淺析如何有效降低S化工公司物資管理的成本 3二、企業物資管理概述 3(一)企業物資管理的定義 3(二)企業物資管理流程環節 3三、企業物資管理的重要作用 4(一)滿足生產的需要 4(二)降低庫存，減少資金占用 4(三)降低采購成本，發現新的利潤 5(四)實行科學管理，提高管理效率 5(五)樹立一面旗幟，發揮示范效應 5四、S化工有限公司物資管理存在的問題 5(一)企業物資管理計劃制定不合理 5(二)認識不足，機制不完善 6(三)物資采購不當 6(四)物資儲備不當，存在著嚴重的浪費現象 6(五)工作人員素質有待提高 6五、S化工有限公司物資管理的對策建議 7(一)強化物資采購計劃制定 7(二)強化認識，健全機制 7(三)強化物資采購環節管理，降低采購成本 7(四)強化物資儲備管理，節約儲備資金 8(五)強化物資管理隊伍的建設，提高工作人員的綜合素質 8結束語 9物資管理是大中型工業企業十分重要的一項管理工作。由于腐敗、混亂現象較為嚴重，導致了企業管理的滑坡，甚至許多企(一)企業物資管理的定義(二)企業物資管理流程環節現代化、發揮儲存輪的作用、運用ABC分析法、發揮運籌學的作用、發揮先行規則的作企業的物資管理，包括計劃管理、價格管理、采購(一)滿足生產的需要可估量的巨大損失。因此，物資管理的首要作用，就是保證(二)降低庫存，減少資金占用為了保證生產需要，企業能不能盡可能多地采購物資呢?答案是否定的。首先，物資(三)降低采購成本，發現新的利潤傳統的企業，制造成本的50一70%屬于物質消耗。在競爭激烈的今天，每個企業都在制可以實現微利，反之，如果采購成本不合理增高，則可能導(四)實行科學管理，提高管理效率(五)樹立一面旗幟，發揮示范效應群關系，失去群眾信任，最終將企業引向滅亡。在過去的十幾年總之，物資管理是企業一項特別重要的工作，在強(一)企業物資管理計劃制定不合理職能就是管理人員對需要開展的組織目標與行動方案的選擇與劃、采購、驗收、付款、保管等，物資采購計劃是開展工作的首要其它環節相互影響、相互聯系，發揮著承上啟下的作用，而企順利完成，就一定要加強對物資采購計劃工作的重視。隨著市戶需求已經成為企業生產的主要目標，并且也是企業發展的出致出現企業資金周轉不靈、加大企業儲備資金等問題，極大的降(二)認識不足，機制不完善題予以重視。為此，在企業物資管理工作中，普遍存在著只重眼識的現象。因為管理層觀念上的認識錯誤，導致S化工(三)物資采購不當在S化工有限公司物資采購過程中，經常出現計劃混亂、(四)物資儲備不當，存在著嚴重的浪費現象(五)工作人員素質有待提高(一)強化物資采購計劃制定(二)強化認識，健全機制要性的認識，充分關注物資管理工作的展開，確定各級物資管物資管理部門具有相應的權限與權利，還要負有一定的責任。針(三)強化物資采購環節管理，降低采購成本(四)強化物資儲備管理，節約儲備資金(五)強化物資管理隊伍的建設，提高工作人員的綜合素質營過程有著重要的影響，必須加強對每一個管理進行合理的安排，實現工作效率的提高，降低生產成本，提高企業物總而言之，在S化工有限公司物資管理工作中，依然存在著一些不足，需要工作理，2014,17:16-17.(2014-09-09)[2017-08-31].ki3793.f.20140909.1044.012.htmlDOI:10.13768/11-