產業經濟學第8章市場結構主要內容市場結構市場結構的類型決定市場結構的要素市場結構的概念市場結構：產業的市場結構是指企業市場關系的特征和形式。反映市場競爭和壟斷關系的概念。市場集中度、產品差別化程度和市場進退障礙是影響市場結構或市場競爭和壟斷關系的三個主要因素。羅賓遜夫人、貝恩、植草益的分類市場結構——羅賓遜夫人的分類1、完全競爭市場結構2、完全壟斷的市場結構3、寡頭壟斷市場結構4、壟斷競爭的市場結構1、完全競爭市場結構

產業集中度很低產品同一性很高不存在任何進入與退出壁壘完全信息2、完全壟斷的市場結構

產業絕對集中度為100%，因為市場上只有一個提供產品的企業；沒有替代產品；進入壁壘非常高：資本壁壘（起始資本量很大）；技術性壁壘（規模經濟）；法律壁壘。完全壟斷的原因獨家廠商控制了生產某種商品的全部資源或部分資源的供給；獨家廠商擁有了生產某種商品的專利權，使得獨家廠商可以在一定時期內壟斷該產品的生產；政府的特許。政府在某些行業實行壟斷政策如郵政、鐵路運輸等；自然壟斷。有些行業的生產具有這樣的特點，即生產的規模效益需要在一個很大的產量范圍內和相應的巨大的資本設備的生產運行水平上才能得到充分的體現，以至于只有在整個行業的產量都由一個企業來生產才能達到這樣的生產規模，多家生產反而會造成資源浪費。當然這種理論有了變化。3、寡頭壟斷市場結構產業集中度高，產業市場被少數大企業控制；產品基本同質或差別較大。存在兩種情況：一種是幾個大企業提供產品基本同質，沒有大的差別，相互之間依存度很高；另一種是產品有較大差別，彼此相關度較低。進入和退出壁壘較高。產業為少數大廠商在資合、技術、知名度和美譽度方面占有絕對優勢，新企業很難進入。寡頭壟斷是一種很普遍的市場結構形式，許多國家的汽車、鋼鐵、鋁業、石油化工、電子設備和計算機行業都是這種結構。4、壟斷競爭的市場結構它是一種比較接近現實經濟狀況的市場結構，它介于完全競爭和完全壟斷之間，且偏向于完全競爭產業集中度較低產品有差別，這是壟斷競爭與完全競爭之間的主要區別。不同企業生產的產品是不“同質”的，它們銷售在質量、外觀、商標等方面有差異的品牌產品，使得企業能夠在一定程度上排斥其他產品。進入和退出壁壘較低四種市場類型的區別市場類型結構行為績效企業數量進入條件產品類型價格策略產量策略促銷策略利潤率效率技術進步完全競爭很多容易標準化無獨立單個企業需要正常很高好壟斷競爭較多較容易差異化未察覺到的依賴單個企業值得單個企業值得正常較高較好寡頭壟斷較少有阻礙標準化或差異化可察覺的依賴各種手段各種手段有超額利潤較差一般完全壟斷一個很困難完全差異化獨立企業等于行業企業等于行業較高超額利潤很差差市場結構集中度市場結構——貝恩的分類（4值1%）（8值1%）寡占Ⅰ85≤C4－Ⅱ≤C4<8575≤C8<85Ⅲ≤C4<7575≤C8<85Ⅳ≤C4<5045≤C8<75Ⅴ≤C4<3540≤C8<45競爭型<30C8<40市場結構——植草益的分類市場結構C8(%)粗分細分寡占型極高寡占型高中寡占型70<C840<C8<70競爭型低集中競爭型分散競爭型20<C8<40C8<20決定市場結構的主要要素

（1）市場集中度

（2）產品差別化

（3）進入和退出壁壘

（4）市場需求的價格彈性（5）市場需求的增長率（6）短期成本結構（1）市場集中度（marketconcentration）——含義市場集中度反應特定市場中買者或賣者相對規模結構的指標，它與市場中的壟斷力量形成密切的相關，所以稱為市場結構的首要因素。市場集中度可以分為買方的市場集中度和賣方的市場集中度，但是買方集中現象只是出現在少數行業，產業組織理論主要研究賣方的集中度。

