落實《決定》回頭看活動工作總結（孝感供電企業）活動開展情況及關鍵方法為全方面落實《決定》（國家電網基建{}1515號）各項關鍵方法，孝感供電企業自7月25日-8月30日，開展了《國家電網企業相關深入提升工程建設安全質量和工藝水平決定》回頭看活動。活動具體開展情況及關鍵方法以下：一是快速組織企業基建部本部人員及各參建單位責任人對《國網企業安全質量和工藝決定》和《國家電網企業相關深入提升工程建設安全質量和工藝水平決定》回頭看活動進行了認真學習宣貫，要求參與學習人員了解《國家電網企業相關深入提升工程建設安全質量和工藝水平決定》回頭看活動內涵。并將《國網企業安全質量和工藝決定》相關要求應用到實際工作當中去，深入提升認識、更新理念。堅持安全質量第一，提升安全質量目標，建立健全工程建設安全質量管理工作機制，落實協議工期、合理造價、合格隊伍對安全質量保障，強化基建安全管理，加強設備材料、施工工藝、工程驗收等步驟質量管控，強化目標考評和責任追究。二是依據《國網企業安全質量和工藝決定》及基建標準化作業指導手冊等相關管理措施，制訂關鍵方法，各在建工程在工程開工前分別成立了安全委員會、質量管理管理領導小組、工程創優領導小組。依據各自質量管理工作職責，結合項目特點，在開工前完成質量策劃（實施）文件編制、審核交底工作；明確質量控制要求、規范質量控制步驟，責任到人，方法到位，提升了質量策劃文件指導性、針對性、可操作性；將質量控制目標和方法分解落實到每個分項、分部工程。業主項目部將“工藝標準庫”應用要求編入“工程建設創優計劃”，并監督、指導“工藝標準庫”在本項目標有效應用；監理單位將“工藝標準庫”作為編制《變電站工程創優監理實施細則》依據之一，制訂有針對性工藝質量控制方法；施工單位依據《【國家電網企業輸變電工程建設創優計劃編制綱要】等7個指導》總體要求，參考“工藝標準庫”相關內容，結合項目部工程實際，編制含有針對性項目“創優施工實施細則”。三是深入開展“安整年”活動，確保基建安全穩定局面。結合《國家電網企業相關深入提升工程建設安全質量和工藝水平決定》（國家電網基建{}1515號）文件及《國家電網企業相關深入提升工程建設安全質量和工藝水平決定》回頭看活動，深入落實落實《基建系統“安整年”活動工作推進方案》；深入落實基建安全責任和獎懲制度；加強基建分包安全管理，對分包約定時進行清理審查；強化現場安全管控；加強基建安全專題治理，定時和不定時進行安全巡查，在各工程施工高峰階段進行安全管理性評價活動；加強安全培訓及競賽活動。四是狠抓創優策劃文件實施效果。在工程土建施工階段著力加強對成品保護，對現場多種成品采取針對性成品保護方法，尤其是對混凝土表面保護，確保成品施工工藝質量，避免二次污染。在設備安裝階段著力加強接地位置符合規范和產品要求；鐵芯、夾件接地連接可靠，工藝美觀。五是嚴格實施激勵考評實施細則。依據《湖北省電力企業輸變電工程設計施工監理激勵實施細則》要求，建設管理單位深化、細化相關要求，和設計、施工、監理單位簽署承包協議，將本工程質量和協議結算價直接掛鉤，有效提升了參建單位創優主動性和主動性。落實《決定》采取關鍵方法/做法、取得成效1、連續提升工程創優水平采取關鍵方法/做法：⑴、成立創優領導小組工程創優領導小組工程創優領導小組施工項目部經理監理項目部經理業主項目部經理施工項目部經理監理項目部經理業主項目部經理監理工程師專職質檢員質量管理專責監理工程師專職質檢員質量管理專責班組兼職質檢員班組兼職質檢員⑵、高度重視工程創優策劃工作業主項目部、監理項目部、施工項目部根據國家電網企業質量策劃相關工作要求，依據各自質量管理工作職責，結合項目特點，在開工前完成質量策劃（實施）文件編制、審核交底工作，明確質量控制要求、規范質量控制步驟，責任到人，方法到位，提升了質量策劃文件指導性、針對性、可操作性，將質量控制目標和方法分解落實到每個分項、分部工程。業主項目部將“工藝標準庫”應有要求編入“工程建設創優計劃”，并監督、指導“工藝標準庫”在本項目標有效應用；監理單位將“工藝標準庫”作為編制《輸電線路工程創優監理實施細則》依據之一，制訂有針對性工藝質量控制方法；施工單位依據《【國家電網企業輸變電工程建設創優計劃編制綱要】等7個指導》總體要求，參考“工藝標準庫”相關內容，結合項目部工程實際，編制了含有針對性項目“創優施工實施細則”。