第1頁共35頁鍋爐汽包大修技術措施方案（監理業主論證通過版本）一、檢修部署1、指導思想根據項目特點及公司以往檢修經驗，將整個項目分為三個階段：檢修準備、檢修過程、整理驗收。按檢修特點安排勞動力、材料及設備，順利交付保質、保量的合格工程。本項目實施本著“精心工藝、優化選材、科學規范檢修”的原則，確保項目質量。安全目標：認識到本工程的重點，我們將嚴把每一道工序、時時刻刻保持高度警惕，杜絕安全事故發生，做到防患于為然。精心組織、科學管理、優質高速地完成本項檢修任務，創造顧客滿意的高品質優質工程。2、實施目標根據檢修具體技術指標參數要求，充分發揮我公司的優勢，科學組織各工種間的交叉作業，合理配置生產資源，精心檢修，嚴格履行合同要求，確保完成以下目標：（1）質量目標單位工程合格率達到100％，優良率達到90％。（2）工期目標保證在雙方約定工期內竣工，在檢修過程中可根據要求完成本次檢修任務。（3）職業健康安全目標嚴格遵守各項安全操作規程，采取有效措施，杜絕死亡，重大傷亡事故和意外事故的發生。（4）環境保護目標采取有效措施，減少檢修噪音和環境污染，積極采用環保材料和檢修工藝，危險廢固物由交同環保部門處理率100%，注意節約原材料和能源，有效降低資源消耗率，顧客及相關方環境方面投訴率為零。（5）文明檢修目標確保文明檢修，達到文明檢修工地標準。以安全為中心，以質量為軸心，嚴格按照ISO標準，建立完善的管理體系，選派高素質項目經理、工程師及工程技術、管理人員，選擇最優秀的檢修作業人員組成項目檢修部，實施項目管理，精心組織，科學管理，優質高速完成本次檢修任務，創造業主滿意的工程。（6）項目控制過程的執行步驟見附圖采取糾正措施采取糾正措施分析當前狀況并與進度計劃進度進行比較（進度、預算）識別糾正措施和協調相關變化制定檢修計劃（進度、計劃）開始檢修項目每個報告期收集檢修實際進度數據（進度、成本）將項目變更入進度計劃（范圍、進度、預算）更新后的項目進度、預算和預測等待，直到進入下一個報告期充分發揮我公司的優勢，科學組織各工種的交叉作業，合理配置項目資源，精心檢修，嚴格履行合同要求，確保完成以下目標：為了提供檢修項目管理的組織保證，形成責任制和信息溝通體系，特制定如下的管理組織機構：項目經理項目經理項目安全經理項目總工項目安全經理項目總工 安監部質保部安監部質保部施工員安全員施工員安全員施工班組 施工班組項目部：工程部：負責現場技術、進度計劃、組織協調、生產要素、文件資料、機械管理、信息系統、工程總結編審的具體管理工作質保部：負責質量管理體系、達標投產、檢修質量控制、檢修質量監督、工序交接、配合監理、工程移交以及竣工資料整理的具體管理工作；安監部：負責安全、環境管理體系管理，現場安全監察，保衛、消防，防洪、防汛，以及文明檢修等具體管理工作。經營部：負責物資審批、成本控制、勞資、財務、計預、合同、決算等具體管理工作物資部：負責成本管理、物資管理、設備管理的具體管理工作。辦公室：負責外來文件管理，辦公事務，后勤，通訊等具體工作；經營部負責物資審批、成本控制、勞資、財務、計預、合同、決算等具體管理工作；3、組織準備管理人員配備我公司在檢修管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在檢修管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾檢修過類似本工程結構形式的具有豐富檢修經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程檢修部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，檢修管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織檢修實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。二、鍋爐汽包大修技術措施1汽包內部檢查1.1拆人孔門螺母至少要有兩個人，一個拿扳手，一個人掄大錘，兩面三刀只螺母交替松動，開人孔門時，人站在門側面，將人孔門向內推，注意防止余汽傷人。注意：拆下壓板平放，螺母收好，螺栓進行探傷，并注意保護好人孔門密封面，以防損傷。1.2對汽包進行通風，待內部溫度同室溫相同后方可進入。1.3通知生技處、鍋爐、化學、金屬監督人員，并配合以上人員對汽包內部進行采樣、檢查、并做好記錄，并訂出清理方法及汽包檢修方案，化學人員應將腐蝕片取出。注意：化學人員未檢查前，其余工作人員不許入內工作。1.4用刮刀將汽包內鐵銹及水垢刮下，用鋼絲刷刷光，將銹垢及汽包內其它污物收集在一起取出，并稱好數量，留下記錄。1.5對汽包筒體封頭、人孔、管孔、預埋件焊縫進行100%外觀查。如發現裂紋、脫焊、咬邊等焊接缺陷，應及時反映給金相及鍋監人員。1.6檢查汽包內壁腐蝕及凹陷現象，發現凹陷過深應及時反映給金相及鍋監人員。1.7檢查汽水分離裝置的完整性，汽水分離裝置應安裝牢固，任何部件不得有松動、位移，有關孔板應暢通無堵塞現象。1.8檢查托斗及撐板應無開裂現象，連通箱內有無銹垢。1.9檢查加藥管、排污管、事故放水管、水位計管、給水管等要暢通無阻，連接支架要牢固且完整無缺，不得有松動、位移，加藥管和排污管上的孔眼很小，極易堵塞，要認真檢查，必要時可用手錘振之，聲音嘶啞則必須仔細查找問題所在。1.10檢查柵網板應完整無松動破損現象，固定螺絲應完整無缺且牢固1.11抽樣拆卸旋風筒，檢查其內部銹垢等污染情況。2內部裝置拆卸及檢修2.1用木塞堵住事故放水管，下降管（或用δ2的鐵板鋪蓋），水位計管管囗，并在汽包底部全鋪橡皮墊。2.2汽水分離裝置拆卸前用記號筆編號，并注意編號方向，拆卸時由兩端向中間拆除，取出部件按順序保管，回裝時對號入座，拆下的螺栓，螺母用桶收好。2.3旋風分離器的拆卸工作與集疏管的拆卸工作交替進行，先拆除旋風分離器頂部百頁窗，再取下旋風筒，然后拆下頂部波形板疏水盤和集疏管，將拆下部件依次送出汽包。2.4拆卸頂部波形板時要注意物體掉下傷人。2.5清掃拆出的汽水分離裝置上的銹垢、浮灰，并檢查其上有無變形、裂紋等缺陷，并按要求對缺陷部位進行檢修，對有嚴重缺陷的進行更換。2.6所有汽水分離裝置清掃檢查完畢回裝前須經生技處或有關技術負責人認可。2.7聯系金相及鍋監人員對汽包內部主要焊縫進行檢查探傷。2.8按技術要求對焊縫缺陷進行處理，補焊時嚴格執行焊接工藝要求，不允許在汽包壁上打火起弧。2.9焊接完工后聯系金相人員對焊縫進行檢查探傷。2.10對有堵塞現象的加藥管及排污管可松開接頭部件，將管子取出清理后回裝，注意拆前要編號，回裝時對號安裝。