新天潤國際社區三期A1小高層工程委托監理合同補充協議建設單位：新疆新天潤房地產開發有限公司監理單位：新疆工程建設項目管理有限公司委托監理合同補充協議建設單位：新疆新天潤房地產開發有限公司（以下簡稱甲方）監理單位：新疆工程建設項目管理有限公司（以下簡稱乙方）根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規、規章的規定，遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方在《新天潤國際社區三期A1小高層工程委托監理合同》的基本框架內，經充分協商后，達成本補充協議。一、工程概況1、工程名稱：由烏魯木齊建筑設計研究院有限責任公司設計的新天潤國際社區三期A1標段小高層工程，包括：X-32#、X-33#、X-35#、X-36#、X-39#、X-40#及地下車庫。2、工程地點：烏魯木齊市南三路。3、建筑面積：暫定約75348m2。4、結構形式：住宅工程：剪力墻結構；地下車庫工程：框剪結構。二、監理周期：1、暫定監理周期：2011年8月20日至2012年12月30日；工程質保期監理周期：工程竣工驗收合格之日起滿壹年止；自本工程開工之日（以甲方通知為準）起至竣工驗收合格；監理日歷時間19個月，如工期延長，需補償監理費，另簽補充協議。三、監理范圍及內容1、監理范圍：工程施工圖紙審查和施工階段的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、組織協調以及質量缺陷責任期監理服務。2、監理內容：對該工程的全過程進行監理，包括土建、裝修、給排水、采暖、強弱電、總平配套管網、強弱電安裝等全部工程施工內容；工程質保期內維修方案的確定及質量責任認定等相關內容。四、監理工作內容：1、施工準備階段1.1參加施工圖紙會審、技術交底會，并對會議紀要進行審核、確認；1.2審查施工組織設計（方案）、各專項施工方案，簽認后報甲方；1.3審查現場的質量、施工技術管理體系、質量保證體系、安全施工保障體系及文明施工現場；1.4審查工程開工及建設過程中所有報審表及相關資料；1.5根據工程特點編制符合甲方要求的施工進度及實際實施要求的《監理實施細則》、《監理大綱》和專項措施；2、組織協調監督2.1協助甲方處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；2.2組織協調各參建單位的配合關系。2.3組織各種技術研討會議并形成會議紀要、技術方案。2.4監督并控制施工單位民工工資的發放。2.5負責組織各標段進行每月的質量、安全、文明施工檢查，并將檢查結果發施工單位及報甲方工程部。3、質量控制3.1審查施工組織設計及其調整、補充和變更；3.2審核施工中的重點部位、關鍵工序的專項施工方案；3.3對新材料、新工藝、新技術等組織專題論證；3.4對施工測量放線結果進行復驗和確認；3.5檢查驗收進場材料、構配件和設備；3.6定期檢查施工單位計量設備的技術狀況；3.7檢查、驗收、簽認隱蔽工程；3.8對分項、分部工程驗收評定資料進行審核和現場檢查、簽認；3.9進行工程質量動態控制和巡回監督檢查，對重點部位和關鍵操作實施旁站監理；3.10編制質量控制報告（監理月報）；3.11對發現的質量缺陷下發監理通知，要求施工單位整改；3.12發現施工中存在重要質量隱患、可能造成質量事故時，下達工程停工令，并要求承包單位整改；至施工單位整改合格，下達復工令；3.13組織工程質量竣工預驗收，參加由甲方組織的竣工驗收；3.14檢查施工單位施工樣板的施工過程及對施工樣板的確認；4、投資控制4.1計算甲方供應材料、設備及甲方分包工程工程量，并給甲方出具書面報告；4.2審核本補充協議范圍內工程進度款，并給甲方出具書面意見；4.3按甲方要求及時審核洽商、變更、索賠等費用；4.4編制造價控制報告（監理月報）；4.5按月對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策報送甲方；4.6協助甲方對材料、設備進行量價分析，及對分包單位進行篩選。5、進度控制5.1審批施工總進度計劃及年、季、月施工進度計劃；5.2制定進度控制方案；5.3檢查進度計劃實施情況，若實際進度滯后時，要求施工單位采取調整措施；5.4編制進度控制報告（監理月報）。