2011年10月15日XX項目招標前與總包單位交流(進場前交底）第一部分：xx項目簡介第二部分：xx工程體系介紹第三部分：對總包工作的一些要求和建議第四部分：附件與總包單位交流目錄第一部分：xx項目簡介紅色標識為6#地第一部分：xx項目簡介1#2#3#4#5#6#7#8#10#12#14#9#第一部分：xx項目簡介第一部分：xx項目簡介6-1：18層21750平米6-2:2層別墅635平米6-3:2層別墅833平米6-4：3層地下室17286平米合計：約40504平米監理公司：未定總包公司：未定建筑規劃擴初設計：DDG深化及施工圖設計：大建院第一部分：xx項目簡介---陸號地6棟別墅：4000平米2層地下室:：16000平米合計：約20000平米第一部分：xx項目簡介---玖號地這是xx的第一個項目，也是億達所有項目中檔次最高的一個項目。工作標準要求高于同行業，高于億達其他公司，這是與xx公司合作的所有單位都是挑戰。高標準意味著高投入，希望總包單位能夠做好心理準備。第二部分：xx工程體系介紹說明：本組織架構及人員暫定第二部分：xx工程體系介紹1.崗位職責1.1按照公司統一部署，全面負責項目工程的具體實施。1.2主持項目管理工作，負責項目組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全項目管理各項規章制度。1.3負責項目工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標。1.4參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標工作。1.5質量管理職責根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標。1.6進度管理職責根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標。1.7成本管理職責參與項目工程各項招標工作及合同起草、評審、簽訂工作，督促工程管理人員按照公司的要求配合做好成本控制工作。1.8安全生產文明施工管理職責根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現安全生產文明施工管理目標。1.9對監理的管理職責負責對監理的協調管理工作，督促工程管理人員對監理工作的檢查和考評。1.10部門團隊建設職責全面負責工程管理部內部團隊建設工作，制定并落實企業文化學習、各項培訓、考核計劃，嚴格執行新員工輔導員制度；保證內部溝通渠道暢通，培養團隊精神。1.11協調職責負責與政府職能部門、公用事業單位、公司職能部門、項目公司各部門和勘察、設計、施工、監理等各參建方的溝通、聯系和協調工作。說明：本崗位職責僅為示意說明，待公司下發明確。xx工程體系介紹----項目經理職責2.1負責分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控。2.2負責制訂分管工程的管理措施和管理綱要。2.3負責處理本專業設計相關問題和聯系工作，將設計意圖傳達至施工、監理方。2.4負責對分管工程進行日常質量檢查和控制，對出現的問題督促整改。2.5負責所分管工程的隱蔽工程驗收，協助組織其他階段性驗收工作，并做好記錄。2.6負責分管工程的進度檢查和控制，按照既定工作計劃和時間節點，比對工程實際進度狀況，出現偏差時督促相關單位及時采取措施。2.7負責分管工程的各項招標配合工作。2.8負責對所分管工程，審核工程簽證并對工程量進行復核。2.9配合成本部做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關原始狀況的實測記錄。2.10負責審核施工單位上報的安全生產文明施工專項方案，檢查工地的安全文明施工落實情況，維護工地形象，避免出現安全事故。2.11負責分管工程與其他專業的協調工作。2.12負責對所分管工程監理單位的管理，并考核；2.13負責收集、整理本專業技術，對其應用進行過程控制。2.14負責做好本專業工程總結等工作。2.15完成領導安排的其它工作。說明：本崗位職責僅為示意說明，待公司下發明確。xx工程體系介紹----各專業職能責任人（土建、水、電、景觀主管工程師）崗位職責3.1掌握集團公司工程資料管理標準，負責對部門內部執行情況進行監督與檢查。3.2負責部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規范、標準等）、合同的整理、辦理、歸類、收發、登記、存檔及保管工作。3.3負責項目各類例會、協調會會議紀要的及時整理、打印和發放。