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文檔簡介

績效管理辦法第一章總則第一條第二條第三條第四條第五條第二章考核步驟第六條，第七條月1到1日。第八條（1）每月27日前與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行下月工作安排確認(rèn)溝通，填報完成《績效考核表》中個人→→（2）每月31日前員工填報完成《績效考核表》中月工作完成情況及自評，交至行政人事部審第九條第十條考核得分0—100089079569064對應(yīng)系0分以下不享受績效工資條2015中。條式資條⑴每季度考核中連續(xù)3A的2次考核等級A為A的%360條0據(jù)第三章績效輔導(dǎo)和面談條績效輔導(dǎo)是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)，能有效保證員工不偏離目標(biāo)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時主動了調(diào)整。條2責(zé)效第四章績效申訴條第五章考核結(jié)果的其他運(yùn)用條考核等級在C級以下人員，部門針對考核反映出的問題，對其有針對性的開展培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后連續(xù)3個月內(nèi)，考核在E級以下或者連續(xù)2次考核等級為D的視為不符合崗位要求予以調(diào)崗或辭退處理。條年度考核等以上人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)核，條AA等條員工績效結(jié)果是勞動合同履行的重要依據(jù)，對考核等級為級的人員或者年度超過3次考核等級為的員工，公司在合同期滿評價視為不

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