會議設(shè)備調(diào)試報告范文第一篇會議設(shè)備調(diào)試報告范文第一篇尊敬的公司領(lǐng)導、各位營銷代表、公司同事;大家新年好!

很高興在這萬象更新的XX年新春之際，與大家共聚一堂，分享xx企業(yè)收獲的喜悅和共同規(guī)劃XX年的新思路、新目標，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)企業(yè)、個人社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，未雨綢繆，共商發(fā)展大計。

現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報。

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，與市場充分接軌，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設(shè)也在逐步完善，更科學、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工，逐級考核，明確崗位職責，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)操作要求，強化品牌意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，減少用戶單位投訴率，對用戶反饋的意見認真聽取，追根溯源，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改，并按制度嚴格處理責任人，杜絕因公司產(chǎn)品質(zhì)量而造成市場信譽度的下降。

一元復始，又一個生機勃勃的新春已經(jīng)來臨。展望XX年，讓我們團結(jié)在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導思想，工作思路指引我們，不斷開拓進取，集思廣益，想方設(shè)法取得訂單，工欲善先利其器，我們銷售部人員要不斷加強與各經(jīng)營部和商務(wù)經(jīng)理的溝通，提高工作效率，更新服務(wù)理念，改進我們過去工作中存在的不足之處，舉一反三，換位思考;同時也懇請外銷經(jīng)理，對我們的后勤服務(wù)多提寶貴意見，便于我們揚長補短，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，為公司的長遠發(fā)展出謀策劃，努力奮斗。

最后，讓我們在春節(jié)喜慶、祥和的氛圍中，緊密團結(jié)，共同奮進，發(fā)揚xx人自強不息的精神，圍繞企業(yè)的中心工作，以蔣董的決策為核心，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

預祝會議取得圓滿成功!

謝謝大家。

會議設(shè)備調(diào)試報告范文第二篇時間：1月29日8：3012：0013：3016：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張

缺席人員：無

會議主持：杜

記錄人：王

會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀要如下：

一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1.王寶民：

A.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。

B.設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

C.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標，待進一步想辦法。

2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。

B.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3.王：

A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。

年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

C.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導檢測器，也需請購試劑。

D.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

E.檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

F.關(guān)于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

G.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

H.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

I.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4.魏穎：

A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。

20xx年工作展望：

B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;

C.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

D.加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。

E.和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓;關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

G.班組評比，每月評一個，推動班組進步。

H.安全管理，責任到人;

5、xxx(對一車間問題補充)：

A.車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

B.原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

6.李娟：

A.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

B.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

D.設(shè)備操作：加強培訓，設(shè)備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

E.記錄：爭取20xx年對內(nèi)對外記錄基本對應(yīng)起來。

F.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7.張海軍：

A.與北京工藝交接資料少。

B.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

C.靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。

D.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

E.功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

F.設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。

G.人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。

H.軟件方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。

I.個人和其它部門及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8.孫芳紅：

A.培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

B.制度建設(shè)：進一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

C.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。

D.檔案：因基礎(chǔ)差，需進一步完善。

9、趙勇：

A.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準確。

B.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

C.領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

D.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1.物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

3.電子秤有必要就要校驗。

4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習。

6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7.關(guān)于車間退庫，注意標示和扎口。

8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10.各部門培訓的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

三、杜總要求及會議決定：

1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)鍵是記錄要真實)。

2.修改軟件，要結(jié)合我們實際情況，吳總把關(guān)。

3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。

4.設(shè)備維護保養(yǎng)要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設(shè)備安裝、運行、調(diào)試、驗證等。

5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預案。齊心協(xié)力，做好每項工作。

6.培訓學習：總結(jié)經(jīng)驗，培訓學習，培訓到細節(jié)，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質(zhì)量，加大考核力度，落到實處。要學會包容、厚德、創(chuàng)新，先做人，后做事，認真用心做好工作。

7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。

8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、xxx、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

9.物料的問題：

物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質(zhì)量標準按藥典標準執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內(nèi)控標準，不影響質(zhì)量的可以使用。

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時加大水的流量。

11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。

會議設(shè)備調(diào)試報告范文第三篇—,概說

在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.

會議記錄有xxx記xxx與xxx錄xxx之分.xxx記xxx又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠xxx錄xxx.xxx錄xxx有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.

二,格式

會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會議名稱;

2.會議時間;

3.會議地點;

4.會議主席(主持人)

5.會議出席,列席和缺席情況;

6.會議記錄人員簽名.

三,要求

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.

(一)速度要求.

快速是對記錄的基本要求.

(二)真實性要求.

紀實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.

真實性要求的具體含義是:

1.準確.不添加,不遺漏,依實而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點.

會議記錄應(yīng)該突出的重點有:

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項;

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.

飛熊公司項目會議

時間:1998年9月1日

地點:公司會議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

會議設(shè)備調(diào)試報告范文第四篇會議背景：

參會人員：

會議主要議題：

酒店管理公司：

1、酒店的盈利模式需與相關(guān)負責人具體探討;

3、如引入成熟的合作伙伴模式需要具體探討。

餐飲管理公司：

1、可與專業(yè)公司合作設(shè)立餐飲管理公司;

2、餐飲公司的盈利模式需要再次探討;

3、是否有存在必要尚需討論;

4、可考慮引進合作伙伴。

置業(yè)公司：

業(yè)務(wù)范圍

1、我集團現(xiàn)有樓盤對外租售業(yè)務(wù);

2、二手房源回收、租售業(yè)務(wù);

3、中小客戶融資擔保;

4、Minioffice放入商務(wù)運營公司。

物業(yè)公司：

1、需擴展更多外延服務(wù)：包括生活、辦公所需的一切服務(wù);

2、籃球場等基礎(chǔ)設(shè)施可以作為贏利點;

3、可增加教育、體檢、醫(yī)療等服務(wù);

4、可以考慮建設(shè)院線。

公社：

會議設(shè)備調(diào)試報告范文第五篇20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

【公司評審會議紀要】

會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，xxx客戶的滿意就是z人的期望xxx，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注