{企業風險管理}境外承包工程風險分析及管理境外承包工程風險分析及管理20072064億美元，簽訂合同3295億圍遍布各個行業。承包工程項目的規模越來越大，工程模式也越來越多樣化，EP、EC、有效的風險管理機制是境外承包工程企業走向國際的必修課-一、境外工程承包中的風險類別目前，我國對外工程承包企業面臨的風險主要有以下幾種：（一）外部環境風險加復雜。政治和社會治安風險重視的首要問題。政策和法律風險法規對市場的穩定和發展起到主導和調節作用。在境外工程中，承包商同時受到本國和項目所在國兩國的政策和法律的制約。政府在稅收、承包商自己承擔。經濟和市場風險經濟和市場風險源于經濟環境和市場環境的變化，如匯率和利率的變化，物價上漲等。個穩定的水平，美元一直是對外承包工程支付貨幣的首選。由于國家外匯政策的調整，從2005年7月21日中國人民銀行公布匯改方案以來，人民幣兌美元匯率一路飆升，到目前為有一些企業在投標報價時對人民幣升值的幅度預料不足，讓匯率損失吃掉了利潤。2006年國內金屬材料尤其是銅價的大幅攀升導致電纜的價格上漲丁一倍以上，近兩年鋼材價格也在不斷上漲，使得很多項目成本大大增加。自然環境和社會人文環境風險地形、地質、水文等要素。例如，在哈薩克斯坦承建工程項目，由于當地冬季寒冷，冰雪天113月都無法施工，如果在工期預算時沒有考慮到氣候因素，必定不能在規定的時間內完工，更為嚴重的是，地震、暴雨、水災、高溫等會給工程建設造成破壞性的后果。社會人文環境包括當地社會服務條件、基礎設施情況、人文民風等。當地的行政機構的辦事程序和辦事效率會直接影響到項目的進度，如在沙特阿拉伯，行政機構辦事節奏緩慢拖沓，而且當地的公休制度與我國不同，可能會導致項目部辦事效率較低，進而造成工期延誤。當地的生活居住條件和醫療衛生條件與項目現場工作人員的健康息息相關。貨物運輸順利與否取決于當地交通情況，當地風俗習慣也是項目運作無法回避的。例如，作為一個穆斯林國家，沙特阿拉伯每年都有齋月，在整個齋月期間，當地人白天不進食，晚上才吃飯，白天基本不工作或工作效率低下，很可能因此拖延項目進度。（二）合同風險FIDICEPC合料來自業主方。承包商承擔的工作范圍越大，承擔的風險就越大。主要的合同條款風險有：責任劃分風險工作范圍的界限劃分。合同價格和支付風險選擇也是控制支付風險的重要環節。罰款風險巨額罰款。保函風險雙重付費，增加了成本。律和仲裁的選擇等條款也是合同風險審核的要點。（三）承包商內部風險理風險等。融資風險免遭遇金融風險。分包風險類似工程經驗、項目管理人員水平、資源、投入以及價格等各方面的因素。如果分包商不能很好地完成其承擔的工作任務，最大的損失最終將由總承包商來承擔。采購和儲運風險包商來承擔。人員管理風險此事件給所有在境外從事經營活動的企業敲響了警鐘。施工過程中意外事故和人身傷害風險外傷害。二、境外工程承包風險的防范措施境外工程承包風險種類和來源多樣，對于不同風險的防范應該具有針對性。“走出去”戰略實施初期，門的風險管理部門，安排專業人員來負責這項工作。方法進行處理。策結合運用，才能提高風險管理水平。（一）風險回避應考慮放棄項目，以免造成更大的損失。（二）風險預防和減輕13天，超期海關就要向貨主收取巨額的滯港費。承付或免稅手續，將有助于防止或減少滯港費的產生。制和風險控制機制。開立無條件保函，爭取直開保函或轉遞保函能夠有效地預防保函風險。與當地人和睦相處。生要快速妥善處理。在分包風險方面要對分包商嚴格審查，慎重選擇-在項目實施過程中加強對分包商的管問題和質量問題。（三）風險轉移提前鎖定收匯金額，規避匯率風險。函風險。補償。信用保險來化解。（四）風險自留安排適當的應急措施。在主動的風險自留以外，還有部分風險自留是被動的、非計劃性的。關注政策法律的變化動向，及早采取措施應對。險成本，使風險造成的損失可以得到一定的補償。風險為收益，推動企業境外承包工程的可持續發展。境外工程風險管理基本內容一、工程施工管理過程中的風險范疇：工風險、市場風險、財產損失風險、財務損失風險、雇員風險、運輸風險、責任風險、信用風險、環境風險、經濟風險、政治風險、法律風險等等。合同風險：法律糾紛。設計風險：在總包工程或交鑰匙工程中，由于設計過程中存在缺陷，造成施工過程中的設計變動、預算增加、工期延長等損失。施工風險：在施工管理過程中由于工藝、技術等原因造成材料損失、成本加大、工期延長等風險。市場風險：變化的風險。財產損失風險：貶值的損失。財務損失風險費用等。雇員風險及由于勞務人員的違約、罷工、怠工等行為造成的直接經濟損失和間接經濟損失。運輸風險間接損失。責任風險的行為人或者施工機具的所有人在從事與工程建設有關的活動中，在工地及附近區域，由于疏忽或者過失造成第三者的人身傷亡或者財產損失，依法應當承擔的經濟賠償責任。信用風險由于當地政府行為、政策變動、業主故意行為等因素造成的支付和違約風險。環境風險因素。經濟風險在施工過程中，由于國際經濟形勢或本國經濟狀況影響造成工程中斷和預期利益損失。匯兌風險在施工期間由于結算貨幣的匯率發生變動，造成收益的損失。政治風險和民眾騷亂；以及戰爭、敵對行為等因素，足以造成對工程建設和預期收益的影響。法律風險在施工管理中發生與當地法律沖突的事件，對工程造成的影響。二、風險的管理和控制針對工程管理過程中各類風險的規避和控制手段很多，但大致可以分為三個方面：通過加強管理機制進行控制。通過保險等方式進行風險轉嫁。對部分難以通過保險轉嫁的風險，建立專項基金進行風險自留。國際工程承包業務的風險管理21世紀以來，國際工程承包市場競爭日益加劇，導致盈利水平下降；業主要求帶資投標、延了國際工程承包業務的10大類風險及應對辦法，供相關企業參考，避免重蹈覆轍。一、政治、政策風險經濟轉軌期間成本3%200多萬美元。信用賠償。第三，事后及時與業主溝通，采取補救措施，爭取從業主方得到一定的補償。