⑶、狠抓創優策劃文件實施效果線路工程：在工程土建施工階段著力加強對成品保護，對現場多種成品采取針對性成品保護方法，尤其是對混凝土表面保護，確保成品施工工藝質量，避免二次污染。在工程架線階段，導線耐張管壓接無斷股、松股現象，鋼管壓接后立即涂防銹漆，彎曲度小于2%，握著強度大于設計使用拉斷力95%。導線弧垂許可偏差控制在≤±2.5%，地線弧垂控制在≤±2.5%。全線懸垂絕緣子安裝順直美觀，和垂直位置偏移不超出5℃，且最大偏差≤200mm。OPGW余纜緊密纏繞在余纜架上，余纜架用專用夾具固定在鐵塔內側合適位置。接地引下線平直美觀，安裝材料、規格及連接方法符合要求，進行了熱鍍鋅處理。塔位牌樣式和規格，符合國家電網企業要求，安裝在線路鐵路小號側醒目位置，安裝位置距地面6～8m適宜位置。變電工程：在工程土建施工階段著力加強對成品保護，對現場多種成品采取針對性成品保護方法，尤其是對混凝土表面保護，確保成品施工工藝質量，避免二次污染。在設備安裝階段著力加強接地位置符合規范和產品要求；鐵芯、夾件接地連接可靠，工藝美觀。⑷、嚴格實施激勵考評實施細則依據《湖北省電力企業輸變電工程設計施工監理激勵實施細則》要求，孝感供電企業深化、細化相關要求，和設計、施工、監理單位簽署承包協議，將本工程質量和協議結算價直接掛鉤，有效提升了參建單位創優主動性和主動性。經過以上具體方法，連續提升了工程創優水平。2、確保工程可靠性和耐久性為實現（60年、40年、20年）使用壽命而采取關鍵方法/做法：1、制訂質量管理目標分項工程合格率100%，分部工程優良率100%，單位工程優良率100%。不發生通常施工質量事故。工程無永久性質量缺點。工程帶負荷一次開啟成功。2、工程達成《國家電網企業輸變電工程達標投產考評措施（國家電網基建〔〕146號）》和《國家電網企業輸變電優質工程評選措施（國家電網基建〔〕148號）》考評、評定標準。3、設計單位編制質量通病防治設計方法，施工單位編制質量通病防治方法，監理單位編制質量通病防治控制方法，并進行交底。質量通病防治工作規范開展。4、根據《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》要求，各參建單位加強內部管理，制訂制度，嚴格實施強制性條文管理。工程項目施工圖設計前，要求設計院編制《輸變電工程設計強制性條文實施計劃》，經內部審批后，報監理單位審核，建設單位同意實施。工程項目開工前，施工單位編制《輸變電工程施工強制性條文實施計劃》經內部審批后，報監理單位審核，建設單位同意實施。在工程勘察設計階段，勘察設計單位填寫《輸變電工程設計強制性條文實施檢驗表》。工程施工過程中，施工單位按分項工程據實統計、填寫了《輸變電工程施工強制性條文實施統計表》，并由監理工程師審核。在分部工程驗收時，總監組織對施工單位實施強制性條文情況進行階段性檢驗，檢驗結果填入《輸變電工程施工強制性條文實施檢驗表》，并由施工單位簽證。5、工程采取“三通一標”，根據國家電網企業經典設計進行設計。6、“四新”在工程建設中得到推廣應用。取得（初步/階段性成效）：3、明細工程建設全過程質量責任采取關鍵方法/做法：㈠、業主項目部編制了建設管理綱要，人員配置齊全。施工項目部各項管理制度齊全，施工項目部質量機構設置較完善，編制了驗評范圍劃分表，并能按驗評標準對已完工程進行驗收、評定。㈡、業主項目部分發了質量通病防治任務書，設計、施工單位分別編制了工程質量通病設計、防治方法；施工、設計單位編制了工程強制性條文實施計劃，并分別填寫了工程強制性條文實施計劃統計表、檢驗表。㈢、根據業主項目部要求，施工單位編制了項目管理計劃綱要和施工作業指導書，各項技術管理制度齊全，并能在工程中有效實施，工程進行了三級自檢。㈣、本工程計量管理較規范。工程試驗室資質等級證書齊全，施工單位特殊工種資質較齊全。㈤、業主項目部對監理項目部和施工項目部在工程開工前和施工中分別進行標準化評價工作，評價結果均符合評價要求，工程施工質量過程管理處于受控狀態。㈥、業主項目部依據項目進度計劃合理地編制了質量檢驗計劃，并能夠根據檢驗計劃有效實施，針對質量檢驗所提問題，施工單位已全部限期整改并報監理單位復檢，最終返饋至業主閉環。