南岸東西區(qū)交界處新建紅山隧道公園建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人：王衛(wèi)喜審核人：陳明軍審批人：南岸東西區(qū)交界處新建紅山隧道公園建設(shè)工程項(xiàng)目部二零一四年九月二十九日第一章工程概況及特點(diǎn)1.1.1工程基礎(chǔ)情況工程名稱：南岸東西區(qū)交界處新紅山隧道公園建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：宜賓市南岸東西區(qū)交界處（黃岡中學(xué)對(duì)面紅山隧道） 建設(shè)單位：宜賓翠屏區(qū)市政園林局設(shè)計(jì)單位：四川省興發(fā)計(jì)劃建筑設(shè)計(jì)施工單位：河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）建設(shè)規(guī)模：總用地面積26130平方米。我標(biāo)段施工范圍：園林綠化工程、總平工程、總平安裝、建筑管理用房工程和裝修裝飾工程、建筑公共廁所工程和裝飾工程、公共停車場(chǎng)、老年健身廣場(chǎng)、童趣院、中心活動(dòng)廣場(chǎng)、休息平臺(tái)、觀景平臺(tái)、公園入口標(biāo)示景墻、主入口廣場(chǎng)、次入口廣場(chǎng)、2米市政人行道及廣場(chǎng)內(nèi)通道等隸屬設(shè)施。1.1.2施工條件施工用水用電情況施工用水、用電：由施工單位自行處理。施工用電采取電桿由電源點(diǎn)架設(shè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工用水采取鍍鋅管由水源點(diǎn)埋地接到施工現(xiàn)場(chǎng)。1.1.3工程特點(diǎn)(1)、施工環(huán)境公園西北至東南沿弧線覆蓋紅山隧道、靠近江景苑和黃岡中學(xué)，公園東北至正東到東南呈R形、接市政道路、靠近正祥二期。交通比較方便，施工要注意各工序銜接合理，并主動(dòng)和其它相關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。(2)、工期10月1日—1(3)、搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，確保施工正常進(jìn)行，確保安全文明生產(chǎn)，不干擾施工，現(xiàn)場(chǎng)確保安全文明施工仍是本工程關(guān)鍵。(4)、道路沿線可能有多種隱蔽管道，施工時(shí)應(yīng)注意管線保護(hù)工作，并注意多種管線安全。(5)、本工程鋪裝工程工程量大，必需制訂有力質(zhì)量工期確保方法，以確保在要求工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。(6)、工程四面圍繞居民住宅區(qū)、學(xué)校及市政交通圍繞并有鐵路隧道穿過(guò)公園邊緣。(7)、本工程關(guān)鍵有園林綠化工程、管理用房工程、公共廁所工程、觀景娛樂(lè)場(chǎng)所、公共停車場(chǎng)及2米人行道等隸屬設(shè)施組成。(8)本工程占地面積26130平米市政綠化公共場(chǎng)所。1.1.4本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：(1)建設(shè)工程招標(biāo)文件；(2)四川省興發(fā)計(jì)劃建筑設(shè)計(jì)；(3)國(guó)家、省、市相關(guān)要求；(4)我企業(yè)機(jī)械、人員、技術(shù)情況和資源調(diào)配能力；(5)我企業(yè)對(duì)施工各工種工序相關(guān)要求及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊(cè)；(6)建設(shè)單位提供其它工程相關(guān)資料；(7)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘了解情況。1.2施工布署1.2.1施工組織準(zhǔn)備本標(biāo)段工程施工管理將以項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為標(biāo)準(zhǔn)，依靠我單位管理力量和后勤人員為本項(xiàng)目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干”項(xiàng)目部，選派有豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，尤其是廣場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人各一名，其曾于-前后在鶴崗、七臺(tái)河市建筑開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)主持廣場(chǎng)項(xiàng)目標(biāo)施工管理工作，理論水平高，技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真，尤其能吃苦耐勞，善于組織工程施工。另派工長(zhǎng)兩名、質(zhì)檢員安全員測(cè)量員內(nèi)業(yè)員預(yù)算員見(jiàn)證員等配合項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行施工管理，并選擇數(shù)名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人專職公共停車場(chǎng)、老年健身廣場(chǎng)、童趣院、中心活動(dòng)廣場(chǎng)、休息平臺(tái)、觀景平臺(tái)、主入口廣場(chǎng)、次入口鋪裝工作。項(xiàng)目部下設(shè)：工程部、后勤部等部門(mén)，為充足調(diào)動(dòng)全單位力量立即優(yōu)質(zhì)地為本項(xiàng)目部服務(wù)，由企業(yè)負(fù)責(zé)行政工作領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)所屬后勤生產(chǎn)部門(mén)組成后勤部，充足發(fā)揮本單位人力、機(jī)械和資金等優(yōu)勢(shì)為本項(xiàng)目服務(wù)。確保此項(xiàng)工程達(dá)成招標(biāo)文件質(zhì)量要求，給宜賓翠屏區(qū)人民交一項(xiàng)合格完美工程。1.2.2施工管理目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)：工程施工達(dá)成合格工程標(biāo)準(zhǔn)。(2)工期目標(biāo)：按協(xié)議工期完成施工任務(wù)。(3)文明施工目標(biāo)：塵土、噪音、污水控制達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)整齊潔凈、美觀。(4)安全施工：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車輛安全和周圍建筑物安全，并達(dá)成建設(shè)部安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良以上。1.2.3施工程序依據(jù)施工工期、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境施工程序以下：進(jìn)行給排水部署—土方調(diào)配及場(chǎng)地平整—綠化—公共停車場(chǎng)—老年健身廣場(chǎng)—童趣院—中心活動(dòng)廣場(chǎng)—休息平臺(tái)—管理用房—公共廁所—觀景平臺(tái)—公園入口標(biāo)示景墻—主入口廣場(chǎng)—次入口廣場(chǎng)—2米市政人行道及廣場(chǎng)內(nèi)通道，以市政道路為關(guān)鍵運(yùn)輸干道依次由南向北進(jìn)行。1.2.4施工技術(shù)準(zhǔn)備：(1)作好調(diào)查工作，為了順利組織施工和編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)以下內(nèi)容作出調(diào)查：①施工時(shí)，還要主動(dòng)采取環(huán)境保護(hù)方法，降低施工噪聲和粉塵污染，預(yù)防擾民及妥善處理污水處理等問(wèn)題。=2\*GB3②施工所用取棄土廠位置，運(yùn)距，土質(zhì)情況，鋼材水泥等建筑材料供給品種價(jià)格等。(2)技術(shù)力量保障，工程施工前，按施工布署中組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持下，立即落實(shí)人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對(duì)上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉相關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工前做好設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)范技術(shù)交底工作。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量①水準(zhǔn)點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)核、保護(hù)工作，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對(duì)固定點(diǎn)），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護(hù)工作。②組織測(cè)量，進(jìn)場(chǎng)前施工人員依據(jù)圖紙給定軸線方格網(wǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)樁點(diǎn)定出各軸線，然后依據(jù)軸網(wǎng)定出廣場(chǎng)及停車場(chǎng)等正確位置，以使進(jìn)場(chǎng)后能立即開(kāi)展施工。=4\*GB3④配置南方測(cè)繪企業(yè)NTS202全站儀一臺(tái)，電子經(jīng)緯儀兩臺(tái)，水準(zhǔn)儀三臺(tái)，便于軸網(wǎng)測(cè)量工作。1.2.5物資條件準(zhǔn)備：(1)材料準(zhǔn)備施工材料對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請(qǐng)計(jì)劃立即擬出，并報(bào)材料供給部門(mén)立即備料。材料備料遵照“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”標(biāo)準(zhǔn)，材料選擇時(shí)遵照“多聯(lián)絡(luò)、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)。做好后勤保障工作，為工程順利進(jìn)行發(fā)明必需條件。①本工程關(guān)鍵材料，依據(jù)施工方案中施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆料場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸依據(jù)。