第頁共19頁企業跨國經營的風險防范及華為公司的案例分析摘要隨著世界經濟全球化和一體化發展，跨國企業在世界經濟發展的舞臺上也顯得愈加重要，作為世界最大的發展中國家，中國的跨國公司近年來的發展數量和規模也越來大，正在成為國際舞臺上不可忽視的力量，同時中國跨國公司擁有自己獨特的發展特點和競爭優勢。本文結合我國跨國公司的現狀，并從跨國公司當前所面臨的風險和問題來分析當前國內跨國公司需要解決的困難和難題，并提出相關建議，以促進我國跨國公司更加穩妥的發展，以此提升自身的國際地位和國際優勢。關鍵詞：企業；跨國經營；風險；目錄0引言 11中國跨國公司發展概況 11.1現狀及規模 11.2中國跨國公司的發展機遇和優勢 31.3我國企業跨國經營的原因 52中國跨國公司存在的問題與風險 52.1管理機制和制度風險 62.2創新能力不足的風險 62.3貿易風險 62.4跨國并購的風險 72.5人才流失風險 73中國跨國公司發展的對策建議 73.1加強總體規劃布局完善企業治理 73.2增強技術創新能力 83.3提高法律意識降低反傾銷風險 83.4實施海外并購需謹慎 83.5加強對跨國經營人才的培養 94中國跨國公司案例分析——華為技術有限公司國際化發展研究 94.1華為的國際化發展歷程 94.2華為發展特點——全球研發 114.3華為對跨國企業的啟示 11結論 12參考文獻 15企業跨國經營的風險及防范0引言隨著全球化的加深，各國之間的競爭也日益激烈，如此激烈的競爭讓人們清醒的認識到一個國家如果擁有足夠雄厚資本的企業，那么它在國際上的地位也會更高，綜合經濟國力更強。現如今跨國公司已然成為國民經濟中的一個不可或缺的組成部分。近年來我國的跨國公司也在迅速成長，無論在數量上還是規模上都有了大幅增長。國內的企業在世界經濟聯系日益緊密的趨勢下，不斷涌入到國際市場內部，更是涌現出一些可與發達國家跨國公司競爭的實力型大企業。隨著世界經濟一體化、全球化的不斷加深和經濟的快速發展，以及“一帶一路”倡議的提出，中國跨國公司的發展迎來了許多新機遇，如加快產業結構升級，利用網絡化改進技術并加強合作，資源配置更優，融資更便利等。經歷了2019年全球金融危機的沖擊后，發達國家跨國企業遭到重創，而中國跨國企業受到的影響相對較小，在一些發達國家跨國企業受資金、成本等的重壓時，中國跨國公司有更多的機會去吸取發達國家跨國公司的成功經驗和教訓，選擇合適的管理戰略，增強自身競爭力，提升自身實力。1中國跨國公司發展概況1.1現狀及規模之前，中國極少參與對外投資和跨國經營，自深化對外開放和一帶一路倡議提出以來，隨著經濟規模的不斷提高和國際競爭力的提升，中國跨國公司渡過了從無到有再到逐步發展的過程，牢牢抓住了發展機遇，加快了跨國經營的步伐。中國跨國公司的發展起步晚，與發達國家跨國公司相比發展環境和發展條件也不相同，雖然近年來中國跨國公司取得了長足的發展，但中國的經濟總量和規模對中國跨國公司的發展還是有些影響的。中國跨國公司在經營管理的過程中一般通過吸取發達國家的成功經驗來以較小的成本和代價獲取管理經驗和手段，以此來提高企業自身實力，但是這種簡單的仿照和借鑒會讓跨國企業自身競爭力受到約束和遇到瓶頸，雖然近幾年來中國的跨國公司數量在不斷上升，但是和美國這些發達國家比中國的跨國公司盈利水平較低，這也是它們當前的發展特點。表SEQ表\*ARABIC12010和2020年幾個主要國家世界50強企業中跨國企業的數量（單位：家）美國中國日本德國英國法國20101944526202021133312數據來源：《Fortune》通過分析進入全球50強企業的中國跨國公司數據得出，從2010年的4家到2020年已達到13家，并且超過日本、德國、英國、法國躍居第二，近幾年中國跨國公司進入全球50強的數量正在穩步增加，如表1所示，因為中國企業積極的跨國經營和對外投資，中國跨國公司的發展成就是可觀的。