2.11汽水分離裝置的安裝，從中心開始向兩端安裝，先安裝頂部波形板，再交替安裝集疏管和旋風分離器，注意其入囗應配有δ1.5高壓橡膠石棉墊，傾角а=5°與圖對照，間隙均勻且不大于0.1mm編號不要錯且聯接螺絲完整牢固。2.12拆出事故放水管，兩端下降管及水位計管管孔木塞，取出橡皮墊，將汽包內部全面清掃一次，將所有工具拿出汽包外，并按登記進行清理。2.13聯系化學人員裝腐蝕片。2.14清理人孔門密封面，將舊墊子用鏟刀鏟了，鏟后用#0砂布順圓周方向擦一遍，然后用破布擦凈，檢查入孔密封面其環向傷痕深度不超過0.3mm，寬度0.7mm，縱向為接合面寬度的3/5。2.15用鋼絲刷清掃人孔門螺栓，涂上黑鉛粉。2.16檢查倒門托架和拐子是否靈活，將拐子進行反復試驗，直到符合要求。2.17聯系生技處、鍋監人員、鍋爐分場共同驗收。2.18施工負責人確認內部無人及任何雜物后，方可關閉人孔門。2.19關閉人孔門時一人要拿住人孔門螺栓，把倒門拉至汽包壁平面上，并微微上抬，檢查四周間隙，一個拿住壓板穿好螺栓，放好位置，用手將螺帽擰上，用扳手將螺絲擰緊，然后檢查倒門四周間隙。2.20用大錘敲打扳手，兩螺絲交替擰緊，防止緊偏，緊完后用手錘檢查螺帽，發出嘶啞聲時，必須再擰緊，直到發出宏亮聲為止。2.21鍋爐點火后，當壓力升到0.5Mpa時熱緊螺栓，注意用力均勻，不可緊偏。2.22檢查人孔門的嚴密性，應無滲漏，然后蓋上人孔門保護罩。3汽包外部檢查3.1汽包水平度測量1）用乳膠管兩端連接玻璃管,灌滿水，注意：必須無氣泡。2）拆除汽包A、B前后側中心處保溫，找出汽包原有樣沖眼，作好記錄。3）找出汽包標高基準點，由三人用乳膠管測量（其中兩人負責測量工具兩端，一人聯系），將標高基準點引至汽包中心，找出兩點之差，然后測量泡包另一側，汽包傾斜度≯1/1000。3.2汽包支座及吊架檢查1）用皮老虎清除吊架及支座上的積灰，并清除其上雜物及鐵銹。2）檢查支座及吊架焊縫應無裂紋及脫焊，有問題時應按要求處理。3）檢查支座及吊架各部件應齊全無問題，檢查時用手錘敲打，響聲宏亮則是好的，響聲嘶啞時，證明是松的，需檢查原因并進行處理。3.3膨脹指示器檢修1）檢查汽包膨脹指示器應完整，指示標志是否回零位，如沒有回到零位時，則應查明原因并消除。2）檢查指示器指針是否彎曲、變形，發現問題進行校正，指針距刻度板3-5mm3）清除刻度板固定是否牢固，平行或垂直，否則應加固校正。2.7水冷壁大修技術措施1準備工作1）裝設足夠數量的臨時照明。2）從人孔門處觀察爐內結焦情況，并將大量易于掉落的焦塊搗下。3）搭設爐內卷揚機平臺。2內部大修2.1將爐內積灰和結焦消除干凈。2.2對水冷壁管逐項檢查。2.3水冷壁管局部損傷不超過管壁厚的10％時，可以進行堆焊補強，如果有普遍磨損或磨損嚴重時應更換新管。2.4管子脹粗超過原有直徑的3.5％時，應更換新管，對于局部脹粗的管子，雖沒超標，但明顯看出金屬過熱現象時也應更換新管。2.5對于砸扁的管段應更換。2.6更換水冷壁技術措施1）校對內外位置取掉護板，拆除爐墻。2）劃線割管，割水冷管鰭片時，不得傷及鄰近管子，切口距焊口應在200㎜以上。3）加工管子坡口后封閉。4）領出的管子經檢查試驗合格后配管。5）對口焊接。其偏折度不大于管徑的1％，必要時進行熱處理。6）聯系有關人員拍片處理。，合格后恢復鰭片、爐墻及護板。7）檢查并校正膨脹指示器。8）清理現場。三、質量保證措施1質量目標1.1工程質量目標優勝獎。1.2分階段質量目標分部工程必須保證合格。2質量管理體系公司質量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質量管理由公司牽頭組織、指導、監督，由項目負責落實與改進，從而形成了良性循環的質量管理機構。2.1項目質量管理體系公司派經驗豐富的一級資質項目經理擔任該工程的項目經理，挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的質量體系程序文件和質量手冊，制定項目的《質量計劃》。明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。1)項目質量管理體系由決策層、管理層、監控層、作業層四層組成，從結構上保證項目質量要求的實現。(2)項目經理為項目質量管理決策層;總工、項目副總工組成管理層;項目各部室員工組成監控層，負責檢查、控制、改進質量落實情況;各分包隊伍和勞務隊組成作業層，負責落實項目的質量要求。2.2質量管理措施2.2.1目標管理我對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強檢修過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。2.2.2加強預控(1)編制計劃項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量計劃等。(2)加強對圖紙、規范的學習項目將定期組織技術人員、現場檢修管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范檢修。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息盡快反饋給設計院。(3)檢修前編制檢修組織設計、專項檢修方案、技術交底檢修前我們將編制檢修組織設計、專項檢修方案、技術交底，用以指導工程的檢修。編制時嚴格按照國家建筑工程“魯班獎”評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者相互對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們檢修中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執行監理規程，不但將檢修組織設計、檢修方案報監理審批，同時將主要分項檢修技術交底報監理備案，在監理執行旁站過程中幫助我們對檢修過程進行監控。技術工作質量保證體系我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的幾家檢修隊伍，經甲方和監理考評確定后，參與本工程的檢修。我公司對檢修隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對檢修隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。嚴格實現驗收程序，履行“樣板先行”、“獎罰分明”、“三檢、聯檢”制度，確保“過程精品”。