②組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。(2)施工機(jī)具準(zhǔn)備①依據(jù)施工方案中確定施工方法，對(duì)施工機(jī)具配置要求、數(shù)量和施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。②由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)處理施工機(jī)具，依據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供給。③機(jī)械和工具準(zhǔn)備：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)資源需求量計(jì)劃，本工程機(jī)械關(guān)鍵為挖掘機(jī)、自卸汽車、翻斗車、攪拌機(jī)、蛙夯，振搗工具等，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、維修和必要保養(yǎng)工作。(3)運(yùn)輸準(zhǔn)備①施工前，應(yīng)安排施工次序計(jì)劃，綜合考慮施工運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排。②依據(jù)上述三項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。③根據(jù)上述3項(xiàng)需用量計(jì)劃明確進(jìn)場(chǎng)日期，聯(lián)絡(luò)和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)1.3關(guān)鍵工程及關(guān)鍵、難點(diǎn)施工組織技術(shù)方案1.3.1施工計(jì)劃安排針對(duì)本工程以上特點(diǎn)和存在問(wèn)題，我企業(yè)制訂以下具體施工方案。(1)施工作業(yè)安排：考慮工期安排緊湊性，關(guān)鍵安排4個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，施工作業(yè)分別安排以下：第1作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)土方平衡調(diào)配基槽挖土工和平整綠化地土方程施工；第2作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)綠化工程;第3作業(yè)隊(duì)負(fù)房建、責(zé)廣場(chǎng)、通道等施工；第4作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)裝飾和總裝。1.3.2測(cè)量依據(jù)提供永久性高程點(diǎn)及城市坐標(biāo)網(wǎng)，按四等水準(zhǔn)測(cè)量進(jìn)行閉合，并附和施工所需水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn),把結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才進(jìn)行下道工序。(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差：±12√L（L為水準(zhǔn)點(diǎn)之間水平距離，單位為km）導(dǎo)線方位角閉合差：±40×n秒（n為測(cè)站數(shù)）直接丈量測(cè)站許可偏差：固定測(cè)樁間距離（m）許可偏差：<2001/5000200～5001/10000>5001/0(2)高程測(cè)量在施工過(guò)程中和施工緊密配合，不僅在施工前測(cè)量，更要在施工中加以控制。1.3.3土方工程施工(1)土方挖運(yùn)采取挖土機(jī)挖，自卸汽車運(yùn)為主，輔以人工及推土機(jī)、裝載機(jī)等；廣場(chǎng)、停車廠施工開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清。(2)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖地質(zhì)情況，對(duì)開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高溝槽底為軟弱基礎(chǔ)時(shí)，采取換土回填。(3)因?yàn)閺V場(chǎng)全部為高度回填區(qū)且沒(méi)有完全壓實(shí)，施工時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)取土樣做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)確定最好含水量和最大干容重，用以指導(dǎo)施工。先將不良土壤全部清除外運(yùn)或堆放于空閑場(chǎng)地，晾曬后可用做回填材料。對(duì)于需要清淤部分以觸探試驗(yàn)為基準(zhǔn)，指導(dǎo)開(kāi)挖，直至土層達(dá)成設(shè)計(jì)承載力要求，然后采取硬性材料回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高。如土質(zhì)情況很差，開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位到現(xiàn)場(chǎng)，確定處理方案。不良土質(zhì)挖除后人工配合推土機(jī)清理整平槽底，晾曬至靠近最好含水量后立即壓實(shí)，經(jīng)檢測(cè)合格后立即回填，全部以硬性材料回填，回填材料可采取級(jí)配砂礫，每30厘米為一層分層添筑。

1.3.4(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①人行道：平整度、橫坡以設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)②鎖邊石、側(cè)平石：直順度：10mm相鄰塊高差：3mm縫寬：±3mm側(cè)石頂面高程：±10mm(2)側(cè)平石具體施工方法：a側(cè)平石施工時(shí)間安排在混凝土墊層施工完成以后，側(cè)平石安砌必需為挖槽安砌，不得填補(bǔ)料安砌。b側(cè)平石長(zhǎng)度要求是大于80cm，小于140cm（彎道部門(mén)除外），麻石為經(jīng)機(jī)械加工三道光麻石，兩端必需采取機(jī)械切割整齊，石質(zhì)要求棱角分明、外形美觀、色澤基礎(chǔ)一致，并對(duì)彎道部分按設(shè)計(jì)半徑加工彎道石。c側(cè)平石測(cè)量控制樁要求，直線段10-15m，彎道部分5-10m，砌完后實(shí)時(shí)復(fù)核高程。d側(cè)平石縫隙砂漿飽滿，縫邊無(wú)毛刺，縫寬宜控制在0.3cm左右。e砌完后，外側(cè)立即用土回填、扎實(shí)。f側(cè)平石安砌后不少于3天，方能進(jìn)行面層施工。1.3.5（1）磚砌體工程a磚、砂漿品種、強(qiáng)度等級(jí)必需符合設(shè)計(jì)要求，一般磚應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)，含水率宜為10-15%，砂漿稠度控制在70-100mm之間。b砌筑前，先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，擺磚時(shí)應(yīng)注意門(mén)窗位置，同時(shí)考慮窗間墻組砌方法，在同一墻面上各部位組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。磚墻轉(zhuǎn)角處必需在外角砌七分頭磚，使各皮間豎縫相互錯(cuò)開(kāi)，采取一順一丁組砌方法，提升砌筑效率。c磚砌體施工必需設(shè)置皮數(shù)桿，標(biāo)明灰縫厚度，并依據(jù)設(shè)計(jì)要求在皮數(shù)桿上標(biāo)明各部位結(jié)構(gòu)改變情況。皮數(shù)桿制成后工長(zhǎng)應(yīng)復(fù)驗(yàn)。d磚砌體采取“三一”砌法，即“一鏟灰，一塊磚，一揉壓”操作方法，豎縫采取擠漿法，使其砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。e磚砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度通常為10mm，但大于8mm，也小于12mm，水平灰縫砂漿飽滿度不低于80%。（2）砌石工程a砌體砂漿必需嵌填飽滿、密實(shí)。b灰縫應(yīng)整齊均勻，縫寬符合要求，勾縫不得有空鼓、脫落。c砌體分層砌筑必需錯(cuò)縫，其相交處膠扣必需緊密。d沉降縫必需直順貫通，泄排水孔防水設(shè)施要符合設(shè)計(jì)規(guī)范。（3）鋼筋工程a鋼筋原材料必需有出廠質(zhì)量合格證和復(fù)驗(yàn)匯報(bào)單，梁、柱箍筋均做成封閉式，末端做成135°彎鉤，其彎曲直徑應(yīng)大于主筋直徑，且大于箍筋直徑2.5倍，彎鉤平直長(zhǎng)度為10d。b鋼筋綁扎：鋼筋綁扎前，應(yīng)全方面熟悉圖紙、鋼筋加工單、鋼筋布筋圖，檢驗(yàn)鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、型號(hào)，查對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行綁扎。c鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，保護(hù)層墊塊應(yīng)制做砂漿、砼、鋼筋等專用墊塊，豎向鋼筋上端應(yīng)設(shè)有一定位箍筋。1.3.6鋪裝施工工程好壞直接關(guān)系到整個(gè)園林工程效果。為此，我們要加強(qiáng)施工力量、加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范實(shí)施，具體以下：(一)施工準(zhǔn)備1.材料準(zhǔn)備鋪裝施工工程中，鋪裝材料準(zhǔn)備工作較大，為此在確定方案時(shí)應(yīng)依據(jù)鋪裝廣場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行圖上放樣，確定方案中邊角方案調(diào)整問(wèn)題及廣場(chǎng)和園路交接處過(guò)渡方案，然后再確定多種花崗石數(shù)量及邊角料規(guī)格、數(shù)量因?yàn)樵趯?shí)際施工中，往往會(huì)碰到上列問(wèn)題。尤其是中心廣場(chǎng)龍鱗紋圖案鋪裝更應(yīng)采取方法，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙半徑、矢高、弧長(zhǎng)等平面尺寸特制模板，現(xiàn)場(chǎng)制作各部位石才，實(shí)地加工拼裝組砌。 (二)、施工注意事項(xiàng)1）避免工程質(zhì)量通?、?石板塊和基層空鼓：關(guān)鍵因?yàn)榛鶎忧謇聿粷崈?；沒(méi)有足夠水分濕潤(rùn)；結(jié)合層砂漿過(guò)?。ㄉ皾{虛鋪通常不宜少于25-30毫米，塊料座實(shí)后不宜少于20毫米厚）；結(jié)合層砂漿不飽滿和水灰比過(guò)大等。②.