光伏電站施工質量保證措施1、組織保證措施1）根據組織保證體系圖，項目經理部建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職，各成員職責詳見項目經理部崗位職責。2）重視對職工的教育培，項目部擁有一支訓練有素的施工隊伍。為使本工程建成優質工程，我方在中標后，除排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。2、采購物資質量保證采購物資和業主提供的設備、材料，其質量和各類參數與設計技術文件的一致性是確保工程施工符合設計要求、運行的安全性可靠性經濟性以及環境要求的主要因素之一，項目經理部物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9002質量標準和公司物資采購程序，對所需采購和供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。主要采取的措施如下：1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2)建立了合格供貨商檔案，材料的采購在合格的供應中選擇，并提供給建設單位審核。對建設單位提出否定意的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資供應的資格。3)實行動態管理，公司采購部及項目部定期對供應商實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供應商從檔案予以除名。4)加強計量檢測，采購物資，根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗并做好標記當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。5)我方用于本標段工程的采購物資都經過進貨質量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產品有隔離、標識和處置規定，保證不將不合格品用于本工程。6)業主提供的設備和材料的質量控制：我方對建設單位提供設備和材料等物資在使用和安裝前均按相關程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質檢驗，并記錄驗情況；保管相關的質量證明文件，以有效防止使用這些資和設備中的不合格品。在對業主提供的物資設備中經檢發現的不合格品，我方將立即以書面的形式報告業主或監理，并采取隔離措施以確保不被誤用。7)設備和材料的保管：所有到達施工現場的設備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有設備材料等物資技術性能、內在和外觀質量符合到貨時狀況，以達到使用后的質量要求。8)計量器具管理a.促及管理工作。b.現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人得隨意動用,以免造成人為損壞。c.損壞的計量器必須及時報修理調換，不得帶病工作。d.過的量具。9)采購物資質量證明文件的管理：我方的采購物資質量證明文件以及業主提供的物資質量證明文件、技術標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業主。所有的質量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業主需要，將隨時提供和移交。3、技術保證措施1)施工組織設計審批制度a.各專業工程師、項目經濟師等有關人員的簽字。b.施工組織設計必須在工程實施前15天報總工程師辦公室審批。c.施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。2)技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺的重要工作內容，交底必須采用書面簽證的確認形式，具可分如下幾個方面：a.當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目全體人員對圖紙進行認真學習，并協助建設單位組織設計底會。b.施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。c.管工種負責人（生產經理、施工員技術員）在安排施工任的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3)技術核定、隱蔽工程驗收制度a.確核定內容、人員及核定辦法。b.技術核定結果應填寫《技術核定單，作為施工技術資料歸檔。c.凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收錄，作為檔案資料保存。4)二級驗收及分部分項質量評定制度a.分項工程施工過程中，各分管工程負責人必須督促組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。b.分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量定表，交專職質量員核定。c.進行質量講評。d.現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在定限期內將整改情況以書面形式反饋到公司工程保障部。e.分部工程質量檢驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、監理師確認證。4、經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建