但是對比營業收入、平均利潤率和收入等方面，我國位居第二的中石化和第一的沃爾瑪還是存在很大差距的，更不用說和沙特阿美公司的利潤相比較了。表SEQ表\*ARABIC22020年世界50強的跨國企業前10的公司營業收入比較（單位：百萬美元）公司名字營業收入利潤國家1沃爾瑪（WALMART)523,96414,881美國2中國石油化工集團公司（SINOPECGROUP)407,008.86,793.2中國3國家電網公司（STATEGRID)383,9067,970中國4中國石油天然氣集團公司（CHINANATIONALPETROLEUM)379,130.24,443.2中國5荷蘭皇家殼牌石油公司（ROYALDUTCHSHELL)352,10615,842荷蘭6沙特阿美公司（SAUDIARAMCO)329,784.488,210.9沙特阿拉伯7大眾公司（VOLKSWAGEN)282,760.215,542德國8英國石油公司（BP)282,6164,026英國9亞馬遜（AMAZON.COM)280,52211,588美國10豐田汽車公司（TOYOTAMOTOR)275,288.319,096.2日本資料來源：《Fortune》中國對外直接投資先從亞洲相鄰的國家和地區開始，然后漸漸向其他大洲擴展，最近幾年在歐洲等發達國家的投資額也逐漸增多，截至2019年投資覆蓋全球188個國家和地區。分析表3，2019年，亞洲是中國對外投資金額最大的地區占到總額的80.9%；其次是歐洲，亞洲和歐洲兩者之和接近當年中國對外直接投資總量的90%。表SEQ表\*ARABIC32019年中國對外直接投資流量地區構成情況（單位：億美元）地區金額同比（%）比重（%）亞洲1拉丁美洲63.9-56.34.7北美洲43.7-49.93.2歐洲105.259.67.7非洲27.1-49.92.0大洋洲20.8-6.31.5合計1369.1-4.3100.0數據來源：中國對外直接投資統計公報（2019）1.2中國跨國公司的發展機遇和優勢（1）“一帶一路”背景下我國企業的發展機遇自2013年9月，習近平主席提出“一帶一路”的倡議以來，中國加大對外開放，截至2021年1月30日，中國已經同140個國家和31個國際組織簽署205份共建“一帶一路”合作文件，遍布亞洲、非洲、大洋洲、拉丁美洲。2020年，我國與“一帶一路”沿線國家貨物貿易額1.35萬億美元，同比增長0.7%；全年對沿線國家非金融類直接投資177.9億美元，增長18.3%。在這樣的環境下，我國跨國公司迎來前所未有的發展機遇。（2）中國跨國公司的優勢中國跨國公司雖然起步晚，在企業數量和規模上的發展還是可以的，但是規模、企業競爭力、實力等和發達國家跨國企業差距依然存在，然而其還是有一些競爭優勢的。技術優勢。中國跨國公司從一開始的勞動密集型產業逐漸發展到高新技術產業，技術發展速度很快；在剛起步的時候，中國跨國公司一般是引進國外的先進技術，到現在在學習先進技術的同時也加大了對研發的投入，加快了技術創新的步伐。第二，地區優勢。中國跨國公司通常在相鄰的國家和地區或者自己了解的國家和地區跨國經營和投資，像亞洲那些和我們相鄰的地方，這些國家和地區與中國有相似的消費需求，也更加了解相鄰國家和地區的消費者的心理，所以就像一種變相的壟斷一樣，這種產業一般多為服飾、餐飲等。第三，本土化優勢。中國跨國公司積極的進行跨國經營的同時，并沒有放棄在國內市場的發展。