二、稅收和法律風險由于EPC項目是包括土建、安裝、勞務等的交鑰匙工程，情況比較復雜，各國的稅收、法律收支審批手續，能否按時撥款到位，都直接影響工程進度，如果在資金安排時沒有考慮審批時間影響了工程進度，將會面臨沒收保函的損失。當地的律師、會計師、稅務師進行咨詢和籌劃，避免稅收、法律風險。三、外匯風險司的應對措施。（一）將部分升值因素轉嫁給分包商2000萬人民幣。（二）鎖定匯率或鎖定匯率波動范圍通過在與外方業主的合同中對匯率相關條款進行約束圍內。當外幣與人民幣的匯率超出規定區間，合同價格將進行相應調整。例如我公司的某個項目140：1，超過此匯率按此匯率調整價格。（三）利用人民幣遠期結售匯等金融工具例如押(續致信網上一頁內容)匯、福費廷等。（四）選擇好結算幣種，優化貨幣組合匯風險。四、用工風險52000美元的管理費此要解聘，補償金還要加大，無形之中又增加了用工成本。談判階段與業主協商，爭取部分轉嫁，或者直接將勞務工作分包給當地企業，規避用工方面的風險。五、設計流程控制風險深，設計單位對施工難度不予理解，出了問題互相扯皮，有可能造成總承包項目的潛在經濟風險施工于一體的分包單位，達到避免設計施工溝通不暢造成損失。六、當地土建中的風險20還有些國家專門在保函上做文章，例如在施工完成后需由當地監理人員簽字認可后方可讓設備進此時的總承包商就會像熱鍋上的螞蟻一樣左右為難。可預見費用要打足。七、招標文件模糊定義的隱性風險50范圍內有臨時機場存在，則不需要再建新的機場，否則，應建一個符合國際標準的新機場。”根據公里是指陸路距離還是直線距離；二是現有機場是否50公里（直線距離<50公里），且是軍用機場。軍用機場不可民用這是常理，而該機個新機場。境外承包工程的財務管理重點境外承包工程的財務管理重點境外承包工程項目受工程所在國政治、經濟、社會環境及氣候條件等方面的影響，通就境外承包工程財務管理的一些重點環節進行探討。以資金籌集為基礎，以資金管理為中心資金是企業的血液，現金流是工程項目正常運轉的基本條件，因此境外承包工程的財務管理必須以資金管理為中心。（一）資金籌集境外承包工程項目的特點決定了企業需要充足的資金作保證。項目資金來源包括自有資信貸資金，由總部或區域中心統一對外融資，利用其較強的綜合經濟實力具規模優勢的資費率和保證金率等諸多優惠。（二）資金管理資金的籌集是基礎，而資金的管理是根本。承包工程企業普遍的情況，一是企業流動資1、資金管理集中化。要牢固樹立資金管理是企業管理中心環節的觀念，要建立起適合經營特點的資金運行管或相鄰的幾個國家設立一個公司或辦事處（下稱區域中心，由區域中心對本國或所管轄國（下稱屬下各項目幾個方面：,全面監控資金收付。區域中心在當地銀行開立統一的外幣和當地幣賬戶,所有收入均納入統一賬戶，屬下各項目只在項目所在地開立當地幣結算賬戶,各項目的支出在預算指導下由統一帳戶轉入項目地的當地幣帳戶，然后,具備了監控各項目資金運作的操作基礎,收到以下三方面的效果：一是避免資金分散沉淀;二是掌握各項目的工程進度和生產狀況；三是,均可進行事前控制,杜絕了不合理的資金流出。統一調度資金，降低資金成本。統一帳戶的運用可使內部資金相互調劑余缺,盡可能依靠自有資金滿足項目的資金需求,從而減少銀行借款和財務費用，降低資金成本。同時幣和外幣的匯率走向，及時進行外幣兌換交易，規避匯兌風險，獲取匯兌收益。全面資金預算,建立資金預警體系。分年度、季度、月度編制從各項目到整個區域,核定與資金相關的各項限額以及預警指標,各區域中心在年度資金預算內，分季、分月核定各,區域中心分析預算執行情況,責成各項目分析,達到事后監督的作用。2、加速資金流轉，提高資金使用效率加強境外工程項目流動資金的管理，提高資金使用效率，對提高企業效益有非常重要的意義，加強項目資金流轉的措施主要有以下幾個方面：30%-100%。降低保證金的資金占用和成本的方法有：（A）盡力降低保函的手續費用；（B）保函保證（C）預付款保函額（D）保函到期，應及時收回保函原件并及時退還保函開出銀行，解凍保證金。及時收取預付款。有相當一部分工程有預付款，開立了預付款保函后，根據合同及時收取工程進度款。工程開工后，承包人應按合同規定，每月按實際工作量提法爭取業主早日付款。充分利用暫定金額條款。所謂暫定金額是指合同規定的在工程量清單中列明的一規定情形發生時及時通知工程師，并爭取使該暫定金額包含在最近一期的支付報表中。及時提交竣工財務報告和最終財務報告，收回工程余款。根據合同規定，承包人支付的款項，早日辦理工程結算與決算。及時收回保留金。保留金即通常所說的質量保證金，由業主在每期中期支付時從50％的保留金。及時收回索賠款。索賠是維護業主及承包人權益的重要手段。承包人對業主的索（不可抗力）引起的。當合同規定3、加強資金的風險管理境外承包工程所在國大多是不發達的第三世界國家，存在內亂、戰爭、政權更迭等政治在保證項目正常施工的前提下，盡量少留庫存現金，將資金集中存放在信譽好的外資銀行（如花旗銀行、渣打銀行，以保證資金的（2）盡量少留當地幣，把當地幣兌換成美元等國際硬通貨幣，降低匯兌風險，減少（3）在可能的情況下，通過安全、合適的途徑，將資金匯出，存放在國內或安全的第三國。加強項目的成本費用控制目前，境外承包工程市場競爭激烈。出于投標策略的考慮企業均將投標價控制在較低水平。工程中標后，對施工成本進行有效控制，對提高項目經濟效益具有極為重要的意義。對項目成本進行控制，首先應由工程專業人員和財務人員共同對項目各個階段的材料物質量要求。項目的相關責任人對項目實施進程、成本費用等進行全方位的監控。對成本費用的控制主要涉及到以下幾個方面：1請、審批、采購、驗收、付款環節的控制，做到比質比價采購（貨比三家，大型機械設備工作，嚴格按照合同把好質量關，并做好相應的記錄，以保證今后施工的質量。2的材料消耗，及時報告相關責任人予以解決處理。3超常消耗找出原因，及時解決。4計量的盡量計件、計量。5、嚴把施工質量關，控制質量成本。