農光互補光伏發電項目工程監理工作制度1項目監理部制度（1）監理內部會議制度1）會議時間：根據工程現場實際情況確定。2）會議主持：總監理工程師3）參加人員：全體監理人員。4）會議內容：總結上周監理工作，溝通情況；檢查三控制、二管理、一協調及安全監理工作中存在的問題，商討解決措施；協調專業組間工作關系；布置本周工作，明確重點工作的預控措施；檢查監理人員工作、執行監理人員守則、遵章守紀情況，表揚先進個人和事跡，幫助后進，學習法律法規、標準規范、公司企業標準及各項規章制度。（2）項目監理部公文審批制度1）為使監理部對外行文工作規范化、科學化，制定本制度。2）監理部的公文是監理工作中形成的具有法定效力和規范體式的文書；是依法進行監理活動的重要工具。3）監理部發文由相關監理人員起草，專業監理工程師審核，總監理工程師簽發；及時報送有關單位。4）監理部收文，向總監理工程師匯報，總監拿出處理意見，交相關監理人員辦理，監理人員提出初步處理意見；（必要時經專業監理工程師或有關人員審核），總監理工程師（或執行總監）簽認，在規定時間內回復有關單位。5）嚴格收發文手續．收發文檔實行登記制度，辦理或回復填寫相應的表格。6）及時整理歸檔。（3）監理工作日記制度1）監理日記分總監理工程師日記和監理工程師日記總監理工程師日記主要記錄巡視情況，重要會議情況，與業主、承包商的洽商等重要情況或重要事件等（不需要每天記錄）；監理工程師日記則要每日認真填寫，是詳細記錄工程現場情況和日常監理工作的重要數據；2）監理日記的管理監理日記是項目監理部完整的工程跟蹤數據，綜合反映了項目監理部的工作狀況，是監理所有工作的重要依據，是項目監理檔案的重要組成部分，是公司對項目監理部進行考核的重要內容，因此：①監理日記應放置于監理現場辦公室固定顯要位置，項目監理部的每位成員均可查閱、監督和提出修改補充意見；②監理日記應采取紀實手法逐日如實記錄工程全面情況，內容要真實可信，全面準確及時，不得事后補記，嚴禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監理工作情況；③監理日記應反映工程建設過程中監理人員全部監理工作的情況，對參與人、時間、地點、原因、經過、結果等都應如實記錄；④監理日記應字跡工整、語句通順、文字簡練，邏輯合理；涉及責任問題要具有可追溯性，存在問題前后呼應，應有處理結果；⑤監理日記作為公司內部管理檔案，未經項目總監批準，嚴禁項目監理部以外人員傳閱、復印。3）、監理日記的填寫①由總監代表或駐地監理或項目總監指定人員為《監理日記》記錄人，當監理幾個施工單位時應分別記錄，當專業多或分包工程分人負責監理時可分開記錄；于每天下午下班前匯總各專業監理工作情況具體填寫，當日日記當日完成，不得后補；夜間值班記錄由監理日記記錄人于第二天上班后以24：00為界記錄；監理日記記錄人應及時簽字并由總監或總監代表及時審核，最長不得超過三天。②以樓棟號為單位記錄，當一個監理部有幾棟工程時應分開記錄，不得以人員劃分，但可按各專業不同分別記錄；③日記封面應注明棟號名稱（單位元工程）及專業、記錄起止日期。4）、監理日記的內容①天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、氣溫、風力等；當出現≥30°C、≤-5°C氣溫時，除按氣象臺預報或標準觀測結果填寫外，如果條件許可，還應記錄施工現場實際觀測的溫度，以利于日后的工程質量分析和監理人員提出科學合理的監理建議；②施工情況：當日施工部位、內容、施工班組（工種、人數）、施工機械（種類、數量）使用情況、安全文明施工情況、材料設備進場及取樣質量狀況，施工質量狀況等；③各方要求：當日收到的業主要求、設計變更、承包商請示，應寫明要求人、收到時間、地點、在場人員和要求內容（如為口頭要求，應請要求人提出書面報告或由監理人員整理成文字請要求人簽章）；④監理工作：對各方要求的處理情況；各專業主要監理工作、發現問題和對問題的處理措施、監理建議和處理結果；當日發出的監理指令、監理報表、會議紀要及其它監理文件等；包括對現場安全文明監督管理情況；⑤其它：政府頒發的有關法規、文件的收到、執行時間；各方原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業主合同外工程及零星用工；不可抗力因素的發生過程、影響程度；項目監理部完成的附加工作、額外工作；項目監理部應記錄的其它情況；5）、項目完成后，監理日記記錄人應將監理日記加以整理，裝訂成冊，由項目監理部全體人員簽字后報項目總監審定簽字，歸入監理檔案。（4）月報制度項目監理部編寫《監理月報》。定期向總部及工程部匯報。1）監理月報編制要求①監理月報由總監理代表組織編制，經總監理工程師審簽后，報送建設單位和公司總部，必要時可分發有關施工單位；eq\o\ac(○,2)監理月報反映的起訖時間為上月26日到本月25日。③監理月報及時編寫、報發，并于下月5日前發出。