4、切實落實工程參建單位質量責任采取關鍵方法/做法：根據國家法規、政府公布相關文件制訂了科學嚴格質量管理制度，切實落實工程參建單位質量責任。1.業主項目部職責1.1.對工程質量負監督管理責任。1.2.負責編報分管工程質量事故統計表、物資質量問題統計表，匯總后報各相關部門。1.3.組織通常質量事故調查處理，參與重大質量事故調查處理。1.4.在授權范圍內對施工質量進行全方面管理。對工程質量負監督管理責任。1.5.負責設計、監理、施工、物資、調試協議中相關質量條款中甲方現場工作內容具體實施，并負有相關承包協議中要求甲方現場質量管理責任。1.6.掌握工程現場質量管理和工程質量情況。1.7.參與或組織施工圖會審。1.8.對施工技術方法實施進行監督、檢驗，參與重大技術方案審查并監督其實施。1.9.現場負責設計質量管理和設計工代服務管理。10.參與或現場組織分管工程中間驗收、完工預驗收，達標投產自檢和“創優”階段性考評。負責監督、組織各階段消缺整改工作。1.11.監督供貨商現場服務質量。1.12.負責所轄工程企業及以上各級工程質量驗收、達標投產、優質工程評選等迎檢配合工作。1.13.落實“精益求于過程”理念。制訂“創優”計劃，組織監理、施工單位有計劃開展創優活動。1.14.加強檢驗施工單位制訂質量方法和工藝細節力度，強調一次成優。監理單位職責1嚴格推行協議，對工程質量負擔監理責任。2參與或組織施工圖會審，核查設計變更。3負責開工條件審查；組織設備材料現場開箱檢驗和交接驗收，并監督其使用情況；采取旁站、巡視、平行檢驗等形式實施監理，并進行隱蔽工程簽證；審查施工方案和方法并監督實施；檢驗特殊工種作業人員持證上崗情況；監督計量器具有效性。4負責匯總工程質量事故統計表、物資質量問題統計表，并報工程建設項目部。5參與組織工程中間驗收、質量評定和初檢；參與完工初驗收、預驗收、完工驗收；組織各階段消缺整改工作，并復查。幫助組織相關迎檢配合工作。6參與達標投產和“創優”考評。7參與質量事故調查處理。施工/調試承包商職責1嚴格推行協議，對承建工程施工質量負直接責任。2建立工程質量管理確保體系并保持其有效運轉。2.1制訂工程質量計劃、質量管理制度、質量確保方法。2.2組織質量教育和技術培訓、技術交底活動。2.3確保特殊工種作業人員持證上崗。2.4確保工機具處于良好狀態；確保計量器具有效性。2.5確保原材料、成品、半成品質量滿足要求要求；隱蔽工程應加強跟蹤管理。2.6制訂關鍵工序和特殊工序質量控制點，并加強監控。2.7負責現場物資接收、運輸、存放、保管，采取可靠方法，確保工程物資保持原接收時良好情況。設計承包商職責1嚴格推行協議，對設計文件質量負直接責任。2確保設計文件完整性和有效性。3負責設計交底，參與施工圖會審。4立即派駐設計工代，做好現場服務。5參與工程中間驗收、質量評定、初檢、完工預驗收、教授組驗收、完工驗收、達標投產和“創優”考評。物資供給承包商職責1嚴格推行協議，對其供給物資質量負直接責任。2提交滿足要求要求物資技術文件、質量證實文件。3做好售后服務。4參與相關質量事故調查處理。5質量事故匯報、調查和處理5、建立工程建設質量例會制度例會制度建立及實施情況：根據標準化作業手冊要求，業主項目部每個月召開月度例會，監理項目部召開周例會，施工項目部召開班前班后會，嚴格落實會議制度，切實處理施工當中多種問題，深入提升了工程建設管理水平工程施工工藝質量。經過例會處理關鍵問題/取得工作效果：經過例會有效處理了工程建設當中多種問題，順利地完成了里程碑計劃，工程達標投產，零缺點移交，創優水平不停提升。6、加強各步驟質量管理工作協調配合和計劃、物資、運檢等部門加強協調配合具體做法：1、每個月召開一次基建月度協調會，在會議上將工程施工當中困難進行匯報，方便愈加好地和計劃、物資、運檢部門進行溝通。2、由基建部牽頭，由物流中心起草，出臺了《孝感供電企業物資配送管理措施》。3、抽調運檢單位生產人員充實到業主項目部，讓運行部門生產人員提前介，監督工程根據國家電網企業相關施工規范施工，工程完工驗收滿足國家及行業驗收規范。