雖然在突發的新冠肺炎疫情后，中國經濟增長暫時放緩，但是經濟恢復快，國內市場對于跨國公司而言是很吃香的。中國跨國公司跨國經營的同時，也不放棄國內市場，通過國內和國際市場，中國跨國公司可以更好地配置優化資源、人才等，來實現高效的發展。1.3中國企業跨國經營的原因尋求進入市場的機會。在服裝、家電、洗滌用品等行業，國內市場上已經趨于飽和，供大于求，所以發展國外市場是跨國公司的良機。當然不光是這些表面市場機會，那些潛在市場機會也要發掘，所以為了了解和預測市場的需求和變化，那些擁有開拓精神的跨國公司就要尋求進入國際市場了。提高投資效益。中國跨國公司直接對外投資從之前簡單的粗工業到現在的多元化局勢，行業覆蓋率不斷擴大，但是為了更好的實現資源配置和應對突發的狀況等，跨國公司要選準投資對象和項目，努力擴大有效投資，優化投資結構，從而增加投資效益。（3）獲取自然資源。雖然中國國土面積大，資源豐富，但是作為人口最多的國家，中國的人均資源占有量低，所以為了緩減國內資源緊張的局勢，我國充分利用國外的自然資源和低人力成本，以此來獲得收益，如中國石油企業在國外收購油田等。中國跨國公司利用這個方法來有效的獲取國外資源，以解決生產力發展與某些資源短缺的矛盾。（4）學習和創新先進的技術。隨著中國跨國公司的不斷發展，光是模仿和學習國外的先進技術已經不能提升企業自身的競爭力和發展了，所以為了獲得更高的利潤和市場，在學習先進技術的同時擁有和研發核心技術成為中國跨國公司經營管理的新形式。通過推進產品研發的國際化，在海外建立研發機構，引入國際先進技術和人才，利用先進技術提高自身競爭力[1]。如聯想在美國收購了摩托羅拉手機業務，直接通過收購所得專利掌握了國外通信行業的多項核心技術。2中國跨國公司存在的問題與風險國內以迅猛之勢發展的跨國公司，給中國乃至世界經濟帶來的影響不可小覷。但是在世界50強中中國跨國企業的平均利潤約為美國企業的一半，在收益和利潤方面和發達國家的差距較大，而且中國跨國企業的全球化程度還是比不上美國。因此在國際化發展過程中，中國跨國公司存在的問題不可忽視，同時面對復雜的國際環境，中國跨國公司也面臨嚴峻的風險和挑戰。2.1管理機制和制度風險跨國公司的總體規劃布局需加強，企業境外經營的管理機制不夠完善。在制度方面，近幾年的中國快速發展，在針對跨國企業也有了一些制度，但是國內相關法律法規還有待建全；政府在管理和服務上還存在些許欠缺，對跨國公司的利益保護機制上面也需要加強，另外金融監管和金融服務體系還不夠完善。在面臨競爭激烈的國際市場，如果企業輕視跨國經營過程中對東道國的各方面的調查和研究，再加上管理上存在問題的話，很容易導致跨國公司及其海外子公司或分支機構進入逆境，從而投資決策失誤致使經營失敗。管理戰略的問題表現為國內的母公司對其海外子公司或分支機構管理過于死板而束縛其靈活運營，亦或是過于放心大膽的放手讓其自生自滅。2.2創新意識不強的風險近些年來，一些大的中國跨國公司的研發投入在不斷增加，但是對于創新意識還是不夠強的，產權意識也不夠明晰。有些企業比較相信國外的技術和產品，通過購買獲得核心技術但是又不去創新，只是一味的加大對原有的產品生產，而不去采用和研發新技術來革新自己的產品，而且為了快速的開拓海外市場，通常都會冠上國外的品牌，導致自身的發展受限制，不能隨時應對變化的市場，可以獲得短期的利潤，然而這不是長久之計，只有不斷創新提高自身產品附加值才能持續地創造價值。企業要是缺乏創新，那么他在市場上的發展就被限制，從而導致企業遭受損失。2.3貿易風險中國跨國企業所面臨的貿易形勢不容樂觀，近幾年來貿易摩擦增多，全球反傾銷主要目標指向中國，從世貿組織成立以來，我國連續多年成為遭受全球反傾銷訴訟最多的國家。