墻邊出現(xiàn)大小頭：因?yàn)榉块g間隔隔凈尺寸不方正；鋪貼時(shí)沒(méi)有正確掌握板縫，和選料尺寸控制不夠嚴(yán)格。③.相鄰兩板高低不平：因?yàn)榘鍓K本身不平；鋪貼時(shí)操作不妥；鋪貼后過(guò)早上人將板塊踩踏等，（有時(shí)還出現(xiàn)板塊松動(dòng)現(xiàn)象），通常鋪貼后兩天內(nèi)嚴(yán)禁上人踩踏。2）關(guān)鍵安全技術(shù)方法①.裝卸石板塊時(shí)，要輕拿輕放，預(yù)防擠手或砸腳。②.使用手提電動(dòng)車時(shí)，要經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，并裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)及可靠接地裝置，操作者必需要配帶防護(hù)眼鏡及絕緣膠手套。③.使用鋼井架作垂直運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)聯(lián)絡(luò)好上下信號(hào)，要待吊籠平穩(wěn)后才能進(jìn)行裝卸作業(yè)。④.清理地面時(shí)，不得從窗口、陽(yáng)臺(tái)、留洞口等向下拋卸泥頭雜物。⑤.夜班和在黑暗處操作，應(yīng)使用36V低壓燈照明。地下室照明用電不超出12V。1.3.7綠化施工1、喬、灌木栽植施工方法(1)苗木起源原有喬、灌木應(yīng)盡可能就地移栽使用，其它按圖紙所要求品種、規(guī)格盡可能在當(dāng)?shù)赜蜻x苗。如一些品種苗木需到外地采購(gòu)，必需向業(yè)主、監(jiān)理方申請(qǐng)，并做好苗木檢疫工作。(2)植樹(shù)前準(zhǔn)備工作①施工前了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位和相關(guān)人員技術(shù)交底，包含設(shè)計(jì)要求樹(shù)種、定點(diǎn)依據(jù)等。②施工前必需了解植樹(shù)場(chǎng)地情況，清除障礙。③落實(shí)苗源，專員看苗、號(hào)苗。(2)定點(diǎn)放線位置必需符合設(shè)計(jì)要求，定點(diǎn)標(biāo)識(shí)要顯著，用木樁、白灰漆進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定點(diǎn)后編好放樣報(bào)驗(yàn)單，報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員驗(yàn)點(diǎn)。(3)掘苗①標(biāo)準(zhǔn)：為了確保苗木成活率、提升綠化效果，選擇生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、樹(shù)形好、根系發(fā)達(dá)苗木。②操作方法：a、掘苗依據(jù)甲方要求優(yōu)異行選苗號(hào)苗。b、掘苗處土壤干燥時(shí)，應(yīng)在掘苗前3天澆水一次。c、常綠樹(shù)或灌木掘苗前要用草繩將樹(shù)冠圍攏，所留根系及苗木土球應(yīng)符合要求尺寸。起苗后要視樹(shù)種及栽植需要進(jìn)行合適修剪，以降低水份蒸發(fā)，提升成活率和觀賞效果。d、掘苗當(dāng)初要先鏟去表土，然后開(kāi)環(huán)狀溝，同時(shí)修土球，再用草繩打包。e、花灌木小苗則注意取苗后放置陰涼處或用遮陽(yáng)網(wǎng)擋住強(qiáng)光，預(yù)防脫水萎蔫。(4)挖樹(shù)坑挖樹(shù)坑時(shí)要找準(zhǔn)位置,以所定位置為中心按要求直徑劃一圓圈作挖坑范圍。挖樹(shù)坑時(shí)要將表土和底土分別置放。挖坑時(shí)對(duì)坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。(5)填土、換土、施肥填土?xí)r要先填入表土，然后填入底土，并要求立即除去樹(shù)根、草根及磚石塊。如挖出坑土不宜種植，則應(yīng)換上肥沃土壤。施肥時(shí)嚴(yán)禁樹(shù)根和肥料直接接觸，施用有機(jī)肥必需經(jīng)過(guò)發(fā)酵處理，以免燒傷樹(shù)根。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平整土地撒施肥料，并充足拌勻。(6)裝車、運(yùn)苗、卸車、假植①苗木裝車前，押運(yùn)人應(yīng)仔細(xì)核實(shí)樹(shù)種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量后再行裝車。②裝運(yùn)灌木可直立裝車，并對(duì)根部采取保護(hù)方法。③裝運(yùn)裸根苗木應(yīng)根向前，樹(shù)梢向后，按次序堆碼，并采取方法使樹(shù)干免遭損傷。④裝運(yùn)帶土球苗木，苗木2米以下可立放，2米以上則斜放，且土球向前，樹(shù)干朝后。⑤卸苗時(shí)要按次序從上至下。苗木土球直徑40厘米以下，可直接搬動(dòng)土球卸苗。土球在40厘米以上，必需用木板搭成斜面，土球從木板上慢慢滑下。全部苗木卸車時(shí)均要輕拿輕放。⑥苗木卸車后不能立即栽植，應(yīng)進(jìn)行假植，并合適澆水，確保苗木根部、莖部濕潤(rùn)。(7)栽植①灌木栽植：栽植前對(duì)苗木枝干和根系進(jìn)行必需修剪。在樹(shù)坑所施肥料上覆蓋5---10厘米泥土，使根系不直接接觸肥料?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。然后將灌木球苗放置其上，在樹(shù)坑四面及其上回填泥土。當(dāng)回填土達(dá)成根系二分之一深度，要將苗木向上稍微提起，隨即按每層厚15厘米回填土并合適壓實(shí)。帶土球苗木栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上包裝物去掉，在坑中放穩(wěn)，將種植土回填在土球周圍并分層壓緊。做保護(hù)圈、澆水：待喬木栽植完成后，用土圍成土堰，土堰高為15厘米，然后澆足定根水。胸徑大于6厘米苗木，應(yīng)在澆定根水1天后設(shè)置支撐。依據(jù)土壤墑情澆第二、第三次水。待澆完第三次水就可封堰。②鋪種草皮a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其它隸屬工程施工時(shí)，土壤被壓緊，應(yīng)再次松土平整。b、施基肥：在松土后，依據(jù)土質(zhì)情況選擇經(jīng)過(guò)漚制有機(jī)肥或復(fù)合肥，均勻施入土中，再翻耕平整。施肥量為每100平方米施1立方米有機(jī)肥或2.5千克復(fù)合肥。c、植草：鋪種草皮時(shí)，按每一塊草皮間隔1—2厘米平鋪，預(yù)防草皮交錯(cuò)處重合死亡。用木拍拍實(shí)、壓緊，以確保草皮和土壤緊密相接。為避免新鋪草皮脫水，還應(yīng)用過(guò)篩土壤把草皮之間暴露面裂縫填實(shí)。鋪草完成，立即整體澆水一次。第一次澆水須根本澆透，有利于草皮“接根”生長(zhǎng)。(8)灌水、中耕、防治病蟲(chóng)害①栽植后應(yīng)立即澆水，隔日澆第二次水，5—10天內(nèi)再澆第三次水。灌水必需灌足。具體水量視苗木品種、氣候、土壤情況確定。②中耕松土，要敲碎土塊，同時(shí)清除全部雜草。深度要適宜，注意不要傷及植物根系。③澆第一次水時(shí)，因土壤濕陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平，必需采取補(bǔ)救方法。④預(yù)防病蟲(chóng)害應(yīng)采取綜合方法，發(fā)覺(jué)后要立即對(duì)癥下藥防治。(9)栽植后養(yǎng)護(hù)管理樹(shù)木栽植、草皮鋪種后，作好統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)品種、規(guī)格、數(shù)量是否和設(shè)計(jì)相符，如不符則立即更換或補(bǔ)植。施工后苗木和草皮養(yǎng)護(hù)期為十二個(gè)月。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明本工程南岸東西區(qū)交界處新建綠地管理用房建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵包含公共停車場(chǎng)、老年健身廣場(chǎng)、童趣院、中心活動(dòng)廣場(chǎng)、休息平臺(tái)、管理用房、公共廁所、觀景平臺(tái)、主入口廣場(chǎng)、次入口廣場(chǎng)、2米市政人行道、廣場(chǎng)內(nèi)通道及綠化工程，工程質(zhì)量要求高，我們充足認(rèn)識(shí)到本工程工期關(guān)鍵性。又研究了本工程施工特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境等綜合原因，結(jié)合我單位綜合實(shí)力，對(duì)施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做以下安排：2.1.1總工期本工程在計(jì)劃工期內(nèi)（21月1日前）完工，我單位將合理組織勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全單位資源，確保投入足量周轉(zhuǎn)材料和優(yōu)異施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工以確保該工期準(zhǔn)期完成。2.2.確保計(jì)劃工期總體方法為確保本工程準(zhǔn)期按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下多個(gè)方面采取對(duì)應(yīng)方法：2.2.1施工組織保障方法為確保施工計(jì)劃完成，我們將選派一位有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、并曾擔(dān)任過(guò)類似工程項(xiàng)目經(jīng)理人員擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛技術(shù)責(zé)任人。以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員堅(jiān)守工地，和施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)指揮。立即處理施工中碰到問(wèn)題，確保施工中各步驟、各專業(yè)、各工種之間協(xié)調(diào)和平衡。對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。2.2.2合理施工方案1）充足熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)確定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全方面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃；在施工過(guò)程中制訂階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采取分段流水施工方法，降低技術(shù)間歇；突出關(guān)鍵，制訂嚴(yán)密、緊湊、合理施工穿插，盡可能壓縮工期，加緊施工進(jìn)度。2）合理地加入投入，提升機(jī)械化作業(yè)程度，充足滿足工程所需人、財(cái)、物要求。