7、加強工程建設質量信息溝通采取關鍵方法/做法：1、經過基建管控系統，按時上報工程建設質量信息，分析質量完成情況，督導質量檢驗缺點整改閉環。2、建立質量管理網絡機構及質量領導小組，立即溝通質量信息。3、立即在孝感企業基建部網頁上公布質量問題信息，同時將質量管理好經驗和措施上掛在基建部網上共參建單位人員共享。8、優化工程前期各步驟銜接采取關鍵方法/做法：1、制訂工程參建各單位及相關部門通信錄。2、和當地政府簽署電網建設《白皮書》及《戰略框架協議》，縮短多種手續辦理期限。3、成立電網建設領導小組，小組關鍵組員為政府主管領導，立即協調處理工程前期各步驟困難。9、統籌電網建設外部環境協調工作采取關鍵方法/做法：目前基建工作外部環境日趨嚴峻。站址和線路通道已經成為制約電網建設首要原因，征地、拆遷、跨越鐵路和高速企業等越來越困難，時間難以控制。各地賠償標準不統一，施工和征地賠償協調，對項目建設成本、工期和工程管理造成較大壓力。物權法深入實施，拆遷條例修改，農民維權意識和要求不停提升，為工程建設外部環境增加了難度。為此，應完善外部環境協調機制。深入完善和市發改委、市交通廳備忘錄協作機制，爭取各級政府和相關主管部門支持，出臺支持性文件，建立長久有效機制；主動主動和鐵路、公路、石油（天然氣）管線等建設項目標溝通協調，保障企業正當權益，努力爭取實現多方共贏。取得（初步/階段性）成效：已取得階段性成效，工程穩步向前推進，工程各項指標基礎完成。10、嚴格實施輸變電工程合理工期采取關鍵方法/做法：嚴格根據《國家電網企業輸變電工程工期和進度管理措施（試行）》（國家電網基建【】1750號）文件要求，新建110kV變電站工程合理工期為10—13個月，新建220kV變電站工程合理工期為13—16個月，不滿確保合理工期，必需制訂安全、質量及工藝保障方法。安全、質量及工藝保障方法報上級單位審批后方可實施。實施企業要求項目數量（47）/未實施項目數量（0）11、實施工程結算費用和工程質量掛鉤采取關鍵方法/做法：落實激勵約束機制。針對國網企業下發設計、施工、監理激勵約束機制，研究制訂實施細則，對各參建單位嚴格考評，考評結果和設計、施工、監理協議最終止算掛鉤，獎優罰劣，引導各責任主體增強履責意識，提升工作績效。抓設計源頭作用。在現有標準設計基礎上，深入細化設計、完善模塊，實現新建項目設計和建設菜單化、標準化；制訂工程量管理相關制度，以工程量管理為載體，促進設計方案優化，控制工程造價；規范重大設計變更和簽證管理。改善造價管理方法。推行工程量清單計價模式，建立結算監督管理平臺，推廣工程分部結算模式，開展輸變電工程通用造價修訂和應用工作。12、加強業主項目管理力量采取關鍵方法/做法：加強業主項目部隊伍建設。適應“大建設”體系建設新要求，充足發揮業主項目部在項目管理中關鍵作用。優化業主項目部人員配置，關鍵充實和培養關鍵管理人員，管理隊伍整體素質。培養一批合格項目經理。13、提升設計管理能力采取關鍵方法/做法：主動開展設計競賽,實現工程技術創優目標，主動申報并參與國網企業設計競賽項目，促進企業電網建設設計優化工作。14、提升監理隊伍素質采取關鍵方法/做法：根據國家電網企業監理項目部標準化工作手冊，各工程組建了監理項目部，明確了人員配置和工作職責，建立健全了各項規章制度，規范了管理工作步驟，工程質量確保體系和監督體系健全完善，并有效運轉。監理項目部充足發揮“四控兩管一協調”職能作用，落實關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程見證和旁站監理工作要求，做到了有問題早發覺、早糾正、早處理。15、提升施工企業關鍵能力采取關鍵方法/做法：鞏固基建安全管控體系。鞏固和加強基建安全基礎地位，強化安全責任體系、組織確保體系和安全考評體系；落實基建安全管理責任，對關鍵基建安全方法落實情況進行督查評價；基建系統發生人身死亡事故，對責任單位追加罰款，實施雙重處罰。安監部依據現行要求印發了《基建安全生產事故處罰一覽表》，發生人身死亡事故，要加重處罰，各單位深入提升對“防人身”重視。強化現場安全管控能力。