例如，2019年美國瓷磚生產商要求進行反傾銷調查，這次涉及我國188家企業，而且不僅美國，沙特阿拉伯等國也對我國的瓷磚行業發起反傾銷[2]。2.4跨國并購的風險在經濟全球化不斷加快的背景下，全球化也成為跨國公司的目標，近年來，雖然中國企業也在加快跨國并購的步伐，跨國企業海外并購的數量和規模一直在增加，但是與發達國家相比，大多中國企業仍處于劣勢。一方面，中國企業境外投資發展起步較晚，國際化經營時間比發達國家短，在渠道、經驗、收益、規模等方面與國外跨國公司相比較來說有差距，同時國內企業在全球化并購浪潮中缺乏經驗，有些企業并沒有意識到跨國并購的風險，如地域不同導致的文化風險、周轉資金不夠導致的資金鏈斷裂的風險、各國不同政策的影響導致的貿易風險，還有在并購成功后的整合階段，人力資源和文化整合等，有些企業沒有重視這個環節的風險導致的經營混亂。另外，企業決策者眼光和思想的局限性，企業境外資本的操盤不夠嫻熟等都可能跨國并購的失敗。2.5人才風險企業跨國經營的過程中為了應對東道國不同的市場、環境、需求、文化等需要高水平的管理戰略和管理人才，而多數中國跨國公司一般缺乏擁有跨國管理的經驗和高水平的管理人才。隨著跨國公司技術研發趨勢的不斷加強，擁有高技術高水平的人才就顯得尤為重要，尤其是發達國家跨國公司在不斷的研發和創新，并加強對科研人才的爭奪。而一般來說中國企業自身研發能力較弱，高技術人才和研發型人才不夠，且還有許多海外留學人才流失到發達國家從事技術或管理工作，從而導致我國跨國公司在研究與開發上處于劣勢。另外，由于一些跨國公司在管理能力上的不足，在人力資源市場上的戰略選擇有些問題，對人才的職業發展不夠重視，從而導致人才的流失。3中國跨國公司發展的對策建議3.1加強總體規劃布局完善企業治理我國企業跨國經營需做到加強總體規劃布局，加強企業管理。在制度方面，政府應當主動對跨國公司的發展經營和形勢進行規劃和管控，對其提供政策服務和資金扶持，制定和完善對應的法律法規，為企業跨國經營提供扎實的基礎。同時我國的政府需要及時了解跨國公司的經營狀況和發展，研究和估計形勢的變化，調整相關管理方面的規定，建立適應市場變化新形勢和新方向的新規則；健全中國跨國經營的總體戰略布局，結合十四五等規劃，構建新發展格局，促進國內國際雙循環；根據企業自身實際結合相關類型跨國企業發展的特點，從區位選擇、行業發展、產業結構等方面入手，加強對跨國公司的指導，并將市場和行業的變化局勢建議性的提供給他們，提高風險的防范能力，完善風險防范技術手段。在企業管理方面，為了讓企業管理機制更加靈活，中國跨國公司要制定不違反國際法律法規的規定和為了應對市場變化的管理戰略。我國跨國公司應對公司的經營機制和決策方式提出約束，明確產權關系，在公司管理上借鑒和學習類似企業成功的經驗，建立以產權聯結為紐帶的母子公司體制[3]。企業還要擁有跨國經營的思想，建立高標準的跨國經營管理戰略，因為加強企業管理同樣可以提高其抵擋和防范風險的能力水平，在風險來臨時可以選取準確而又靈活的應對策略，使跨國公司在困難與危機中屹立不倒。3.2增強技術創新能力跨國公司需要在技術上創新，研發出自己的核心技術，才能在國際市場上擁有競爭力和實力，所以需增強中國跨國公司的自身創新和研發能力，以此實現自身實力的突破。對于一些規模一般、資金運轉不靈活的高新技術企業給予一定的研發投資與資助，讓他們可以有資本去進行創新和科研。還可加強和實力強的高新技術企業、科研機構或是高校科研團隊的合作，以此提高科研的質量和水平。