6、協議、信息管理6.1督促檢查施工單位協議執行情況；6.2記好監理日志，編制各類專題報告；6.3各類信息的收集、整理和報告；6.4建立工作會議制度，整理發放會議紀要文件；6.5督促施工單位及時整理工程技術、經濟資料；6.6向甲方提交監理月報（包括進度、質量、造價、物資供應、安全等方面的情況）；6.7工程竣工后對監理資料整理歸檔。7、安全管理7.1檢查施工安全技術措施的落實情況；7.2檢查安全設施、設備的使用情況；7.3審查施工單位安全施工組織設計；7.4審查特種作業持證上崗情況；7.5督促施工單位做好安全教育、安全技術交底工作。8、質量缺陷責任期階段8.1審查保修階段需進行保修的內容；及督促施工單位及時完成維修任務，配合甲方指定物管公司工程部及業主在維修部位作好驗收記錄；8.2審核保修工作的施工技術方案及安全措施；8.3負責維修施工項目責任方的認定。五、本補充協議價款及竣工結算方式1、本補充協議價款暫定（RMB）71.58萬元（大寫：柒拾壹萬伍仟捌佰元整）。2、本補充協議采用固定包干單價為：9.5元/㎡，該固定單價包括乙方在監理期間所發生的全部費用。3、本補充協議竣工結算總價款按審圖中心審查面積為準。六、本協議價款支付方式1、工程±0.00封頂后7日內，甲方支付暫定協議總價款的20%；2、工程主體六層封頂后7日內，甲方支付暫定協議總價款的20%；3、工程主體封頂（含斜屋面）經質監驗收合格后7日內，甲方支付暫定協議總價款的20%；4、施工完成裝飾安裝工程總量的50%，甲方支付暫定協議總價款的15%；5、竣工驗收合格并配合移交物業公司后7日內，甲方支付暫定協議總價款的10%；6、工程竣工驗收備案完成并辦理結算后7日內，甲方支付至竣工結算總價款的95%；7、預留竣工結算總價的5%作為質保期監理費用，一年期滿，乙方完成質保期的監理服務，甲方無息支付質保期監理費用。七、雙方的權利與責任1、甲方依據本協議對乙方的工作進行督促和檢查，并在乙方按約定完成全部監理工作的情況下，方支付監理費。2、甲方有權要求乙方限期更換不合格的監理項目部人員，乙方須無條件服從。3、甲方有權要求對監理項目部及監理人員的工作進行監督檢查。4、若因乙方疏于監理，導致施工現場發生質量、安全事故，工程逾期封頂、逾期竣工驗收等事件，甲方有權要求乙方撤換現場監理工程師或總監，同時保留終止本補充協議的權利。若因乙方原因導致甲方終止本補充協議，乙方承擔所造成實際損失的20%的違約金，違約金以本補充協議總價款為限。5、乙方不得擅自更換經甲方確認的監理項目部人員。6、乙方現場監理工程師應遵守監理規章制度及甲方管理制度。若乙方現場人員不能勝任監理崗位的，甲方有權要求乙方撤換；杜絕一切“吃、拿、卡、要”行為，一經發現，乙方承擔1000元/人·次違約金，同時撤換乙方相關人員，賠償相關損失。7、乙方應嚴格按國家有關法律、法規及規范進行旁站監理，并保證監理資料詳細、準確、完整，堅決杜絕不合格產品進場，杜絕施工單位一切違規操作，嚴格控制施工安全與施工質量。8、對施工單位提交的經濟簽證和變更，乙方必須會同甲方相關人員共同核實無誤后簽署意見，若乙方未及時履行此義務，經甲方書面通知其限期改正后仍不能及時履行的，甲方有權更換乙方相關人員，并要求其承擔1000元/人·次的違約責任。9、乙方派駐的現場人員，每天上班時間必須不少于8小時，各專業監理工程師、監理員根據工程進度需要及甲方要求需隨時加班；每周由總監或總監代表組織至少一次監理例會，形成書面會議記錄報送甲方確認，若乙方未完成該項工作，應承擔1000元/人·次違約金。10、監理過程中，若甲方發現乙方無力完成本補充協議約定義務，達不到甲方提出的限期整改要求，甲方有權解除本補充協議，并要求乙方限期離場，并賠償由此造成的所有經濟損失，并另向甲方支付暫定協議總價款20%的違約金。11、審核通過的施工單位形象進度申請，若與現場實際情況不符處于2000元/次違約金。12、工程竣工驗收合格，乙方向甲方移交三套竣工資料，并協助辦理工程竣工資料備案合格。13、乙方根據本工程特點，進場后5日內提供針對本工程進度、質量及安全控制專項措施。甲方制定的有關本工程的《監理項目部管理辦法》為本補充協議的組成部分，若乙方有違反，承擔相應違約責任。八、乙方人員配置1、乙方委派蔡冬（身份證號注冊證號：65002049）為本工程監理項目部負責人，蔡冬（身份證號注冊證號：65002049）為本工程監理總監。