管理學原理智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年煙臺理工學院下列關于組織層次與管理幅度關系論述中正確的是()。

答案:扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少###錐式組織結構的管理幅度窄，組織層次多下列屬于過程型激勵理論的是（）。

答案:公平理論###期望理論指導性計劃的缺點包括()。

答案:不利于計劃的控制###不利于計劃的執行###不利于計劃的考核下列屬于正式溝通的有（）。

答案:召開會議###組織之間的公函往來###團體的參觀訪問###組織內部文件傳達下列體現了企業承擔社會責任的行為有（）。

答案:參與節能產品的研發###向大學捐贈圖書館###向災區捐款###主動節約能源下列屬于危機管理的原則的是（）。

答案:承擔責任原則###真誠溝通原則###速度第一原則###全局性原則###權威證實原則管理人員，顧名思義，應該在所有工作時間內都從事管理工作。

答案:錯王老吉在汶川地震中捐款1億人民幣是一種承擔社會責任的體現。

答案:對某快遞企業預計春節期間訂單量會猛增，為此該企業提前雇用大量臨時快遞員以避免“爆倉”。這種行為屬于（）。

答案:前饋控制非正式溝通就是傳播小道消息，應予以杜絕。

答案:錯雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結果令人滿意。

答案:錯美國學者布萊克和穆頓提出的管理方格論認為最有效的領導方式是（）。

答案:(9，9)型某國有企業有一種不成文的慣例：新分配來的大學畢業生都必須到最艱苦的部門進行兩年左右的“鍛煉”，用嚴格的監督和控制手段，迫使他們在工作中較快的進入角色。你認為該國有企業的做法是基于哪種理論？（）

答案:X理論最早使用的組織結構類型是（）。

答案:直線型組織結構行為科學理論對人的假設是（）。

答案:社會人科學管理理論開創了西方管理理論的新紀元，對世界各國的管理實踐產生了巨大的影響。下列不屬于科學管理理論內容的是（）。

答案:處理人際關系下列屬于激勵因素的是（）。

答案:責任和晉升組織變革的原因來自于()。

答案:外部原因和內部原因下列決策中哪一項屬于程序化決策？（）

答案:物料訂購促使人產生某種行為最根本的原因是（）

答案:人的內在需要管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們在扮演（）角色。

答案:人際關于扁平式組織結構，下列說法中正確的是（）。

答案:它有利于縮短上下級距離、密切上下級關系、降低管理費用小李在期末考試前一改平日的不認真學習態度，整天泡在圖書館、自習室，認真復習迎考，最終取得了較好的成績，得到了爸爸給他的渴望已久的獎品，這一案例充分體現了哪種激勵理論？（）

答案:期望理論以下哪種招聘可能造成“近親繁殖”現象？（）

答案:企業內部提升下列哪項不屬于波特教授提出的三大競爭戰略？

答案:國際化戰略麥克利蘭認為，人的基本需要有三種，分別是（）。

答案:社交需要###成就需要###權力需要下列對應關系錯誤的是（）。

答案:西蒙——管理過程之父###韋伯——現代人事管理之父###法約爾——組織理論之父利克特提出的四種領導方式包括（）。

答案:全體參與領導###協商式領導###開明權威式領導###專制權威式領導20世紀80年代出現的三大新的管理理論是（）。

答案:戰略管理理論###學習型組織理論###企業再造理論適用于小型企業的組織結構類型是（）。

答案:職能型組織結構###直線型組織結構###直線——職能型組織結構下列哪些情況管理幅度可以大一些？（）

答案:企業管理信息手段先進###下屬成熟度較高###下屬工作基本雷同下面屬于負強化的是（）。

答案:降級###批評###罰款###降薪下列對應關系正確的是（）。

答案:赫茲伯格——雙因素理論###明茨伯格——管理者角色理論下列屬于正式溝通的優點的有（）。

答案:約束力強###易于保密###比較嚴肅下列哪些屬于決策的影響因素（）。

答案:問題的重要性###決策者的經驗能力###決策環境###組織文化控制人員要充分考慮到組織成員對糾偏措施的不同態度，特別是要注意消除執行者的疑慮，爭取更多的人理解、贊同和支持糾偏措施，以避免在糾偏方案的實施過程中可能出現的人為障礙。

答案:對管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正確的事情，后者則是正確地做事情。應當說，前者是第一位的，后者是第二位的。

答案:對在組織部門化中，按照生產、財務、營銷等基本活動的相似性設立部門屬于（）。

答案:職能部門化梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發生相互之間的聯系，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。

答案:錯一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門（）。

答案:地區決策樹是（）常用的決策方法。

答案:風險型決策矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的（）。

答案:統一指揮原則勞動分工理論是英國學者大衛·李嘉圖提出的。

答案:錯企業內部新產品開發、企業上市、兼并重組等戰略決策一般由中層管理者制定。

答案:錯下列屬于保健因素的是（）。

答案:薪金制度上層人員著重培養（）能力，下層人員著重培養（）能力。

答案:概念、技術在會議進行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會議的進程，于是在有人舉手要發言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是（）。