強化安全管理標準實施、現場風險控制方法、分包安全管控和基建安全信息管理；落實基建安全管理標準化體系、安全管理策劃、施工安全性評價，加強分包單位安全管理、工程現場風險管理，嚴格落實現場安全方法和安全工作要求；加強安全交底管理，對交底過程實施錄音錄像；提升業主項目部對項目安全管控能力、提升監理項目部對施工安全過程控制能力，實現對工程現場有效管控。狠抓基建安全專題整改。開展“抓基礎、控風險、防事故”基建安全專題活動，強化隱患專題治理；加強基建安全專題治理活動組織領導和過程管控，深入檢驗，落實整改，立即進行經驗總結交流，促進活動連續深入開展。嚴格基建安全監督管理。強化施工現場隨機安全稽查、交叉安全檢驗、施工安全防護監督檢驗、安全管理制度實施情況監督檢驗、安全技術培訓和安全警示教育；開展對企業關鍵項目、在建工程分包、低電壓輸變電工程等微弱步驟安全監督；嚴厲查處各類違章，切實消除基建安全管理微弱步驟。16、提升工程建設本質安全水平采取關鍵方法/做法：強化質量工藝過程控制。強化達標創優工作。全方面實施標準工藝。17、加強工程建設安全精細化管理采取關鍵方法/做法：強化安全管理標準實施、現場風險控制方法、分包安全管控和基建安全信息管理；落實基建安全管理標準化體系、安全管理策劃、施工安全性評價，加強分包單位安全管理、工程現場風險管理，嚴格落實現場安全方法和安全工作要求；加強安全交底管理，對交底過程實施錄音錄像；提升業主項目部對項目安全管控能力、提升監理項目部對施工安全過程控制能力，實現對工程現場有效管控。18、提升分包施工安全管控能力采取關鍵方法/做法：1、簽署分別安全協議；2、現場安全檢驗；3、分別資信考評。19、提升分包施工安全管控能力采取關鍵方法/做法：1、簽署分別安全協議；2、現場安全檢驗；3、分別資信考評。20、加強境外工程施工安全管理采取關鍵方法/做法：（如無境外工程則本項不填）孝感供電企業無境外工程21、確保工程設計深度和質量采取關鍵方法/做法：突出應用抓設計，提升技術創新水平。全方面應用標準化結果。提升技術創新水平。和設計單位簽署協議時明確設計設計深度，同時簽署質量工藝協議書。22、全壽命和功效協調匹配采取關鍵方法/做法：根據國家標準及規程實施。23、加強科技創新和新技術應用采取關鍵方法/做法：大力提倡技術革新，開展設計優化和創新工作，大力推進成熟新技術、新材料、新工藝、新機具在工程中應用，促進工程施工質量、工藝水平和工作效率革命性進步。全方面推行直流工程建設信息管理軟件系統應用。大力推進直流工程施工技術標準化和系列化，提升施工質量，控制施工風險。加強對基礎施工、緊線、耐張塔掛線、山地運輸等關鍵施工技術研究攻關，主動研究探索直升機、塔式起重機、高強鋼在線路施工中應用。24、提升施工圖設計管理水平采取關鍵方法/做法：工程開（動）工前必需進行施工圖（技術方案）會檢和設計交底。施工圖會檢由建設管理單位組織，監理、設計、設計監理、施工、物資供給、運行等單位參與，必需時可邀請教授參與施工圖紙會檢。業主項目部負責做好會檢統計，并形成會議紀要、和會各方單位代表簽字。施工圖會檢紀要由監剪發送工程各相關單位。經過會檢圖紙，審查經過圖紙加蓋“有效”圖章，廢版圖紙加蓋“作廢”圖章。未蓋“有效”圖章施工圖，不得用于現場施工。施工圖會檢能夠一次進行，也能夠依據工程實際情況分階段進行，但不得影響結構銜接和工序連續性。25、加強設計質量評價采取關鍵方法/做法：根據《國家電網企業輸變電工程工藝管理措施》工程完工后由設計單位對工程進行符合性評價。26、強化物資采購步驟技術管理采取關鍵方法/做法：1、根據規程規范簽署供貨技術協議。2、派人到廠家進行設備監造。27、加強設備材料進場驗收管理采取關鍵方法/做法：根據設備材料交接驗收標準實施。28、提升供給商現場服務履約水平采取關鍵方法/做法：1、立即修改完善物資配送考評管理措施。2、客觀工正地對供給商進行評價，并出具匯報。3、將不合理供給商掛名公式。29、加強業主對施工質量過程管理采取關鍵方法/做法：依據建設管理單位現有情況配置對應人力、物力資源，安排對應辦公環境和辦公設備。落實工程建設質量管理體系和網絡，責任到人，明確驗收評定標準和程序。30、加強施工單位質量控制采取關鍵方法/做法：依據項目法施工管理要求及施工單位提交《施工組織設計綱要》承諾設置工程施工組織管理機構，安排施工人員，建立施工組織網絡。對工程施工中安全、質量實施全方位管理，對工程進度實施控制。