帶人的技術讀書筆記PPT匯報人:XXX匯報時間:XX年ＸＸ月教下屬成材的8

個必須不懂帶人你就自己做到死1.教導下屬必須關注行為A條件B行為C結果采取行為之前的環境以及行為的目的、目標和期限行為、發言、舉止采取了行動之后環境產生的變化人類行為的ABC原理——控制結果可以強化行為2.教之前必須先溝通好為什么？什么時候？怎么做？溝通程度與離職率成反比了解下屬的工作動機和目的建立互信，敞開心扉聊工作1~2次談話，充分聆聽每個月幾次5~10分鐘談話先營造氣氛，不要一開口就談工作讓下屬了解你人性化的一面談談自己的失敗故事3.必須準備好教的內容將教的內容分為知識和技術，列出詳細清單歸納優秀員工行為的共同點，列出清單對照清單，注意確認，檢查下屬水平1234.目標必須合理具體不能太高也不能太低搭配長期目標搭配短期目標限量每次僅限三件事漸進循序漸進地增加難度5.教導必須具體1.以具體的語言指示或指導下屬2.具體告知下屬應該采取的行動3.將上級抽象的指示具體傳達給下屬4.經常說的話要能轉化成具體行動6.結果必須落實理解≠實際做到7.必須及時給予反饋——稱贊和訓斥為什么？如何反饋？稱贊：人人都希望得到認可，認可能強化正確行為訓斥：訓斥但不能生氣，訓斥可以糾正錯誤行為重點是負責稱贊（訓斥）的人是誰就事論事，莫論品性稱贊：循序漸進地增加工作難度，利用成功經驗增強員工自信訓斥：著眼于行為，不要貶損員工的品性，并提供誠懇的建議8.對不同員工必須因人而異員工類型處理方式年長的員工擺正位置，勿以主從身份判斷，應持“二人只是分工不同，但立場一致”的態度將年長的人視為前輩二度就業的員工確認有無基本知識和技術，清楚告訴他們該做什么和不該做什么把有經驗的員工當作咨詢對象有心理落差的新人說明企業理念與日常業務之間的關系優秀的員工給予充分信賴，但不能放任不管，要不定期的抽檢兼職員工詳細說明工作全貌和人員定位，讓他感受工作的價值派遣員工充分溝通外籍員工溝通最重要，但不要過度依賴語言，重點放在行為謝謝觀賞升職記小強鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網絡時間黑洞認識時間黑洞找到自己的價值觀職業價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標準—職業價值觀判斷緩急標準—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務將第二象限的事務進行目標描述和任務分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設定周期“3+1”清單系統將來清單日程表格項目清單行動清單設定時間描述結果內容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規劃是什么？今天做了些什么？推進了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務責任范圍“自上而下”制定職業規劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標愿景責任范圍任務下一步行動戰勝拖延要事第一突發事件+做事靠系統，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環境如何養成一個習慣？首先找到驅動力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？用S.M.A.R.T法則理清目標用思維導圖梳理計劃用甘特圖掌控進度Speci