施工組織設計及施工方案4.1施工組織設計作用施工組織設計是對產品實現過程進行策劃，是針對項目特點落實企業管理體系要求而編制技術性及管理性文件，是建筑安裝企業落實設計、規范、規程等技術標準，指導施工，實施科學管理，提升施工水平，確保項目質量、環境、安全，進行有序施工關鍵文件。編制施工組織設計過程是項目經理部施工人員熟悉工程環境，了解設計要求，分析主、客觀條件，統一認識，進行決議過程。4.2施工組織設計總要求施工組織設計通常應依據工程規模、特點、技術繁簡程度和施工企業所擁有施工機具、技術力量及施工現場環境等原因，編制不一樣深度施工組織總設計和單項工程施工組織設計（或施工方案），作為指導施工各個步驟活動依據。要求編制依據充足、可靠；質量、環境、安全、工期等目標明確；施工方法可行；技術準備充足；質量、環境、安全等確保體系健全，確保方法得力；層次清楚；內容嚴謹全方面，符合規范要求。施工組織設計編寫工作應在開工前10天完成。4.3施工組織設計編制分工編制施工組織設計所落實標準是：由誰主持項目實施，就由誰負責組織編制、落實、實施、總結。（1）施工組織設計由項目經理組織編制，并確定多種方案。項目經理還應編寫施工組織設計中組織結構、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設備調配等部分內容。（2）主管工程師主持編寫施工組織設計。（3）施工組織設計中各專業內容，由各專業責任人具體進行編寫。4.4施工組織設計會簽和審批4.4.1企業內部審批：施工組織設計編寫完成后，由區域企業總工程師或分管生產副經理組織工程、技術、質量、市場部門召開評審會議，提出修改意見，項目部修改后，報區域企業各相關部門會簽，由區域企業總工程師或分管生產副經理審批。企業級以上關鍵工程、科技示范工程，還應報企業各部門會簽，企業總工程師或主管生產副經理審批。4.4.2施工組織設計內部會簽工作應在開工前完成。4.4.3（1）在施工企業內部會簽完成后，由項目主管工程師負責交建設單位進行審批。（2）建設單位要求召開方案評審會時，項目經理、主管工程師及其它方案編制人員均應參與。（3）對建設單位提出改善意見，主管工程師組織各相關人員共同研究制訂方法。（4）建設單位審批表根據當地建設主管部門統一要求表格進行填寫。4.5施工組織設計編制依據（1）勘察設計各階段設計文件，如設計任務書、初步設計、施工圖紙、標準圖及對應概預算文件。（2）地質、水文、地形、市政交通等資料。（3）建筑物場地和工程所在地域施工條件及勘察資料。（4）建筑區域地形圖、建筑物總平面圖（應標明已經有和應拆除房屋或構筑物）和建筑場地。（5）現行標準、技術規范、工期定額和施工企業和協作單位所能提供機械設備、材料、成品和半成品各類資料手冊等。（6）企業管理手冊、程序文件及相關規章制度。（7）資源供給基礎資料，包含：a、施工手段基礎資料，主輔機械性能、臺班費用、臺班定額產量；模具、受力功效、規格、費用單價；專業施工企業施工技術水平，如機械化施工企業吊裝能力、基礎施工企業打樁能力（深度、樁直徑）、地下工程施工技術水平等。b、材料、成品、半成品供給情況，如材料堆場、產品和材料物理、化學性能、儲存量；成品、半成品商品種類和運距；特種構件加工可能性、單價和特種運輸車輛性能、單價。（8）建筑工程協議對本工程工期要求。（9）可能參與建筑項目施工協作單位施工技術水平。（10）類似工程施工經驗、資料等。4.6施工組織設計編制標準編制施工組織設計時，必需遵照以下基礎標準：（1）遵照技術規律，合理分解工序，安排施工程序應充足利用時間和空間。安排好空間程序和時間程序，發揮資源作用。（2）施工組織設計關鍵是施工布署，在組織好管理機構基礎上，明確管理方法，布署好施工準備，工程實施，季節性施工，施工階段轉換，專業配合，完工收尾，交工驗收各階段人和事關系，組織均衡、協調，有節奏連續施工。（3）盡可能采取優異施工技術和管理方法，推廣行之有效科技結果，提升管理水平，提升勞動生產率，確保工程質量，縮短工期，降低成本，注意環境保護。