答案:自然消退激勵過程的出發點是（）。

答案:未滿足的需要泰羅認為科學管理的中心問題是（）。

答案:提高效率受決策者個性影響最大的決策類型是（）。

答案:不確定型決策人的一定的行為將作用于環境并產生一定的結果，當行為的結果對他有利時，這種行為就會重復出現；反之，這種行為就會削弱甚至消失。這是哪種理論的觀點？（）

答案:強化理論在管理方格理論中，表示為團隊型的領導方式的是（）。

答案:（9，9）雙因素理論的提出者是（）。

答案:赫茨伯格以下不屬于管理職能的是（

）。

答案:有效獲取資源根據馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的（）⑴就業保障。⑵上司對自己工作的贊揚。⑶工作的挑戰性。⑷同鄉聯誼會。⑸滿足標準熱量攝入量的食品。

答案:⑸⑴⑷⑵⑶提出學習型組織五項修煉的學者是（）。

答案:圣吉赫茲伯格指出，公司的政策、管理和監管、人際關系、工作條件等因素，是與人們的不滿情緒相關的因素，被稱為()。

答案:保健因素某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上，而對下屬的心理因素、士氣和發展很少關心。根據管理方格理論，該主管的領導作風屬于（）。

答案:任務型企業管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定（）。

答案:長遠全局性決策下列關于正式和非正式組織表述正確的是（）。

答案:非正式組織和正式組織能存在合作關系，也可能存在競爭關系下列哪項不符合Y理論的假設（）。

答案:喜愛安穩按照組織活動的明確性程度來分，可以將計劃分為（）。

答案:指導性計劃、具體性計劃孔茨說：“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和要去的彼岸連接起來，以克服中間的天塹”，這句話體現了計劃的（

）性質。

答案:首位性我國古代有一句名言“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”，這句話與西方哪一理論在觀念上有明顯相似之處？（）

答案:馬斯洛的需要層次理論一個組織若需要創造出一種高昂士氣來實現組織目標時，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施？

答案:環式溝通團隊管理在國外興起的較早，尤其以歐美為首，美國企業中的團隊就象是企業中的“自由分子”，擁有較大的自主權和比較全面的組織功能，可以看出美國的團隊是（）

答案:自由團隊速度慢，準確性低，但組織成員滿意度較高的溝通方式是（

）

答案:環式溝通公司召集中層以上管理人員開會，傳達上級指示，并要求與會人員向各自部門傳達。在上述過程中，采用的溝通模式是（）

答案:輪式溝通，鏈式溝通為了滿足其他人的利益而不顧自己的利益。這種人做出的自我犧牲僅僅是為了維持一個良好的人際關系，這種解決沖突的做法是（）

答案:妥協下列指揮方式中，具有靈活高效特點的是（）

答案:口頭指揮團隊管理在國外興起的較早，尤其以歐美為首，歐洲的團隊集中于創新領域，服從組織最高管理層的命令，受到組織的特別保護，可以看出歐洲的團隊是（）

答案:精英團隊團體成員私下交換看法，朋友聚會，傳播謠言和小道消息屬于（）

答案:非正式溝通解決沖突之后，沖突雙方都可以獲得一定的利益，這種解決沖突的做法是（）

答案:合作組織與組織之間的公函來往，組織內部的文件傳達屬于（）

答案:正式溝通（）的控制作用發生在行動之后，把注意力集中在行動的結果上，并以此作為下次行動的依據。

答案:事后控制外科實習醫生在第一次做手術時需要有經驗豐富的醫生在手術過程中對其進行指導，這是一種（

）

答案:現場控制從斯金納的強化理論可知，通過獎懲手段可以修正員工行為，這屬于()

答案:反饋控制糾偏措施制定的依據是（）

答案:產生偏差的原因過度控制會帶來的影響是（）

答案:影響員工積極性具有明顯滯后性的控制類型是（）

答案:反饋控制危機不僅意味著威脅和危險，也意味著機遇。

答案:對“治病不如防病，防病不如講究衛生”。根據這一說法，下面哪種控制方式最重要()

答案:前饋控制2004年2月，中共中央頒布了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》。從控制角度來看，這屬于（）

答案:事前控制按照領導生命周期理論，當下屬的成熟程度進入到較成熟階段時，領導者應采取的領導方式是（）

答案:參與式的領導方式在管理方格理論中，表示為任務型領導方式的是（）

答案:（9，1）據調查，大學生求職非常關注用人單位是否提供“五險一金”，這體現了馬斯洛需要層次理論中的（）

答案:安全需要期望理論屬于（）

答案:過程型激勵理論菲德勒闡明的領導情境的三個關鍵性方面是（）

答案:職位權力、任務結構、領導者與下屬的關系司馬遷遭宮刑之辱后，發憤完成《史記》這一不朽巨著，從需要理論分析，這主要出于其（）

答案:自我實現需要赫茨伯格把公司的工作條件、同事關系、監督、工資等稱之為（）

答案:保健因素在領導工作中必須對員工采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作，對員工應當嚴格監督和控制，在領導模式上采取集權的領導方式。這種認識和做法的理論基礎是（）