只有搞好施工組織，合理安排施工，優化施工資外賬和稅收的管理承包企業承包境外工程項目應遵守駐在國的財務制度和稅收法規，所得收入和利潤必須做好會計核算，依法納稅，保證各項經營成果不受損失。1、做好外賬管理根據所在國的財務會計制度、稅收政策進行的會計核算及以此為依據編制的會計報表，算方法和制度。外賬核算制度一旦確立，一般不要隨意改變，以保持其連續性。2、研究稅收政策，合理避稅。承包國外工程項目時，承包商應遵守所在國與工程承包有關的稅收政策及其相關法律和和避稅措施，以提高承包工程的經濟效益，在依法納稅的同時，保證項目利益不受損失。首先應重視合同中有關納稅的條款。可聘請當地的會計師事務所和律師進行咨詢，切實是否符合有關免稅規定，而且還要明確可免除的稅種以及需要辦理的免稅手續。其次應認真研究各項減免稅收的法律法規及會計賬務處理的方法。正確選擇各種合法避情況下找到規避稅收可能的機會。情況下找到規避稅收可能的機會。最好聘用信譽可靠、工作能力強的當地會計師事務所，協助審核和編制當地稅務部門要境外承包工程的資金管理及應注意的問題預覽：中國石油朗威有限公司自1997年開始涉足國際工程承包已有8年之久。隨著中國石油開發海外工程項目的不斷增多，為了保證境外承包工程的資金安全，我們應建立完善的財務會境外承包工程的資金管理及應注意的問題正文：中國石油朗威有限公司自1997年開始涉足國際工程承包已有8年之久。隨著中國石油開發海外工程項目的不斷增多，為了保證境外承包工程的資金安全，我們應建立完善的財務會計制度及資金管理制度，應積極研究相關國家的法律法規和國際間的相關公約，研究外匯資金的的流動方式、外匯對企業經營的影響和風險，特別是匯率變化對企業經營的影響和風險。本文主要就相關境外承包工程項目的資金管理和應注意的問題結合本人的經驗談談國際承包工程的資金管理及應注意的問題。境外承包工程資金具有以下特點：1、涉及到的是相關外幣資金2、涉及到與國際金融機構之間的聯系3、由于境外承包工程都是外幣資金要防范資金的流動安全、匯率變動的風險。保證境外承包工程項目能夠順利進行，提高資金的使用效率和資金的安全流動。資金的籌集工程項目在實施過程中，必須擁有一定的資金才能保證項目實施工作的順利進行。工程項目的財務管理：就是企業在再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的利益關系。其活動包括資金的籌集、投放、使用、回收及分配等一系列行為。項目部的資金管理包括資金的籌集、使用和合理調度。資金的管理是項目部財務管理的重要一環，資金管理的好壞，直接關系到項目施工生產經營能否正常進行。在當今競爭激烈的今天，企業為了競爭承攬工程項目，要不斷更新設備，增加技術儲備，同時又受通貨膨脹，物價上漲、資金不到位投標及中標過程中墊資等因素的影響，企業資金缺口的矛盾日益突出，使得工程項目因缺少資金而影響企業的競爭力，在工程中標施工的前期如何合理使用資金有著非常重要的意義。資金籌措的渠道（1）銀行貸款和可融通的其他資金：一般來說此種方式籌集資金使用成本最高，不合理的借款會使承包商陷入債務危機。因此，承包商應盡可能避免大量使用貸款，利用貸款要結合工程實際，要咨詢貸款的性質，盡量利用有利因素使用一些低息優惠貸款。還可以利用銀行的辦理一個信貸額度，在額度內使用貸款，對設備、材料供應商的付款可以通過銀行信用證方式結算，辦理投標保函、履約保函采取反擔保方式使得充分節約資金。（2）企業的自有資金：項目開工初期上級給予撥付的啟動資金，這部分資金在整個項目資金中所占的比重不大，也是暫時的，項目資金緩解時，還需調回。工程在施工中后期墊付資金，對工程承包商則是一個警報，工程款的管理可能出現問題，收支不均衡，或是收不低支，若是前者可以通過檢查資金管理調度是否有問題，若是后者想更改投標時的報價是不可能的，應詳細分析工程施工過程中各項費用支出是否有與執行合同不符超過報價的非承包商責任原因等理由，提交相關文件向業主進行索賠，從這一點上看工程投標報價非常重要，境外工程項目一定要考慮投資方國家、施工地國家的各項法律法規及資金進出相關國家的有關規定和相關的國際公約。（3）根據工程承包合同向業主收取的預收工程款、備料款和根據合同要求收取的工程進度款。這是項目部資金的主要來源，工程中資金使用成本最低的資金就是業主付款，因此承包商應盡可能爭取及早、最大限額的地收取業主付款，因此在投標階段就應作好準備，中標在簽定合同時，對有關付款條款要爭取快、盡量提前，使預付款、進度款能夠及時到位，減少墊付資金，降低資金成本，要把業主付款時間、額度、方式、幣種等內容在合同條款中約定使之法律化，這樣承包商就能及時、足額獲得業主付款的法律保障。承包商除按期完成工程進度、技術、質量等方面外，很重要的一項工作就是根據合同要求提交相關請款文件及發票，交業主審核，及時催要進度款，這要求財務部、控制部、合同管理等部門要密切協調。二、資金的運用1、編制資金流動計劃為籌集項目資金，首先要知道需要多少資金什么時間投入。編制計劃通常以月或季度為單位計算資金需求量，并編制資金投入計劃和資金回收計劃，然后將其綜合，即可形成需求計劃。（1）資金流動計劃，此計劃的編制應根據工程進度和控制估算，按各項費用投入的時間分項計算。其投入資金分為如下幾類：人工費、設備費、材料費、機械使用費、調遣費、設計及技術服務咨詢費、臨時設施費、分包支出、其他費用：包括管理費、財務費用、稅金、保險費、施工協調及補償費、各項保函及信用證費、專利及專有技術費、HSE費、通訊費及各項保證費用。（2）編制資金回收計劃：資金回收計劃的編制應根據工程進度計劃并結合合同價格和支付條款按月進行計算。其資金回收分為如下幾類：預收工程款收入、設備材料交貨收入、建筑安裝收入、勘察設計收入、技術服務咨詢收入、其他收入：包括索賠、獎勵等收入。（3）、編制資金流動計劃將資金投入、收回合并，即可成為資金流動計劃表，當資金回收與資金投入的差額為負時，該值既為短缺而應投入的資金。