公司監理管理制度1.背景和目的公司監理管理制度的訂立旨在加強對項目施工過程的監督和管理，確保施工安全、質量和進度的有效掌控，提高公司的生產管理水平，實現項目的順利完成和企業的可連續發展。2.適用范圍本制度適用于公司全部項目的施工監理管理工作，包含新建、改建、擴建以及維護和修理和保養等各類項目。3.職責和權限3.1監理部門監理部門是公司特地負責項目監理管理的部門，下設監理經理和監理工程師，負責監督和檢查項目施工過程的各個環節，發現并及時解決問題。職責包含：—確保項目在法律法規和相關規定的框架內進行；—監督施工單位的工作質量和效率；—提出改進建議并跟進實施；—做好監理報告和記錄。權限包含：—對施工單位進行巡察和檢查；—矯正施工單位的不符合要求的行為；—要求施工單位完善工作方案和管理制度；—監理報告的編制和發表。3.2施工單位施工單位是承當具體項目施工任務的主體，負責依照設計方案和工程合同的要求進行施工。職責包含：—嚴格執行設計方案和工程合同的要求；—負責施工現場的組織和管理；—定時保質完成施工任務。權限包含：—提出施工方案和管理制度；—對施工工藝和料子進行選擇；—協調解決施工過程中的問題；—向監理部門提出合理的施工調整要求。4.施工監督與管理4.1監理計劃監理部門應訂立監理計劃，明確監理的目標和任務，確保監理工作定時、有序地進行。包含：—對施工過程的監理內容和要求進行明確；—對監理人員的配備和工作布置進行規劃；—對監理工作時間節點進行布置。4.2監理人員監理部門應依據項目的規模和難易程度，合理配置監理人員，確保監理工作的順利進行。包含：—監理經理：負責訂立監理計劃，組織協調監理工作；—監理工程師：負責具體的監理工作，包含現場巡察、檢查和記錄等。4.3監理過程監理部門應全程參加項目的施工過程，進行監督和檢查，及時發現和解決問題，確保施工的安全、質量和進度。包含：—現場巡察：對施工現場進行巡察，發現施工過程中存在的問題，并提出矯正和改進措施；—施工檢查：對施工質量進行檢查，確保符合相關標準和規范；—記錄和報告：監理部門應及時記錄巡察和檢查的結果，并向相關部門和人員供應監理報告。4.4監理驗收項目的施工完成后，監理部門應進行驗收，確保項目符合設計要求和合同商定，實現交付和使用的條件。包含：—核查工程質量和安全；—對竣工圖紙和技術文件進行審核；—對施工過程中產生的檔案和資料進行整理和歸檔。5.監理報告和改進措施5.1監理報告監理部門應定期編制監理報告，向公司領導和相關部門匯報項目的施工情況和監理工作的結果。包含：—項目的起止時間、總體進度和施工質量；—施工中存在的問題和改進建議；—監理工作的總結和評價。5.2改進措施監理部門應依據監理工作中發現的問題和不足，提出針對性的改進措施，并跟進實施，確保問題得到解決和改進。包含：—對施工單位的培訓和引導；—對施工過程中顯現的問題進行分析和解決；—對監理工作的流程和制度進行改進。6.規章制度的執行公司各級管理人員應嚴格執行本制度，確保監理管理工作的順利進行。包含：—監理部門應依照本制度的要求，認真履行職責和執行權限；—施工單位應遵守規章制度，依照監理部門的要求進行施工；—公司領導應支持和監督監理工作的開展，及時解決工作中的問題。7.附則本制度自頒布之日起生效，相關政策和規定與本制度不全都的，以本制度為準。該制度的修改和增補由公司領導部門負責，并將及時進行公告和通知。以上即為公司監理管理制度的內容，旨在明確各職責、規范監理流程、加強監理監督，以提高公司