答案:麥格雷戈的X理論下列屬于弗魯姆提出的公式是（）

答案:激勵力＝效價×期望值美國管理學家布萊克和穆頓對于領導方式進行了深入的研究提出了著名的理論是（）

答案:管理方格圖提高下級員工的能力，可以使管理的有效幅度增大。

答案:對如果你是一位公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，你的態度是（）

答案:正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、制作和發行。考慮到一個電視廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐佛光公司的業務要求？

答案:矩陣結構下列屬于組織文化精神層的內容是（）

答案:價值觀某企業采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。廠長的管理幅度為（）

答案:7職能型組織結構形式的優點是實現了（）

答案:管理專業化企業規模較大、產品種類多、工藝差別大、市場比較廣闊多變，適宜采用（）

答案:事業部制組織機構形式人們把管理幅度較大，組織層次較少的組織稱為（）

答案:扁平型結構管理幅度較小、管理層次較多的組織結構形態是（）

答案:錐形結構在組織規模不變的情況下，管理幅度和管理層次的關系是（

）

答案:反比例關系受決策者主觀因素影響最大的決策類型是（

）。

答案:不確定型決策美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯卡曾諷刺說：“等委員會討論后決策射擊，野雞已經飛走了。”關于這句話，正確的理解是（）

答案:群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策因為科學決策有一套嚴密的程序，因此與經驗決策相比，科學決策的決策結果一定是最優的。

答案:錯西蒙在《管理行為》一書中提出了決策的“有限理性”標準和“滿意度”原則。

答案:對知識敏感型決策是指那些對時間要求（），而對質量要求（）的決策。

答案:不高，較高風險型決策的方法很多，最常用的是（）

答案:決策樹法某公司采購部在每個月的月初都要根據生產計劃和原材料的庫存，決定采購的品種和數量，這是（）決策。

答案:程序化下列哪些屬于決策的影響因素（

）？

答案:問題的重要性###問題的緊迫性###決策者的經驗能力###決策環境###組織文化頭腦風暴法實施的原則有（）

答案:可以補充和完善已有的建議使它更具說服力###鼓勵每個人獨立思考###建議越多越好，想到什么就說什么###對別人的建議不作任何評價下列屬于集體決策的缺點的有（

）

答案:花費時間較多###責任不明###產生群體思維目標管理概念的最初提出者是（）

答案:德魯克目標管理是以（

）為指導思想。

答案:Y理論()是指應用于整體組織，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。

答案:戰略計劃計劃工作原理中，目的是使計劃執行過程具有應變能力的原理是（)

答案:改變航道原理在管理實踐中，雖然長期計劃不必對中、短期計劃具有指導作用，但中、短期計劃的實施要有助于長期計劃的實現。

答案:錯所有管理人員，無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現了計劃的（

）性質。

答案:普遍性按照計劃對執行者的約束力可以將計劃劃分為()

答案:具體性計劃和指導性計劃滾動式計劃法的特點是分段編制，近細遠粗。

答案:對下列不屬于具體性計劃的優點的是（）

答案:靈活性較強下列不屬于目標管理特點的是（）

答案:注重過程新型的領導在于提高工人的滿足度，從而激發工人的勞動積極性，首先提出這個觀點的是()

答案:梅奧的人際關系學說企業中存在著“非正式組織”的觀點來源于（）

答案:霍桑實驗結論韋伯認為官僚制組織賴以建立的權力是（

）

答案:法理的權力管理學成為獨立的科學以來，大體經歷的三個發展階段是（）

答案:古典管理理論階段、行為科學階段、現代管理理論階段邁克爾.波特提出的理論是（）

答案:戰略管理理論在管理學發展的過程中，被譽為“科學管理之父”的是（）

答案:泰羅泰勒的科學管理方法是哪種人性假設的體現？

答案:經濟人假設福特的主要貢獻是（

）。

答案:創造了汽車流水線王先生相信他的員工是負責任的，是富有創造性的，是“響鼓不用重錘敲”的一批好員工，由此可以推斷王先生是（

）。

答案:信奉Y理論的管理者奠定管理行為科學基礎的是（）

答案:梅奧的人際關系學說多數成年人的道德發展處于第（）階段。

答案:4人的道德發展需要經歷（）個階段。

答案:6管理道德的前慣例層次決策的依據是（）

答案:本人利益下列屬于古典的社會責任的觀點是（）

答案:從事社會活動是政治家的責任，企業家不能“越俎