(5)做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導;項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。項目對檢修主要管理人員也要進行檢修質量管理的培訓，對檢修班組長及主要檢修人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的檢修隊伍不允許進場檢修。項目責成檢修單位建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自檢修質量管理中，并督促其對各項工作的落實。(6)加強合同的預控作用合同管理貫穿工程檢修經營管理的各個環節，我們將特別注重檢修的選擇，比較各檢修方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對檢修的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。(5)堅持“方案先行、交底先行”制度①在施組編制階段，在結合工程的特點，編制檢修方案、編制計劃，確保每個分項工程均有可行的檢修方案;②檢修的每一道工序均編制檢修技術交底，技術交底在檢修方案的基礎上進行編制。③為確保檢修方案的可行性，更好地保證檢修質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、檢修隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。④所有書面技術交底由專業負責人組織檢修班組長以上人員進行討論。保證檢修中地每一細部做法均采取最有效、合理的做法，達到質量預控目的。⑤檢修過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目總工或專業負責人分工種組織檢修人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對檢修做法、質量標準的理解。真正作到工人檢修“有依據、有方法、有標準”。(6)堅持“質量會診”制度①項目部質檢員配備：本工程面積比較大，我們根據檢修過程來進行人員配備。②檢修過程中，為確保工程質量穩步增長，在檢修過程中定期進行工程“質量會診”，一個質量問題不允許出現第二次。③每一道檢修工序完成后(結構檢修階段為每次鋼筋綁扎完、混凝土拆完模板后，裝修檢修為樣板間每分項工程檢修完成后和每個驗收單元完成后)，由項目總工和專業技術負責人組織項目質量、技術人員以及檢修隊班組長以上管理人員進行現場質量會診，找出檢修中存在的質量問題，分析問題產生的原因，研究出整改方法和措施，制定專人負責落實整改。(7)堅持“獎罰分明”制度①項目副經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現場的檢修質量進行一次全面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現，以調動工人的積極性，增強工人的質量意識。②由項目總工每天下午3：00組織一次質量例會，針對當天存在的質量問題，制定整改辦法，并限期整改，確?！敖裉斓膯栴}今天解決”。(8)堅持“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度①各工種的每道工序完成后先由檢修隊質檢員自檢，合格后報項目質檢員驗收，合格后報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后，由項目工長組織辦理工種間的聯檢，全部完成后，方可進行下道工序。②在檢修過程中，項目、檢修隊的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗，發現問題，及時提出和整改，以確保質量一次性達到標準，防止出現成型后的返修、返工現象，實現質量“過程控制”。③每月25日，項目質量負責人對本月各分項工程的質量評定進行匯總，報項目經理和公司質量部，公司質量部每月對本工程質量至少進行一次的抽查、檢驗，對項目的質量評定進行核實，每月做一次整個公司的質量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質量控制力度。④質量控制作到“質量目標明確，方案和交底到位，監督上工序，保證本工序，服務下工序，保證工程質量一次到位”。四、安全檢修、文明環保措施根據有關要求、規定及強制性標準，我公司企業內部管理特色，結合本工程管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全文明檢修。我們將遵守相關法律、法規，依照ISO14000的要求，建立健全項目相關管理體系、目標和指標，合理配備相關資源，選擇環保型、節能型的工程機械、材料，把檢修對環境的影響降低到最小，最終實現檢修與環境的和諧。10.1管理目標及承諾10.1.1安全檢修生產目標達到杜絕重傷及死亡事故和設備、管線、火災、重大損失事故及其以上標準，輕傷率控制在3‰以內。確?！笆邪踩a文明檢修標準化觀摩工地”。10.1.2承諾我公司承諾嚴格按照國家和省安全文明檢修觀摩工地的有關規定及招標文件要求制定現場安全文明管理執行文件。10.2安全管理體系10.2.1組織管理(1)成立由項目部項目經理負責，各檢修單位安全生產負責人參加的專項安全管理組織機構，領導檢修現場的安全工作；(2)項目部主要負責人與各參施單位主要負責人須簽訂安全責任狀，參施單位主要負責人與本單位分管責任人須簽訂責任狀，使得安全生產工作責任到人，層層負責；(3)項目部設立一名安全總監、一個安全室承擔工程的安全管理和協調，負責本項目安全管理工作與信息的收集整理和傳遞。安全室設一名安全主管，五名專職安全員，分別負責安全防護管理、機電安全管理、機械安全管理、治安消防管理、安全資料管理；(4)檢修項目經理根據檢修工程實際情況成立安全管理組織，建立管理體系，設立專職安全員承擔工程的安全管理工作，以及信息收集和向總承包單位項目部傳遞；(5)勞務分承包方根據情況設立專兼職安全員；(6)各級安全員必須具備滿足本崗位要求的素質和具有國家注冊安全工程師資格或安全員上崗證書，并有豐富管理經驗、管理能力的人員承擔，其他人員都必須經過培訓取得內部培訓合格的責任心強的管理人員。所有上述人員及特殊作業人員的資格能力由本單位進行控制，總承包單位進行備案存檔并進行監督檢查；(7)所有在施單位都必須編制明確項目的安全生產責任制，明確各部門、各崗位的安全生產職責。