文件編號:UF/QP/3-06/QI/001編寫:汪曉涵 審核:SEPG日期:02/05/10版號:1.0draft頁號:1/10PAGEPAGE12024軟件過程度量指標(biāo)和數(shù)據(jù)元素定義軟件過程度量數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)元素是軟件度量過程中需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以通過表格（模板）或系統(tǒng)工具直接記錄得到，這些數(shù)據(jù)元素是形成度量指標(biāo)的基礎(chǔ)和來源。產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員是度量數(shù)據(jù)的主要提供者；SQA和SCM是度量數(shù)據(jù)的收集、存儲人員；SEPG根據(jù)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元素進行統(tǒng)計分析，形成度量指標(biāo)，提供分析結(jié)果。數(shù)據(jù)元素主要分為產(chǎn)品規(guī)模、日期（進度）、工作量、資源數(shù)、缺陷五種類型。產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模數(shù)據(jù)分類從產(chǎn)品特征考慮，產(chǎn)品規(guī)模主要分為功能點數(shù)、類個數(shù)、組件數(shù)、設(shè)計界面、順序圖、用例圖、數(shù)據(jù)庫表、代碼行數(shù)、測試用例數(shù)，通過這幾方面的數(shù)據(jù)描述產(chǎn)品規(guī)模特征；從過程特征考慮，產(chǎn)品規(guī)模主要分為總規(guī)模和過程規(guī)模。總規(guī)模指產(chǎn)品在開始時估計的和結(jié)束時測量到的總的規(guī)模，描述產(chǎn)品總的特征；過程規(guī)模指在開發(fā)過程中產(chǎn)品規(guī)模的增長量，描述產(chǎn)品隨著時間的進展情況和產(chǎn)品規(guī)模的變更情況。產(chǎn)品規(guī)模數(shù)據(jù)來源在開發(fā)計劃中產(chǎn)品經(jīng)理詳細估計產(chǎn)品總的規(guī)模數(shù)據(jù)。在開發(fā)計劃調(diào)整時，產(chǎn)品經(jīng)理重新估計產(chǎn)品總的規(guī)模數(shù)據(jù)。在開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告中產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)本月或本階段完成的產(chǎn)品規(guī)模數(shù)據(jù)。在工作日報中開發(fā)人員填寫本日或本周完成的產(chǎn)品規(guī)模。產(chǎn)品規(guī)模數(shù)據(jù)定義類型數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)收集方式數(shù)據(jù)收集時間/頻率數(shù)據(jù)提供者備注功能點估計功能點總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際功能點總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計新增功能點總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際新增功能點總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計修改功能點總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際修改功能點總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理新編寫的功能點個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月需求人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模重新編寫的功能點個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月需求人員產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的功能點個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月設(shè)計人員產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)的功能點個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月實現(xiàn)人員產(chǎn)品經(jīng)理測試的功能點個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月測試人員產(chǎn)品經(jīng)理類估計的類總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際的類總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計新增類總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際新增類總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計修改類總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際修改類總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的類個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月設(shè)計人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模實現(xiàn)的類個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月實現(xiàn)人員產(chǎn)品經(jīng)理組件數(shù)估計的組件總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際的組件總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計新增組件總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際新增組件總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計修改組件總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際修改組件總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的組件個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月設(shè)計人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模實現(xiàn)的組件個數(shù)工作日報/《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每周/每月實現(xiàn)人員產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計界面數(shù)估計界面總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際界面總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理完成的界面?zhèn)€數(shù)工作日報/《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告實現(xiàn)人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模順序圖數(shù)估計順序圖數(shù)總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際順序圖數(shù)總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理完成的順序圖數(shù)個數(shù)工作日報/《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告設(shè)計人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模用例圖數(shù)估計用例圖數(shù)總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際用例圖數(shù)總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理完成的用例圖數(shù)個數(shù)工作日報/《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告設(shè)計人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模數(shù)據(jù)庫表數(shù)估計數(shù)據(jù)庫表數(shù)總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際數(shù)據(jù)庫表數(shù)總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理完成的數(shù)據(jù)庫表數(shù)個數(shù)工作日報/《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告設(shè)計人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模代碼行數(shù)估計的代碼行總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模估計的手寫代碼行總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際的代碼行總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理實際的手寫代碼行總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計新增代碼行總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理估計新增手寫代碼行總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際新增代碼行總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理實際新增手寫代碼行總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計修改代碼行總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際修改代碼行總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理新編寫的代碼行數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月實現(xiàn)人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