學校中層干部選拔任用方案《學校中層干部選拔任用方案》篇一標題：《學校中層干部選拔任用方案》學校中層干部是學校管理的中堅力量，其選拔任用對于學校的穩定和發展至關重要。為了確保選拔任用工作的公平、公正、公開，提高中層干部隊伍的整體素質，特制定本方案。一、選拔原則1.德才兼備原則：選拔任用中層干部應當堅持德才兼備、以德為先，注重考察干部的政治素質、道德品質、工作能力和工作實績。2.公平競爭原則：公開選拔、競爭上崗，為所有符合條件的教職工提供平等參與競爭的機會。3.民主集中原則：選拔任用工作應當充分發揚民主，廣泛聽取教職工意見，同時實行集體決策，確保決策的科學性。4.注重實績原則：選拔任用中層干部應當以工作實績為重要依據，注重干部的實際工作能力和工作成效。二、選拔范圍學校在編在崗的教職工，符合以下基本條件者均可參加選拔：1.具有良好的思想政治素質和職業道德，品行端正，作風正派。2.具有較高的業務能力和管理水平，工作業績突出。3.具有大學本科及以上學歷，中級及以上職稱。4.年齡一般不超過45周歲，特別優秀者可適當放寬。5.身體健康，能勝任中層干部崗位的工作要求。三、選拔程序1.發布信息：通過學校官方網站、內部公告等方式發布選拔任用公告，明確選拔職位、資格條件、選拔程序等事項。2.個人報名：符合條件的教職工自愿報名，填寫報名表，并提供相關證明材料。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.綜合考核：對通過資格審查的人員進行綜合考核，考核內容包括筆試、面試、民主測評、工作實績評估等。5.組織考察：根據綜合考核結果，確定考察對象，進行深入的考察了解。6.討論決定：根據考察結果，召開學校領導班子會議，討論決定擬任人選。7.公示：對擬任人選進行公示，公示期為五個工作日。8.任用：公示無異議或異議不成立的，按照有關規定辦理任職手續。四、任用管理1.中層干部實行任期制，任期一般為三年，任期滿后可以連任或輪崗。2.實行年度考核和任期考核相結合的考核制度，考核結果作為獎懲、續任或解職的重要依據。3.建立中層干部培訓機制，定期組織培訓，提升干部的綜合素質和業務能力。4.建立激勵機制，對表現優秀的干部給予表彰和獎勵，激發干部的工作積極性和創造性。五、紀律要求1.選拔任用工作應當嚴格遵守紀律，不得弄虛作假、徇私舞弊。2.參與選拔任用工作的人員應當堅持原則，公道正派，遵守保密紀律。3.對違反紀律的人員，視情節輕重給予相應的處理。本方案自發布之日起實施，由學校人事處負責解釋。《學校中層干部選拔任用方案》篇二學校中層干部選拔任用方案一、目的與意義為了進一步優化學校中層干部隊伍結構，提升學校管理水平，促進學校可持續發展，特制定本選拔任用方案。中層干部是學校管理的中堅力量，其選拔任用應堅持公開、公平、公正的原則，確保選拔出德才兼備、具有創新精神和實踐能力的優秀人才。二、選拔任用的基本原則1.德才兼備原則：選拔任用中層干部應注重其政治素質、道德品質、業務能力、工作實績和群眾基礎。2.公開競爭原則：選拔任用過程應公開透明，鼓勵符合條件的人員積極參與競爭。3.公平公正原則：選拔任用標準應客觀、明確，評價過程應公正、規范。4.擇優任用原則：根據崗位需求和候選人綜合表現，擇優任用。三、選拔任用的程序1.發布信息：通過學校官方渠道發布中層干部選拔任用公告，明確崗位職責、任職條件、選拔程序和時間安排等信息。2.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，并提交相關材料。組織人事部門對報名人員進行資格審查。3.綜合考核：通過筆試、面試、民主測評、業績評估等多種方式，對候選人的綜合素質和能力進行全面考核。4.組織考察：對通過綜合考核的候選人進行深入考察，包括工作業績、工作作風、群眾基礎等。5.討論決定：根據考核和考察結果，學校領導班子集體討論決定擬任人選。6.公示與任用：對擬任人選進行公示，公示無異議后，正式任用。四、任職條件1.政治素質：具有較高的政治覺悟和政策水平，忠誠于教育事業。2.道德品質：品行端正，作風正派，具有良好的職業道德和團隊協作精神。3.業務能力：具有較強的組織管理能力、執行能力和協調能力，熟悉學校教育教學工作。4.工作實績：工作業績突出，具有創新精神和實踐能力，能夠創造性地開展工作。5.群眾基礎：在教職工中有較高的威信，具有良好的群眾基礎。五、選拔任用的監督與管理1.監督機制：選拔任用過程接受學校紀委和全體教職工的監督，確保程序公正、透明。2.任后管理：對任用的中層干部進行定期考核，考核結果作為獎懲、續任或調整的重要依據。3.培訓發展：提供必要的培訓機會，促進中層干部的專業發展。六、附則1.本方