10.2.2安全管理體系10.2.3安全管理體系人員及部門職責10.2.3.1項目經理1)貫徹執行安全生產的方針、政策和法規，落實各項安全生產規章制度；2)根據相關規章制度，建立、健全本單位安全生產管理體系；3)正確處理好安全與進度、安全與成本的關系，“堅持安全第一”的原則，把安全生產貫穿于檢修生產全過程；4)保證使用的檢修單位資質滿足法律法規要求，具備安全管理能力；保證與檢修單位簽訂的合同及安全生產管理協議書合法有效，責任明確；5)保證用于安全生產所必須的各項費用(安全生產技術措施費，安全生產教育培訓費，安全活動組織宣傳費，其他安全生產費用等)的有效投入；6)保證選用的各類安全防護設施及材料滿足相關標準要求，保證工作人員的勞動保護用品的發放；7)保證本單位檢修組織設計、各類檢修方案、安全技術交底等各類安全技術措施齊全有效；8)保證本單位各類安全生產檢查的效果，及時消除事故隱患；9)保證對職工及檢修單位工人的各類教育落到實處。10)本單位發生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故真實情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。10.2.3.2工程經理1)協助項目經理搞好安全生產。2)在抓檢修生產的同時，要認真貫徹執行安全生產制度。3)抓好檢修隊、檢修商的安全生產，使安全管理措施在各檢修隊與檢修商得到有效地實施。4)組織進行分項、分層、分工種的安全技術交底和安全教育，并監督員工執行落實。5)組織工人學習安全操作規程，提高工人的安全意識和自我防護能力。6)經常檢查檢修現場，發現隱患及時處理，做到不違章指揮。7)發生事故立即上報并參加事故的調查處理。10.2.3.3項目總工程師、副總工程師1)對項目檢修生產經營中的安全生產負技術責任。2)貫徹落實公司安全生產方針政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持項目的安全技術交底。3)組織編制檢修組織設計，編制審查檢修方案時，要制定審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督落實。4)主持制定技術措施計劃和季節性檢修方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。5)審批各項安全技術實施方案和預案，審批對各檢修隊和檢修單位的安全交底。解決檢修過程中不安全的技術性問題。6)項目工程應用的新材料、新技術、新工藝要及時上報公司技術部審批后方可實施，同時要組織上崗人員參加安全技術培訓，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求。預防檢修中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。7)主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合要求的防護設備、設施投入使用。8)參加安全生產檢查，對檢修中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。9)參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。10.2.3.4項目安全總監1)負責各項安全工作，對檢修項目的安全生產負直接領導責任；2)負責組織召集和主持每周一次的安全生產例會；3)負責每周向業主提供檢修安全報告；4)每天對現場安全生產狀況進行全面檢查并作好記錄；5)糾正檢修過程中的各種違章，并執行有關處罰規定；6)負責安全技術交底和技術方案的安全把關；7)負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實；8)負責安全資料的整理和管理；9)確保所有的安全設施都處于良好的運轉狀態；10)落實各項安全責任，辦理各項與安全生產有關的手續。11)開展各項安全生產活動、消防演習等。10.2.3.5安全室的安全職責1)安全室在項目經理和安全總監的指導下進行工作，負責對各檢修隊進行進場安全知識教育，在檢修中應進行定期的安全教育工作。2)負責制定進場安全技術交底和分項、分部工程安全技術交底。3)負責開動火證，做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術教育，并督促檢查在檢修時是否按要求進行操作。4)每天對各檢修單位所施部位進行檢查，發現隱患及時排除和處理，并做好每天的安全工作記錄。5)負責針對安全隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業的人員，有權責令停工并進行處罰。6)每月做好工傷事故的統計和事故報表。7)努力學習掌握安全技能和法律、法規的應用實施。8)負責對專控勞動保護用品質量的檢驗和驗收，督促檢修人員按規定領取勞保用品，并指導正確使用。9)不定期按照安全技術規范對集團公司各類機械設備進行經常性檢查，確保機械設備完好、安全可靠。10)負責對中小型機械操作人員及塔吊司機、檢修升降機司機、起重設備信號指揮人員等特殊工種的安全教育、技能培訓工作；11)負責對檢修現場和生活區的消防設施的監督檢查，對存在的隱患提出整改意見，并跟蹤驗證，確保整改到位；12)負責調查火災事故，并提出處理意見13)負責安全資料的制定和整理；10.2.3.6工程室的安全職責1)協助項目經理做好對檢修隊伍的使用管理，負責督促檢修單位建立健全安全管理機構，配備安全生產管理人員；2)負責及時組織人力、物力落實各項安全技術措施(包括安全技術交底)，確保檢修現場做法與安全技術交底相一致；3)負責及時組織人力、物力消除安全管理人員或其他人員發現的各類安全隱患；4)對現場檢修進行安全生產檢查時，對場容衛生方面存在的問題提出整改意見并跟蹤驗證。5)協助安全室對檢修單位開展安全教育、培訓、考核；6)參與各項安全技術措施編制、安全監督檢查工作；7)正確處理生產與安全的關系，在確保安全、具備安全技術交底的的前提下組織生產；8)負責制定各類機械設備(含租賃)的管理、使用、維護、保養等制度及措施，并監督實施；9)負責制定集團公司易燃易爆物品、危險化學品的存儲、使用、管理措施，并對落實情況進行監督檢查；10)本單位發生事故時，迅速組織搶救傷員，妥善保護現場，參加、配合傷亡事故的調查、處理。10.2.3.7材料室的安全職責1)負責對檢修現場采購的設備、設施、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設備的監督檢查，要求符合設計，達到安全質量標準，有材質檢驗單和其它相關手續。2)負責按照文明安全檢修要求對檢修現場各種建筑材料的堆碼、存放、清運和管理進行監督檢查，對現場沒有按規定和要求碼放的材料，有權利責令整改，保證檢修安全。