既為需籌集的資金最大額。而后隨工程的進展和回收資金的增加，負數變小，表示資金逐漸收回，直到出現正數。2、資金的使用和調度要建立健全完善的資金管理制度，規范項目的資金運動，采取切實可行的有效措施，控制資金流動方向，提高資金運用效率。（1）堅持和完善預算管理制度，編制用款計劃按時按量合理適當的原則。項目的資金調度，統一由項目經理審批，嚴把支出關，確保重點支出的需要，杜絕資金失控和浪費現象的發生。（2）對項目部所屬分部，在施工期間的工程款，項目部可以根據內部分包合同預付一定數量的工程款。期末終了，根據實際支付的余額，扣除已預付的工程款和墊付的材料款后進行撥付工程款。（3）嚴格執行用款計劃申報制度。項目部所屬各分部及各職能部門，每月初，必須向項目部財務部門和項目經理申報用款計劃，方可根據當期資金情況統籌安排用款。（4）為加強項目資金調度，調劑資金余缺，項目部要與公司有關部門的統一協調，項目部資金要納入公司資金的“大循環”系統管理，充分發揮公司、項目部兩級資金調度管理，使公司資金適當集中合理使用。（5）對分包商，要根據施工進度進行付款，項目部的施工部、控制部、財務部、合同管理等部門要嚴把費用、進度關。通過上述對資金具體分析，以使求得最好的資金效益。如在資金籌集過程中貸款的條件、匯率的風險，在辦理投標保函、中標履約保函、信用證中盡量使用反擔保方式，減少保證金，在施工中把周轉資金壓縮到最低限度以提高資金利用率，對采購的設備材料采用延期付款以減少資金占用量，在結算和回收過程中抓緊結算回收資金。總之，要根據具體情況對資金運動的每一過程合理安排，并采取相應的措施，以求得盡量降低資金成本。3、建立科學嚴緊的付款審批程序項目部應建立一套各部門、各專業合理分工又相互制約的付款審批程序，主要的目的是從多個不同角度對付款審批對外付款文件，既滿足供應商、分包商等方面的合理付款要求，又嚴格把關，杜絕提前、超額對外付款，其審批程序步驟可以如下：（1）收到分包商等提交的請求付款的相關文件后，合同、費用控制、施工、財務部門進行審查，檢查合同單價、總價、履行合同進度及質量情況、發票單據是否符合要求，符合要求填制對外付款通知書，否則填制拒付理由書。付款通知書和拒付理由書采取聯簽方式。（2）到供應商提交的物資采購相關文件，采辦、財務、技術檢驗、使用部門要對貨物進行驗收、檢查單據是否合格符合合同的各項要求，進出口物資，要檢查報關、清關、商檢手續是否完備，供應商要求付款是否與合同要求付款時間相符，是否納入到資金使用計劃，符合要求的填制對外付款通知書，否者填制拒付理由書。付款通知書和拒付理由書采取聯簽方式。三、境外承包工程的匯率風險與防范國際承包工程一般是以外幣計價簽定的合同額，而且合同期較長，一般情況在較長時期執行外幣合同，在執行合同中會出現匯率變化的風險，正確認識風險，積極防范和合理規避匯率風險，是國際工程資金管理的一個重要內容。1、境外承包工程匯率風險的內容：匯率風險是指由于外匯匯率變化產生的損失的可能性。在實際工作中有以下幾種：A、資金收支的匯率風險：工程承包約定的價款以美元、歐元計價，也可以以工程所在國的貨幣計價，或事先約定的貨幣計價。當工程方面產生經濟往來與其他國家進行結算各種經濟行為時，就蘊藏著一定的風險。在取得合同進度款后需購買工程相關的各項支出或支出行為與取得收入行為產生時間差時，會出現匯率風險，最明顯的表現是，在不同幣種轉換過程中，取得收入時相對其他貨幣匯率低，而支出時相對其他貨幣匯率高，由于相關匯率變化產生匯兌損失及工程收入結算成本國貨幣匯率變化產生的匯兌損失等。B、外幣貸款的匯率風險：境外承包工程在施工前期有可能需要外幣貸款，如果在取得貸款與清償的期間內所貸外幣的匯率發生變化時，貸款者需承擔由此產生的匯率風險。2、工程匯率風險的防范：匯率風險隨匯率變動而產生，偶爾的較小的匯率變動產生一些數額不大的匯率損失是很正常的，但是對于可能的發生的劇烈匯率變動而潛在的較大的風險，必須作到運籌帷幄，決勝千里，防范于未然，否則，一個項目所創造的利潤很有可能被匯率變動產生的匯率損失賠掉。防范匯率風險的重點在于預防為主，要觀察外匯市場的行情變化，分析影響匯率變動的各種因素，根據相關國家的政治、經濟、外匯政策、社會環境、法律、相關的國際公約、與國際社會的關系、是否受國際制裁等情況事先預測匯率變動的趨勢，在簽定合同時充分考慮匯率變動的影響，在合同價款、幣種、付款進度方式等爭取對自己有利的條款，從法律上給予確定來規避匯率風險。另一種防范匯率風險的方法是投保方式規避風險，承包境外工程中標后，估計可能有匯率風險，可向保險公司投保外匯匯率風險的保險，當發生匯率損失時可從保險公司獲得一定的補償，使企業相對減少由于匯率變動造成的損失。四、在國際承包工程資金流動需注意的事項通過承包國際工程實踐經驗，我們認識到資金管理在承包工程的重要性，它直接影響工程的進度和企業的效益，要使項目部管理人員重視資金管理，要在境外資金的管理上注意研究資金的需求情況，如何利用銀行貸款、自有資金、合同進度款等，研究采取什么方法，要根據工程項目的規模、付款條件、實際使用貨幣國別、匯率變化趨勢、利率的高低、資金占用時間，銀行給予貸款形式、還要考慮國際政治、經濟形勢，施工國與國際社會的關系，是否與國際組織簽定過相關條約及協定等多方面因素，研究匯率變化對資金、利潤、收入、稅金、成本結轉、特別是境外工程以外幣結算，由于匯率變化對資金的影響和風險。隨著經濟的全球化跨國承包工程逐漸增多，意想不到的問題時有發生，國際工程不單單是經濟行為，它包含著政治色彩，項目使用哪個國家的貨幣，結算方式、施工承包國是否受國際制裁，都直接影響資金的流動及安全，在哪個國家開立外幣帳戶、是否需要采取間接轉匯方式、匯款過程中外幣是否需轉換流動（幣種之間的轉換）、相關銀行之間的關系、相關國家的法律、國際間的公約都需要研究，有些操作往往不是某個人、某個公司、某個國家所能掌握控制的，我們必須知己知彼才能保證在國際間的經濟活動中保證主動，所以境外工程資金管理在項目財務管理中十分重要，項目財務要制定相當嚴謹并執行有力的資金管理制度。