指特定產業的生產經營集中程度，也是衡量產業競爭和壟斷程度的最常用的指標。一般用該產業最大的主要的企業所擁有的生產要素或其產銷量占整個產業的比重來表示。（1）市場集中度（marketconcentration）——含義市場集中度測量——行業集中度measureofmarketconcentration

市場集中度的指標也是市場結構或壟斷程度的衡量指標。行業集中度指標concentrationratio，也叫絕對集中度指標，是最常用、最簡單易行的指標。通常指行業內在規模上處于前n位的企業的有關部門數值（產值、產量、銷售量、職工人數等）的累計數量占整個市場或行業的份額。市場集中度測量——行業集中度

它是指行業內規模最大的前幾位企業的有關數值占整個市場或者行業的份額。計算公式：——產業中規模最大的前n位企業的行業集中度。——產業中第i位企業的產值、產量、職工人數等數值n——前n位的企業數N——產的總企業數一般而言n取值是4或者8。貝恩是最早使用這種方法進行研究的學者。市場集中度測量——行業集中度優點：該方法的測量相對比較容易，且能較好地反映產業內集中的狀況，顯示競爭與壟斷的程度。不足：1、忽略了其余企業的分布情況2、最大企業之間的相對情況不能表征3、難也反映市場份額和產品差異程度的變化情況市場集中度測量——洛倫茲曲線和基尼系數

它是一種相對集中度的指標，它表明市場占有率與市場中由小到大企業積累百分比之間的關系。市場集中度測量——洛倫茲曲線和基尼系數基尼系數建立在洛倫茲曲線基礎上的度量指標。它能夠把洛倫茲曲線所反映的不均勻度用量化指標體現出來。基尼系數等于均等分布線(對角線)與洛倫茲曲線之間的面積(圖示陰影部分的面積)與以均等分布線為斜邊、以橫軸為直角邊構成的三角形面積之比，用公式表示為：洛倫茲曲線和基尼系數的說明使用說明基尼系數的值在0和1之間變動，基尼系數=0，表明洛倫茲曲線與均等分布線重合，即所有企業規模完全相等；基尼系數=1，表明企業的規模分布越來越不均等。洛倫茲曲線和基尼系數可反映出某一特定行業市場上所有企業的規模分布狀況。使用局限洛侖茲曲線和基尼系數是對特定市場中企業規模分布規模的一種相對量，而不是絕對量，所以兩家各擁有50%市場占有的企業組成的市場和100家每家擁有1%的企業組成的市場的洛侖茲曲線和基尼系數一樣。當兩條不同形狀的洛侖茲曲線所圍成的面積相等時，基尼系數相等市場集中度測量——赫芬達爾—赫希曼指數（HHI指數）

X——產業市場的總規模——產業中第i位企業的規模——產業中第i位企業的市場占有率n——產業內企業的數量HHI指數舉例市場上共有4家企業，每個企業的市場份額分別為0．4、0．25、0．17和0．18，那么這一市場的HHI便是：HHI=0.42+0.252+0.172+0.182=0.2838HHI值越大，表明市場集中度越高。當市場處于完全壟斷時，HHI=1；當市場上有許多企業，且規模都相同時，HHI=1／n，n趨向無窮大，HHI就趨向0。HHI指數的評價優勢：

HHI包含了所有企業規模信息，能夠較準確地反映出集中度的差別；例：假定有兩個市場，一個由6個企業組成，另一個由8個企業組成，這兩個市場規模最大的前四個企業的市場占有率是相同的，這樣當我們用4個最大企業規模計算的產業集中率Cn4來衡量兩個市場的集中度時，就會發現它們是一樣的，而如果使用HHI，卻可以反映出這兩個市場集中程度的差別。HHI指數的評價優勢由于“平方和”計算為“放大性”，HHI對規模最大的前幾個企業的市場份額變化反映特別敏感，因此，HHI指數能夠真實地反應市場中企業之間規模上差異大小。例如，對于兩個由相同數量的企業組成的市場而言，企業間(尤其是最大的幾個企業)市場份額的差距越大，HHI的值就越大，表明市場的集中度越高，而產業集中率則可能無法反映這種差異。缺陷：

