2024年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)一答案注意：學(xué)習(xí)平臺題目可能是隨機(jī)，題目順序與本答案未必一致，同學(xué)們在本頁按“Ctrl+F”快捷搜索題目中“關(guān)鍵字”就可以快速定位題目，一定注意答案對應(yīng)的選項，如果答案有疑問或遺漏，請在下載網(wǎng)站聯(lián)系上傳者進(jìn)行售后。如需其它科目的答案也可以聯(lián)系上傳者。一、2024年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)一單選題答案1、4-3、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測，（）定性預(yù)測常采用的方法之一。A、時間序列法B、加權(quán)平均法C、專家預(yù)測法D、直線回歸法學(xué)生答案：C2、1-1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動的（）。A、民間組織B、行政機(jī)構(gòu)C、社會團(tuán)體D、經(jīng)濟(jì)組織學(xué)生答案：D3、2-1、關(guān)于直線職能制的特點，正確的表述為（）。A、組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心C、職能部門和人員僅是直線主管的參謀，對下級提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)利。D、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾學(xué)生答案：C4、4-2、關(guān)于預(yù)測和決策的關(guān)系，正確的說法是（）。A、決策是預(yù)測的前提B、預(yù)測是決策的后續(xù)C、預(yù)測是決策的前提D、決策的結(jié)果和預(yù)測無關(guān)學(xué)生答案：C5、5-4、建筑企業(yè)中長期計劃的編制方法多采用（）。A、指標(biāo)分解法B、綜合平衡法C、滾動計劃法D、總體優(yōu)化法學(xué)生答案：C6、3-1、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略一般包括三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中競爭戰(zhàn)略又稱為（）A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、總體戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)生答案：C7、4-1、（）是利用直觀材料，依靠預(yù)測人員個人經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來狀況作出估價和判斷。A、宏觀預(yù)測B、定量預(yù)測C、微觀預(yù)測D、定性預(yù)測學(xué)生答案：D8、5-3、關(guān)于建筑企業(yè)計劃，下列說法正確的是（）。A、計劃期越短，計劃的規(guī)劃性越強(qiáng)B、計劃期越長，計劃的實施性越好C、計劃期越長，計劃的實施性越差D、計劃期越短，計劃的內(nèi)容越概括學(xué)生答案：C9、1-5、我國建筑總承包企業(yè)的資質(zhì)等級分為（）。A、特級、一級、二級、三級B、一級、二級、三級C、一級、二級、三級、四級D、特級、一級、二級學(xué)生答案：A10、2-2、建筑企業(yè)直線制組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列。適用于（）。A、中型建筑企業(yè)B、特大型建筑企業(yè)C、小型建筑企業(yè)D、大型建筑企業(yè)學(xué)生答案：C11、3-5、建筑企業(yè)的有形資源不包含（）。A、文化資源B、實物資源C、組織資源D、財務(wù)資源學(xué)生答案：A12、以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法（）。A、項目監(jiān)理訪談法B、生產(chǎn)流程分析法C、財務(wù)報表分析法D、風(fēng)險專家調(diào)查法學(xué)生答案：A13、1-7、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確B、法人責(zé)權(quán)利關(guān)系明確C、政企責(zé)職分開D、無限責(zé)任企業(yè)制度學(xué)生答案：D二、2024年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)一多選題答案1、3-6、通過對建筑企業(yè)的能力分析可知，建筑企業(yè)的能力包括：（）。A、市場開拓和品牌塑造能力B、生產(chǎn)能力C、財務(wù)管理能力D、技術(shù)研發(fā)和人才培育能力E、經(jīng)營管理能力學(xué)生答案：A；B；C；D；E2、3-5、建筑企業(yè)在對外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部條件及競爭優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略態(tài)勢后，需要強(qiáng)調(diào)自身的成長戰(zhàn)略包括（）。A、專業(yè)化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略學(xué)生答案：A；B；C；D；E3、5-2、建筑企業(yè)計劃體系按計劃期可劃分為企業(yè)的（）。A、季度計劃B、年度計劃C、旬作業(yè)計劃D、中長期計劃E、月作業(yè)計劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E4、2-2建筑企業(yè)管理組織設(shè)置原則有（）。