合理部署施工總平面圖，降低暫設工程，合理貯備物資，降低物資運輸量，確保安全生產，不影響相鄰已建工程使用和安全，做到合理、可行、經濟、優異、安全、可靠。（4）表現企業管理方針精神，堅持“質量第一，安全第一”方針，推行全方面質量管理，表現環境保護意識。（5）施工組織設計努力爭取關鍵突出，簡明扼要，有數有據，層層分解，系統配套，圖文配合，格式標準。4.7施工組織總設計編制基礎內容4.7.1工程概況（1）工程組成情況關鍵說明：建設項目名稱、性質和建設地點；占地總面積和建設總規模；建安工作量和設備安裝總噸數；生產工藝步驟及其特點；和每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數、建筑體積、結構類型和復雜程度。（2）建設項目標建設、設計和承包單位關鍵說明：建設項目標建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，和建設單位委托建設監理單位名稱。（3）施工組織總設計目標關鍵說明：建設項目施工總成本、總工期、總質量等級、環境和安全等目標要求，和每個單項工程施工成本、工期、質量等級、環境和安全等目標要求。（4）建設地域自然條件情況關鍵說明：氣象及其改變狀態；工程地形和工程地質及其改變狀態；工程水文地質及其改變狀態；和地震等級。（5）建設地域技術經濟情況關鍵說明：地方建筑生產企業及其產品供給情況；關鍵材料和生產工藝設備供給情況；地方建筑材料品種及其供給情況；地方交通運輸方法及其服務能力情況；地方供水、供電、供熱和電訊服務能力情況；社會勞動力和生活服務實施情況；和承包單位信譽、能力、素質和經濟效益情況。（6）施工項目施工條件關鍵說明：關鍵材料、特殊材料和生產工藝設備供給條件；項目施工圖紙供給階段劃分和時間安排；和提供施工現場標準和時間安排。（7）地下、地上和原設施關系，是確定多種方案前提條件。4.7.2施工布署和施工方案（1）建立項目管理組織，完善各項管理制度明確項目管理組織目標、組織內容和組織結構模式，完善項目質量責任制度、質量檢驗制度、質量管理制度等，使責任到人，建立統一工程指揮系統。組建綜合或專業工作隊伍，合理劃分每個承包單位施工區域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限。（2）施工布署安排好全場性服務施工實施；科學劃分、合理確定單項工程開完工時間。（3）關鍵項目施工方案依據項目施工圖紙、項目承包協議和施工布署要求，分別選擇關鍵建筑物和構筑物施工方案。4.7.3全場性施工準備工作計劃具體內容包含：（1）根據建筑總平面圖要求，做好現場控制網測量；（2）組織項目采取新結構、新材料、新技術試制和試驗工作；（3）根據施工項目施工設施計劃要求，優先落實大型施工機具，同時做好現場“四通一平”工作，和鐵路貨場和水運碼頭等工作；（4）依據施工資源計劃要求，落實建筑材料、構配件、加工品、施工機具和工藝設備加工或訂貨工作；（5）認真做好工人上崗前培訓工作。4.7.4施工總進度計劃（1）確定施工總進度目標；（2）編制施工總進度計劃；（3）制訂施工總進度確保方法。4.7.5施工總質量計劃施工質量計劃內容：（1）工程設計質量要求和特點；（2）工程施工質量總目標及其分解；（3）確定施工質量控制點；（4）制訂施工質量確保方法；（5）建立施工質量體系；（6）受控文件清單；（7）明確關鍵和特殊過程，并說明控制方法和方法。*4.7.6施工總成本計劃4.7.7（1）勞動力需用量計劃；（2）關鍵材料和預制品需用量計劃；（3）施工機具和設備需用量計劃。4.7.8施工總平面部署（1）施工總平面部署包含：建設項目施工用地范圍內地形；全部地上、地下已經有和擬建建筑物、構筑物及其它設施位置和尺寸；全部擬建建筑物、構筑物和其它基礎設施坐標網；為整個建設項目施工服務施工設施部署，它包含生產性施工設施和生活性施工設施兩類。（2）編制建設項目施工設施需用量計劃包含：確定工程施工生產性設施，確定工程施工生活性設施，確定建設項目施工全部施工設施。4.7.9關鍵技術方案。