為了計算某個指定市場的HHI，必須收集到該市場上所有企業的市場份額信息，必須承認，這次工作的成本是比較高的。以HHI為標準的組織分類市場結構寡占型競爭型高寡占I型高寡占Ⅱ型低寡占I型低寡占Ⅱ型競爭I型競爭Ⅱ型HHI值0/1000HHI≥30003000＞HHI≥18001800＞HHl≥14001400＞HHI≥10001000＞HHI≥500500＞HHI資料來源：《日本的產業集中》日本公正交易委員會編市場集中度測量——熵指數(Entropyindex)熵指數借用了信息理論中熵的概念，其定義公式為：式中：Si——產業中第i位企業的市場份額；n——產業內的企業數。HHI和EI這兩個指數的共同點：這兩個指數都反應了市場中所有企業的規模情況，并且都是企業的市場份額之和；不同點：這兩個指數分配各個企業市場份額的權重不同，兩者都對大企業分配了較高的權數，但重要程度有所不同。影響市場集中度的因素

企業規模市場容量大小、變化集中是必然的趨勢企業規模擴大企業數量減少企業規模擴大(1)、企業有擴大規模的動機：規模經濟效益壟斷動機大企業吸引力(2)、外部環境為規模經濟的擴大提供了條件技術進步市場范圍不斷擴大深化（市場范圍、競爭、信用）政府的政策企業規模擴大——規模經濟不同的行業其規模經濟效益的顯著程度不同。有些行業非常明顯。尤其是汽車、鋼鐵等行業。例：水泥生產。以小于最佳規模1/3的規模生產，單位產品長期平均成本比最佳規模進行生產高26%。有些產業不明顯如卷煙業中，以小于最佳規模的1/3的規模進行生產，單位產品長期平均成本比最佳規模進行生產只高2、2%。所以有些企業擴大規模的動機非常強烈，有些弱些。規模經濟——鋼鐵產業有效容積(括號內為爐內容積)單位：立方米（1500）1386（1700）1513（1900）1719（2500）2286原材料111.3111.3113.3114.4燃料費156.8156.2154.7144.2作業費26.626.025.321.0扣除副產品16.11615.915.3工廠成本278.6277.5275.4271.3成本遞減率10099.294.2前蘇聯具有代表性的高爐的成本單位：噸/盧布年代：1955年幣值資料來源：馬場正雄：《現代產業論》第三卷規模經濟——汽車產業當年產量由1千輛增加到5萬輛時，單位成本將下降40%當年產量由5萬輛增加到10萬輛時，單位成本將下降15%當年產量由10萬輛增加到20萬輛時，單位成本將下降10%當年產量由20萬輛增加到40萬輛時，單位成本將下降5%資料來源：楊治，《產業經濟學導論》P157，中國人民大學出版社，1984經濟規模的確定以汽車工業為例：一條汽車組裝生產線的最小最佳規模是年產6-10萬；發動機生產線為年產50萬臺；沖壓設備年產100萬套。汽車工業整個生產過程的最佳規模應當是各個生產工序最佳規模的最小公倍數。企業規模經濟的動力大量采購原材料產品、規格的統一和標準化把連續加工生產過程統一在一個企業內部。如煉鐵、煉鋼至鋼材的生產過程的集合管理人員和工程技術人員的專業化使研究與開發工作更有效率企業規模的擴大還可以使企業的經營具有更大的抗拒風險性，有可能經得起暫時的虧損，而開發有前途的事業和產品壟斷帶來到的超額利潤大企業的光環國家政策的支持：奇瑞汽車商譽：開超市要錢嗎？案例：出口三支小蠟燭，利潤抵臺大彩電