2、乙方員現場人員配備如下：以下均為常駐工地的專職人員。職務姓名職稱證件編號備注項目負責人（總監理工程師）蔡冬高級工程師65002049專職總監代表徐永林工程師0041429專職土建監理工程師（安全監理工程師）丁明良工程師2000216371專職土建監理工程師安濤毅工程師06021374專職電氣監理工程師羅勇工程師201002688兼職設備監理工程師任樹軒工程師04101231兼職造價監理工程師蔡冬高級工程師05650001249兼職資料兼旁站監理員張彬076324專職旁站監理員周哲JE0901358（監培）專職3、以上人員必須取得相應崗位的上崗資格。4、乙方監理項目部以上人員除造價工程師、資料員、監理員外，其余均要求專職。九、設備配置1、乙方應在施工現場配置的工程設備：經緯儀、水準儀、回彈儀、游標卡尺、坍落度筒、檢測棒、磁力線錘、通球、絕緣電阻測試儀、萬用表、接地電阻測試儀、標準稠度凝結時間測定儀、智能鋼筋保護層測試儀等設備。2、乙方現場辦公設施配置：電腦、打印機、資料裝訂工具等辦公用具。十、質保期監理服務1、工程質保期間，乙方配合甲方檢查并記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析，確定責任歸屬，并監督缺陷的整改和驗收。十一、爭議的解決1、本補充協議在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的依法向工程所在地人民法院起訴。十二、本補充協議生效1、本補充協議自雙方加蓋公司印章后生效。十三、本補充協議份數1、本補充協議一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，具有同等法律效力。十四、本補充協議附件：本補充協議附件為本補充協議的組成部分，包括：1、《監理項目部管理辦法》甲方：乙方：法人代表（甲方）法人代表（乙方）委托代理人（甲方）委托代理人（甲方）2010年月日2010年月日協議附件監理項目部管理辦法項目管理要求1、人員及行政管理：1.1所有人員一經確定未經甲方同意不得擅自更換；1.2甲方有權要求對不合格的項目總監或總監代表、專業監理工程師進行更換；1.3所有人員上下班執行考勤管理制度，對無故不在其崗位的人員，甲方有權直接進行處罰，累計三次以上須予以更換；1.4監理項目部專業監理人員必須獨立記錄監理日志，記錄不完整或未記錄者每次處罰200元；1.5接受施工單位宴請或收取財物的，每次處以500元罰款，情節嚴重的追究其法律責任；1.6介紹施工單位、建筑材料、勞務班組的，一經發現處以每次500元罰款；1.7所有監理人員必須取得相應崗位的上崗資質；1.8監理項目部人員必須駐工地現場，不可兼職。2、質量管理：2.1對施工現場進行全方位的質量管理；2.2對施工現場發生的任何質量事故均承擔相應責任；2.3施工單位使用不合格或不符合要求的材料，不進行書面阻止、整改的，每次處以2000元罰款；2.4根據監理大綱、監理實施細則，對施工工序不進行旁站的，每次處以500元罰款；2.5對工序交接不進行現場驗收的每次處以500元罰款；2.6未按規定及時召開監理例會的，每次處以500元罰款；未按規定整理下發會議紀要的每次處以200元罰款；2.7建立項目質量周、月檢查制度，未進行檢查或檢查記錄不詳細的，每次處以200元罰款；2.8所有分項工程必須執行樣板制管理，未要求施工單位進行樣板施工的，罰款2000元并責令整改；2.9甲方在工程月質量檢查評比中，對末尾兩個施工項目部及其監理項目部同時進行處罰；2.10監理項目部審核通過的階段五方認證，若未通過質監站驗收，處以監理項目部每次2000元罰款。3、進度管理3.1審核施工單位上報周、月、節點、總進度計劃，施工單位未完成監理公司審核后的進度計劃，每次處以監理項目部200元罰款（特殊、意外原因除外）；3.2審核并簽訂施工單位上報的進度計劃，如不符合總工期及節點供其計劃的每次處以200元罰款。4、安全文明施工管理：4.1審核施工單位上報的各項安全施工設計方案，審核通過的相關安全方案不符合現場要求及規范要求的，處以每次200元罰款；4.2施工單位施工現場不符合安全文明施工要求的，并且監理項目部未發出整改通知的，每次處以500元罰款；4.3施工單位上報的安全達標申請如通