3)負責對檢修現場的安全防護用品進行采購，對產品的質量負責。先對生產廠家進行必要的考察，是否符國家級行業標準。4)確認產品后，向生產廠家所要安全生產許可證、合格證等相關資料，提供給安全室門備案，以保證產品的質量。5)負責組織并參與對采購產品材料的驗收工作。召集技術部門、安全部門等有關人員對產品進行進一步的審查驗收，確認合格后方可投入使用。6)認真做好材料的進、退場工作，嚴格進出場手續，分工明確，責任到位，以防材料的丟失。7)各類材料進場后，要按要求分類保管，乙炔、氧氣、化學品、危險品等要專庫保存，專人負責，要有明顯的警示牌和表示牌。8)有責任有權利對浪費材料的現象給予制止或追究責任，對不服從糾正的個人和單位，經跟領導協商后給予經濟處罰或者更嚴肅的處理。10.2.3.8技術室的安全職責1)貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準；2)負責編寫項目檢修組織設計、檢修方案中的安全技術措施，保證安全技術措施滿足安全技術規程、規范、標準的要求，并隨時檢查、監督、落實；3)負責根據檢修部位、環境條件及時編寫安全管理各專項內容的安全技術交底，保證安全技術交底滿足安全技術規程、規范、標準的要求，及時下發交底；4)負責對重要分項工程涉及到的安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用；5)負責組織對新技術、新工藝、新設備、新產品、新材料相應的安全技術措施和安全操作工藝、要求在項目部的培訓學習，組織“五新”項目使用前上崗人員的安全技術知識教育培訓；6)參加安全生產檢查，對檢修中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；7)參與各項安全技術措施、安全技術交底的實施檢查工作；8)協助工程部組織實施政府部門或集團公司要求開展的各類安全生產、文明檢修活動；9)本單位發生傷亡事故時，參加、配合傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和改進意見。10.2.3.9綜合辦的安全職責1)負責制定項目部職業病預防控制措施，監督檢查勞動衛生和職業病預防工作；2)負責項目部后勤生活區(辦公區、宿舍、食堂、廁所)的管理，對辦公室、食堂衛生、宿舍衛生、廁所衛生進行監督檢查；3)負責對檢修單位勞務人員進行勞動衛生和職業病防治的宣傳教育培訓工作；4)負責組織對有毒有害工種工人的健康檢查5)負責職業健康和食物中毒事故的調查處理，提出防范措施。10.2.3.10檢修隊隊長的安全職責1)認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員。對本隊人員在生產中的安全和健康負責。2)按制度嚴格履行各項勞務用工手續，作好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。3)必須保持本隊人員的相對穩定，人員變更須事先向項目項目副經理申報，經批準后新來人員按規定辦理各種手續，并經入場安全教后方可上崗。4)根據項目安全交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督其執行，發現問題及時糾正解決。5)定期和不定期組織、檢查本隊人員作業現場安全生產狀況，發現問題及時糾正，重大隱患應及時上報項目安全員。6)發生工傷及未遂事故，保護好現場，做好傷亡者的搶救工作，并立即報告項目經理。10.2.3.11檢修隊班組長的安全職責1)認真執行項目安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。2)經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。3)認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。4)經常檢查班組作業現場生產狀況，發現問題及時解決并上報項目安全員。5)認真做好新工人的崗前教育。6)對不安全作業行為積極提出意見，有權拒絕違章指令。7)發生工傷或事故，保護好現場，立即上報隊長和項目安全員。10.2.3.12其他管理人員共同安全生產職責：除做好自己的本職工作，對于檢修現場存在的游動吸煙、不正確佩戴安全帽、作業面嬉笑打鬧、高處作業不系掛安全帶等明顯違規現象，項目部所有管理人員都負有當即制止的責任。10.2.4安全管理直接責任機構安全管理直接責任機構負責對整個工程的安全進行具體管理，執行安全管理制度，落實安全交底與各項安全管理措施，對項目的安全負直接責任。10.3安全管理制度10.3.1安全生產責任制制度(1)明確項目各類人員的安全職責，落實責任制。(2)項目對各類人員安全生產責任制規定檢查和考核辦法，并按規定期限進行考核，對考核結果及兌現情況有記錄，并進行相應獎懲。10.3.2安全教育制度10.3.2.1項目經理組織項目全體員工，認真學習國家和省以及公司的安全生產、勞動保護規章制度，在組織檢修生產時，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。10.3.2.2項目經理及各部室主管在計劃布置、檢查生產工作時，要同時計劃、布置、檢查安全工作是否落實，消除只重進度，只抓生產，忽視安全的思想意識。10.3.2.3新進入檢修場區的檢修單位檢修人員必須接受三級安全教育，項目部專職安全員對檢修隊級、班組級安全教育實施監督檢查。三級安全教育培訓后應進行考核。1)項目部級安全教育：檢修人員進場三天內，由安全室負責組織，項目部工程、技術、消防、后勤管理人員協助實施。安全培訓教育不得少于2學時。2)檢修單位級(隊級)安全教育：檢修人員進場七天內，由檢修單位隊長負責組織，檢修單位專職或兼職安全員負責實施。項目部安全室進行監督，安全培訓教育不得少于1學時。3)班組級安全教育：由檢修單位班組長在檢修人員上崗作業前負責組織實施。安全培訓教育時間根據工種確定。4)參加三級教育的所有人員必須在教育記錄上簽字，教育記錄要注明教育時間，教育完畢后，新入場人員(指初次到本現場務工的人員)必須經考試合格后方可上崗；安全考試要求盡量采用閉卷，由本人簽字，如本人確實不會寫字，需他人代寫時本人必須簽字蓋章。10.3.2.4檢修單位特種作業人員上崗前，由項目部安全室組織進行安全教育。10.3.2.5工程檢修過程中，項目部必須每月對檢修單位作業人員至少進行一次日常安全教育，安全教育可采取放電影教學片、放安全教育光盤或錄像帶等多樣化的教育手段，切實保證教育效果，每次安全教育時間不得少于2學時。