據科技日報2000年5月1日報道：青島金王集團靠技術創新自主開發蠟燭產品，暢銷歐美市場，連續3年位居全國日用品行業首位，年出口創匯3460萬美元。2000年的總產量已被美國沃爾瑪連鎖店全部包銷。在第87屆廣交會開幕式后，外經貿部部長石廣生巡視展館時，破例接受了金王公司最新研制的鮮花果凍蠟，說要把這個禮品放到談判室里，向所有的外商宣傳，希望全國的企業向金王學習不斷創新，不斷開拓市場的精神。金王集團公司一開始生產的是玻璃制品，但真正給公司帶來財富的產品，卻是出口一支能賺近2美元的小蠟燭。歐美國家出于生活習慣，蠟燭消費量很大，生產廠商很多，表面數量已供大于求，市場飽和。1996年金王成立了以教授、博士、碩士為核心的研究中心，針對傳統蠟燭燃燒時間短且有污染的問題，研究出了一種以植物油為主要原料的蠟燭，這種蠟燭高度透明，無毒、無煙、無污染，燃燒時間是普通蠟燭的20倍，而其成本卻與普通蠟燭相同。因極像常見的果凍，故稱為“果凍蠟”。接著金王又研制成功了第二代產品“水晶蠟”和第三代產品“魔術蠟”。質地堅硬如水晶，燃燒時還能變幻出多種顏色，讓人充滿了浪漫情懷。思考：大好？小好？這并不是一個非白即黑的問題，在法律允許的范圍內追求企業利潤的最大化是企業資源配置的基本原則，日本任天堂公司1993年由于運用“硬件鋪路，軟件賺錢”管理策略，人均創利180萬美元，使松下、索尼等著名企業望塵莫及，任天堂職工不足1000人，說它大？還是小？近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，不少企業認為“船大抗風浪”，于是便不顧自身的主客觀條件，唯“大”為榮，一門心思在“大”字上做文章，規模上求大，投入上求大，爭上大項目，鋪大攤子，結果由于決策不符合實際，往往給企業帶來嚴重損失，甚至招來滅頂之災。金王公司成功的實踐表明，企業規模的大小并不簡單等于競爭力的強弱。“小而精”、“小而優”、“小而特”、“小而專”，集中優勢兵力，專攻一門技術，開拓專有市場，從而在某一領域內占據“龍頭”地位。“小中見大”也是提高企業競爭能力，加速企業發展的道路。市場容量市場容量：也叫市場總規模。影響市場容量的因素：經濟發展速度居民收入水平和消費結構市場化程度國家的經濟政策集中度市場容量大市場孕育大企業小市場孕育小企業資料來源：謝偉、吳貴生、張晶，”彩電產業的發展及其啟示”，《管理世界》，1999（3）市場容量的擴張期研究集中度的舉例資料來源：殷醒民，“論中國制造業的產業集中和資源配置效益”，《經濟研究》[J]，1996（1）研究集中度的舉例4家企業集中率反映了中國工業經濟的集中度，僅有一家工業部門集中率超過40%以上，3個工業部門的集中率為20一40%。其余集中率均在20%以下。資料顯示出來的工業集中與利潤的關系同徉非常清楚。在集中度較高的工業部門中,4家企業的收益率就較高，例如黑色金屬工業和煉油業。實證材料揭示了中國企業規模經濟的重要作用，利潤率隨著企業規模擴大而上升。通過對工業利潤率的統計分析，考察了中國工業的資源配置效益。我們已經發現，工業集中可極大地增加利潤。對28個制造業和15個工業部門的4家企業集中度的利潤考察發現工業規模對利潤有積極影響。大企業比其他企業的經濟效益更高，可以比其他企業掙得更多的利潤。如果中國的工業集中度提高了，大企業的產值比例自然增加了，工業經濟效益就會得到改善。集中度的測量程序1、限定市場(或產業)的范圍；2．確定具體的規模變量；3．確定具體的測定集中度的統計方法。（2）差異化