推行標準化施工，建立施工技術統計，抓好工程資料管理、工程技術聯絡單管理。全方面落實質量責任制，確保工程質量。依據施工需要，對參與工程施工技術人員、管理人員進行必需培訓。制訂項目經理、項目總監請假制、經建設單位認可技術總工固定制，和施工單位關鍵人員變動等報建設單位審批。31、強化監理單位對過程質量控制作用采取關鍵方法/做法：監理企業受業主單位委托，作為工程建設中獨立第三方，對工程建設實施全過程監理（直至工程保修期滿）。監理單位應依據施工進度要求，負責督促、監督設計單位立即提供符合要求施工圖，負責施工圖取圖、發放，并負責組織相關單位召開施工圖交底會及編寫會議紀要。根據《監理服務綱領》承諾，切實做好工程“四控制”（安全控制、質量控制、進度控制、投資控制）、“兩管理”（協議管理、信息管理）及“一協調”（工程建設協調）工作。根據《監理服務綱領》承諾和建設單位要求，立即提供相關文件。監理關鍵人員變動需要報建設單位審批。推進“標準工藝”深化研究和應用，將“經典施工方法”最常見31項應用到工程施工當中去，每項經典施工方法均嚴格均根據要求格式和內容編制。32、加強隱蔽工程質量檢驗驗收采取關鍵方法/做法：落實隱蔽工程簽證制度和監理旁站制度，加強施工全過程監督檢驗，對施工承包商三級自檢體系運轉情況進行督促檢驗，并進行閉環管理。33、強化質量通病防治收到落實采取關鍵方法/做法：為深入加強工程質量通病防治工作，依據以往工程質監檢驗、達標創優、流動紅旗競賽活動中發覺質量通病和設計缺點等問題，孝感供電企業下發了工程質量通病防治任務書。設計單位編制了質量通病防治設計方法，施工單位編制了質量通病防治方法，監理單位編制了質量通病防治控制方法，并進行了交底。質量通病防治工作規范開展。34、嚴格控制分包工程質量采取關鍵方法/做法：明確了人員配置和工作職責，建立健全了各項規章制度，規范了管理工作步驟，工程質量確保體系和監督體系健全完善，并有效運轉。監理項目部充足發揮“四控兩管一協調”職能作用，落實關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程見證和旁站監理工作要求，做到了有問題早發覺、早糾正、早處理。35、加強施工階段工程質量檢驗采取關鍵方法/做法：參與工程中間驗收、質量評定、初檢、完工預驗收、教授組驗收、完工驗收、達標投產和“創優”考評。建立工程質量管理確保體系并保持其有效運轉。制訂工程質量計劃、質量管理制度、質量確保方法。組織質量教育和技術培訓、技術交底活動。36、全方面落實“標準工藝”要求采取關鍵方法/做法：1、落實企業輸變電工程質量工藝標準及要求，組織編制項目質量工藝總體策劃。2、負責和施工、監理、設計單位簽署質量工藝協議，并嚴格落實考評。3、負責施工樣板確實定，負責各單體工程驗收確定工作。4、確定對相關質量工藝缺點和問題處理方案。5、認定、同意、下達質量工藝缺點責任劃分及處罰意見。6、對確定、接收或未立即確定、接收項目標質量工藝問題負責。同時要求設計單位：1、參與編制項目質量工藝總體策劃，并將策劃要求落實到設計圖紙中。2、負責施工過程中隱蔽工程質量確實定，參與施工樣板確實定工作。3、對因設計造成質量工藝問題負責。4、對相關質量工藝缺點和問題提出處理方案。5、參與對質量事故進行調查。37、提升“標準工藝”應用效果采取關鍵方法/做法：1、孝感供電企業企業依據國網企業質量管理要求，和國網企業系統質量工藝優異水平，制訂各個電壓等級輸變電工程質量工藝總體策劃范本，明確安全質量管理標準、要求、效果。2、業主項目部依據范本組織參建單位制訂項目質量工藝總體策劃，由建設管理單位審查后，報企業會審。業主項目部依據企業會審意見對總體策劃進行修改后，認真組織落實。3、工程項目開工前，各單位依據質量工藝總體策劃分別編制創優策劃并落實到工程建設過程中。4、項目質量工藝總體策劃由企業基建部組織并納入里程碑節點考評。38、提升施工技術和裝備水平采取關鍵方法/做法：大力提倡技術革新，開展設計優化和創新工作，大力推進成熟新技術、新材料、新工藝、新機具在工程中應用，促進工程施工質量、工藝水平和工作效率革命性進步。全方面推行直流工程建設信息管理軟件系統應用。