3.4負責項目考勤、日常費用的報銷。3.5負責項目各類信息、通知的及時下發和傳達。3.6負責項目公共物品、工具等的保管及借用登記，協助負責工程辦公設施設備的維護和管理工作。3.7定期向部門經理匯報資料管理情況。3.8完成領導安排的其他工作。說明：本崗位職責僅為示意說明，待公司下發明確。xx工程體系介紹----資料員崗位職責xx工程體系介紹規范化管理：要求很多工作落實到書面的多于同行，多于億達其它公司，因此，與我們合作，會有很多案頭工作---實測實量記錄---以圖片+文字PPT文件形式技術交底、樣板點評、現場問題探討、甚至周例會匯報---施工日報表、周報表---工程問題整改書面反饋等等序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方備注1承建商（報監理審核后由監理方報送）施工組織設計、各專項方案專項工程開工前１０日內文本及電子版業主方（檔案員）2承建商（報監理審核后由監理方報送）日報表每天上午9：00前文本及電子版業主方（檔案員）根據表格內容，如實反饋3承建商（報監理審核后由監理方報送）周報表（包括進度計劃）每周五上午9：00前文本及電子版業主方（檔案員）注意計劃可行性，真實的工作計劃4承建商（報監理審核后由監理方報送）月進度計劃每月20日前文本及電子版業主方（檔案員）以總進度計劃指導5承建商（報監理審核后由監理方報送）甲供材料采購計劃根據招采部提供材料加工期文本及電子版業主方（檔案員）6承建商（報監理審核后由監理方報送）工程簽證單簽證完成后14日內業主方（檔案員）7承建商（報監理審核后由監理方報送）工程進度款申請合同約定付款條件成立業主方（檔案員）8承建商工程結算具備結算條件15日內業主方9承建商（報監理審核后由監理方報送）月資金計劃每月20日前文本及電子版業主方（檔案員）10承建商（報監理審核后由監理方報送）各項質量檢查及驗收單檢查或驗收后次日文本業主方（檔案員）施工方+監理方+建設方共同簽字11各方現場管理人員通訊錄進場后三日內文本業主方（檔案員）根據總包合同約定履行職責：總承包方須按合同文件的規定，在各方面都能使發包方滿意。并遵循發包方所有合理的指示和要求下的任務。執行及完成合同文件所說明的本工程內容。第三部分：對總包單位的工作要求和提醒第三部分：對總包單位的工作要求和提醒以下將從九個方面對總包單位進行交底：總包管理團隊要求技術及質量要求進度管理的要求安全文明施工管理的要求總包與分包的關系總包單位需要參加的會議獎勵與處罰甲方與監理的工作方式交底甲方工作制度流程交底項目經理施工單位項目經理是施工管理第一責任人，必須親臨現場指揮，未經建設單位批準，不得連續兩個工作日不在現場。項目管理團隊施工單位項目管理團隊應保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理，并保持團隊穩定。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求，經建設單位、監理檢查和考核，應按要求補充或更換不合格管理人員。人員變動施工過程中，經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前30天申報擬接替人名單及資料，并經監理、建設單位考評認可，并做好工作移交，不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。違反上述約定，要有相應的賠償，額度為3萬元--10萬元不等。一、總包管理團隊要求二、技術及質量要求根據總包合同約定：總承包方并須保證本工程達到合格質量等級，滿足甲方確認的樣板標準的質量要求。二、技術及質量要求首先要做正確按圖施工是質量和工期的前提。總包單位必須在第一時間把變更洽商標注在圖紙上并對相關人員交底。做正確了，才能保證質量，才能保證工期。注意按圖施工，是在圖紙沒問題的情況下。方案先行所有總、分包單位，必須事先有施工方案才能施工，只有事先充分考慮清楚，才能保證工作做好。注意需流程審批。技術交底落實書面、語言、影像技術交底制度，并留存交底記錄。落實現場實物樣板交底。二、技術及質量要求樣板帶路堅持樣板引路，做出樣板經甲方監理確認后，再進行大規模施工。規范為上一切根據圖紙、規范、圖集、方案，總包單位對技術問題要認真嚴謹，技術管理人員要對規范要求比較清楚。移交有據無論是總分包之間，還是總包內部的不同專業之間，要求工作界面的移交必須履行書面的手續，確保上道工序合格后進行下道工序。總包單位應根據現場實際情況編制移交表格過程控制對于監理下達的整改通知書，需按時完成整改，并及時回復。檢查過程中發現的施工質量,不得遺留影響使用功能和觀感功能的質量問題。工序報驗施工單位必須嚴格執行工序報驗制度，在“三檢”或實測實量合格后；書面報請監理工程師驗收；合格后監理報建設方工程師驗收（建設方根據實況有權與監理方進行平行檢驗），三方驗收合格簽認后方可進行下道工序施工。資料同步要求施工單位工程資料必須同步，監理同意進行的工作，如果沒有正式資料，就先草簽后補正式資料。及時收測反饋質量狀況所有工作，只要一做完具備收測條件，就應第一時間進行收測。要求監理監督施工單位完成收測工作，并向甲方報送監理書面簽名的收測成果。二、技術及質量要求三、進度管理的要求開工時間：2011-7-25