本文作者(韋廷恢),請您在閱讀本文時尊重作者版權。EPC總承包項目存在的風險及規避摘要:近年來,我國企業參與的國際工程EPC總承包項目越來越多,做好國際工程總承包的風險標,項目無法按時移交的被罰款風險,EPC總承包項目的風險識別和風險控制,更重要的是要通過科學的、規范的總承包管理流程來控制項目的執行風險。筆者根據近年來該公司承擔的國外水電工程EPC總承包項目的實際運作體會,EPC總承包項目的風險及規避。關鍵詞:總承包風險EPC項目招投標階段主要存在的風險及規避EPC承包國存在的風險遠遠大于國內工程EPC總承包,國外工程承包從它延生之日起,便與各種風險結下了千絲性貿易的自身特點,注定了它的開展過程不可能是一片坦途。伴隨著它的諸多的風險因素不,而且受制于不同的業主,項目招投標階段存在的風險備供應情況及價格水平及發展變化趨勢。企業如果對業主的招標書沒有充分理解,或對投標文件未能認真審核,對合同條款未能認真研究或研究不夠,尤其是在投標階段對項目成本未能準確地測算或遺漏很多,應該計入但未計入的費用;合同技術條款中含有很多具體的技術要求,而不同的技術要求對項目成本的影響很大。比如:業主對某項設計標準的特殊要求可能會使設備或土建成本大幅增加。在項目投標階段,成本測算往往由費控人員完成,如果設計人員未能就設計標準的提高造成的成本增加與費控人員及時溝通和配合,費控人員則可能仍然按照常規測算項目成本,其結果亦將給項件、技術附件及合同其它不利條款對項目實施帶來的風險,需要引起企業的高度重視。另外,投標時沒有認真研究支付貨幣與該貨幣匯率變化趨勢,匯率風險是海外工程承包企業長期面監的問題,過去習慣以美元支付,但近年美元貶值,而人民幣連續升值,支付貨幣及匯兌變化存在較大風險。項目招投標階段存在風險的規避,認真考察、研究該項目所在地水文地質情況、政治經濟情況,人工、材料、機械設備供應情況及價格水平及發展變化趨勢。應先征求中國駐項目所在國經商處的意見,以決定是否參加投標。,由專家組成投標小組人員中最好有不經過翻譯就能直接看懂招標文件的人,或者經翻譯的招標文件必須請精通英語的專家審核無誤后再復印文件發放。投標文件翻譯后也須由精通英語的專家審核。①認真計算研究招標文件,特別要認真研究招標文件中的技術條款,技術標準和我國技術標準的差別,最好建議使用中國規范標準,如我國某公司在越南(EPC)總承包某水電站,合同規定設計施工驗收規范均采用中國規范,因執行中國技術規范,在項目實施及驗收時減少了很抗拒災害雙方的責任。③必須尋求出切實可行的規避匯兌變化的風險,在合同簽訂時,規定增加匯率變動超過一定程度的彌補條款,或者選擇匯率堅挺的幣種。如以美元支付,可規定當美元兌換人民幣發生變化幅度超過10%時,支付美元數額隨之調整,還有用當地貨幣簽訂一部分合同款額等等,這些都是總結以往的經驗教訓得到的方法。④得到更多的預付款也可減少匯兌變化的風險帶來的損失,如我國某公司2006年與某國簽訂了某水電站EPC總包合同,合同工期約3年,實際工期約4年,付款方式以美元支付,合同沒有規定匯總補償,簽訂合同時美項目開工后美元不斷被貶值,人民幣不斷升值,工程結束美元競換人民1:7.0,15.5%。該項目主要設備和金屬結構都從國內購買。項目實施后不久國30%,所以發電設備采購價格以人民幣支付數額不變,70%發電設備采購費有影響。但該項目的金屬結構雖確定在本國采購,但因項目實施一年后仍未確定金屬結構制作分包商,因金屬結構制作分包合同沒有及時簽訂導致該公司蒙受較大經濟損失。,則在投標階段最好先選擇施工分包商,請他們參與項目考察,共同研究招標投標文件中的有關與施工有關的條款,并在投標前與施工單位簽訂協議,如中標合同則生效,不中標合同則不成立,這樣就可以把部分風險施工單位。設計與采購的分包第一,著重考慮標書所要求的技術標準、制造標準和工期和質量、質保要求、違約責任,以及是否有難以做到的苛刻要求。第二,項目采購主要包括貨物采購、施工和安裝工程采購、咨詢服務采購等三方面。EPC項30%-40%,因此采購過程是降低項目成本的最重:所有的設備都是技術的競爭,貨物的價格也是技術使用價格的表現形式:設備和材料本身的復雜性也決定其采購工作的復雜性,需要處理多維標準和多種接口,必須加強項目采購管理。投標前和設計分包商主要設備供應分包商分別簽訂限額設計合同、簽訂設備供應協議,合同協議成立的前題條件均為中標,這樣就將這些風險轉移到分包商。項目實施階段存在的風險及規避合同實施階段存在的風險7%左右,但工程項目造價控制主要靠設計來控制,如設計分包商設計進度質量達不到要求,可能會引起總承包商虧損。采購設備、材料供應不及時,制造質量達不到標準,或供應商因某種原因提出加價要求。,返工增加投資;進度達不到計劃要求,不能按時完工等。外幣兌換總承包商所持貨幣因不及時兌換或不及時支付給各分包商而被貶值。合同實施階段風險的規避首先確定風險管理部門,可以成立抗的風險管理部門,也可以將風險管理職能由合同管理部門承擔,但風險管理部門要能夠調動工程部、財務部、合同管理部等各部門的人員和其它資源,風險管理的具體實施也要分配到各有關部門去實施。風險管理部門在項目負責人的領導下,實施風險管理計劃。風險管理是一個不斷檢查和更新的過程。隨著工程項目的進展,各種風險事件將發生或清除各種措施也將被采用或過時,風險管理人員將不定期或定期根據最新的情況進行風險分析,確定新的風險事件和措施,并分析評價以前階段風險管理的成敗。重點做好協調管理工作,將原有的外部交易變為內部溝通:EPC工程特點,降低部門、參與方之間的交易成本:利用信息化手段,將E、P、C三階段有機結合起來,通盤考慮:以工程整EPC總承包造價控制的關鍵是設計,在功能不變的情況下,優化設計,是降低造價的最有效辦法。