工程外包管理制度一、總則為了規(guī)范企業(yè)工程外包活動，確保工程質量和安全，提高生產(chǎn)效益，訂立本工程外包管理制度。本制度適用于我公司全部工程外包活動，包含招投標、合同簽訂、工程管理等方面。二、工程外包目標提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率。降低生產(chǎn)本錢，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。提升工程質量和安全管理水平。加強與外包供應商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關系。遵守法律法規(guī)，維護企業(yè)合法權益。三、外包項目選擇原則項目可行性分析原則：全面評估外包項目的可行性，包含項目規(guī)模、技術要求、人力資源、預算等因素。供應商資質評估原則：對潛在供應商進行資質評估，包含資質證書、項目經(jīng)驗、財務情形等方面的考量。綜合本錢核算原則：綜合考慮投入產(chǎn)出比、本錢效益等因素選擇最有優(yōu)勢的外包項目。法律合規(guī)原則：選擇具備法律合規(guī)資質、無不良經(jīng)營記錄的供應商。四、招投標管理招標范圍與方式：依據(jù)項目情況、損益分析等因素確定招標范圍和招標方式，包含公開招標、邀請招標等。招標文件編制：編制招標文件，明確項目要求、技術規(guī)格、質量標準、工期要求等內(nèi)容，并按投標保證金預付標準要求投標人繳納保證金。招標評審與中標原則：嚴格依照招標文件的要求進行評審，評分標準包含技術本領、綜合實力、資金實力等，中標原則以綜合評分高者為原則。中標合同簽訂：與中標供應商簽訂合同，明確雙方責任、權利、義務、價格等內(nèi)容，并商定驗收標準和違約責任。五、合作管理監(jiān)督與管理：成立特地的外包項目管理小組對外包供應商進行監(jiān)督與管理，定期進行項目進度、質量、安全等方面的檢查。質量保證：外包供應商應供應符合要求的工程質量保證計劃，搭配相關部門進行工程質量監(jiān)督檢查，確保工程質量符合規(guī)范要求。進度掌控：外包項目需按合同商定工期進行施工，外包供應商應及時報告施工進度，如有延遲或提前完成的情況應及時溝通解決。安全管理：外包供應商應訂立安全管理計劃，并布置經(jīng)驗豐富的專職安全人員監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全工作，確保施工過程中的安全。六、績效考核與獎懲績效考核：對外包供應商的工程質量、工期進度、安全管理等方面進行定期考核，評估供應商的表現(xiàn)。嘉獎措施：對表現(xiàn)優(yōu)秀的外包供應商進行嘉獎，嘉獎方式包含獎金、榮譽證書、業(yè)務拓展機會等。懲罰措施：對工程質量不合格、工期耽擱、安全事故等問題嚴重的外包供應商進行懲罰，包含扣罰款項、中斷合作等。七、責任追究與爭議處理責任追究：對外包供應商因違約行為造成的損失，可以追究其法律責任，并保存追究其相關資質取消、停止合同等權利。爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決；如無法協(xié)商解決，可通過法律途徑解決爭議，雙方應承當因爭議處理所產(chǎn)生的費用。八、附則本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修改，并在全員范圍內(nèi)宣傳和執(zhí)行。對于本制度未盡事宜，可依據(jù)實際情況進行增