比如：使用挖土機(jī)械、則必需配足運(yùn)土車輛，達(dá)成加緊出土速度，提升勞動(dòng)效率等。3）對(duì)各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分責(zé)任人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4）引進(jìn)優(yōu)異競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在整個(gè)工程過(guò)程中，每個(gè)月評(píng)選質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月工程量對(duì)應(yīng)少二分之一，多出二分之一部分由最優(yōu)班組承接。5）項(xiàng)目部實(shí)施輪換值班制度，排定值班表，碰到雨天調(diào)休。2.2.3搞好多種資源供給1）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以確保多種資源能滿足施工需要。2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料貯備應(yīng)有一定庫(kù)存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。3）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要確保質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和考評(píng)。確保足夠數(shù)量勞動(dòng)力。4）根據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必需維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，確保全部機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。5）確保足夠資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，利用單位資金投入本工程中確保正常施工。2.2.4嚴(yán)格管理和控制1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配置素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神管理班子，確保施工進(jìn)度。2）利用微機(jī)，推行全方面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立關(guān)鍵形象進(jìn)度控制點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3）認(rèn)真做好施工中計(jì)劃統(tǒng)籌、幫助和控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每七天工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排具體工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；建立關(guān)鍵工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期依據(jù)前期完成情況和其它估計(jì)改變情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和布署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了期限交工。4）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充足調(diào)動(dòng)全體施工人員主動(dòng)性和發(fā)明性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5）制訂各工序操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員控制和和各供貨商協(xié)作，并確保各方及個(gè)人職責(zé)分工，降低扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)各方面人員充足調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。7）發(fā)明和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間良好人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間相互依靠和相互制約關(guān)系。尤其是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民協(xié)調(diào)，促進(jìn)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)和配合，立即處理問(wèn)題。2.2.5機(jī)械、水、電等設(shè)施施工確保本工程施工中工程量大，充足機(jī)械設(shè)備投入是確保工程按計(jì)劃進(jìn)行必需條件，而且需有一定數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)貯備，以確保施工連續(xù)進(jìn)行。并配置發(fā)電機(jī)等以應(yīng)停電時(shí)所需。(1)按進(jìn)度要求，配置精良配套機(jī)械設(shè)備，反鏟挖掘機(jī)等施工機(jī)械首優(yōu)異場(chǎng)，確保滿足要求。(2)汽車隊(duì)配置10臺(tái)自卸汽車，并依據(jù)需要立即調(diào)整，確保不因汽車臺(tái)次影響土方施工速度第三章施工平面部署3.1現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)狀況及部署標(biāo)準(zhǔn)3.1.2部署標(biāo)準(zhǔn)1）滿足施工需要，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便，有一定檔次。2）優(yōu)化原材料堆放和加工地點(diǎn)，盡可能降低二次搬運(yùn)。3）符合安全、文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)、城管要求，全部按省建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)部署。3.1.3部署依據(jù)1）招標(biāo)文件相關(guān)要求2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況；3）施工圖紙4）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃5）總體布署和關(guān)鍵施工方案6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求3.2施工場(chǎng)道3.2.1交通網(wǎng)絡(luò)依靠正祥工程旁市政道路作為整個(gè)施工過(guò)程中干道。3.2.2生活、辦公區(qū)道路生活區(qū)和辦公區(qū)采取租房和零時(shí)活動(dòng)板房。3.3現(xiàn)場(chǎng)圍蔽1）公園四面原有圍墻及江景苑圍墻進(jìn)行銜接封閉圍擋，設(shè)一出入口，并派專員看護(hù)，降低非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.4生產(chǎn)設(shè)施：2個(gè)集裝箱3.5施工機(jī)械部署挖掘機(jī)、自卸汽車等機(jī)械以流動(dòng)為主，依據(jù)工程進(jìn)度安排，有計(jì)劃地進(jìn)、退場(chǎng)，不長(zhǎng)時(shí)間占用場(chǎng)地。3.6供水、供電線路部署3.6.1本工程臨時(shí)用水量較大為養(yǎng)護(hù)及消防用水，依據(jù)招標(biāo)文件要求，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水源后，施工單位自行沿線部署。3.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)從建設(shè)單位指定地點(diǎn)引入動(dòng)力電采取五芯電纜，沿廠地邊緣設(shè)多級(jí)配電箱，采取直埋電纜三相五線接至設(shè)備，施工用電必需由專業(yè)人員進(jìn)行操作、管理。線路敷設(shè)：主供電線路均采取VV223×120+1×95+1×70電纜，三相五線制埋地線路，其中穿越道路部分增設(shè)PVC保護(hù)管。從電箱至全部用電設(shè)備均采取對(duì)應(yīng)容量橡膠電纜線，以確保用電安全。3.7施工平面部署管理3.7.1管理標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)施工總平面部署及各階段部署，以充足保障階段性施工關(guān)鍵，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施為目標(biāo)。在工程實(shí)施前，制訂具體大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材和周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃具體實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。3.7由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對(duì)總平面使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3.7.3施工平面管理關(guān)鍵是科學(xué)計(jì)劃和周密具體具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充足均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)管理。3.7.4管理計(jì)劃實(shí)施依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整情況，分階段公布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃實(shí)施中不定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充足協(xié)調(diào)確定后，公布計(jì)劃調(diào)整書(shū)?？傉{(diào)度室負(fù)責(zé)組織階段性定時(shí)檢驗(yàn)監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。其關(guān)鍵確保項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，和施工作業(yè)區(qū)域管理等。