同時企業自身也要注重研發資金的投入，積極創新研發，當然企業不要輕易的進入其他自己不熟悉的產品領域，要讓資金、人力、資源等投入到自己很了解或是自身擁有優勢的行業。可以通過加強與國外企業的合作，借鑒國外企業的成功管理經驗和管理戰略；還可以通過購買或收購來獲得他們的核心技術，在他們技術的基礎上創新，提升自身經營能力和產品業務的創新發展能力，以此提升自身品牌在國外市場的競爭力。3.3提高法律意識降低反傾銷風險反傾銷不一定是產品貿易的原因，所以反傾銷風險可以通過提高企業的法律意識來防范，一方面政府要健全和完善相關法律法規，宣傳和普及這些法律知識和意識，讓跨國企業在經營的過程中有法可依有理可循，懂得運用法和利用法。另一方面，在進行跨國經營時也要了解清楚東道國的法律規則，避免因為觸犯別國的法律而造成不可忽視的損失，可以外聘法律顧問來更安全的進行跨國經營。在遭受反傾銷的時候，可以拿起法律武器來捍衛自己的權益。3.4合理進行跨國并購企業在進行跨國并購時，要注意區位選擇和市場定位，并購前可以提前咨詢一下法律顧問或者經濟學家，來分析一下其中的風險等。在確保不會違反國內和國外的法律法規的情況下，提前了解文化和地域差異，可以招收當地的人才來防范文化差異的風險；保持周轉資金的充裕以防資金鏈斷裂；還要注重在跨國并購成功后的整合階段。中國跨國企業進行跨國并購時要擦亮眼睛，不要盲目和不理智的進行跨國并購，撿便宜絕對不是容易的事情。跨國并購是一種市場行為，仔細考慮和分析其中的利害，加強跨國并購風險的防范。3.5加強對跨國經營人才的培養在現今時代的發展下，跨國企業的時代競爭最終演變成了人才的競爭。高素質的人才往往能夠早早察覺市場的變化和需求，成為企業運營的導向，保障企業的成功運營。企業想要保證可持續發展和對市場需求變化的敏銳，就必須加強對高素質人才的培養，改善企業組織型式，使之成為“人才驅動型”。因此，在內企業需要舍得投資構建適用自身的人才管理能力，加強內部人才培訓，建立人才培養基地，注重不同地域的文化差異，因地制宜對企業經營人員進行定期培訓，提高業務人員的業務水平、外語能力，使其熟悉且尊重自身所處地區的民俗文化。在外企業需要不斷引進復合企業發展的新型人才，與國內高校之間建立良好的關系，吸引海外人才、面向全球廣納賢士，以便企業能夠及時競爭優秀人才。設立于海外的機構更應積極采用該國人才，實施人才當地化的戰略。跨國公司的人才多樣化，能夠給公司帶來許多優勢，是跨國公司的珍貴資產之一。4中國跨國公司案例分析——華為技術有限公司國際化發展研究華為技術有限公司早在1987年就成立了，其主營業務是通信網絡技術與產品的提供。該技術公司建立了產品研究銷售一體化的經營模式，為各種通訊渠道網絡技術方案和服務，并且為了保證公司員工目標與公司目標的一致性，其建立了員工持股的制度。經過不斷調整優化公司戰略適應市場形勢，華為不僅成為國內電信市場的主要供應商之一，更在全球電信市場占據一席之地，其產品遠銷全球170多個國家地區，在全球各地建立了多達30多家分支機構，為全球三分之一的人口提供服務，在產品新興技術如：5G、云計算、大數據、人工智能等領域都有著重大突破。2020年，其全球銷售收入約有8145億元人民幣（約合1243億美元），相較于2019年，實現了14%的高增長。4.1華為的國際化發展歷程（1）初步階段華為與各大成功企業相同，也是在困境中不斷成長發展起來的。早年，華為的國際化道路走得并不順利，反而坎坷重重，在這條路上，華為吃盡了苦頭。1991年以前，華為在國際市場中發展中并不是很受歡迎，只能淪為各大品牌陪襯的尷尬角色。分析了該不利形勢后，華為采取了逐一突破的發展戰略。