料:對地質進行勘測來消除不明地質風險:明確索賠管理制度、制訂安全計劃、將風險較大的工作讓專業公司或機構承擔、制訂應急計劃、災難計劃等用來降低風險。工程保險及施工意外傷害投保工程參與各方購買相應的保險,將風險因素轉移給保險公司,以求在意外事件發生時,其蒙受的損失能得到保險公司的經濟補償。首先確定風險管理部門,可以成立抗的風險管理部門,也可以將風險管理職能由合同管理部門承擔,但風險管理部門要能夠調動工程部、財務部、合同管理部等各部門的人員和其它資源,風險管理的具體實施也要分配到各有關部門去實施。風險管理部門在項目負責人的領導下,實施風險管理計劃。風險管理是一個不斷檢查和更新的過程。隨著工程項目的進展,各種風險事件將發生或清除各種措施也將被采用或過時,風險管理人員將不定期或定期根據最新的情況進行風險分析,確定新的風險事件和措施,并分析評價以前階段風險管理的成敗。結束語風險和收益是一對永恒的矛盾,只有通過對項目風險的方方面面進行識別、分析、應對、監控和報告,才能夠提高項目績效,也才能使項目立于不敗之地。我們只有在實踐中總結出更好的防御和控制風險的辦法,才能夠促進該事業的蓬勃發展。工程項目風險管理的分類、特點及應對措施工程項目風險管理的分類、特點及應對措施頁數：1頁上一篇:建設工程施工合同糾紛中的鑒定問題下一篇:如何制定有效的項目風險管理方案？WTO后的全面開放，長期性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。工程項目風險及其分類和特點工程項目是指在一定的約束條件(限定時間、資源、質量)下，具有特定明確目標的一次性工程建設事業，工程項目的進度、質量、費用三目標的實現，就意味著工程項目的結束。由于工程項目的一次性特點，決定了工程項目實施過程中存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來一定程度的影響，而這些影響有時是災難性的，有時是1、工程項目的風險有以下幾類中常見的主要的風險之一。技術風險是指在工程項目實施的各個環節，采用新結構、新技術、新工藝可能為預其他風險是指工程項目實施過程中不可抗拒的自然災害，工程項目組織的內外部環境條件的變化而引起的風險。2、工程項目風險的特點工程項目風險具有的特點：客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發生及其后果都具有不確定性。可變性。工程項目的可變性主要表現在風險性質的變化、后果的變化，出現新的風險或風險因素已消除。相對性。工程項目風險主體的相對性和風險小的相對性。階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。工程項目風險管理研究的現狀1、我國工程項目風險管理研究的現狀我國對于風險管理問題的研究是從風險決策開始的，起步較晚。“風險”一詞是在1980是相適應的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學報》上首次將嫡擴展到復數并且用于風工程項目等。2、國外工程項目風險管理研究的現狀國外關于工程項目風險管理的研究起步較早，英國學者J·R·Turner·所著的《TheHandl)ookofpr()_jectbasedManagement》有一章專門討論工程項目風險管理的問Palisadeeorporation工程項目風險管理的科學化、規范化和制度化。和實踐管理人員面前的一項重要課題。工作項目風險管理的應對措施與建議1、針對工程項目風險的定義、分類、特點和國內外研究現狀，提出工程項目風險管理的應對措施如下。風險回避：是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生盡利的，可使項目成功的概率加。風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。風險轉移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承財務獲得保險公司補償。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內部意外損失基金的方法得到解決。不可盲目使用。★2、加強工程項目風險管理的建議。加強與國際接軌，完善工程項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度。在我工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術。要提高企業抗風險能力，首先必“形象工程”采取相應的對策。清關清關目錄定義定義展開編輯本段定義進口清關流程定義進口清關流程清關的查驗清關的放行清關清關（CustomsClearance）即結關，是指進口貨物、出口貨物和轉運貨物進入或出口一國海關關境或國境必須向海關申報，辦理海關規定的各項手續，履行各項法規規定的義務；只有在履行各項義務，辦理海關申報、查驗、征稅、放行等手續后，貨物才能放行，貨主或申報人才能提貨。同樣，載運進出口貨物的各種運輸工具進出境或轉運，也均需向海關申報，辦理海關手續，得到海關的許可。貨物在結關期間，不論是進口、出口或轉運，都是處在海關監管之下，不準自由流通。口或轉運，都是處在海關監管之下，不準自由流通。編輯本段如何選擇進口清關對于進口貨物來說對于進口貨物來說,目前國家海關認可的除臨時入境之外還有兩種方式:一種是一般貿易報關進口,另一種就是以快件的方式進口,就這兩種進口形式來說，都具有各自的優勢.一般貿易報關所具備的優勢是可以大批量的進口所需物資,并且會提供海關所征收的所有稅金和相關的費用.其所提供的稅金對于企業來說可以起到抵稅,退稅的作用.但是一般貿出口貨物易進口的局限也是很大的.