第四章質(zhì)量確保方法為“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量是企業(yè)生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流優(yōu)質(zhì)工程。4.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率為100%，確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。4.2施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量關(guān)鍵要素，整個(gè)質(zhì)量確保體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。4.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力最直接評(píng)價(jià)，一樣質(zhì)量管理體系設(shè)置科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量確保，其設(shè)置合理、完善是否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量確保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，為此項(xiàng)目部實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批制度。2）質(zhì)量管理職責(zé)依據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.2.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是利用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達(dá)成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達(dá)成控制質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量確保體系正常運(yùn)作必需以質(zhì)量控制體系來(lái)給予實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來(lái)，而形成一個(gè)高效體系來(lái)確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量確保。以我們提出質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組中實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方法、方法調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，不管是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題并立即處理，以使全部質(zhì)量問(wèn)題處理于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以確保在以后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不一樣問(wèn)題進(jìn)行不一樣處理方法，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改善意見(jiàn)，再依據(jù)這些改善意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持相關(guān)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力質(zhì)量檢驗(yàn)管理人，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。提供必需資金，添置必需設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。制訂強(qiáng)有力方法、制度，以確保質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。每七天召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行處理和處理。全方面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)成一個(gè)新高度。3)施工質(zhì)量控制體系落實(shí)施工質(zhì)量控制體系關(guān)鍵是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行，任何一個(gè)步驟出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)要求，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中五大要素質(zhì)量確保方法必需給予明確地落實(shí)。材料是組成本工程最基礎(chǔ)單位，亦是確保外觀質(zhì)量最基礎(chǔ)單位，故材料采取優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”原因是最基礎(chǔ)原因。為確?！拔铩辟|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”是指施工工序步驟，而“法”則是指施工方法，在本工程施工建設(shè)中，必需利用合理施工步驟，優(yōu)異施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建設(shè)任務(wù)。在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量關(guān)鍵，只有建立良好實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程施工任務(wù)。4.2.3施工質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系具體落實(shí)，其關(guān)鍵是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1)施工階段性質(zhì)量控制方法施工階段性質(zhì)量控制方法關(guān)鍵分為三個(gè)階段，并經(jīng)過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,關(guān)鍵是建立完善質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并編制對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工步驟、工藝及方法。對(duì)本工程將要采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及利用范圍。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。關(guān)鍵有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。立即檢驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和處理。嚴(yán)格工序間交換檢驗(yàn)，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是填補(bǔ)。按要求質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)完成單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2）各施工要素質(zhì)量控制方法（1）施工計(jì)劃質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪番作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充足發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程最高宗旨。假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量確保也就沒(méi)有工期確保?？偠灾?，不管何時(shí)全部必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起把安全質(zhì)量放首位概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前做好充足準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在確保安全和質(zhì)量前提下，編制每七天、每個(gè)月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃各大小節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)質(zhì)量控制方法施工技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)給予處理。同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取對(duì)應(yīng)技術(shù)方法、新施工工藝才能達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上確保，并在實(shí)施過(guò)程中給予改善。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好對(duì)應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，尤其是對(duì)部分施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓她們了解此次交底施工步驟、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采取二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為技術(shù)責(zé)任人，依據(jù)經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程施工步驟、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求和關(guān)鍵施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，尤其是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下技術(shù)確保進(jìn)行關(guān)鍵控制：多種試驗(yàn)分析匯報(bào)；控制軸線、高程標(biāo)高控制；沉降觀察。