首先，華為對電信行業發展處于弱勢的不發達國家進行市場份額的攻占，然后一步步前進，侵入發達國家市場份額中。經過華為對國外電信行業的考察分析，最終將俄羅斯定為首要發展目標。當時，俄羅斯經濟形勢陷入低谷，Alcatel、SIEMENS、NEC等全球通訊的大型企業紛紛選擇了退出其市場，這正是華為進入俄羅斯市場的絕佳時機，果然，在俄羅斯經濟情況好轉后，華為收獲了應有的戰果。2001年，華為與俄羅斯的國家電信部門簽署了高達上千萬美元的GSM設備供應合同，在此之后，華為在俄羅斯的市場營業額超過了一億美元。發展至2003年時，華為在俄羅斯的銷售額更是遠遠超過了三億美元，這使華為成功進入國際市場，并引起了全球內業界的廣泛關注。（2）發展階段2000年以后，華為又在之前戰略的基礎上進行了新的設計規劃，制定了對發達與發展中國家同時展開市場份額占領的戰略部署。其大力開拓各東南亞的國家市場，并通過進入中東和非洲等區域市場領域的方法試圖進入歐洲的市場中。2001年開始，華為將10GSDH光網絡產品引進德國，并以其為起點，積極和當地合作伙伴交流合作，并一舉拿下了德、法、英、西班牙等眾多發達國家的訂單。在此舉之下，華為順利打入了歐洲市場的內部，拿下了歐洲內部市場的許多生產訂單。（3）開拓階段2004年后，華為在前戰略的實施和優化下，逐漸走出了之前的困境與陰影，在國際市場有了自己的一席之地。為了適應企業新的發展需求，華為對其發展戰略又一次做出了新的調整。2004年2月，在華為的努力爭取之下，拿下了雅典奧運會GSM設備系統的獨家供應權；3月25日，華為在英國設立歐洲總部，宣布正式立足歐洲市場；12月8日，華為又迎來了新的發展機遇，其研發的WCDMA和CDMA2000產品分別和荷蘭及美國的運營商簽約，華為的技術實力得到了國際市場的認可和肯定。此后，華為在全球化的浪潮中一路高歌猛進，市場占有份額躋身全球前三，并在發達國家市場與其余業界巨頭展開了較量。2006年，跨國通訊巨頭沃達豐牽手華為，將西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網絡項目交由華為全權承建；美國移動運營商Leap選擇華為建設覆蓋美國加州、愛達荷州、內華達州等重要地區的3G網絡；華為的通信技術實力躍居世界頂級水平。2007年，華為的敏銳抓住了互聯網時代的未來趨勢，同多家通信安全及計算機安全公司如賽門鐵克合、GlobalMarine等成立合資公司，開發計算機存儲、安全產品、互聯網解決方案，網絡通信解決方案等技術。2018年，在4G時代大展手腳的華為與沃達豐完成了全球首個5G通話測試，再一次站在了全球通信行業技術前沿。發展至2020年以后，華為的海外業績更是有了許多屬于自己的優勢：將5G技術引進全球40多個國家及地區，其終端云服務的全球活躍用戶超過4億，且華為展開了與全球20家大型銀行、保險、證券客戶的全面戰略合作，成為客戶數字化轉型可信賴的戰略合作伙伴。4.2華為的發展特點華為的國際化歷程總體來說，可以概括為全球研發的網絡模式。首先，華為保持著高強度的研發投放的優勢。近年來，華為都在核算銷售收入后，從中抽取10%及以上作為研發投入，并且就算在企業低谷時期，華為也沒有放棄保持這個習慣，根據查閱的資料以及數據統計顯示，以往發展歷史中，華為投入的研發資金多達四千億元。其次，華為還擁有強大的研發機構和研發團隊作為支撐。華為的所有員工里，研發人員就占據了45%的比例，專利的申請數量更是幾乎位居世界第一。去年世界知識產權組織曾經對華為專利數量進行過統計，在2020年，華為一共遞交了5464件PTC專利的申請，遠超第二名三星遞交的3093項專利。