模修改的代碼行數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月實現(xiàn)人員產(chǎn)品經(jīng)理測試用例數(shù)估計的測試用例總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理總規(guī)模實際的測試用例總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計新增測試用例總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際新增測試用例總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理估計修改測試用例總數(shù)《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際修改測試用例總數(shù)《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》產(chǎn)品結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理編寫的測試用例個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月測試人員產(chǎn)品經(jīng)理過程規(guī)模修改的測試用例個數(shù)工作日報/開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每周/每月測試人員產(chǎn)品經(jīng)理日期（進度）通過度量各開發(fā)階段不同狀態(tài)的時間（日期）數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品進度。日期數(shù)據(jù)分類根據(jù)開發(fā)階段分類，主要分為產(chǎn)品定義、概要需求、詳細需求、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、聯(lián)調(diào)測試、集成測試的日期數(shù)據(jù)；根據(jù)開發(fā)階段的不同狀態(tài)分類，主要分為計劃開始、計劃結(jié)束、實際開始、工作產(chǎn)品提交、工作產(chǎn)品通過評審、工作產(chǎn)品基線化的日期數(shù)據(jù)。日期數(shù)據(jù)來源在開發(fā)計劃中產(chǎn)品經(jīng)理確定各開發(fā)階段的計劃開始和計劃結(jié)束時間。在開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告中產(chǎn)品經(jīng)理填寫各開發(fā)階段的實際開始時間。在配置報告系統(tǒng)中由SCM記錄工作產(chǎn)品提交時間和基線化時間。在《評審記錄表》中記錄工作產(chǎn)品通過評審日期，由SQA確認(rèn)。日期數(shù)據(jù)定義類型數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)收集方式數(shù)據(jù)收集日期/頻率數(shù)據(jù)提供者備注產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品定義計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品定義實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品定義提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM產(chǎn)品定義計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品定義通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA概要需求概要需求計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理概要需求計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理概要需求實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理概要需求提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM概要需求計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理概要需求通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA概要需求基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM詳細需求詳細需求計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理詳細需求計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理詳細需求實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理詳細需求提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM詳細需求計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理詳細需求通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA詳細需求基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM概要設(shè)計概要設(shè)計計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理概要設(shè)計計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理概要設(shè)計實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理概要設(shè)計提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM概要設(shè)計計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理概要設(shè)計通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA概要設(shè)計基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM詳細設(shè)計詳細設(shè)計計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理詳細設(shè)計計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理詳細設(shè)計實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理詳細設(shè)計提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM詳細設(shè)計計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理詳細設(shè)計通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA詳細設(shè)計基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM編碼編碼計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理編碼計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理編碼實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編碼提交聯(lián)調(diào)日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM聯(lián)調(diào)測試用例聯(lián)調(diào)測試用例計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試用例計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試用例實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試用例提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM聯(lián)調(diào)測試用例計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試用例通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA聯(lián)調(diào)測試用例基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM聯(lián)調(diào)測試聯(lián)調(diào)測試計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試提交集成測試日期配置報告系統(tǒng)每月/階段測試經(jīng)理SCM聯(lián)調(diào)測試計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA聯(lián)調(diào)測試基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM集成測試用例集成測試用例計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始測試經(jīng)理集成測試用例計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始測試經(jīng)理集成測試用例實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段測試經(jīng)理集成測試用例提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM集成測試用例計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段測試經(jīng)理集成測試用例通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA集成測試用例基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM集成測試集成測試計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始測試經(jīng)理集成測試計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始測試經(jīng)理集成測試實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段測試經(jīng)理集成測試提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM集成測試計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段測試經(jīng)理集成測試通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA集成測試基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM幫助幫助計劃開始日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理幫助計劃結(jié)束日期《開發(fā)計劃》產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理幫助實際開始日期《開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告》每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理幫助提交日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM幫助計劃評審日期計劃任務(wù)系統(tǒng)每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理幫助通過評審日期《評審記錄表》每月/階段SQA幫助基線化日期配置報告系統(tǒng)每月/階段SCM工作量工作量數(shù)據(jù)分類根據(jù)任務(wù)類型分類，工作量分為產(chǎn)品定義、概要需求、詳細需求、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、聯(lián)調(diào)測試用例、聯(lián)調(diào)測試、集成測試用例、集成測試；根據(jù)各開發(fā)階段的工作量統(tǒng)計方式分類，分為估計總工作量、過程中增長的實際工作量、編寫新產(chǎn)品的工作量、修改缺陷的工作量。