（3）施工操作中質(zhì)量控制方法、施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身素質(zhì)和對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)成一定技術(shù)等級(jí)，含有對(duì)應(yīng)操作技能，特殊工種必需持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員果斷退場(chǎng)，以確保操作者本身含有合格技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育，提升她們質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，尤其是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)為她們處理施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。最終，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢驗(yàn)，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方法，以確保工程質(zhì)量。（4）施工中計(jì)量管理確保方法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)關(guān)鍵方法，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)多種計(jì)量設(shè)備檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制對(duì)應(yīng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家計(jì)量要求要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。4.3為確保質(zhì)量所采取檢測(cè)試驗(yàn)手段及方法4.3.1檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)1）選定已取得認(rèn)證有對(duì)應(yīng)資質(zhì)中心試驗(yàn)室，關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來(lái)樣品保管、試驗(yàn)、出具試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，該試驗(yàn)室作為70%自檢試驗(yàn)室。2）根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求，選定指定試驗(yàn)室作為30%抽檢試驗(yàn)室4.3.2過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人優(yōu)異行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。4.4技術(shù)確保方法依據(jù)本工程特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目標(biāo)施工，達(dá)成業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所包含到具體施工技術(shù)方法外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做以下安排；4.4.1組織確保、制度落實(shí)1）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織企業(yè)內(nèi)教授成立教授組，定時(shí)到工地進(jìn)行檢驗(yàn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2）建立以技術(shù)責(zé)任人為首技術(shù)管理體系，切實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工匯報(bào)制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、完工文件編制措施等管理措施。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程一直在協(xié)議要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求控制下。3）建立完善技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員全部要簽署技術(shù)確保責(zé)任書(shū)，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵤┘夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作落實(shí)。4.4.2做好技術(shù)交底工作本工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書(shū)面簽證確定形式，具體可分以下多個(gè)方面。1）項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2）施工組織設(shè)計(jì)編制完成并送審確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)責(zé)任人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。3）本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分管工種責(zé)任人（施工員等）在安排施工任務(wù)同時(shí)，必需對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底目標(biāo)是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全方法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包含工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包含圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必需具體、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確定無(wú)誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保留備查。4.4.3做好施工測(cè)量工作1）工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接統(tǒng)計(jì)上具體注明控制樁目前情況及存在問(wèn)題處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)責(zé)任人組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合相關(guān)要求，如誤差超出許可值范圍，應(yīng)立即和業(yè)主聯(lián)絡(luò)落實(shí)。2）施工過(guò)程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量、工序間檢驗(yàn)復(fù)核測(cè)量。工程完工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保中線、標(biāo)高達(dá)成設(shè)計(jì)要求。3）測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)、資料、計(jì)算、圖表必需真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)要求，定時(shí)進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。4）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必需經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量結(jié)果必需兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量結(jié)果正確性。4.4.4施工技術(shù)文件、資料管理1）全部上報(bào)、下發(fā)圖紙、文件、聯(lián)絡(luò)單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后指示。全部上報(bào)施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由技術(shù)責(zé)任人審定。2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，預(yù)防產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3）管理方法（1）在微機(jī)室設(shè)置專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。（2）采取微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給相關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢驗(yàn)并做統(tǒng)計(jì)。（3）對(duì)文件資料有效性進(jìn)行控制，定時(shí)發(fā)放有效文件和資料目錄給相關(guān)文件資料持有些人，立即收回作廢文件資料，確保全部單位和人員使用是有效文件和資料。4）技術(shù)檔案整理要求（1）工程檔案資料必需按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行要求》和省市建設(shè)檔案管理措施等相關(guān)要求實(shí)施，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料管理要求，在工程施工過(guò)程立即做好搜集、匯總、整理工程檔案。（2）在工程完工驗(yàn)收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整、符合要求工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門(mén)。（3）工程資料統(tǒng)計(jì)是施工過(guò)程中自然積累形成要求和工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。（4）工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得私自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。