10.3.2.6工人每天上崗前，檢修單位班組長必須針對當天的任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況及本班組人員的技術素質、安全意識、自我保護意識有針對性的進行班前安全教育活動，提出具體注意事項。10.3.2.7安全室應對全體在施人員進行上崗后的經常性教育，使職工的安全生產意識保持較高的平穩狀態。10.3.3現場安全檢查制度(1)項目部必須建立定期安全檢查制度，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險工序的檢查方式和方法。(2)安全生產檢查人員實施安全檢查時，必須嚴格執行有關安全生產法律法規、規范規程和相關標準。對檢修現場進行檢查時，必須根據《建設檢修安全檢查標準》及相關文明安全檢修管理規章制度要求進行。(3)項目部專職安全管理人員必須每天進行現場安全檢查，履行“監督檢查”職能，及時發現檢修中的不安全隱患，及時排除險情，檢查安全技術交底和技術方案的落實，糾正檢修中的違章操作，監督檢修安全技術措施的執行。同時必須留存檢查記錄。(4)項目安全室應做好安全日志，認真記錄每天的安全生產情況和處理發現的問題，并及時上報。(5)項目部周檢：由項目安全總監帶隊，專項安全管理組織機構成員參加，每周對本檢修現場進行至少一次綜合檢查，安全室留存綜合檢查記錄。(6)項目部月檢查：由項目經理帶隊，專項安全管理組織機構所有成員參加，每月對檢修現場進行至少一次安全生產綜合檢查，分別留存專項檢查記錄，安全室留存綜合檢查記錄。(7)工程復工前安全檢查：長期停工后開工、長假后復工等工程，在開工、復工前由項目經理帶隊，專項安全管理組織機構所有成員，本單位其他相關部門參加，對檢修現場進行全面的安全檢查驗收，確認合格方可開工，安全室留存檢查記錄。(8)項目部應通過有效地開展“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動，積極推動檢修現場規范化生產。(9)安全生產檢查人員檢查過程中，對發現的人的不安全行為必須當即制止，對物的不安全狀態及環境的不安全因素應在保證不發生安全事故前提下，一至兩天內全部排除，重大安全隱患排除前或無法排除的隱患，作業人員必須從危險區域內撤出或者暫時停止檢修。10.3.4安全例會制度10.3.4.1安全總監和安全室必須每周至少組織一次安全生產例會，研究解決項目部檢修現場各類安全隱患。10.3.4.2項目經理必須每月至少組織召開一次安全生產例會，評價安全生產體系運行情況及研究解決安全生產中的重大問題。10.3.4.3針對檢修現場存在的安全管理的專項內容，安全室應定期組織召開專項安全生產例會，研究解決現場專項安全隱患。10.3.4.4安全例會由安全總監主持，項目工程部、技術部、采購供應部所有人員及檢修單位(各檢修隊)、主管、技術員、質檢員、安全員參加。10.3.4.5安全例會內容：1)對檢修隊檢修情況綜合考核，落實項目部工程例會中有關安全的事項；2)安排近期安全工作。10.3.4.6安全例會由項目安全室做記錄并打印，項目經理簽發有關部室主管。10.3.5安全技術管理制度(1)編制檢修組織設計時，必須結合工程實際，編制切實可行的安全技術措施。在進行施組設計時，應將安全技術措施作為一項重要的內容進行交底。檢修安全措施改變時，要報公司項目管理部審核，經公司總工審批后方可變更。(2)在每個分項工程檢修前，土建工程師應另擬詳細的分項安全技術措施，項目安全員根據國家規范和市的相關要求，編制安全技術交底下發各檢修隊。(3)檢修正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術問題，安全員應及時對檢修隊進行交底，彌補檢修方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項檢修工藝執行過程中的安全。10.3.6檢修人及其他承包人安全管理制度(1)項目實施全面總承包管理，對各檢修單位由分包協調部進行協調，由項目安全室統一部署，對所有檢修范圍內的隊伍、分包，實行如下制度：(2)凡參與檢修的所有單位必須具有有效的企業營業執照、檢修資質等級證書、安全認可證、法人委托書等有關資料，檢修人員花名冊，并在項目安全室留存復印件以備查驗。(3)凡參與本工程建設的所有單位必須與本項目部簽訂有效的總分包安全管理協議、安全生產責任書等相關協議資料。(4)使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產品，并有相關的資質證書和檢測報告，必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存(材料設備部)。(5)檢修的所有人員必須是經過“三級教育”，考試并合格，項目安全室根據檢修特點和具體情況，對檢修人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節性、特殊時期的教育，節假日教育，應急教育等。資料留存。(6)所有特殊工種人員必須持有“全國通用的特殊工種操作證”(如：架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工)，還要根據工種特點進行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全室。(7)凡進入檢修現場的所有人員，必須戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業系好安全帶。禁止吸煙，生活區和辦公區設吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并派看火人備消防器材。(8)從事電氣焊作業人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等作業人員必須戴護目鏡。(9)各分包在自已負責檢修范圍內，需設置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業面、外架子、加工區等處，用來提醒檢修人員，牌子大小嚴格按項目統一規定。(10)現場所有安全防護設施、設備，在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全室。10.3.7勞務隊伍安全管理制度(1)組織檢修勞務時，應審查勞務隊資質是否齊全，加強對勞務隊的安全管理。(2)在選擇外部勞務時，應同檢修隊簽署安全檢修協議，明確項目對檢修隊的安全要求，以及違反規定時的責任劃分和處罰措施。