其一:對于散貨和比較急需要用到的貨物而言,一般貿易不能夠體現它所具備的優勢.因為首先它所需的清關時間比較慢(一般貿易進口要求各項單證,批文必須齊全,辦理的時間會花費很長的時間).其次:它要求進口貨物必須單獨使用拖車單獨報關入口,這樣就會造成進口貨物的成本的提高和時間拖延.一般貿易多適用于:生產原料,機械生產流水線,等大宗高價值貨物.就快件進口來說.它的優勢是顯而易見的.首先它可以不需要貨主提供貨物的單證及相關證明.其次由于它要求的資料僅僅是貨物的商業發票和裝箱單--因此快件進口所需時間和速度都比較快,從接到貨物到進口清關至內地一般在一到兩天之內.如果遇到貨物比較多的情況下,可以分批申報進口,故大批貨物的進口也可以采取快件進口方式操作!快件進口多適用于:IC,通訊產品，酒類，化妝品，珍品皮具，小噸位機器等.而涉及到進口的費用來說，一般貿易進口明顯高于快件進口的而涉及到進口的費用來說，一般貿易進口明顯高于快件進口的.因為它要求征收的所有費用和稅金都是針對于單票貨物來進行的，不過由于它能提供所對應的發票和稅金證明.顧及到有這方面需要的公司來說，這些都是必不可少的.快件進口的缺點是不能夠向顧客單獨開具海關所征收的各種發票，因為它在進口的過程中是整個一批貨物所產生的進口關稅和進口增價稅：并且這部分稅金在進口時由所委托的物流公司當中抵扣掉了.但是如有對票據方面的需要.也可通過其它途徑辦理.也是完全合法的.由于快件進口所花費的時間物來說.目和費用都比一般貿易低很多.所以有很多的客戶多選擇這類的進口方式.就以上內容來看.快件進口相對于一般貿易進口很明顯的優勢在于：快件進口所花費的時間少，速度快，手續簡便.絕對是優于一般貿易進口的.進口不同的貨物應該選折不同的進口清關方式，客戶在進口清關時一般關心的是貨物進口所需時間，清關費用，貨物的安全這幾個問題.如能正確把握進口清關的途徑.必將事半功倍.編輯本段進口清關流程確認訂單確認訂單.合同.發貨日期確認訂單——確認貨物價格，貨量。確認合同——確認好合同的成交條款，最終發貨量，貨物價格，最晚出運船期。通知國內代理，聯系貨代通知國內代理，聯系國內貨代準備清關單證。清關單證：B/L，發票，裝箱單，合同，原產地證，質檢證書，包裝聲明等（單證需根據具體的品名，進口國家等具體而定）清關流程換單——去貨代或船公司換簽D/O（根據手中提單來確定是到何處換單。HB/L貨代提單MB/L船東提單）電子申報——電腦預錄、審單、發送、與海關聯系/放行。報檢——電子申報放行后，憑報關單四聯中的一聯去商檢局辦理報價手續，出通關單或敲三檢章。現場交接單——海關現場交接單（所需單證請見本板塊精華貼）查驗——海關根據貨物申報品名的監管條件，與當日查驗概率給予查驗，如有查驗會開出查驗通知書放行——海關放行有以下幾個步驟：一次放行開出查驗通知書或無查驗直接2次放行查驗后，做關封后放行。運輸運輸前需注意是否商檢局開具動衛檢查驗聯系憑條。如有動衛檢查驗，則需提前半個工作日預約。動衛檢查驗必需去查，逃檢所產生的費用是RMB2-5萬之間或暫停其單位報檢資格。車隊需在港區排提貨計劃，如：港區計劃，理貨，放箱計劃等。一般情況是提前1個工作日排計劃。入庫.分銷收貨人收到貨物后安排倉儲、分銷出運。將稅單送到稅務局抵扣增值稅。進口海關監管貨物則在其監管期限內不得轉讓，如需轉讓則需向海關再次申報。關監管貨物則在其監管期限內不得轉讓，如需轉讓則需向海關再次申報。編輯本段清關的申報出口貨物的發貨人在根據出口合同的規定，按時、按質、按量備齊出口貨物后，出口貨物的發貨人在根據出口合同的規定，按時、按質、按量備齊出口貨物后，即應當向運輸公司辦理租船訂艙手續，準備向海關辦理報關手續，或委托專業(代理)報關公司辦理報關手續。需要委托專業或代理報關企業向海關辦理申報手續的企業,在貨物出口之前,應在出口口岸就近向專業報關企業或代理報關企業辦理委托報關手續。接受委托的專業報關企業或代理報關企業要向委托單位收取正式的報關委托書，報關委托書以海關要求的格式為準。準備好報關用的單證是保證出口貨物順利通關的基礎。一般情況下，報關應備單證除出口貨物報關單外，主要包括：托運單(即下貨紙)、發票一份、貿易合同一份、出口收匯核銷單及海關監管條件所涉及的各類證件。申報應注意的問題：報關時限:報關時限是指貨物運到口岸后,法律規定發貨人或其代理人向海關報關的時間限制。出口貨物的報關時限限為裝貨的24小時以前。不需要征稅費、查驗的貨物，自接受申報起1日內辦結通關手續。編輯本段清關的查驗查驗是指海關在接受報關單位的申報并已經審核的申報單位為依據，通過對出口貨物進行實際的核查，以確定其報關單證申報的內容是否與實際進出口的貨物相符的一種監管方式。通過核對實際貨物與報關單證來驗證申報環節所申報的內容與查證的單、貨是否一致，通過實際的查驗發現申報審單環節所不能發現的有無瞞報、偽報和申報不實等問題。通過查驗可以驗證申報審單環節提出的疑點，為征稅、統計和后續管理提供可靠的監管依據。海關查驗貨物后，均要填寫一份驗貨記錄。驗貨記錄一般包括查驗時間、地點、進出口貨物的收發貨人或其代理人名稱、申報的貨物情況，查驗貨物的運輸包裝情況(如運輸工具名稱、集裝箱號、尺碼和封號)、貨物的名稱、規格型號等。需要查驗的貨物自接受申報起1日內開出查驗通知單，自具備海關查驗條件起1日內完成查驗，除需繳稅外，自查驗完畢4小時內辦結通關手續。征稅：根據《海關法》的有關規定，進出口的貨物除國家另有規定外，均應征收關稅。關稅由海關依照海關進出口稅則征收。需要征稅費的貨物，自接受申報1日內開出稅單，并于繳核稅單2小時內辦結通關手續。編輯本段清關的放行對于一般出口貨物，在發貨人或其代理人如實向海關申報，并如數繳納應繳稅對于一般出口貨物，在發貨人或其代理人如實向海關申報，并如數繳納應繳稅款和有關規費后，海關在出口裝貨單上蓋"海關放行章"出口貨物的發貨人憑以裝船起運出境。