指關鍵子單位工程或關鍵分部分項工程施工方案和技術組織方法（包含質量、安全、環境保護、工期、季節性施工等相關方面技術方法）4.7.10關鍵技術經濟指標包含：建設項目施工工期，建設項目施工總成本和利潤；建設項目施工總質量，建設項目施工安全；建設項目施工效率；建設項目施工設施建造費用百分比，綜合機械化程度，工廠化程度和裝配化程度。4.8單位工程（子單位工程）施工組織設計編制基礎內容4.8.1工程概況（1）工程性質和作用關鍵說明：工程類別、使用功效、建設目標、建設工期、質量要求和投資額，和工程建成后地位和作用。（2）建筑和結構概況關鍵說明：工程平面組成、層數、層高和建筑面積、結構特點、復雜程度和抗震要求，并附以關鍵工種工程量一覽表。（3）建造地點條件關鍵說明：建造地點及其空間情況（如地下、地上和原有設施環境關系）；氣象條件及其改變情況；工程地形和工程地質條件及其改變情況；水文地質條件及其改變情況；和冬期施工起止時間和土壤凍結深度。（4）工程特點4.8.2施工布署（1）確定施工起點流向（2）確定施工程序（3）確定施工次序（4）確定施工方法：包含選擇施工方法、選擇施工機械、關鍵分部分項方法等。4.8.3單項施工方案測量方案基坑支護、降水、土方方案樁基或地基處理方案地下室（基礎）方案多種主體結構施工方案給排水和采暖方案電氣方案通風和空調方案智能化方案電梯方案設備安裝方案裝飾方案防水工程方案（包含地下室防水、衛生間防水、屋面及其防水、外墻防水）環境保護方案安全施工方案（爆破、水下深基坑、拆除等大型特殊工程及專業性較強項目包含臨時用電工程、腳手架工程、基坑支護、模板工程、起重吊裝、塔吊、物料提升機及多種垂直運輸設備拆裝、使用等）注：有必需時，單項施工方案能夠單獨裝訂成冊。4.8.4施工準備工作內容包含：（1）明確項目各項管理目標，建立項目管理組織機構，完善項目質量責任制度、質量檢驗制度、質量管理制度等，使責任到人；（2）施工技術準備，包含編制施工進度計劃控制實施細則、編制施工質量控制實施細則、編制施工成本控制實施細則，做好工程技術交底工作；（3）勞動組織準備，包含建立工作隊伍，做好管理培訓工作；（4）施工物資準備，包含建筑材料準備，預制加工品準備，施工機械準備，生產工藝設備準備；（5）施工現場準備，包含清除現場障礙物，實現“四通一平”，現場控制網測量，做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。施工準備工作計劃采取表格形式，見附件七。4.8.5（1）確定施工關鍵線路，并確定相關控制點及季節性施工安排；（2）編制施工網絡進度計劃；（3）編制施工橫道進度計劃。4.8.6施工質量控制目標及其分解；4.8.7施工資源計劃包含：編制勞動力需用量計劃、建筑材料需用量計劃、預制加工品需用量計劃、施工機具需用量計劃和生產工藝設備需用量計劃。采取表格形式表示。4.8.8施工平面部署（1）施工設施計劃：包含生產性和生活性施工設施種類、規格和數量，和占地面積和建造費用。（2）施工平面部署圖：按基礎、主體、裝飾裝修三個階段分別進行部署，并能反應塔吊回轉半徑、塔吊具體位置坐標、平面總尺寸，建筑物關鍵尺寸及模板、大型構件、關鍵料具堆放區、攪拌站、料場、料庫、大型臨建、水、電、路、排污管道等。4.8.9關鍵技術組織方法（1）進度確保方法（2）質量確保方法附：質量控制關鍵點一覽表、工程隱蔽驗收計劃、工程施工技術復核計劃表、施工試驗檢驗計劃表、施工質量管理體系、關鍵過程特殊過程質量控制方法（3）安全確保方法（4）標高、軸線、外形尺寸控制方法（5）交叉作業工種配合協調方法（6）季節性或氣候性施工方法（冬季、雨季、高溫等）（7）環境保護方法4.8.10文明施工管理（1）施工現場管理（2）成品保護方法（3）噪音污染控制方法4.8.11新技術應用計劃4.8.12成本降低及關鍵技術經濟指標包含：施工工期、施工成本、施工質量、施工安全和施工效率，和其它技術經濟指標。4.9施工組織設計發放審批后施工組織設計由項目主管工程師負責印發工作，并發至下列相關部門和人員：（1）項目部：項目經理、項目主管工程師、工長、各專業施工隊技術責任人；（2）企業/區域企業：區域企業技術部門、預算部門各一份，企業級及其以上關鍵工程、示范工程施工組