④監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況，做到數據準確、重點突出、語言簡練，必要時附有關圖表或照片．⑤監理月報的格式按統一規定執行。2）監理月報的基本內容①工程概況●工程基本情況（除第一份監理月報外，如無重大變化從第二月起可略去）、合同情況、合同約定質量等級、合同價等；●本月施工基本情況本月開展施工作業的分項和分部工程的主要施工內容（按單位工程分別描述）。②本月工程形象進度記述工程建設從開工至本月已經監理驗收合格的實際形象進度，按單位工程分別描述；描述指標中包括已完工程量占總工程量的百分比、或工程已投資額占工程總投資額的百分比．③工程進度●本月實際完成情況與計劃進度比較；●進度完成情況及采取措施效果的分析．④工程質量●本月工程質量情況分析；●本月采取的工程質量措施及效果。⑤工程計量與工程款支付●工程量審批情況；●工程款審批情況及月支付情況（月支付匯總表）；●工程款支付情況分析；●本月采取的措施及效果．⑥合同其它事項的處理情況●工程變更；●工程延期；●費用索賠。⑦本月監理工作小結●本月工程進度、質量、安全文明施工及工程款支付等方面的綜合評價；●本月監理工作情況；●有關本工程的意見和建議；●下月監理工作的重點。⑧本月監理工作影像數據影像數據主要反映旁站內容，工程總體質量控制情況，施工進度情況和施工中出現的質量問題；照片不少于4張，按專題內容和拍攝時間排序。（5）建設單位滿意程度測評制度1）為考察項目監理部是否滿足建設單位要求，不斷改進監理工作，制定本制度；2）監理部每年或不定期向建設單位發出《監理意見征詢表》全面征詢建設單位對監理工作、監理人員的監理水平、遵守職業道德守則等方面的意見，測評滿意程度．3）征詢到的建設單位意見報總部。4）建設單位提出的對監理工作和監理人員意見，經總部經營室和總部總工室研究處理。提出改進措施，監督項目監理部實施。5）項目監理部定期就改進情況進行總結，并將總結發建設單位，報總部進一步征詢意見，以提高監理水平。（6）監理工作信息與數據管理制度1）監理數據的管理由總監理工程師掛帥，并由專職數據員具體實施。2）各監理人員應廣泛搜集與工程有關信息并及時整理后交資料員管理。3）監理數據應真實完整、分類有序，嚴格收發登記。4）充分發揮信息作用，監理人員應及時搞好內部以及與監理部外部的信息溝通工作，達到全工程的步調一致，運行一體化。5）按《監理信息管理作業指導書》進行數據的編號、分類、借閱、傳閱等管理工作．6）定期對監理數據進行全面檢查，發現缺漏及時補充完善。（7）旁站監理制度1）在監理過程中，監理人員對工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施旁站監理，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題；2）編制《旁站監理方案》，報送建設單位和施工單位。3）明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責，旁站檢查項目在監理實施細則中做出明確規定，如實準確地做好旁站記錄。旁站項目包括：①基礎砼澆筑，回填土；②后澆帶砼澆筑，防水砼澆筑，主體結構砼;③防水工程細部構造處理：④梁柱節點鋼筋隱蔽過程；⑤裝配式結構安裝；⑥設備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現場試驗；⑦材料見證取樣；4）規定旁站監理人員的主要職責：①檢查施工企業現場質檢人員到崗。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；②在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況：③核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；④做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。（8）日常巡視檢查工作制度1）每天每位監理工程師進入現場巡視檢查的時間不少于4小時，只要施工現場正在施工，必須至少有一位監理人員在現場履行職責，嚴禁出現正在施工的現場無監理人員現象。2）巡視檢查工作要有目的性。檢查現場管理人員的到崗情況、施工機械設備的運行情況、安全文明施工情況、工序質量、施工進度情況。在巡視過程中發現問題要及時指出，要求立即整改，如發現較大質量隱患或安全隱患要及時向總監匯報。3）做好每天的巡視檢查記錄，記錄要具體全面，發現的問題要有處理結果。4）總監不定時經常到現場督察監理人員的職責履行情況。2．與參建單位有關的工作制度（1）施工圖紙會審及設計交底制度圖紙會審與設計交底是一項重要的技術準備工作。為保障工程建設的順利進行，特別制定本制度。1）圖紙會審與設計交底由業主或監理部（代表業主）組織。2）先進行設計技術交底，在施工單位、監理單位認真仔細閱讀核對圖紙的基礎上適時組織圖紙會審。