為了保障企業技術的不斷革新和企業的技術活力，華為積極參與了國內外許多行業標準的商討建立，加入了數以百計的國際標準組織。接著，為了配合經濟全球化的形勢，華為也在不斷推動著產品研發的國際化進程，采取了全球化協同研究開發的方案。在國內，華為在北京、南京、上海等地建立了境內研發機構；在海外，華為在印度、美國、俄羅斯、瑞典等建立了海外研究所，積極引進國際人才和國內外優秀技術。最后，華為還很重視技術的積累，時刻注意世界通信產業最新的科技發展成果，堅持各國各企業之間技術的交流合作，科學合理地購買引進專利，保證了企業應用技術方面位于世界前列的不敗之地。4.3華為對跨國企業的啟示（1）注重研發投入和創新。華為的成功跟他們研發的持續投入息息相關，從成立到現在華為一直不斷投入研發資金，跨國企業要加大對自主研發創新的資金投資，培養和完善科研機制，像華為這樣的高新技術行業，擁有自己的技術才是首要的，要不吝嗇對研發資金的投入，創建屬于自己的研發團隊，不依賴他國技術，自己掌握核心技術，從而使自己的產品具有市場競爭力和優勢。當然企業在國際化的道路上要保持研究創新的同時也要加強學習和交流達成合作共贏。（2）重視專利。企業在進行國際專利布局的同時，也要同海外那些發達國家的科研機構進行專利合作，實現技術上的突破。但是企業也要注重專利的高標準和高價值，根據對市場和行業的考察，研發有實用性的、有市場價值的、有影響力的專利，同時加強專利標準化，將專利納入國際組織標準必要專利。（3）選擇適合自身發展的國際市場。在不同的國家和地區，消費者對于產品的需求也不一樣。根據發達程度看，像歐洲那些發達國家和地區，相較于產品的價格而言他們比較看重產品的高性能，對于高性能高標準的產品需求大；像非洲那些比較落后的國家和地區，他們更需要那些價格低性價比較高的產品，對于高消費或者沒有什么附加值的產品的需求沒有那么大。所以企業在海外經營的時候需要根據自身的產品定位投放到到適合的市場里，選擇合適的發展戰略進行經營。（4）樹立品牌形象。在國際市場上，消費者對產品的質量等的不熟悉[4]，所以往往消費的時候會選用自己了解或聽說過的品牌，所以華為選用技術、服務、宣傳為一體的營銷策略，根據自身的產品特點與定位，以高質量產品與服務為基礎，通過多元化的營銷方式和策略，先從相鄰國家和地區樹立和積累品牌形象，慢慢向世界各地擴展，打造強勢品牌形象。（5）注重人才戰略。人才是一個企業必不可少的因素，華為的成功也少不了他們的人才資源戰略，在招聘人員的時候他們在全球范圍內招賢納士，在通過利用不同國家和地區的高管理、高技術水平的人才提升華為的科研水平和管理機制的同時，華為也選用當地的人力資源管理，實現人才本土化，在國外的市場上了解他們的需求變化從而及時做出戰略變化調整。結論中國跨國公司雖然比發達國家的跨國公司起步晚，但是隨著中國實力的增強以及“走出去”和“一帶一路”倡議提出的背景下，其發展機遇是不可多得的，且近年來中國跨國公司發展速度越來越快、數量和規模也越來越大。但是在逐步發展的過程中，中國跨國公司也面臨著許多風險和挑戰，如管理戰略需要加強、創新意識不夠、人才風險等，需要積極的針對這些風險采取相應的建議和措施來進行防范。文章最后分析了華為的國際化道路的特點，并總結了其給跨國公司的啟示，中國跨國公司可以借鑒和改進，但是要根據自身的特點和定位來選擇合適的跨國經營戰略，要注重創新和研發技術，加強高素質高水平的人才培養，還要注意加強企業內部的管理，充分發揮企業自身的特點和優勢，來提升企業實力和其市場競爭力，開拓更廣闊的國際市場。

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