基坑支護土石方完成時間：2011-10-30地下室結構完工：2012-5-19別墅主體封頂：2012-6-18。別墅單體清水完工：2012-9-20別墅精裝完工：2012-12-30別墅區景觀完工：2012-12-20高層主體封頂：2012-10-16高層單體清水完工：2013-8-15高層精裝完工：2013-12-30高層景觀環境完工：2013-9-30竣工備案時間：2014-3-31入住時間：2014-4-15請總包單位據此編制總進度計劃要求所有的計劃編制必須使用project軟件。說明：進度時間待定總進度計劃根據建設方的要求制定的項目施工總進度計劃。月進度計劃。-要求每月20日17：00之前提交下月月度工作計劃。施工周報。-要求每周五上午9：00之前提交下周工作計劃及上周完成情況。施工日報。要求施工單位每日上午9:00前報日報，監理單位審核后轉甲方。三、進度管理的要求四、安全文明施工管理的要求根據總包合同約定，本工程項目工地要求是硬覆蓋、現場整潔有序工地，請總包單位編制專門施工方案確保達到合同要求。安全文明周例會。每周五下午2：00安全帽顏色：要求施工單位管理人員紅色，工人藍色或黃色。五、總包與分包的關系總包單位應在現場實行一體化管理，將所有分包單位納入總包統一管理。總包單位是現場管理的核心和樞紐。總包對進場的分包單位要有交底會

-內容包含項目進度計劃、質量管理、現場協調、安全文明施工等要求。總包對分包單位工程可以不定期組織協調會五、總包與分包的關系總包單位在管理分包單位的同時，應根據合同對分包單位給與必要的服務：總包未拆腳手架之前，需免費提供給分包使用。工程實施過程中，總包應提供足夠及合理的臨時水、電接駁點；獨立工程水電費掛表計量。指定分包（精裝除外）的垃圾統一由總包清運。費用包干。六、總包需要參加的會議周例會（安全文明周例會）每周五下午2：00，工地會議室會議議程1、落實上周、月例會要求及決議完成情況；2、施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需建設方、監理協調解決的問題；3、監理對上周、月的施工情況小結進度：周、月計劃的完成情況，周、月末的計劃總結及相應獎罰情況等；質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。會議前需作好充分準備，盡量以照片圖表形式匯報；提出的問題應明確、條理清晰。重點匯報擬采取的措施及須建設方、監理協調的問題。質量（進度）專題會監理或甲方組織，就質量或進度召開的專題會。現場問題點評會-根據現場質量、進度、安全文明的狀況，由總包單位項目經理牽頭組織，對一階段存在的問題進行總結點評，分析下一階段改進的方法和措施。首次點評會將由甲方組織。問題點評必須采用照片，以PPT文件的形式進行總結。甲方公司檢查例會每半月由甲方公司層面組織、監理實施的項目檢查(含質量\進度\安全生產\文明施工)具體檢查時間由甲方通知監理，監理通知總包，要求總包準備相關圖紙、檢測工具等甲方監理組織的協調會材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經監理單位和建設方認可的材料用于工程上的，應無條件返工，將不合格材料全部退場處理，并對其處以5000-50000元的罰款。工程質量不符合施工圖紙和工程質量驗收規范要求，視情況對其處以罰款1000-5000元。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，視情況處以罰款1000-50000元。施工中發生重大質量問題，施工單位瞞而不報，私自處理的，視情況給予罰款5000-50000元。

施工現場文明施工檢查，對檢查的問題沒有按期落實，根據情況罰款1000-10000元。

因施工單位原因導致施工進度滯后的，根據周、月、關鍵節點滯后程度進行不同額度罰款。---詳見《工程現場管理制度》七、獎勵與處罰八、甲方與監理的工作方式交底監理代表甲方執行合同對現場的質量、進度、成本、安全文明等進行全面管理監理是現場文檔流轉的樞紐甲方發出的書面指令，一般通