3）圖紙會審重點審查施工圖是否規范、完善、差錯、清楚；4）會審中提出的問題及修改建議應認真記錄，并寫出圖紙會審紀要，由各參加單位和人員蓋章簽字，下發施工單位實施，對會審中提出的問題設計單位可用設計變更單給予答復；5）會審通過的圖紙和會審紀要可作為編制預算、材料、半成品訂貨的依據。（2）施工組織設計審核制度施工組織設計是實施工程項目建設的綱領性技術文件，承包單位必須認真編制，于開工前半個月以上填寫《施工組織設計報審表》報項目監理部審核：1）審核由總監理工程師主持，重點由項目監理部總工程師審閱，必要時由專業監理工程師參加或請公司總工審核；對于較復雜或專業性較強的工程施工方案建議業主組織專家進行論證。2）審核中突出施工方案與施工方法、施工進度計劃、施工平面布置和資源需要計劃四大要素，著重審核是否規范合法、科學合理、經濟可行；3）審核結束應由總監理工程師簽署明確意見，或修改重報，或按修改意見修改實施；4）經項目監理部審定后的施工組織設計，承包單位應認真實施，如有較大變動，須報總監理工程師審定同意；5）技術復雜和采用新技術的分項分部工程，承包單位需專題編制分項、分部工程施工組織設計，報項目監理部審定。（3）開工報告審批制度1）承包單位提交開工申請報告后，監理部應對其準備工作情況進行細致檢查；2）檢查具體內容：●政府主管部門已簽發的《建設工程開工許可證》；●施工現場道路、水、電、通訊等已達到開工條件；●業主建設資金已基本落實；●審查承包單位實際進場隊伍素質、數量、工種配備等；審查主要技術人員上崗證，審查是否具有能完成工程、并確保其質量的技術能力及管理水平；●對工程所需原材料、構配件的數量及質量進行檢查；●審查承包單位提交的施工組織技術方案、施工組織設計及技術交底情況，保證工程質量具有可靠的技術措施；●對施工中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術均應審核其技術鑒定書，凡未經試驗或無技術鑒定書的不得在施工中使用；●檢查復核施工現場的測量標樁，建筑物、構筑物的定位軸線及高程水準點；●檢查并協助承包單位完善質量保證體系，推行全面質量管理或IS09002管理，包括完善計量及質量檢測技術和手段等；●審核施工機具數量、配備、完好率及承包單位提供的技術性報告；●周轉材料及輔助材料準備情況；●檢查承包單位向監理部報告用表；●將檢查情況及改進意見反饋給承包單位，并令其完善；●再檢查，確認開工準備工作就緒；●總監理工程師認可后，簽發開工令。（4）材料、半成品質量檢驗制度1）材料申報①分部工程施工前，施工單位在材料（指定品牌）進場前，應向監理工程師報送材料進為申報單并附有出廠合格證、試驗報告，經監理工程師核定合格后方可進場使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。②主要材料及建筑物構配件、設備訂貨前，采購單位應提出采購計劃清單（包括數量、規格、質量等）及樣品（或看樣）、有關訂貨廠家情況、單價等資料，向監理工程師申報，經監理工程師檢查無誤并報建設單位批準后方可組織訂貨。eq\o\ac(○,3)工程中所有構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土，均應按規定方法進行抽樣檢驗。由于運輸安裝等原因出現的構件質量問題，應進行原因分析研究，采取措施處理，經監理工程師同意方能使用。④在現場配置的材料，如混凝土、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試驗合格后才能使用。均應經監理工程師審定。⑤主要設備訂貨，在訂貨前采購單位應向監理部提出申報，由監理工程師核定是否符合設計要求，再報建設單位批準，必要時應派員進行考察和現場監督制作，設備到場時，必須及時向監理部提交出廠合格證及技術數據，進口產品必須具有海關商檢書，并在商定的時間里進行開箱檢驗，如發現問題，監理部應責成采購單位處理。2）對材料、半成品和設備的合格證、試驗報告，監理人員發現疑問時，施工單位應負責解釋；在監理認為有必要進行復驗時，由專業工程師填寫材料復驗單，經項目監理部負責人審批后，到指定的試驗單位復驗；3）監理部視情況不定期進行抽樣檢查。（5）隱蔽工程和中間驗收制度1）工程具備隱蔽條件和達到中間驗收部位，承包人進行自檢，確認合格，在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收；2）承包人通知應寫清隱蔽和中間驗收內容、驗收時間和地點，并準備好驗收記錄；3）監理工程師（特殊情況由建設單位、設計單位一起）按有關規范、標準，設計圖紙及要求及時進行驗收；驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字，承包人可進行隱蔽或繼續施工；如有質量缺陷，則指令施工單位進行處理，待質量合乎要求時重新驗收；4）監理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收前24小時向承包人提出書面延期要求，延期不能超過24小時；工程師未能按以上時間提出延期要求，不能參加驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄；5）對已經隱蔽的工程，當監理工程師提出重新檢驗要求時，承包人應按要求進行剝露或開孔，并在驗收后重新覆蓋或修復；檢驗合格，發包人承擔由此發生的費用和工期順延；檢驗不合格，承包人承擔費用和工期損失。