設(shè)備，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少人力成本。

三、效果

經(jīng)過三年的努力，我所在的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得了一定的成效。

首先，我們成功地將成本管理的思想融入企業(yè)的管理理念中，為企業(yè)節(jié)約了大量成本，通過細(xì)致的成本管理，相對(duì)較短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的成本控制得到了顯著的提高。其次，我們建立了一套完整的成本管理模式，為企業(yè)評(píng)價(jià)成本管理績(jī)效提供了科學(xué)合理的指標(biāo)。

此外，我們實(shí)現(xiàn)了設(shè)備更新?lián)Q代，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，降低了投資成本，并在工作計(jì)劃中充分考慮成本降低與效益提高的雙重因素。

當(dāng)然，成本的降低不僅是我們所追求的目標(biāo)，也是企業(yè)追求增利之路的一個(gè)重要途徑。我們將繼續(xù)進(jìn)行深入的成本管理和控制，與不斷發(fā)展、變化的市場(chǎng)環(huán)境相契合，加大研發(fā)投入，深化管理水平的應(yīng)用，保證在企業(yè)成本管理領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)先地位。

以上述職報(bào)告獻(xiàn)上，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。謝謝大家！

成本部述職報(bào)告篇3

成本員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司的成本員，先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我一直以來的支持與信任。我在過去的一年里，認(rèn)真履行職責(zé)，按要求完成各項(xiàng)成本核算工作，以下是我的述職報(bào)告：

一、成本核算

1.標(biāo)準(zhǔn)成本核算：完成產(chǎn)品和費(fèi)用項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算，及時(shí)更新成本計(jì)算數(shù)據(jù)，并通過成本差異分析有效控制成本。

2.實(shí)際成本核算：對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)更新實(shí)際成本數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。

3.市場(chǎng)價(jià)核算：定期開展市場(chǎng)調(diào)研，分析同行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，建立市場(chǎng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提供參考信息。

二、成本控制

1.成本控制目標(biāo)：按照公司年度預(yù)算以及財(cái)務(wù)部門的要求，確保生產(chǎn)成本和費(fèi)用的嚴(yán)格控制，努力達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

2.成本控制策略：通過制定預(yù)算、執(zhí)行控制措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低不必要的費(fèi)用支出，提高生產(chǎn)效率，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.成本核算分析：通過定期的成本核算和成本分析報(bào)告，查找成本偏差的原因，提出改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

三、成本優(yōu)化

1.成本優(yōu)化目標(biāo)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)管理方式，提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，降低成本費(fèi)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

2.成本優(yōu)化策略：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，減少不必要的支出，加強(qiáng)成本控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本優(yōu)化措施：通過建立合理的成本核算體系，明確各項(xiàng)成本支出的范疇和具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提出具有可操作性的成本控制活動(dòng)，積極推進(jìn)成本優(yōu)化工作。

四、工作總結(jié)

在過去的一年中，我作為成本員，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)提出解決方案，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)了成本管理水平的提升。同時(shí)也加強(qiáng)了與其他部門的溝通，保證了成本核算和管理的以紀(jì)律性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性。

針對(duì)未來的工作，我將繼續(xù)保持工作熱情和奉獻(xiàn)精神，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。

謝謝您的審閱。

成本部述職報(bào)告篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也再次向多年來一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛！今天，我把20__年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：

一、1—3月

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來科目的清理和核對(duì)上，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化，也為20__年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。

二、4—8月

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來的成本會(huì)計(jì)崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作，并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友NC系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。

三、8月以后

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì)，本部的年前審計(jì)，我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來明細(xì)余額表，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來明細(xì)更加一目了然。

四、工會(huì)的財(cái)務(wù)工作

作為工會(huì)的經(jīng)審委員，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作，工會(huì)開支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。

回顧既緊張而又充實(shí)的20__年，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望20__年，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：

一、報(bào)表方面

做好子公司、工會(huì)以及本部__年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作；注意公司本部__年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因?yàn)樽庸臼莀_年9月并入公司本部的，所以__年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了。

二、建立輔助賬方面

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng)，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。

三、工會(huì)的工作

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

成本部述職報(bào)告篇5

成本總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我是公司的成本總監(jiān)，很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我過去一年的工作。在這段時(shí)間里，我和我的團(tuán)隊(duì)在增加公司的利潤(rùn)和尋求機(jī)會(huì)以降低生產(chǎn)成本等方面做出了很大的努力。

首先是我們制定了成本控制策略。此策略是基于公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來制定的。我們通過市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，尋求機(jī)會(huì)并建立了合作關(guān)系，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款，從而避免不必要的費(fèi)用。這些措施為公司節(jié)省了顯著的成本。

其次，我們提高了生產(chǎn)效率。我們對(duì)公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行了評(píng)估和重新設(shè)計(jì)，以降低生產(chǎn)時(shí)間和成本，并增加了自動(dòng)化工具和設(shè)備，優(yōu)化了人力資源利用率。同時(shí)，我們也通過組織員工培訓(xùn)和現(xiàn)有流程評(píng)估來提高員工的生產(chǎn)力。

第三，我們使用成本分析工具和指標(biāo)來評(píng)估我們的成本。我們通過關(guān)鍵性能指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告，實(shí)時(shí)追蹤和評(píng)估成本。這有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本中的漏洞并采取預(yù)防措施，以減少和避免未來的浪費(fèi)。

最后，我們完善了成本管理流程和團(tuán)隊(duì)溝通。我們建立了一套有效的成本管理流程，包括采購(gòu)審批流程、項(xiàng)目開支審批流程、成本分析流程等，并且加強(qiáng)了與各個(gè)部門的溝通。這些改進(jìn)確保了我們?cè)诔杀竟芾矸矫娴挠行贤ê秃献鳎⒏玫刂С謽I(yè)務(wù)增長(zhǎng)和開發(fā)。

總的來說，我和我的團(tuán)隊(duì)非常自豪能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更高的利潤(rùn)并優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們的目標(biāo)是始終通過更好的成本控制和最優(yōu)的資源利用率來提高公司的業(yè)務(wù)價(jià)值和貢獻(xiàn)。謝謝大家。

成本總監(jiān)

成本部述職報(bào)告篇6

首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也再次向多年來一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛！今天，我把20__年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來科目的清理和核對(duì)上，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化，也為20__年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來的成本會(huì)計(jì)崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作，并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友NC系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì)，本部的年前審計(jì)，我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來明細(xì)余額表，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來明細(xì)更加一目了然。

作為工會(huì)的經(jīng)審委員，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作，工會(huì)開支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。

回顧既緊張而又充實(shí)的20__年，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：

做好子公司、工會(huì)以及本部__年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作；注意公司本部月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因?yàn)樽庸臼莀_年9月并入公司本部的，所以09年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了。

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng)，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，在過往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的親身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際利用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操縱中的重要性，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的'道理。

正所謂百聞不如一見，經(jīng)過這次本身的親身實(shí)踐，我才深切地理睬到了走出課堂，投身實(shí)踐的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi)，這就致使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟悉的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪，但那究竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的，這是會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了