4.4.5技術(shù)確保方法1）對(duì)各相關(guān)工序作業(yè)人員，定時(shí)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考評(píng)，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2）在施工過(guò)程中，要不停地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案優(yōu)異性和科學(xué)性，經(jīng)過(guò)不段優(yōu)化施工方案，從而提升我企業(yè)在該領(lǐng)域中施工水平。4.5施工過(guò)程質(zhì)量控制1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即上報(bào)，并會(huì)同企業(yè)相關(guān)部門(mén)研究處理。3）質(zhì)檢員實(shí)施跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。4）嚴(yán)格上下工序和交叉工序交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項(xiàng)）工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收按建設(shè)部對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。5）合理安排施工工序穿插，對(duì)應(yīng)穿插單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。第五章施工安全確保方法安全施工是關(guān)系到施工人員切身利益大事，也是使工程能正常，順利進(jìn)行牢靠確保，為此必需加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)守操作規(guī)程，建立安全確保體系，在施工中我企業(yè)一貫宗旨是質(zhì)量第一，安全第一，本工程我們確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，達(dá)成安全優(yōu)良工程項(xiàng)目，我們將采取下列具體方法:5.1安全生產(chǎn)總目標(biāo)：確保三無(wú)，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)輕傷,工程質(zhì)量100%合格5.2施工安全確保方法確保不發(fā)生多種安全事故。根據(jù)國(guó)家及宜賓市政府相關(guān)文件指示精神，指定重大事故隱患預(yù)案，有效杜絕多種施工安全事故發(fā)生。樹(shù)“安全施工、預(yù)防為主”觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全太候、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全設(shè)計(jì)和方法，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境，使人行為安全，物狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5.2.2總體安全方法：(1)本工程在人員稠密區(qū),施工場(chǎng)地周圍行人和車流量較多,為此四面進(jìn)行封閉圍擋,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全方法要求，做好各級(jí)安全交底，加強(qiáng)安全教育和安全檢驗(yàn)，做好對(duì)外來(lái)民工和外包工人零碎作業(yè)人員安全培訓(xùn)和交底，在未進(jìn)行培訓(xùn)和交底前不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。(2)建立安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策法規(guī)。正確處理安全和生產(chǎn)、安全和效益關(guān)系。開(kāi)工前，進(jìn)行一次至二次安全教育，在部署生產(chǎn)同時(shí)部署安全生產(chǎn)工作。勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育，多種安全教育必需要有文安統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有針對(duì)性安全口號(hào)和安全警牌。(3)安全和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立安全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違章造成嚴(yán)重后果者重罰，并給予行政處分。對(duì)遵守安全要求效益顯著者，給予重獎(jiǎng)。(4)在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選安全工作。(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置有安全牌或警示牌，管槽、洞口等應(yīng)做好防護(hù)方法，同時(shí)設(shè)置安全燈。(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全保衛(wèi)工作。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)聯(lián)絡(luò)，做好暫住人口、外來(lái)人口登記和管理工作。對(duì)工地辦公地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施加強(qiáng)防盜、防火、防洪等安全方法。5.2.3各項(xiàng)安全方法(1)開(kāi)挖溝槽用安全牌圍設(shè)。(2)做好施工人員宣傳工作，配置專職安全員。(3)預(yù)防機(jī)具損傷和預(yù)防施工機(jī)械傷害：①全部機(jī)械全部要按要求配置和安裝防護(hù)網(wǎng)。②全部機(jī)械操作人員必需經(jīng)考試合格持證上崗，并按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用具。③嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行檢修，機(jī)械在檢修時(shí)必需拉閘斷電，并有專員看護(hù)。④全部機(jī)械不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行或帶病作業(yè)，預(yù)防觸電事故①施工現(xiàn)場(chǎng)高壓架空線路，保持要求安全距離：離施工建筑物水平距離大于10m；和地面垂直距離大于6m；和過(guò)頂物體垂直距離不得小2.5m。線路敷設(shè)嚴(yán)格按規(guī)范要求。②多種電器設(shè)備均采取接零或接地保護(hù)，不在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)同時(shí)混用。③每臺(tái)機(jī)械和電器設(shè)備采取單獨(dú)開(kāi)關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)格按“一機(jī)一閘一漏一箱”，嚴(yán)禁一閘多用。④交流電焊機(jī)二次側(cè)把線不準(zhǔn)露銅，確保絕緣良好。⑤對(duì)移動(dòng)式電氣設(shè)備和和手持電動(dòng)工具均應(yīng)在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置，漏電保護(hù)裝置符合相關(guān)要求。=4\*GB2⑷預(yù)防土方坍塌①挖土深度達(dá)成放坡要求值時(shí)，依不一樣土質(zhì)進(jìn)行放坡。若不能放坡則立即設(shè)置支撐。②當(dāng)?shù)叵滤惠^高時(shí)，在溝槽內(nèi)挖集水溝及集水坑，并用水泵抽水，使挖土面壁處于地下水位以上。5.2.4對(duì)防火安全方法(1)對(duì)工地臨時(shí)工棚，必需按分區(qū)部署室外消防栓，按每個(gè)臨時(shí)設(shè)施均需設(shè)置1—2個(gè)滅火器。(2)每個(gè)工棚之間設(shè)有大于4m防火距離。5.2.5預(yù)防工傷事故安全方法(1)各機(jī)械操作工在作業(yè)前，一定檢驗(yàn)機(jī)械安全控制系統(tǒng)，凡不合格立即上報(bào)，經(jīng)處理后方可使用。(2)工地臨時(shí)用電由電工負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁其它人員擅自隨便拉接。(3)在臨時(shí)工棚內(nèi)，嚴(yán)禁煙火，以防引發(fā)火災(zāi)。5.2.6施工用電安全方法(1)電源點(diǎn)：從建設(shè)單位指定點(diǎn)接入或由我處發(fā)電機(jī)提供，并在施工現(xiàn)場(chǎng)引設(shè)施工專用臨時(shí)電源點(diǎn),每點(diǎn)分別裝有總電表和總開(kāi)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)施工各電源點(diǎn)要采取漏電保護(hù)器并加鎖和接地方法以保護(hù)全線供電線路。(2)供電線路:按三相五線制(TN-S系統(tǒng))設(shè)置,架空線(截面積:絕緣銅線≥10mm2),并應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,離地面≥4m,立桿距離≤35m。絕緣線需絕緣良好，無(wú)老化、破損和漏電，過(guò)道電纜應(yīng)采取硬質(zhì)護(hù)套埋地并有標(biāo)識(shí)。(3)現(xiàn)場(chǎng)照明線路單獨(dú)設(shè)置。線路應(yīng)有絕緣子固定，露天照明不使用花線或塑膠膠皮線。夜間安裝上安全紅燈，固定電氣機(jī)械加設(shè)反復(fù)接地保護(hù)方法。(4)電箱:要能防雨、防砸、有門(mén)、設(shè)鎖。電箱裝設(shè)端正，牢靠，安裝高度：固定式箱底離地1.3～1.5m間?？偱潆娤浜烷_(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器確?？煽浚╇姳Ｗo(hù)器額定漏電動(dòng)作電流和工作容量相匹配。第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃及方法7.1勞動(dòng)力計(jì)劃人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力計(jì)劃、決議、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，達(dá)成最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.1.1施工人員優(yōu)化性選擇1）人員素質(zhì)為全方面達(dá)成本工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對(duì)工程施工管理人員項(xiàng)目管理水平和操作工人技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選擇素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期培訓(xùn)不停提升施工人員綜合素質(zhì)。