公司股東考核方案范文第一篇公司股東考核方案范文第一篇一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：

++股份有限公司(以下簡稱“++公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營++生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌

企業(yè)使命：++++

企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++

三、股權(quán)激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：

1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);

2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量;

3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān);

4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán);

5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。五、公司股權(quán)處置：

1、++公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。

六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。

2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細(xì)則：

1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)

2、期股是++公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即

轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。

4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運(yùn)作及主要職責(zé)：

(1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù);

(2)薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作;負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，++公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。

9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進(jìn)行虛假會計記錄的。

九、其他股權(quán)激勵方式：

以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵。具體方案另行制定。

公司股東考核方案范文第二篇一、總則

目的：為獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

范圍：集團(tuán)公司全體員工。

職責(zé)：集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經(jīng)濟(jì)獎勵為輔的原則。

二、獎項設(shè)置及評比條件

(一)年度“優(yōu)秀員工”獎：

1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進(jìn)行評選。

2、評選標(biāo)準(zhǔn)：

A銷售類員工(總分100分)

B非銷售類員工(總分100分)

3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。

(二)年度“優(yōu)秀部門”獎：

1、評選對象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進(jìn)行評選。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考核評選出3個優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。

2、評選標(biāo)準(zhǔn)：

A銷售類部門(總分100分)

B非銷售類部門(總分100分)

3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度5人以上(含5人)的部門2000元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論后對各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報公司行政部存檔。

(三)年度“無私奉獻(xiàn)”獎：

1、評選對象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評選;

①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;

②全年度遲到早退不超過3次(特殊情況除外)，無重大工作失誤;

③熱愛本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);

④具備全局意識和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作;

3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人配合完成)，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎金額度500元;無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。

(四)其他獎勵

1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天。

2、年度獲得個人獎項的員工可享受公司組織的省外旅游活動一次;未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動一次。

3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。

4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。

公司股東考核方案范文第三篇一、實施辦法

對教師工作的考核主要分為三個方面：

1、教學(xué)業(yè)績，考核占50%。

主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學(xué)績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。

2、教研成績，考核占30%。

主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

⑵鼓勵教師參與教學(xué)比武活動。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。

⑶鼓勵教師積極參與教研活動。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵教師積極參加教學(xué)交流活動。在校際交流活動或教科院視導(dǎo)時主動講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，加2分。

⑸鼓勵教師積極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫。凡獲得立項，認(rèn)真編寫，按時完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫加2分。

公司股東考核方案范文第四篇一、總則

目的：為獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

范圍：集團(tuán)公司全體員工。

職責(zé)：集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實施。對員工的'獎勵實行以精神獎勵為主、經(jīng)濟(jì)獎勵為輔的原則。

二、獎項設(shè)置及評比條件

(一)年度“優(yōu)秀員工”獎：

1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進(jìn)行評選。

2、評選標(biāo)準(zhǔn)：

A銷售類員工(總分100分)

B非銷售類員工(總分100分)

3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。

(二)年度“優(yōu)秀部門”獎：

1、評選對象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進(jìn)行評選。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考核評選出3個優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。

2、評選標(biāo)準(zhǔn)：

A銷售類部門(總分100分)

B非銷售類部門(總分100分)

3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度5人以上(含5人)的部門20xx元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論后對各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報公司行政部存檔。

(三)年度“無私奉獻(xiàn)”獎：

1、評選對象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評選;

①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;

②全年度遲到早退不超過3次(特殊情況除外)，無重大工作失誤;

③熱愛本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);

④具備全局意識和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作;

3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人配合完成)，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎金額度500元;無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。

(四)其他獎勵

1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天。

2、年度獲得個人獎項的員工可享受公司組織的省外旅游活動一次;未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動一次。

3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。

4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。

公司股東考核方案范文第五篇【問題描述】

1、某銷售驅(qū)動型企業(yè)，主營乳制品及飲品代理。年營業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負(fù)增長。

2、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心，銷售團(tuán)隊負(fù)能量蔓延，員工流失率增高。

3、老板根據(jù)年度經(jīng)營狀況計算利潤，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計算方式、財務(wù)等不公開，員工的安全度及競爭性較弱。

【系統(tǒng)解決思路】

1、設(shè)置三級目標(biāo)，完成底線目標(biāo)方可享受年度分紅激勵。

2、對營銷副總等骨干員工設(shè)置年度分紅，明確激勵對象。

3、根據(jù)崗位價值，設(shè)置崗位分紅系數(shù)。

4、對中高層實行月度績效考核制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。

【方案呈現(xiàn)】

一、激勵對象

營銷副總、KA總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經(jīng)理

二、業(yè)績目標(biāo)

年度經(jīng)營銷售額及凈利潤的底線目標(biāo)100%達(dá)成后，本激勵方案方有效。

三、激勵基金

在公司完成上述銷售額目標(biāo)及凈利潤目標(biāo)的前提下，提取年度凈利潤的10%作為風(fēng)險提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤中提取25%作為年度分紅激勵基金。

四、考核辦法

分紅激勵崗位根據(jù)公司績效考核辦法進(jìn)行績效評估，根據(jù)20__年月度平均績效得分計算績效系數(shù)。

五、分配與發(fā)放

1、激勵對象可分配激勵基金數(shù)計算公式：

年度分紅金總額=年度凈利潤__80%__25%__分紅激勵分配系數(shù)__績效系數(shù)

2、分紅激勵金分兩次發(fā)放

(1)第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。

(2)第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。

公司股東考核方案范文第六篇一、股權(quán)激勵原則

1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。

2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

3、股權(quán)激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。

二、股權(quán)激勵方案

1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計1000萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從2015年1月1日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。

公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。

2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險。

3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會

討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。

4、激勵對象在認(rèn)購激勵股權(quán)的同時，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照計付月利息。

三、股權(quán)激勵對象

首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認(rèn)購股份數(shù)額。

四、股權(quán)激勵條件

1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份;

2、激勵對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認(rèn)購數(shù)額不超過50萬股;

3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔(dān)激勵股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。

五