所謂差異化是指企業在其提供給客戶的產品上，通過各種方法章程足以引發客戶偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業提供的同類產品有效地區別開來，從而達到使企業在市場競爭中占據有利地位。是企業在經營上對抗競爭的一種非價格壁壘和主要手段產品差異化與市場結構影響市場集中度形成市場的進入壁壘可口可樂公司經過長期的努力，形成了強大的飲料產業進入壁壘，其中，消費者的品牌忠誠是一個十分重要的因素。如果忽視這一因素，就會產生意想不到的后果。80年代，可口可樂公司耗資400萬美元動用20萬人進行市場調查，并耗巨資開展了聲勢浩大的廣告宣傳和促銷活動，制定周密的計劃，試圖改變配方，將一種新型的可口可樂飲料推向市場。1985年開始實施這一新配方計劃，以新配方的可口可樂代替原先的產品，不到一個月，事情完全出乎可口可樂公司的預料，消費者發出了一片反對聲。每天大約有5000次電話打進消費熱線，指責、抱怨可口可樂公司的這一舉措。公司還受到約斗萬封抗議信、怒斥可口可樂公司對消費者感情的背叛。此時，可樂可樂所鑄造的進入壁壘被打破，百事可樂趁虛而入，—度占據了飲料市場銷售第一的地位。這一被動局面直到可口可樂重新恢復老可口可樂配方之后才得以扭轉。差異化案例產品差異化策略1、產品主體差異化2、品牌差異化3、價格差異化4、渠道差異化5、促銷差異化6、服務差異化產品差異化的影響和后果1、產品差別化與市場集中度存在著雙向的相互影響；2．產品差別化是形成市場進入壁壘的重要因素之一；3．產品差別化將影響企業的價格形成；4．產品差別化給企業間的價格協調帶來了困難；5．產品差別化的存在使得非價格競爭更為激烈；6、產品差別化導致的價格差別使企業間利潤率產生差別，從而影響產業的利潤率分布。形成產品差異化的因素1．產品的物理特性；2．買方的主觀印象；3．地理位置差別；4．銷售服務和促銷活動的差別。產品差異的測量——需求的交叉彈性法需求的交叉彈性是微觀經濟學中代表產品之間可替代關系的大小。

——i產品需求量對j產品價格的交叉彈性——i產品需求的變化率——j產品價格的變化率

兩種產品的需求交叉彈性大，說明兩者之間有較高的替代關系。反之亦然。由于收集數據困難，所以該指標使用性相當有限產品差異的測量——廣告密度

廣告能夠向客戶傳遞有關產品的價格、質量、功能、服務等多方面的產品信息，因此對于客戶感知產品差異、擴大客戶的心理偏好作用很大。廣告密度=AD/SLAD——產品廣告費用的絕對金額SL——產品銷售額因為廣告費用與產品銷售額的有關指標比較容易收集，因此在產業組織理論中常用其來分析產品差異化程度廣告密度舉例日本著名的產業組織學者植草益1997年用廣告密度和廣告費用的絕對額對產業差別程度作了如下分類：⑴AD/SL≥3.5%或AD≥20億日元，為很高產品差別產業；⑵1%≤AD/SL<3.5%或10億≤AD<20億，高產品差別產業；⑶AD/SL<1%或AD<10億日元，中產品差別產業。市場進入和退出壁壘

含義：是指準備進入或正在進入的新企業在與產業內已有企業競爭過程中，遇到的障礙或不利因素。進入壁壘的高低，既反映了市場內已有企業優勢的大小，也反映了新進入企業所遇障礙的大小。進入壁壘的高低是影響該行業市場壟斷和競爭關系的一個重要因素，同時也是對市場結構的直觀反映。形成進入壁壘的因素絕對成本優勢規模經濟壁壘產品差別壁壘政策法規制度壁壘阻止進入行為全球擁有專利最多的9家公司（2000年6月）公司名稱擁有專利數量IBM23773佳能19983