1/1城市管理自查報告

第1篇城市管理領域集中行政處罰權工作開展情況自查報告

xx年xx區在市政府的統一部署下，實施了“大部制”改革。改革后，市城管局將城市市容、環境衛生、規劃、園林綠化、市政、工商、**等領域中法律、規章等設定的14項行政處罰權下放到xx區建設管理局。在具體實施各類行政處罰工作中，建設管理局根據xx區的實際，在征得市城管局同意的前提下，確定由局下屬單位：區城管綜合執法大隊來具體來執行14項行政處罰權。6年以來，區城管綜合執法大隊在市局的直接指導下，按照法定程序實施相對集中處罰工作，取得了一定成效，但也暴露出一些問題。現將自查情況報告如下：

一、xx區城市管理行政處罰權執行基本情況

（一）14項行政處罰權職責具體內容：

根據《國務院法制辦關于在湖北省黃石市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》(國法函[xx]163號)、《市人民政府關于調整xx區相關集中行政處罰權執法體制和執法范圍的通知》（黃石政規[xx]9號）等相關規定，在xx轄區行使相對集中行政處罰權如下：

1.行使城市市容環境衛生管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權，強制拆除不符合城市容貌標準、環境衛生標準的建筑或設施。

2.行使城市規劃管理方面法律、法規和規章規定的對未依法辦理規劃審批手續進行違法建設行為的行政處罰權。

3.行使城市園林綠化管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

4.行使城市管理領域市政和公用事業管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

5.行使工商行政管理方面法律、法規和規章規定的對店外無照經營作業或有照不按規定場地經營作業，自產蔬菜和農副產品不按政府指定地點銷售、違規設置戶外廣告等違法違規違章行為的行政處罰權；

6.行使**交通管理方面法律、法規和規章規定的對亂停亂放車輛、當路亂擺攤設點、擅自堆物作業等侵占城市道路行為以及市城區違規銷售和燃放煙花爆竹行為的行政處罰權。

7.行使環境保護管理方面法律、法規和規章規定的對在人口密集區焚燒物品產生有害煙塵和惡臭氣體、不加防護進行運輸、裝卸、貯存貨物導致散發有害粉塵或氣體、向水體排放傾倒工業廢渣、城市垃圾和其他廢渣、污水、廢棄物等違法違規行為的行政處罰權。

8.行使建設和房產管理方面法律、法規和規章規定的對建設施工現場、基建渣土清運傾倒、房屋拆遷和裝修現場涉及城市公共管理方面違法違規行為的行政處罰權。

9.行使城市建筑施工管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

10.行使旅游管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

11.行使人民防空管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

12.行使房地產管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

13.行使招投標管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

14.行使殯葬管理方面法律、法規和規章規定的行政處罰權。

（二）14項行政處罰權職責涉及范圍：市容、廣告設置、市政（破挖人行道）、工商（無證占道經營）、綠化（損壞綠化）、環保（噪音、油煙擾民）、**交通（靜態占用人行道）、渣土運輸、物料占道、違法建筑等城市日常性管理工作及依法對城市管理違章、違規行為進行糾正，規范，治理及處罰。

（三）現有執法人員分布情況：全區現有城市管理人員51人，其中有執法證16人（不包括局建管辦有一名工作人員持有建筑市場行政執法資格證），城市協管員32人，在編3人，下設市容中隊、規劃中隊、督查宣傳室、*政辦公室4個執法管理職能部門。

二、具體做法及成效

“大部制”改革以來，我局城管綜合執法大隊，注重突出重點，在具體行政執法工作中，做到在人性化實施行政處罰上下功夫，在“落實有力”上做出文章，逐步形成服務xx社會、服務xx市民的“四控、四化”工作服務模式。這個模式就是：一是抓管控，執法人員通過人性化的行政處罰行為，實現了xx城市市容管理的精細化；二是抓力控，執法人員通過不斷地管理、不斷地執法，確保了拆違控違常態化，在過去的6年里，xx轄區內沒有出現一處未經審批的建筑物；三是抓監控，執法人員通過現場指導、不斷協調、全面監控，確保了轄區內在建工程工地的管理規范化，基本杜絕了從工地出來的車輛車輪帶泥現象；四是抓聯控，執法人員通過聯合交*、路政等部門共同執法，確保了省道鐵賀路xx段、106國道xx段，鹿獐山大道、張之洞大道等城市主次干道的拋灑整治法制化。

第2篇城市管理工作問題的自查報告

隨著我市數字化城管操作平臺的不斷完善，城市管理工作正逐步向全域xx。數字xx邁進，在日常工作開展中，針對各片區執法大隊所轄區域存在的突出問題，在局*組的統一安排，組織下，各片區執法大隊分別到數管中心實地觀摩，學習，查找問題的根源，在觀摩，學習的同時，真正做到發現問題，解決問題。

縱觀我大隊所轄區域，用地域寬，人流多，分散廣，管理難，來形容，一點都不為過，這里，除了對城區主干道，如天府中路，天府東路，東南市街，新民東路，朝陽南路等路段進行管理之外，還要輻射，延伸至如外南街，牧丹大道南段，南部新城等城鄉接合部，特別是相鄰的兩個農貿市場，外南街農貿市場和晉林小區農貿市場，在管理上，更是增加了一定的難度和復雜性。

在·這次學習，考察的活動中，我大隊采取了由大隊長牽頭，各中隊中隊長見地實習的方式，通過視頻監控器對各中隊所轄街，點，面問題的曝光，更進一步的讓各中隊在日常工作開展中，對存在問題的不足之處，能舉一反三，立即整改。

下面，對我大隊存在問題的區域做個詳細的說明。

一；x廠周邊區域，商家店鋪的占道經營現象比較嚴重。

二；x街農貿市場，流動攤販的占道行為突出，同時，有部份座商出現了嚴重的越門占道。

三；x小區商家的越門占道行為嚴重。

四；x中路車輛停放不規范。

這就是在這次到數管中心考察，學習中，我大隊所轄區域曝光的潛在問題，痛定思痛，為了杜絕此類問題的再次發生，還廣大市民一個清爽，亮麗的城區生活環境，我們中隊將努力做到以下幾點；

一；深入落實，貫徹好網格化管理制度，在管理上，堅持人員和車輛，定點，定位，定崗，對所轄區域做到精細化疏理，嚴格化管理。

二；不定期組織人員，車輛，對存在問題嚴重的地點，區域，進行集中整治，在整治中，采取疏，堵相結合的模式，力求做到文明勸導，嚴格執法。

三；鞏固整治成果，建立好錯時管理機制，為長效化，常態化管理打下堅實的基礎；按錯時管理的辦法，對臨街的餐館，小吃店，嚴