工作量數(shù)據(jù)來源在開發(fā)計劃中產(chǎn)品經(jīng)理確定各開發(fā)階段估計的工作量；在開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告中產(chǎn)品經(jīng)理按月或階段填寫各開發(fā)階段實際增長的工作量；在工作日報中開發(fā)人員記錄每天在各項任務(wù)中所花的工作。工作量數(shù)據(jù)定義類型數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)收集方式數(shù)據(jù)收集日期/頻率數(shù)據(jù)提供者備注產(chǎn)品定義估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理單位：人日(下同)實際總工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理概要需求估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周需求人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周需求人員詳細需求估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周需求人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周需求人員概要設(shè)計估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周設(shè)計人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周設(shè)計人員詳細設(shè)計估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周設(shè)計人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周設(shè)計人員編碼估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周實現(xiàn)人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周實現(xiàn)人員單元測試估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周需求人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周需求人員聯(lián)調(diào)測試用例估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周測試人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周測試人員聯(lián)調(diào)測試估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理集成測試用例估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編寫新產(chǎn)品的工作量工作日報每天/每周測試人員修改缺陷的工作量工作日報每天/每周測試人員集成測試估計總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段開發(fā)人員項目管理計劃總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理SEPG計劃總工作量過程改進工作計劃產(chǎn)品開始SEPG實際工作量工作日報每月/階段SEPGSQA計劃總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始SQA實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段SQASCM計劃總工作量開發(fā)計劃產(chǎn)品開始SCM實際工作量開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段SCM資源數(shù)資源數(shù)指對于一個產(chǎn)品的一個開發(fā)階段所投入的純粹的人力數(shù)，可以折算，如0.7或1.2。資源數(shù)是工作量的另一種反映。資源數(shù)據(jù)分類按不同開發(fā)階段投入的人力數(shù)，資源數(shù)據(jù)分為產(chǎn)品定義、概要需求、詳細需求、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、聯(lián)調(diào)測試、集成測試。按數(shù)據(jù)過程特征分類，資源數(shù)據(jù)分為估計的總資源數(shù)和實際的資源數(shù)。資源數(shù)據(jù)來源在開發(fā)計劃中產(chǎn)品經(jīng)理確定估計投入的資源數(shù)；在開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告中產(chǎn)品經(jīng)理記錄過程中不同時間實際投入的資源數(shù)。資源數(shù)據(jù)定義類型數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)收集方式數(shù)據(jù)收集日期/頻率數(shù)據(jù)提供者備注產(chǎn)品定義估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理概要需求估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理詳細需求估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理概要設(shè)計估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理詳細設(shè)計估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理編碼估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理單元測試估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)調(diào)測試估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理集成測試估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃產(chǎn)品開始產(chǎn)品經(jīng)理實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告每月/階段產(chǎn)品經(jīng)理項目管理估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告SEPG估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告SQA估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告SCM估計投入資源數(shù)開發(fā)計劃實際投入資源數(shù)開發(fā)監(jiān)控總結(jié)報告缺陷通過度量產(chǎn)品在評審和測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以及為改進產(chǎn)品質(zhì)量所投入的時間和資源。缺陷數(shù)據(jù)分類按缺陷發(fā)現(xiàn)方式分為評審和測試發(fā)現(xiàn)的缺陷；按缺陷類型分為需求缺陷、設(shè)計缺陷、數(shù)據(jù)缺陷、界面缺陷。。。缺陷數(shù)據(jù)來源在測試系統(tǒng)中測試人員每天記錄發(fā)現(xiàn)的缺陷。在測試總結(jié)報告中測試負責(zé)人記錄不同類型的缺陷總數(shù)。缺陷數(shù)據(jù)定義類型數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)收集方式數(shù)據(jù)收集日期/頻率數(shù)據(jù)提供者備注評審發(fā)現(xiàn)缺陷需求缺陷總數(shù)《評審問題記錄表》一個評審結(jié)束評審記錄人員設(shè)計缺陷總數(shù)《評審問題記錄表》一個評審結(jié)束評審記錄人員代碼缺陷總數(shù)《評審問題記錄表》一個評審結(jié)束評審記錄人員測試用例缺陷總數(shù)《評審問題記錄表》一個評審結(jié)束評審記錄人員測試發(fā)現(xiàn)缺陷需求缺陷總數(shù)《測試總結(jié)報告》測試結(jié)束測試負責(zé)人設(shè)計缺陷總數(shù)《測試總結(jié)報告》測試結(jié)束測試負責(zé)人數(shù)據(jù)缺陷總數(shù)《測試總結(jié)報告》測試結(jié)束測試負責(zé)人打印缺陷總數(shù)《測試總結(jié)報告》測試結(jié)束測試負責(zé)人其他缺陷總數(shù)《測試總結(jié)報告》測試結(jié)束測試負責(zé)人修改的缺陷總數(shù)《測試總結(jié)報告》測試結(jié)束測試負責(zé)人需求缺陷數(shù)測試系統(tǒng)每天測試人員設(shè)計缺陷數(shù)測試系統(tǒng)每天測試人員數(shù)據(jù)缺陷數(shù)測試系統(tǒng)每天測試人員打印缺陷數(shù)測試系統(tǒng)每天測試人員死機缺陷數(shù)測試系統(tǒng)每天測試人員其他缺陷總數(shù)測試系統(tǒng)每天測試人員修改的缺陷數(shù)測試系統(tǒng)每天開發(fā)人員軟件過程度量指標(biāo)上文中定義了軟件過程中的需要度量的數(shù)據(jù)元素，但是軟件度量關(guān)注的問題不是需要度量什么內(nèi)容，而是希望知道或了解什么信息，從大量的原始數(shù)據(jù)中要得到有效的信息，必須對這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析統(tǒng)計。所以首先必須定義明確的度量指標(biāo)，通過這些指標(biāo)為項目管理和過程改進提供直觀的信息和決策依據(jù)。對于