狼性團隊觀后感

篇一：狼性團隊讀后感

《狼性團隊》讀后感

狼，犬良也，犬科中最優秀的品種。狼的優秀不是自己的優秀，而是一個一群狼，一個團隊的優秀。狼群的特性，包括個體的特性，也包括了團隊的特性。

狼性團隊的個體都具有進取心，忠于團隊，為了團隊的利益不斷的學習，運用有效的溝通完成遇到的各項困難。以團隊的目標為核心，對目標、任務、制度充分的執行，形成一種氛圍，有困難共同解決。

團隊需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進行中的，時刻迎接著其他內部的競爭，他知道不進則退的道理，他懂得他身上所背負的責任，他深知他的決定關系都狼群的生存。

狼群的意義不僅僅是一個群體，而是由一個個精英相互協作，相互幫助構成的團體。狼群從不內斗，他們有一個共同的目標，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

狼群最好的學習方式就是分享，狼群會在每次的戰斗中總結，在失敗中吸取教訓，在成功后拿出來分享。狼是無私的，他可以為了團隊自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態。

如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學習的機會。一個人能力的增長、經驗的增加都是在一次次的工作積累的。

頭狼帶領一群狼，每條狼都是那么的優秀，每個隊員都懂得服從是群狼的天職，當頭狼一聲吼叫，每個隊員都在自己的職位上，在職責的驅動下自動奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運用技巧，他明白只有協作才能捕捉到獵物，他了解這場戰斗可能出現的后果，但是他是一條狼，他必須沖，因為他把心交個了狼群，因為狼群養育了他。

篇二：狼性團隊讀后感

狼性團隊讀后感

篇一：狼性團隊>讀后感

讀這本書之前，我讀了《狼性團隊》這本書，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎？？大學期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺>勇氣、缺經驗，隨著時間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。

躺在床上，想想此時的自己，有點讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時間想想，自己做的是否有價值，這不禁讓我打了個冷戰，反思，不斷的反思。

做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！

蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經驗、沒有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當的時候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時刻準備戰斗。

做一只有組織的狼吧！而不是做一只>孤獨的狼！

一只孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進退，走的更長、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發揮自己的強項，不要去計較個人的得失，始終保持

一顆寬容的心。

清醒吧！行動吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗！

篇二：狼性團隊讀后感

最近，我讀了魯德編著的《狼性團隊》一書，對什么是狼性精神有了簡單的了解。有些狼的精神，如那種不達目的誓不罷休的堅韌；狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神；狼在群居時最有秩序、最守紀律；狼最善于交際，交際時隨意使用各種方法等等。這些從狼的行動中表現出來的狼性，上升到了狼性精神的高度。而從狼身上表現出來的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來的。《狼性團隊》這本書給我們教師很深的啟迪。

狼之所以在這個時代能引起我們的關注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環境也成為人類的幫兇，而狼卻一直生存

至今。此動物憑著自己的頑強，在人類的仇恨中生存了這么長的時間，這的確是一個奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神引起的。為了求得生存，狼經常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，及時運用從實踐與>挫折中學到的知識，堅信成功最后定到來。作為一名教師，更應不斷地關注孩子的每一個細節，做那些微不足道的小事，不要在乎一時的得失，這樣教育的效率才高，解決困難的能力才會越強。

面對困境、挫折與失敗時，狼居然有臥薪嘗膽等待機會的強者心態，不禁令我肅然起敬。在這個地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。而我們個人也應該學習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，具有堅韌精神的同時，狼在實戰中不斷訓練著自己的捕獵技巧，在失敗中總結經驗教訓。作為教師，我們更要主動地去觀察、去學習，去思考，不斷積累完善自己的專業知識，不斷總結成功與失敗的的經驗教訓，不斷提升自己的育人水平，在面對不同的學生時才能從容不迫，游刃有余。

一個人的成功是離不開團隊的，教師能否在取得業績的同時，與其他同事交流成功的經驗和心得，能否對新人以積極的指導，能否做到為了團隊的利益而放棄某些個人利益達到共贏，這需要我們要有狼的那種配合協作甘為狼梯的團隊精神，但我想當整個團隊獲得勝利時，大家都不會忘記那些為團隊而付出的人。

要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領的最大殺手，惟有不斷地充實自己才能尋求更大的發展。

如果我們要想成為更優秀的教師，在這個工作崗位上，不僅要干好自己的本職工作，更要認真提高自己專業技能，與同事一起攜手并進。

一個團隊要發展，應該擁有狼的這種貪、殘、野、暴的精神。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會的發展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領我們奮力拼搏，永往直前！