大力推進直流工程施工技術標準化和系列化，提升施工質量，控制施工風險。加強對基礎施工、緊線、耐張塔掛線、山地運輸等關鍵施工技術研究攻關，主動研究探索直升機、塔式起重機、高強鋼在線路施工中應用。39、落實施工單位質量驗收責任采取關鍵方法/做法：加強項目建設過程質量監督指導，開展了長久化質量巡視工作，立即糾正質量管理缺點和不足，促進項目質量主體管理責任落實，規范質量控制行為，確保質量工作要求、工作標準落實到位。對現場存在問題，根據“三定”（定責任人、定具體方法、定完成時限）標準，進行閉環管理。40、提升監理單位質量驗收水平采取關鍵方法/做法：⑴依據法律、法規和相關技術標準、設計文件和建設工程承包協議，代表建設單位對施工質量實施監理，對施工質量負擔監理責任，并對監理本身工作質量負責。⑵監理單位應按專業要求，配置合格齊全監理人員及對應監理機構和設備。⑶編制“監理綱領”、“監理計劃”，明確安全監理目標、方法、計劃和安全監理工作程序，并建立相關程序文件，經項目法人同意后再編制“監理細則”。⑷建立健全監理質量控制確保體系，制訂見證、旁站、巡視、平行檢驗等監理工作制度，并確保有效實施。⑸依據業主提出項目安全管理目標及安全文明施工計劃，在監理綱領、監理計劃中明確工程項目安全監理目標、方法、計劃和工作程序。對關鍵工序、危險性作業和特殊作業要實施旁站監理。⑹審查施工單位編制施工組織設計、作業指導書、安全和健康工作程序和分包單位資質，審查施工單位大、中型起重機安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證，監督檢驗施工機械安裝、拆除、使用、維修過程中安全技術情況，審查設計單位設計體系推行安全職責情況，審查重大項目、關鍵工序、危險性作業和特殊作業安全施工方法，并監督實施。⑺組織施工圖紙會審，參與施工圖設計交底。審核設計變更和工程費用變更，并按協議要求權限推行簽發手續。⑻組織檢驗驗收進場設備和材料，見證、抽樣送檢。⑼建立信息網絡，定時編寫監理月報。⑽按要求組織或參與工程質量安全大檢驗，并督促相關整改方法。參與質量、安全事故調查處理工作。⑾審查和監督工程進度計劃實施，依據協議工期和工程實際情況，審查或提出進度調整計劃并監督實施，審查階段性投資計劃和工程款撥付申請。⑿建立健全工程監理檔案。監理檔案和監理控制工作同時形成，并確保檔案資料真實性、完整性。⒀推進“標準工藝”深化研究和應用，將“經典施工方法”最常見31項應用到工程施工當中去，每項經典施工方法均嚴格均根據要求格式和內容編制。⒁根據驗收規范進行驗收，并出具初檢匯報。41、加強調試運行階段質量管理采取關鍵方法/做法：⑴工程調試、試驗單位對試驗、調試工作質量負責。⑵提交正確、齊全工程調試、試驗匯報。⑶在調試、試驗過程中應注意對施工成品有效保護。42、加強工程開啟驗收工作采取關鍵方法/做法：成立啟委會，工程開啟驗收委員會負責進行開啟調試、試運行，試運行二十四小時，并對工程全部設施質量進行了驗收檢驗，工程開啟驗收委員會認為工程開啟、調試和試運行正常、性能滿足設計要求，工程質量符合國家要求，達成設計和施工驗收規范標準，工程質量總評為優良級，開啟和投產驗收工作符合工程開啟及投產驗收規程要求。工程開啟驗收委員會認定，本工程已含有交接驗收條件，同意交付生產運行單位，方可正式投入運行。43、全方面開展安全質量評價采取關鍵方法/做法：全方面開展安全質量評價，提升標準化建設實施力。突出抓好業主、施工、監理項目部建設，關鍵抓好項目管理策劃、建設外部環境協調、工程現場安全質量管控、協議實施管理和資信評價、工程進度款審核和工程結算、工程信息和檔案管理等標準化管理實施工作。推進基建信息化管理。切實做好基建管控模塊推廣實施工作，確保各類數據正確、完整、真實，各項業務步驟運轉正常；44、加強工程建設質量回訪采取關鍵方法/做法：制訂質量管理制度，在制度里明確質量回訪具體要求和實施方法。45、加強工程質量目標考評采取關鍵方法/做法：工程質量滿足設計及相關驗收規范、標準要求，土建工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率100%。標準工藝應用率≥95%。工程大力推廣“四新”（新產品、新技術、新工藝、新材料）應用，確保安全、質量、工期和降低成本。