A、組織與合作原則B、統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)一致原則C、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則D、層級化原則E、機(jī)構(gòu)精簡和彈性結(jié)構(gòu)原則學(xué)生答案：A；B；C；D5、5-4、建筑企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A、產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展規(guī)模規(guī)劃B、基地建設(shè)規(guī)劃C、人才培訓(xùn)和技術(shù)改造規(guī)劃D、多種經(jīng)營規(guī)劃E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E6、3-2、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）A、品牌戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、項目部戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略學(xué)生答案：B；E7、3-3、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可采取下列戰(zhàn)略態(tài)勢（）。A、緊縮型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、增長型戰(zhàn)略E、混合型戰(zhàn)略學(xué)生答案：A；B；D；E8、3-1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A、指導(dǎo)性和競爭性B、創(chuàng)新性和風(fēng)險性C、適應(yīng)性和相對不穩(wěn)定性D、全局性和長遠(yuǎn)性E、局部性和短期性學(xué)生答案：A；B；D9、1-1、現(xiàn)代企業(yè)制度特征是（）。A、法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確B、有限責(zé)任C、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確D、政企職責(zé)分開E、科學(xué)組織管理學(xué)生答案：A；B；C；D；E10、1-2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容包括（）。A、管理控制現(xiàn)代化B、管理組織現(xiàn)代化C、管理手段現(xiàn)代化D、管理思想現(xiàn)代化E、管理計劃現(xiàn)代化學(xué)生答案：A；B；C；D11、4-6、經(jīng)營決策不確定型決策問題具備的條件有（）。A、不同的行動方案在各自自然狀態(tài)下的損益值可以定量表示出來B、未來狀況，只存在一個確定的自然狀態(tài)；C、存在著決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行為方案D、存在決策者希望達(dá)到的二個以上明確目標(biāo)E、存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩個或者兩個以上的自然狀態(tài)學(xué)生答案：A；C；E12、1-4、建筑企業(yè)管理的任務(wù)是()。A、合理組織生產(chǎn)力，使勞動力勞動手段勞動對象達(dá)到優(yōu)化配置和充分利用B、根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針和戰(zhàn)略C、不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展D、樹立正確的經(jīng)營思想E、不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要學(xué)生答案：A；B；D；E13、5-3、建筑企業(yè)計劃管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立企業(yè)計劃指標(biāo)體系B、建立和健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、建立和健全企業(yè)規(guī)章制度D、制定和完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額E、建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)學(xué)生答案：B；C；D；E三、2024年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)一簡答題答案1、簡述建筑企業(yè)施工管理的概念及主要任務(wù)。學(xué)生答案：建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是從事建筑工程的施工生產(chǎn)活動，而在施工生產(chǎn)中，工程進(jìn)度的快慢，工程質(zhì)量的好壞，工程造價的高低和資源是否合理利用等都取決于施工管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影響著建筑建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際效果，施工管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。

施工管理的主要任務(wù)是:根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，編制合理施工計劃，做好施工準(zhǔn)備，合理組織施工過程，協(xié)調(diào)人力和物力，時間和空間各個方面的矛盾，實現(xiàn)文明施工，使工程正常，有順序的進(jìn)行，順利順利實現(xiàn)施工項目目標(biāo)（質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度)，并按期竣工驗收,交付生產(chǎn)或使用。建筑企業(yè)應(yīng)通過施工管理力爭用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的安全效益，經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益。2、4-3、某企業(yè)2015年1－11月份某商品的銷售量見下表。單位：萬元月份1234567891011銷售量2422232124222324232526權(quán)數(shù)W1234567891011試用加權(quán)平均法預(yù)測本年12月份的銷售量（取n＝11）學(xué)生答案：（建議手寫）3、4-6、簡述科學(xué)決策的程序。學(xué)生答案：（1）提出問題(2）確定目標(biāo)(3）確定選擇的價值標(biāo)準(zhǔn)(4）擬定各備選方案(5）評估備選方案(6）優(yōu)選方案(7）方案實施(8）追蹤決策4、2-2簡述建筑企業(yè)組織設(shè)計的概念和任務(wù)。學(xué)生答案