出口貨物的退關:申請退關貨物發貨人應當在退關之日起三天內向海關申報退關,經海關核準后方能將貨物運出海關監管場所。出口貨物報關單更改申請單簽發出口退稅報關單:海關放行后,在淺黃色的出口退稅專用報關單上加蓋"驗訖章章"和已向稅務機關備案的海關審核出口退稅負責人的簽章，退還報關單位。在我國每天大約出口價值1.5億美元的貨物,出口核銷退稅每延遲一天,就要給廣大客戶造成很大損失。如何加快出口核銷退稅速度呢？在單證操作方面最重要的一點就是正確填寫出口報關單。報關單的有關內容必須與船公司傳送給海關的艙單內容一致，才能順利的核銷退稅。對海關接受申報并放行后，由于運輸工具配載等原因,部分貨物未能裝載上原申報的運輸工具的,出口貨物發貨人應及時向海關遞交《出口貨物報關單更改申請單》及更正后的箱單發票、提單副本進行更正，這樣報關單上內容才能與艙單上內容一致。1、什么是報關？疫證書、食品衛生檢驗證書以及提貨單、裝貨單、運單、發票、裝箱單等。2、什么是報關員？需求不斷加大。報關員正成為一種受人羨慕的職業。報關一般分為專業報關、代理報關、3類，我國目前以自理報關、代理報關為主，專業報關比較少。現在我國對報關攏。3、為什么要報關？的收發貨人或其代理人，在通過海關監管口岸時，依法進行申報并辦理有關手續的過程。隨附有關的法定單證及商業和運輸單證報關。如屬于保稅貨物，應按“保稅貨物”方式進行申報，海關對應辦事項及監管辦法與其他貿易方式的貨物有所區別。報關：道手續。出口申報及審核單證24小時之前向運輸工具所在地或出境地海關申報。報關時應向海關提交下列單證：出口貨物報關單。報關單是海關對出口貨物進行監管、查驗、征稅和統計的基本單據。目前使用的出口報關單有四種：普通報關單（白色）、"來料加工、補償貿易專用"報關單（淺綠色）、"進料加（粉紅色）和"出口退稅專用"報關單（黃色）。適合于不同貿易方式和需要。出口許可證。經國家正式批準有出口經營權的單位，在其經營范圍內，出口不實行許可證管理的商品，應向海關交驗出口許可證或國家規定的其他批準文件。裝貨單或運單。裝貨單（ShippingOrder）是船公司或其代理簽發給托運人的通知船方裝報關人憑以裝運貨物出口。使用簡式發票。散裝貨物，可免交。出口單位憑以向外匯管理部門結匯核銷。海關認為必要時應交驗的貿易合同、產地證和其他有關證明。查驗貨物和結關放行負責開箱裝箱，協助海關完成查驗工作。即為結關放行。11稅款的比率—————出口退稅率。收的重要組成部分。出口創匯。198541日起實行對出口產品退稅政策。1994年11日起，隨著國家稅制的改革，我國改革了已有退還產品稅、增值稅、消費稅的出口退稅管理辦法，建立了以新的增值稅、消費稅制度為基礎的出口貨物退（免）稅制度。退稅的收入，就和名字一樣是退的，那收入自然就是原來繳納的那部分收入．2風險管理在國際工程項目中的應用80年代以來，國際工程承包形成了“買方”市場。一方面，國際承包公司日益增工程風險管理提出了更高的要求。企業的生命力取決于其經營的好壞，而能否成功地管理風險，是企業能否取得成功求得發展的至關重要環節。了較好的經濟效益。一、項目背景及風險分析（一）項目背景某河道防洪工程系南亞某國為了解決其首都南部地區的洪澇問題，利用國際資金而設立U型鋼筋混凝土1080個日歷天，420萬美元。（二）項目的不利條件及風險分析巨大的風險，其存在的風險因素主要包括以下幾個方面。1、物價上漲過快，項目的經營成本大增也出現了較大幅度的增長，下表為項目主要材料價格對比表。提高了該國的最低工資標準，使項目的勞工成本也迅速增加。15％以上。2、業主不能及時解決施工用地問題該國絕大部分的土地是屬于私人所有，國家的基礎設施建設用地是通過向地主購買。但“路權”問題同時也給項目的經營造成了巨大的經濟損失。3、施工環境和條件得不采用安全風險大、施工費用高和效率低的水上施工方法。4、自然環境的變化，增加了項目的施工成本由于項目的設計時間較早，實施時部分現場自然條件發生了較大的變化，至使部分工程的損失就越大二、風險管理的應對措施及其經營效果在諸多風險因素存在的情況下，該項目承包商根據各種不同性質的風險，采取了各種不益創造了較大的利潤。該項目承包商主要采取的風險管理措施和方法如下。（一）利用物價調整，避免由于物價上漲所帶來的損失28％的額外經濟補償。（二）運用索賠手段，避免和減少由于風險所帶來的損失833個日歷天，項10801913個日歷天。同時，在由于業主原因造成經的談判，最后成功地從業主那里獲得了一筆可觀的費用賠償金。（三）利用合同條款，通過變更等形式以減少風險所帶來的損失例。——由于現場條件的變化，該項的實際工作量比原來計劃量增加了很多。業主以一攬子支付工作5倍。又如，項目中的鋼板樁施工一項，由于現場地形條件的變化，實際使用的鋼板樁的數量FIDIC合同條件中的相關條款與業主據理力爭。1.7倍的新單價，作為新增鋼板樁部分的新單價，這不僅化解了物三、結束語包市場中能夠不斷的發展和壯大。淺談國際工程承包風險管理摘要：我國國際工程承包業務發展速度越來越快，其面臨的風險也愈加復雜多應對措施。關鍵字：國際工程；風險管理中圖分類號：F014.2 文獻標識碼：A 章編號：1006-4117（2010）04-0000-02前言701979關總署的數據顯示，2008566200739.4%1046200734.8%。截至200826304341業想實現盈利就必須對國際工程承包項目進行風險管理的研究。一、國際工程承包項目及風險管理概述（一）什么是國際工程承包項目的項目。（二）國際工程承包項目的特點標。（三）項目風險管理方面入手。二、際工程承包項目風險識別和評估別和評估。一般來說，國際工程承包項目主要存在以下幾種風險：（一）環境風險及宗教信仰等帶來的各種約束和限制進而對項目的順利實施產生的風險。（二）財務風險財務風險指在項目實施階段對影響財務狀況的各種風險。主要包括三種情況：第一，由于此類項目的結算貨幣通常為美元或當地貨幣，而且合