2）人員數(shù)量依據(jù)工程規(guī)模、施工技術(shù)特征及施工工期要求，按百分比配置一定數(shù)量施工管理人員及勞動(dòng)力，即避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充足利用。7.2確保勞動(dòng)力立即供給方法1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并立即調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，依據(jù)本工程分項(xiàng)工程特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3）在本工程范圍內(nèi)依據(jù)施工進(jìn)度需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必需調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)成最好勞動(dòng)效率。4）制訂合理可行激勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性、發(fā)明性，為工程成本降低盡力。第七章現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)方法嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部建辦〔〕89號(hào)文件《建筑工程安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用及使用管理要求要》求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，并按要求要求使用方法費(fèi)用。1、文明施工方法管理目標(biāo)：樹(shù)樣板工程，建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，做文明職員，創(chuàng)建“安全文明施工工地”。文明施工管理關(guān)鍵點(diǎn)：（1）根據(jù)施工總體布署合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面部署。（2）加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)沿線居民及單位調(diào)查、走訪，切實(shí)處理民擾及擾民問(wèn)題。（3）按CI形象策劃要求及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃，以確保文明樣板工地實(shí)現(xiàn)。（4）施工區(qū)內(nèi)要按要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和堆放施工材料，晝夜保持現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔衛(wèi)生。（5）臨設(shè)內(nèi)排水成系統(tǒng)，并通暢不堵塞，生活垃圾必需集中堆放，立即處理。食堂設(shè)隔油池，并常常清理隔油池。（6）施工用現(xiàn)況道路派傳人進(jìn)行清理、維修，做到無(wú)散落土塊等雜物。（7）現(xiàn)場(chǎng)砂石分類、集中堆入成方，邊用邊清底腳。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無(wú)底腳散料。（8）嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)時(shí)間，工程施工安排在白天進(jìn)行，盡可能避免噪音擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)用圍擋隔開(kāi)，并增設(shè)吸音設(shè)施，以降低噪音和增加車輛行人安全感。古文物保護(hù)方法當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)古文物，要立即向漢字物部門(mén)匯報(bào)，并在現(xiàn)場(chǎng)采取保護(hù)方法。2、環(huán)境保護(hù)方法管理目標(biāo)（1）本工程實(shí)施過(guò)程中將認(rèn)真落實(shí)實(shí)施建設(shè)部、黑龍江省相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理各項(xiàng)要求。使本工程切實(shí)做到“健康施工，安全施工，環(huán)境保護(hù)施工”。（2）鑒于本工程特點(diǎn)，我們除做好現(xiàn)場(chǎng)部署、臨建計(jì)劃外，將關(guān)鍵控制揚(yáng)塵及噪音污染?；A(chǔ)方法（1）建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參與體系工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)環(huán)境保護(hù)手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行宣，項(xiàng)目經(jīng)理成立10人左右場(chǎng)容清潔隊(duì)，天天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外清理、保潔，灑水降塵等工作。（3）定時(shí)召開(kāi)“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，部署下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（4）建立并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢驗(yàn)制度。每七天組織一次由各專業(yè)施工單位文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任人參與聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”，后依據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定方法給予處理，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題處理情況。控制揚(yáng)塵及大氣污染（1）在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)場(chǎng)區(qū)和周圍道路進(jìn)行淋水降塵，降低粉塵污染。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)種垃圾分類堆放，每日進(jìn)行清理外運(yùn)。（3）降低現(xiàn)場(chǎng)自拌砼數(shù)量，少許水泥等易飛揚(yáng)物、細(xì)顆散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放并嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要預(yù)防遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放方法，降低污染。（4）砼運(yùn)輸車要加強(qiáng)預(yù)防遺轍管理，要求全部運(yùn)輸車卸料溜槽處必需裝設(shè)預(yù)防遺散活動(dòng)擋板，砼卸完后必需清理潔凈方準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。（5）全部運(yùn)輸車輛必需經(jīng)清洗和覆蓋后方可出場(chǎng)，嚴(yán)防車輛攜帶泥砂出場(chǎng)造成對(duì)道路污染。（6）外運(yùn)和內(nèi)運(yùn)土方車輛采取遮蓋等方法，以免塵土飛揚(yáng)。預(yù)防施工噪音污染（1）全部工作面城施工前均必需先搭設(shè)圍擋，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍小區(qū)隔離。（2）材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安排專員接車，嚴(yán)禁鳴按喇叭，卸車裝車有專指揮，全部物品輕拿、輕放。（3）拆遷渣土清運(yùn)盡可能安排白天進(jìn)行，并多安排人工配合，盡可能降低機(jī)械噪音。預(yù)防對(duì)水污染（1）全部生產(chǎn)、生活污水一律經(jīng)處理后排放至現(xiàn)況污水管線，嚴(yán)禁隨意排放。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)移動(dòng)廁所，安排專員定時(shí)清理。（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效方法，在儲(chǔ)存和使用中，預(yù)防油料跑、冒、滴、漏污染水體。限制光污染方法根據(jù)燈盡可能選擇既能滿足照明要求又不刺激眼睛新型燈具，降低夜間施工，部分須連續(xù)施工部位，夜間照明只照射施工區(qū)面不影響周圍村鎮(zhèn)，探照燈需要加裝燈罩。廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門(mén)廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，對(duì)于有毒有害廢棄物要根據(jù)環(huán)境保護(hù)GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境保護(hù)體系文件要求必需單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范方法且有醒目標(biāo)識(shí)。（2）廢棄物立即進(jìn)行清運(yùn)，運(yùn)輸過(guò)程中確保不散撒、不混放，送到政府同意單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納，對(duì)可回收廢棄物做到再回收利用。材料設(shè)備管理（1）不一樣進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，關(guān)鍵設(shè)備材料利用專門(mén)圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專員管理。（2）對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。其它方法（1）對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物處理制訂專題方法，并設(shè)置專員管理。（2）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備一直處于良好狀態(tài)，避免