篇三：狼性團隊讀后感

一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。

狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？

一個企業的發展，一個人在事業上欲成功，勢必要設定一個目標，然后緊緊盯住這

一目標去千方百計實現，這才是成功之道。這也和留念感追求目標一樣，這種精神難道不可佩嗎？

狼席群居，群而發之，群而進之。目標出現，群而攻之。狼對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威??組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業、用之于事業，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業不成功！

篇三：狼性團隊讀后感

狼性團隊讀后感]高效團隊有什么特點?1、規模小:一般不超過10人；2、互補:成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；3、共同的目的4、可行的目標：能使成員采取行動和充滿活力；5、共同手段方法來促成目標實現；6、相互之間的責任，狼性團隊讀后感。5w方法實現高效我們是誰（who):深入認識自我，明確各自的優勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運行規則。我們在哪里（where)：每個團隊都有自己的優勢和弱點，而團隊任務若想成功又必須面對外部的威脅與機會，評估能力，找出差距，發揮優勢，回避威脅，提高迎接挑戰的能力。我們成為什么（what):為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、措得著，以此創造成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動（when):合適時機采取合適行動是團隊成功的關鍵。我們為什么（why)：要高效運作，必須知道為什么要加入這個團隊，這里的激勵機制可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。影響團隊績效的因素*公平因素--程序公平前題下,結果的差異很多時候是因為個人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導致秩序混亂.*擁有透明科學的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學的評價對一個團隊是非常重要的.*團隊一定要創造一種和諧的人際關系氛圍;人多不一定力量大,只有具有團隊精神的集體,才能發揮整體大于部分之和的協同效應,否則,人再多也只是烏合之眾.第二章像狼一樣思考和生活善于溝通是團隊的潤滑劑美國著名的化工企業杜邦公司總載夏皮羅曾說:工商領袖在人際關系和溝通這項課題方面是第一號人物.如果把工商領袖的責任列一張清單,沒有一項對企業的作用力比得上適當的溝通。保持危機意識：團隊的活命絕招宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時魚仍活著,賣價要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚...原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里主一條大鯰魚，什么作用呢？原來鯰魚進入魚槽后由于環境陌生，自然向四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發現多了一個異已分子，自然也會緊張起來，加速游動。就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。其實人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏竟爭力。只有存在外在壓力，存在竟爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。人都是有惰性的，一旦環境穩定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進取。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發展，現在已經不再是一個靠經驗吃飯的時代，如果不緊跟時代的步伐前進，就只能淪為落伍者。有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要手段。頑強和堅韌：團隊的風骨群狼戰術：決定團隊的命運第三章企業團他的核心竟爭力眾狼一心：狼性中隱藏的處世哲學狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實力情況后才出擊，讀后感《狼性團隊讀后感》。它們總會制定適宜的戰略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動準則。在遇到困難時同進同退知已知彼企業狼性文化：核心竟爭力的基礎在華為業績最好的銷售人員并不是最富有經驗和以歷的人，而是那些剛剛從大學畢業的雄心勃勃的新員工。華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個環節都需要

企業付出心血。第四章英明的團隊領導管理學中有一段著名的話：一頭羊帶領的一群狼，可以打敗一頭狼帶領一群羊?？梢?，對于一個團隊來說，領頭人的作用是非常重要的。一方面，要在團隊中豎立自己的權威，另一方面還要協調團隊中的各種矛盾，為團隊的發展找到方向，帶領團隊不斷成長壯大。風格塑造：形成符合團隊實際的領導風格*我的地盤我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發現問題查根源，及時解決。*讓猴子當大王：給其他人發展的空間，賦予他們權力。對他人的意見洗耳恭聽，并且與團隊成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團隊設定長期方向，使成員在工作中能自覺發揮自己的能量，集思廣益。*自己動手豐衣足食：這些領導更關注短期成效。*融入個性:高瞻遠矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優雅的風度。如果一個人具備強烈的個性，他便會體現出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。*角色轉型：從優秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執行力人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經過有效溝通達到目的。第五章如何讓員式成為狼*富有戰斗精神：綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰斗精神的狼群。要想在竟爭中活下去，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。一個充滿活力的企業，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監督者，做到八仙過海，各顯其能。第六章破解三人成蟲企業發展老需要學習型團隊企業的發展,無一可以離開學習型團隊。汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書中寫道：在創業過程中，第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。竟爭型團隊生存法則聯想最高領導者楊元慶說：要戰勝比自己強大的竟爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有竟爭力，那這個企業會有竟爭力去抗爭嗎？海爾最高領導者張瑞敏說，只有矛盾才能激發爭論，爭論是有益的。

第七章狼群制勝方略野性----是狼原始野