(3)加強對外部勞務隊進場的安全教育和上崗前的安全培訓。(4)抓好持證上崗工作。從事技術性崗位和特殊作業人員在進場時，必須將上崗證交項目安全員處核查，項目安全員處保存上崗證的復印件。(5)做好檢修操作前的安全技術交底工作。(6)抓好外地務工人員的宿舍管理。夏季宿舍應有良好的通風條件，并有防蠅蟲的措施。冬季室內若有取暖設備，有防止煤氣中毒的設施。宿舍必須符合防火規范要求。10.3.8工地安全用電制度(1)非專業電工嚴禁亂動電氣設備，項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業。(2)非專業電工不得進入配電室，不準打開配電箱，變電器周圍的防護欄，不經項目主管領導同意，任何人不得擅自拆動。(3)檢修現場變電器五米以內不得堆放材料，堆積雜物?，F場臨電器材嚴禁挪用。(4)檢修現場不得使用裸露導線。(5)任何人不經項目主管領導允許，不得以任何理由使用電爐。(6)檢修現場的配電箱必須加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入線應穿敷設并做好防水彎頭，配電箱應保持完好。(7)檢修現場應使用的電熱器，必須制定專人負責管理和開放。(8)凡是露天使用的電器設備，應有良好的防雨性能，凡被雨淋過的電器設備應經過嚴格測試和干燥處理后，方可使用。(9)配電箱應標有明顯的“危險”標志，箱內必須裝設零線、端子線板，箱內各種開關保持完好，如有燒蝕應立即更換。(10)用電設備至配電箱之間的距離一般不應大于5米，固定式配電箱與流動閘箱之間的距離最大不能超過40米。(11)不能用一個開關同時控制兩臺以上的電器設備。(12)凡是移動電器設備及手持電動工具，必須裝設漏電保護裝置。(13)辦公室、工具房、照明燈每盞應設開關控制，非檢修用電、民工生活區宿舍一律使用低壓電，燈頭對地面的垂直距離不能低于2.5m，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于60cm。(14)所有220V照明燈的電源線不得使用軟塑料線。(15)在潮濕場所(如地下室、管溝)內工作的照明燈電壓不得超過36V。(16)現場檢修需要安裝電氣設備的，應事先向項目電氣的工程師提出申請，由電氣專業工程師安排專業電工進行安裝，嚴禁自行拉線。(17)在檢修現場內，電工有權制止一切違章操作及違章用電行為。(18)在項目檢修的全體職工，要嚴格遵守上述規定，對違反本規定者，視情節輕重分別給予處理，對造成嚴重后果，給國家財產和人民生命帶來損失的要追究直接責任人的刑事責任。10.3.9特殊工種作業制度(1)檢修現場的電、氣焊工、電工、機械操作人員、架子工、電梯司機、信號工等，工作必須認真負責，身體健康沒有妨礙從事作業的疾病和生理缺陷。(2)具有本作業所需的文化程度和安全、專業技術知識及實踐經驗。(3)工地的所有特種作業人員必須持證上崗，在上崗前要經過各專業的安全知識教育培訓和技術交底。(4)特種作業人員經安全技術培訓后，必須進行考核，經考核合格取的操作證者，方準獨立作業。(5)特種作業人員在現場檢修，必須具備本工種的作業條件，有權拒絕違法亂紀違章指揮。(6)特種作業人員設專人管理，嚴禁酗酒打鬧。10.3.10明火檢修安全管理制度(1)檢修現場所有涉及明火的檢修必須持有項目安全室開具的動火證方可檢修；(2)明火作業的區域按消防要求配置足夠數量的滅火器與消防砂等消防器材，并有專門的看火人；(3)項目安全室每天上午與下午兩次特定時間開動火證，各檢修隊與分包商將要進行明火作業的人員到安全室開動火證，在指定的時間用火，超過規定時間須重新開動火證。10.3.11安全獎懲制度(1)項目根據工程的實際情況制定安全管理獎懲制度。(2)在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予榮譽獎或物質獎：①認真執行安全生產法規標準和制度，安全生產和文明檢修取得了顯著成績；②在勞動保護科學研究方面有重大發明，技術改進或提出重大合理化建議的；③防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。(3)有下列行為之一且經教育不改的應給予行政處分或經濟處分，取消本年度評先資格，后果嚴重者追究其責任。①違章作業或違章指揮造成損失的；②玩忽職守，違反安全責任制造成事故的；③發現險情既不采取防范措施，又不及時報告而發生事故的；④發生事故后破壞現場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；⑤對批評或制止違章作業、違反指揮的人進行打擊報復的；⑥不執行上級和安全室門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業環境下從事生產，導致職工職業病的；⑦由于設備超過檢修期限運行或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；⑧發生事故后不積極組織搶救，或事后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發生的。10.4安全管理措施10.4.1安全文明檢修與環境保護10.4.1.1安全警示標志在易發生傷亡事故(或危險)處(出入口、樓梯口、基坑臨邊等)設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志。在現場相關位置設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，在現場張貼應急程序及安全規則的海報。在檢修現場醒目位置懸掛“每日重大危險源作業公示牌”。在主要作業場所和臨時安全疏散通道設置24小時的安全照明和必要的警示以防止各種可能的事故發生。10.4.1.2現場圍擋整個現場的檢修現場四周采用圍墻砌筑，具體砌筑尺寸參見建設單位要求檢修，兩面抹2cm水泥砂漿，墻面刷白色涂料。本工程基坑開挖深度大于2m，根據規定，基坑邊必須設置兩道防護欄桿，并用密目安全網封閉。防止人員墜落，夜間設置紅色標志等。具體做法如下：沿基坑周邊用鋼管搭設超出臨邊最高地面1.5m高(需考慮基坑外場地道路硬化面層厚度)固定防護欄桿，防護欄桿上口水平，豎向間距3m；并在外側掛密目安全立網，安全網要結實、美觀、整齊一致；所有鋼管刷紅白相間的油漆，紅白油漆的長度為40cm，距離基坑邊500mm用頁巖磚砌筑300mm高、240mm寬擋水墻，擋水墻要順直，墻上口水平，墻體用水泥砂漿粉刷?；优R邊防護如下圖所示，鋼管連接用鋼管連接卡，鋼管相交連接處用十字卡，用專用密目安全網綁扎繩將密目網綁扎在鋼管上。為保證牢固，鋼管需錨入地面內500mm。