風險管理效果評審報告編制：鄭小春審核：章信忠江西福豐化工有限公司二〇一八年風險管理效果評審報告一、風險控制效果評審范疇及目評審公司一年來在生產、管理、服務、活動等所有過程中，危險源辨認與否全面，與否有漏掉；風險控制辦法（方案）與否充分、有效，與否將風險降到可接受水平，在貫徹控制辦法中與否產生新危險源，與否需要補充完善控制辦法，風險控制辦法與否已被用于實際工作中，在面對諸如完畢工作壓力等狀況下與否被忽視。并在此基本上，進一步分析評審，評估危害限度和影響范疇，合理劃分風險級別，擬定優先控制順序，作為來年制定公司安全管理目的、安全工作籌劃和隱患治理方案，修訂完善運營控制程序、操作規程、應急預案根據，并采用辦法消減風險，將風險控制在可以接受限度，達到防止事故，保證安全健康目。二、風險控制效果評審組織公司成立了風險評審組織，即公司級風險評價組和各級單位風險評價組。規定各級風險評審人員嚴格按照《風險評價管理制度》，認真履行各自職責,做好風險控制效果評審工作,為防止和控制事故提供可靠根據。三、風險控制效果評審狀況1、以生產現場為重點，加強作業環節安全管理，貫徹風險控制辦法。公司以生產現場為安全工作重點，加強現場人、物、環境管理，認真貫徹危險作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，規范信息溝通聯系、跨區域作業監護制度。危險作業前，必要組織進行危險源辨識和風險評審，制定風險控制辦法，擬定作業方案，經審批后實行；作業過程中若有變更，必要履行變更手續。嚴格生產現場動火作業、危險化學品管道設備檢修作業、進入設備（有限空間）作業、高處作業審批，并隨時進行復查，保證危險作業安全可控。為了保證檢修作業安全，加強項目單位與檢修單位溝通和協作，在跨區域作業證基本上，還必要執行檢修作業條件確認和驗收制度，項目單位必要保證檢修項目達到安全環保規定，具備檢修條件；檢修單位必要保證檢修質量達到安全環保規定，并互相監督和確認。2、強化對核心裝置重點部位監控和管理。在廠級綜合巡邏、專業巡邏和監控網絡以及視頻監控系統基本上，建立完善核心裝置重點部位公司管理人員定點承包機制，完善應急解決方案。全廠排查各類問題和事故隱患，對檢查中發現問題和隱患限期整治，對發現當天就能整治問題和隱患，均及時整治絕不讓其過夜；對暫時不具備整治條件，均做到責任、辦法、資金、時限、預案“五貫徹”，制定嚴密監控辦法，杜絕和防范事故發生。查出問題和隱患已所有按規定整治完畢，達到了預期效果，期間公司安全生產平穩運營。這闡明我廠隱患排查治理工作初見成效，真正起到消除隱患、防范事故作用。（四）做好安全教誨培訓，提高全員安全意識和技能。公司在抓安全教誨上，嚴格執行“三級安全教誨”，對新進廠人員按規定進行了廠級教誨，同步督促、檢查二、三級安全教誨，使她們熟悉、掌握必要安全技術知識和自我防護技能，達到規定后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，各單位均按規定進行了安全技能和崗位操作法培訓，經考核合格后才干上崗作業。定期組織安全管理人員、特種作業人員培訓取證，建立臺帳，保證全廠安全管理人員、特種作業人員100％有效持證上崗。運用生產間隙，開展了全員安全教誨，涉及安全知識、安全規程、崗位操作規程、事故案例等內容，同步加強對二、三級教誨和復崗、轉崗職工教誨，使職工安全技能和意識不斷提高。（五）開展應急救援演習提高響應能力。5月份公司進行消防專項應急救援演習；6月份，公司組織進行重大危險源應急救援演習及危險化學品泄漏處置演習。通過應急演習及效果評審，檢查了公司應急準備充分性，應急預案合用性和有效性，提高了全員風險意識和應急處置能力。對重大風險制定了整治方案，貫徹了安全負責人，限期整治完畢。（四）存在問題及改進辦法存在問題：現場存在設施腐蝕現象，“跑、冒、滴、漏”現象還一定限度存在，習慣性操作現象尚未能杜絕。必要加強如下辦法，保證安全生產：1、加強設備、設施尋常維護定期檢測，避免物料跑、冒、滴、漏現象。2、加強對重大危險源、易燃易爆生產裝置、設施、防雷防靜電設施檢查，并定期檢測。3、應加強消防設施及器材維護保養，定期更換滅火器，使其處在完好狀態。4、即時更新安全管理制度、崗位安全操作規程和作業安全規程，按有關法律、法規關于規定予與補充和完善，持續改進。嚴格執行安全監督檢查制度。5、加強對職工安全、危化品知識、事故應急解決、消防、個人安全衛生防護培訓。6、嚴格執行工藝操作指標、操作規程，禁止超壓、超溫、超負荷運營。防止工藝操作錯誤而引起溫度、壓力過高，導致事故發生。7、安全檢修必要按檢修操作規程作業。采用隔絕、置換、吹掃與清洗等辦法后，經取樣分析合格，在有人監護狀況下，才可以進行檢修作業。八、結論從總體上講，公司風險控制效果是充分和有效；各項風險控制辦法得到貫徹，獲得了