2014公司規章制度沈陽志晟裝飾工程有限公司成立于2009年，是一家集室內外設計，預算，施工，材料于一體的專業裝飾工程公司，項目遍布省內。經營理念：“誠信，品牌，專業”為確保我公司各項工作有條不紊的順利進行，使所有職能部門和全體員工有章可循，有據可依，根據我公司實際，特制訂沈陽志晟裝飾工程有限公司管理制度。第一章．組織機構及崗位設定經理室根據公司目前規模及現狀，為了更加有效的管理運作，特設定一室五部四員組織機構。

經理室行政財務部采購部預算部設計部工程部行政財務部采購部預算部設計部工程部后勤保障資料員庫管員后勤保障資料員庫管員項目施工第二章．部門及崗位職責一、工程部主要負責公司的工程項目施工工作，安排工程施工人員，施工技術方案，施工進度計劃，工程材料調配，施工現場管理，工程質量檢驗，現場安全管理及現場成本控制。工程進度款催收工作。二、行政財務部主要負責公司的人力資源、招聘、員工考核、文書起草、檔案保管和辦公室的日常管理。負責組織、協調、監督、統籌各部門執行公司的規章制度。負責財務收支、賬目處理、財務核定、編制財務報表以及現金管理、工程收款工作。三、采購部主要負責分析公司原材料市場品質、價格等行情。尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握，并建立供應商的資料。對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估。掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。余料與廢料的預防與處理。材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。四、設計部主要負責項目的現場測繪，繪制施工圖，繪制效果圖，并進行填充與修改，構思方案，設計說明的總結。后期現場圖紙的跟蹤及各種簽證附圖，設計變更圖，及后期竣工圖的繪制。設計部配合工程部進行現場的圖紙深化工作，配合施工員施工管理及對施工技術指導。五、預算部主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。六、項目施工項目經理全面負責各項工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。注明支出事由、項目、發票張數、報銷金額，經辦人簽字，部門經理簽字，由財務部門審批后，方可付款。公司員工在市內外出辦事，應盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不提倡乘坐出租車，如確應工作需要乘坐出租車，要事先請示部門領導，并在報銷單上注明。報銷人應將發票及相關附件分類逐張整齊地粘貼在報銷單背面（左上角處），完整規范地填寫相應的報銷單。第六節．人事管理制度新錄用的員工必須經過7天的考核期，一個月的試用期。7天不能勝任工作的，公司可以調整工作。7天辭職或被辭退的，不計工資。如員工因健康原因者；嚴重損壞公司形象和經濟利益者；嚴重違反公司規章制度，經教育不改者；有違法行為者，公司將予以辭退。新員工入職需填寫員工登記表,提供身份