工程“零缺點”移交，實現達標投產。不發生下列及以上質量事件：設備在安裝、調試期間，因為保管、操作不妥，造成設備嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響設備正常使用和工程壽命；因為工藝差錯、構件規格和加工問題，造成批量返工。46、加強工程質量違約索賠管理采取關鍵方法/做法：具體案例：無47、加強施工階段工程質量檢驗采取關鍵方法/做法：1、定時定時、不定時組織或參與工程質量檢驗指導、考評獎懲工作。2、業主項目部質量檢驗要制訂檢驗計劃。3、質量檢驗要有檢驗統計和問題、隱患整改通知書，要求責任單位限期整改。整改要有監理復檢意見。4、質量檢驗中發覺質量事故，要按要求上報。業主項目部組織或參與對工程質量事故調查和處理。5、日常檢驗發覺問題要立即糾正。三、相關問題分析及改善工作方法1、連續提升工程創優水平存在問題/面臨困難：1、外部環境惡化。2、供給廠商設備質量層差不齊。3、設計深度有待提升。4、建設管理水平有待加強。5、監理單位履職需不停提升。6、孝感供電企業質量管理體系有效運轉需加強。7、參建單位對優質工程評選措施及評選條件把握了解不準。8、施工單位施工能力有待提升。9、施工企業工器具不滿滿足最“四新”要求。10、施工隊伍素質整體不高。11、技術力量需加強。12、其它影響創優水平連續提升困難。孝感供電企業改善工作方法：孝感供電企業為了確保質量目標順利實現，連續提升工程創優水平，需在工程質量各項確保方法基礎上制訂工程創優改善工作方法，具體方法以下：一、組織體系建立創優小組，由業主項目經理為組長，總監理工程師和施工項目經理為副組長，組員由各參建單位專業技術人員、質量管理人員、資料員組成。二、組員職責1、依據工程特點及創優資料整理要求劃分單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，根據創優實施標準編制施工資料。創優小組組長是整個工程創優資料工作第一責任人，由其組織進行工程創優資料編制和整理；編制創優計劃，整理出創優資料目錄及工程中所需試驗、檢測項目標預估目錄，過程資料嚴格控制，做到資料和施工現場同時，關鍵就創優資料中易出現返工資料嚴格把關，避免出現資料后補現象。2、創優小組副組長（總監理工程師、施工項目經理）是整個創優資料工作直接責任人。按施工工序對過程資料嚴格把關，就創優中常常會出現突出問題（不立即、不一樣時和包含性能檢測方面資料不完整）給關鍵控制處理；審核施工單位報送工程中所需試驗、檢測項目標預估目錄，按規范要求施工單位對進場材料，設備、鋼筋連接件、試塊等做好送檢、工藝檢、批量送檢、抽檢、檢測等，送樣及相關檢測均由監理全程跟隨送檢，避免出現材料漏送或試驗結果不實。3、業主項目部質量專責是整個創優資料工作直接責任人，針對創優資料需要進行定時檢驗督導，根據施工單位資料員編制創優計劃定時組織對創優資料整理進行自查，檢驗結果通報小組各組員。三、控制目標滿足設計及相關驗收規范、標準要求，土建工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率100%。標準工藝應用率≥95%。工程大力推廣“四新”（新產品、新技術、新工藝、新材料）應用，確保安全、質量、工期和降低成本。工程“零缺點”移交，實現達標投產。爭創國家電網企業輸變電優質工程。不發生下列及以上質量事件：設備在安裝、調試期間，因為保管、操作不妥，造成設備嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響設備正常使用和工程壽命；因為工藝差錯、構件規格和加工問題，造成批量返工。四、過程要求施工單位要做好以下幾項工作：1做好配合工作項目部組員應從根本上產生創優意識，配合創優資料小組工作。工程最終能否創優，資料整理至關關鍵。要強化項目部各組員在本項目標創優意識，全力配合好本工程創優資料整理工作。2做好準備工作由項目部總工，依據施工圖紙、設計交底等文件要求，搜集本工程中包含到施工工藝、質量驗收規范、強制性標準條文和施工圖集；編制切實可行符合現場實際施工組織設計（參考國家電網企業優質工程