（6）設計變更處理制度為規范監理人員和施工單位提出的設計變更處理，特制定本制度。1）在施工過程中，確因合理化建議或施工設計原因需要進行設計變更時，應出具書面申請，詳細寫明申請變更的內容、要求；2）監理部收到后，應盡快審核變更會引起對質量、工期、投資以及施工的影響，必要時需另拿方案比較、優選，得出質量可靠，技術先進、投資經濟、施工方便的方案；3）監理部將變更申請并審核意見及時與建設單位聯系，由建設單位決策，確定變更后交設計單位辦理；4）監理部收到設計變更文檔后，及時下發施工單位實施，并簽認因此而增減的費用、工期；5）對采用合理化建議而變更所節約的投資及工期，與建設單位聯系后，按相關合同規定。給有關單位和人員給予獎勵簽認。6）施工單位若擅自改變設計，監理人員發現后立即向監理部并建設單位匯報，責令施工單位停工恢復，承擔由此引起的投資和工期損失；7）做好設計變更數據的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據為工程檔案移交作好準備。（7）工地例會制度1）工地例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監理部總監理工程師組織與主持的例行工作會議。2）工地例會舉行時間及周期在第一次工地會議上協商確定。3）工地例會參加單位及人員①總監理工程師、總監理工程師代表、全體監理工程師；②施工單位項目經理、技術負責人、質量、安全檢查員及有關專業人員；③建設單位駐工地負責人及工程師；④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。4）工地例會的主要議題①施工單位匯報上周工程計劃完成情況，介紹下周工作安排。②檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因；③專業監理工程師評述各樓施工情況。④總監理工程師對現場施工管理情況進行總結。⑤甲方工程師對各自負責樓施工情況進行評述。⑥其它事項。5）項目監理部應及時收集匯總有關情況，為召開會議做好準備①了解上次會議的決議落實情況和存在的問題；②準備會議數據、確定有關事項的處理原則；③與有關各方通報情況、交換意見，督促做好準備。6）會議紀要①工地例會由指定的監理人員記錄。②會議紀要由監理工程師根據會議記錄整理，主要的內容包括：●會議地點及時間；●會議主持人；●出席者姓名、單位．職務；●會議內容及議決事項（包括負責落實單位、負責人和時限要求）；●其它事項。③會議紀要的審簽、打印和發放●紀要內容應真實，簡明扼要；●紀要需經與會各方簽認；●會議紀要發放到有關各方，并應有簽收手續；④會議紀要中的議定事項，有關各方應在規定的時限內落實。（8）工程計量支付簽審制度1）工程款支付應嚴格按照施工承包合同執行；2）備料款及備料款扣回按合同執行；3）監理工程師應認真審核施工單位提交的月進度統計報表，并到現場逐項核對已完工程量，簽署工程量報表，然后監理工程師對照施工單位工程款支付申請，計算應支付工程款（扣除應扣備料款）意見，提交總監理工程師。總監理工程師審核無誤后，簽發付款憑證；4）必須根據設計圖紙及設備明細表中的各項工程數量計算，對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位元自身原因造成返工的工程量，不予計量，不支付貨款；5）下列情況，可在簽發付款憑證時予以調整；①監理工程師簽認的費用增減；②監理工程師確認的設計變更或工程洽商；③合同約定可調范圍內工程造價管理部公布的價格調整；④合同中約定的其它增減或調整。6）不得超支工程款一般在支付至合同價款90%時，應停止支付，按合同留足保證金；7）設備、材料價款支付按合同執行，并由監理工程師簽認，記好臺帳；8）審核施工圖預算及工程決算．工程結束時，做到賬目清楚。（9）工程索賠簽審制度1）索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對于并非由于自己過錯，而應由合同對方承擔責任情況造成的，且實際發生了損失，向對方提出給予補償要求；2）監理部以合同為依據獨立，公正處理雙方的利益糾紛；3）監理部應及時提醒業主正確履行自己的義務。以避免承包商可能提出的索賠；4）索賠應嚴格按程序辦理，步驟如下：①提出索賠的一方應在事件發生后的28天內書面提出索賠意向通知；②在索賠意向通知提交后的28天內，提交