為保證穩固和安全基邊防護擋水墻距基坑土方開挖上口邊線不小于500mm。10.4.1.3七板一圖在進門處設置八板一圖，懸掛工程概況、管理人員名單及監督電話、安全生產、文明檢修、消防保衛等八板；檢修現場總平面圖。10.4.1.4企業標志現場出入口安裝推拉門，推拉門用鐵皮制作，高度為2米，刷白色油漆，印公司名稱及公司標志。在大門明顯處設置統一樣式的檢修標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建設單位，設計單位，檢修單位，工地負責人，開工日期，竣工日期等。10.4.1.5材料堆放材料、構件、料具等堆放時懸掛名稱、品種、規格等標牌。水泥和其它易飛揚細顆粒建筑材料必須在密閉庫房存放，存放砂石料場應堆成方形并采取覆蓋措施。進入現場的材料均按規定和現場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。周轉材料按規定使用工具房、庫房內各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內吸煙，庫房內保持清潔。易燃易爆和有毒有害物質設置專用庫房，必須分類存放。10.4.1.6現場防火抽調各檢修隊人員，成立項目部義務消防隊，由項目部安全室直接管理。對現場防火進行巡查監督，應對各類火災事故的發生?，F場消防通道寬度不得小于3.5m。消防通道要保持暢通，嚴禁在消防通道內堆放材料。消防通道配足靈敏有效的消防器材。對現場按標準配備滅火器材，每一層的樓梯最少放一臺容量大的滅火器。使用易燃、易爆物品，必須嚴格嚴格執行動用明火的三級審批制度；制定防火負責人，配備滅火器材。認真按檢修交底執行，杜絕違章作業。定期對職工宿舍，檢修場所進行檢查，發現違章堅決制止；易燃易爆化學危險品的入場，必須限量，嚴禁大量積存，并按物品的害別分庫隔離存放。庫房內嚴禁使用高壓電照明，采取低壓防爆燈具照明。氧氣瓶、乙炔瓶存放應采取防曬、防砸措施。調漆作業嚴禁在主體內進行，嚴禁與電氣焊作業、防水作業等能產生明火的交叉進行?，F場嚴禁吸煙。油漆粉刷時嚴禁使用碘鎢燈照明，防止粉塵爆燃，保持房間內通風良好。使用后的廢棄物料要及時消除，樓內不準積存易燃、可燃材料。油漆作業后，及時把油漆、稀料、棉紗等回收進行安全處理。10.4.1.7垃圾清運檢修現場必須做到工完場清，并在現場設置封閉式垃圾站，檢修垃圾和生活垃圾分類存放，垃圾運輸必須采用封閉垃圾車。生活區垃圾應統一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時劃分好衛生責任區。檢修現場每天撒水，不揚塵。10.4.2臨時設施10.4.2.1現場辦公生活設施檢修現場辦公區、生活區與作業區分開設置，并保證安全距離。工地辦公室、現場宿舍、食堂、廁所按照市安全生產文明檢修標準化工地標準設置，飲水、休息場所符合市衛生和安全要求。甲方和監理辦公生活設施按照招標文件設置。10.5.2.2檢修現場臨時用電對于檢修區域的地下電纜，要指令專人進行妥善處理。在現場內檢修區域附近有高壓架空線時，要在檢修組織設計中采取相應的技術措施，確保檢修安全。10.4.3安全文明檢修為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強檢修安全管理工作，保證職工在生產過程中的安全和健康，促進生產，必須在保證檢修安全的情況下進行檢修。樓板、屋面、陽臺等臨邊防護用密目式安全立網全封閉，作業層另加1.5m高防護欄桿和18㎝高的擋腳板。通道口防護設防護棚，防護棚應為兩道相距60㎝的不小于5㎝厚的木板。兩側應沿欄桿架用密目式安全網封閉。預留洞口防護用木板全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄桿。電梯井口防護設置定型化、工具化、標準化的防護門；在電梯井內交替設置硬防護和軟防護，即本層掛設一道安全平網，下一層用不小于5㎝厚的木板制作一道硬防護，依次交替。樓梯邊防護設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18㎝高的擋腳板刷紅白警示漆。垂直方向交叉作業防護1、在建造每一層樓面時，該樓面對下一層的樓層周邊掛設3m寬度水平防護平網(一道大眼網一道密目網)。2、幕墻安裝前，對上一層的樓層周邊安裝掛設2m寬度水平防護平網(一道大眼網一道密目網)。3、裙樓頂層上方的各塔樓周邊安裝5m寬度的鋼防護棚。高空作業防護有懸掛安全帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道塔吊覆蓋范圍內設置塔吊限位指示燈，大臂范圍內搭設防護棚。五、環境管理方針環境方針：本工程環境管理的實施依照《中華人民共和國環境保護法》等國家法律、法規的要求，按照我公司的環境方針和環境管理程序進行。各項環境指標：(1)噪音排放達標：結構檢修階段，晝間<75dB，夜間<55dB(檢修時間：6點-22點)裝修檢修階段，晝間<65dB，夜間<55dB(檢修時間：6點-22點)(2)現場揚塵排放達標：場容整潔，余土覆蓋，達到市粉塵排放標準。(3)運輸遺撒達標：確保運輸無遺撒。(4)污水排放：生活、生產污水沉淀后排放，雨水分類排放；管網、溝槽排放順暢，COD含量<300mg/L(5)現場光污染：確保夜間燈光不影響周邊企業、居民。(6)廢棄物管理：固體廢棄物設立分類垃圾站，及時清運，確保運輸無遺撒；盡量減少產生廢氣的設備的使用。(7)室內環境控制：國家明令禁止使用的各種有害材料禁止進入現場，在結構檢修中杜絕使用含有異味或可能帶來身體危害的各種材料和添加劑；室內裝飾裝修所用各種材料的有害物質含量必須在國家檢驗檢定標準以下，并有齊全的材料檢驗報告資料，竣工時通過國家檢定機構的檢測。(8)使用先進工藝，盡量節約工程消耗的水、電、木材等資源。(9)項目內部實行網絡信息化辦公模式，盡量減少紙張消耗，保護森林資源。六、環境保護管理制度(1)由工程經理負責，對檢修現場按照各勞務隊伍、分包單位的作業范圍劃分環保責任區，并和各區域負責單位簽定環境包保責任書，明確職責和違約責任；(2)按照責任書的范圍，項目安全環保部及綜合辦公室負責對各檢修區域、生活區域進行定期(每周)的環保檢查，發現不符合的地方，提出整改意見，并填寫“隱患通知單”下發；發現嚴重不符合的情況，立即匯報給工程經理及項目總工程師，會同技術人員提出整改方案下發。(3)各勞務隊伍抽調一定數量的專職環保人員，由項目安全環保部組成工地的專職環保隊伍，負責對現場進行日常的清潔、整理，以及檢查、糾正等。(4)每周由工程經理負責組織召開“檢修現場安全文明檢修和環境保護工作例會”，項目各相關職能部