煤氣化公司度工作總結范文瑪納斯縣源力煤業———2021年度個人工作總結瑪納斯縣源力煤業煤礦2021年元月8日本人自2021年6月入職瑪納斯縣源力煤業公司總工以來，在公司領導的激勵、同事的協助下，取得了一定的成績但也有不夠之處。6月份入職公司總工后，首先面臨的是源力煤礦要在7月份達到瑪納斯縣煤炭局《質量標準化》縣級標準的要求。在礦長的領導下，本人重點主抓此項工作并且編寫質量標準化中《地測防治水》質量達標一項工作。我采納各級管理人員分工負責、協同互助的辦法來提升完成質量和效率。在各級管理人員和相關人員鏖戰一個月后，本礦順利通過了《質量標準化》縣級標準的驗收工作并在《地測防治水》質量達標一項工作中得到了好評，達到了州級質量標準化的標準。我礦并不以此而滿足，要求各崗位在工作中以《質量標準化》為準繩，為參照，將《煤礦安全質量標準化標準》評比工作常態化，每月在礦長的協助下，我都主持對照《質量標準化的評比辦法》對我礦進行自我評比，找差距、彌補自己的不夠，極大地促進、改善了我礦工程質量。在日常工作中我都以公司下發的《總工程師安全生產責任制》、《總工程師工作流程、工作標準》作為參照，先后編制了、修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度等安全質量管理制度；先后編制了《礦井防火、防水、通風、探放水等制定》；完成了《2021年度礦井災害與預防計劃》、《源力煤業應急預案》以及假設干《安全技術措施》等安全技術文件、繪制了全礦井所必需的圖紙和工程制定圖紙等。工作中不斷充實自己學習新的知識：在凱恩斯公司羅總工的幫助和指導下，學習了電腦網絡知識，學會了收發電子郵件、制圖儀的使用；基本掌握了礦井窄軌標準制定以及計劃圖表的繪制。在天安煤業孫礦長的幫助下把測量儀器中只會使用經緯儀提升到會使用數字全站儀，從而提升了測量效率。今年以來我對全礦井進行了大規模的三次測量，基本掌握本礦井上下各處高程及坐標和采空區狀況，給今后的采掘計劃和決策提供了數字測量依據。作為一個礦的總工，對一個礦的發展、采掘規劃一定要有清楚的頭腦，站得高才能看的遠，為此我在凱恩斯公司羅總工的指導下制定了2021年度礦井采掘計劃，使本礦在2021年有一個發展方向和目標。在工作中我不斷提醒自己，我在哪個位置上、負哪份責任，現在我在干什么、接下來要做什么、后面再做什么這些都要有一個連貫的思路，對下步工作要有一定的前瞻性、給工作有一定的前放量。只有這樣工作才能做的有條不紊、按計劃實施，才不會出現大的漏洞。我不但這樣做還要求其他管理人員也這樣做：在思想上把自己的職位提升一級，站到更高的層次來合計問題、來實施工作，這樣才能不斷提升自己的素養和管理水平。自己紅不算紅，大家紅才能紅一片，只有大家紅了，煤礦最起碼在人的因素上具備了興盛發達的基礎。近七個月的時間眨眼而過，我在工作中收獲的不僅有專業提升、充實快樂和成就感，更重要的是對公司的一種歸屬感，這種歸屬感正是我不竭的動力源泉。工作中不可能事事一帆風順，B24煤層我礦按采掘計劃2021年底準備第一采區的回采，但掘進按計劃到達了指定位置后，由于煤層地質變化造成回采無法正常進行，只好臨時改變采掘計劃繼續對B24煤層掘進，未能達到公司希望的年底出煤的愿望。我心里也有一點遺憾和挫折感。展望2021年，我不僅要按《總工程師安全生產責任制》、《總工程師工作流程、工作標準》作為參照進行工作外，還應在工作上有革新，積極想辦法提升工作效率。協助礦長在使命范圍內帶領團隊爭取2021年達到質量標準化的州級標準、力爭完成公司的采掘計劃。在專業水平上不斷提升、管理水平上更進一層，做一個源力煤業稱職的總工程師。瑪納斯縣源力煤業2021年1月8日原公布者：尚閱科技總結范本：_________化工企業個人年終工作總結姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日化工企業個人年終工作總結篇一時光飛逝。回首這一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張平淡的日子里，我一步一個腳印，踏實穩健地走來。我積極認真地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結。一、思想方面我忠誠黨的事業，深知一名共產黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛我的工作，更應踏實工作，業業兢兢，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學習。以此主動提升自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。二、自覺強化理論學習，組織紀律性強強化理論學習，首先是從思想上重視。理論源于施行，又高于施行。在過去的一年中，我主動強化對政治理論知識的學習，主要包括繼續深入領會“xx〞重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提升了自己的思想熟悉，同時注重強化對外界時政的了解，通過學習，提升了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了態度，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深入而清楚地熟悉到自己的缺點和不夠，并在生活中按部就班地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不夠之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然原公布者：fiwp803化工廠年終總結范文3篇石油化工廠中，最為重要的即是運行設備與管線，這些設備管線對儲存、運輸石油化工液體等具有重要的意義。本文是為大家整理化工廠的年終總結范文的，僅供參照。化工廠年終總結范文篇一：XX年，我廠隨時緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入展開安全生產月活動、質量宣揚月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將XX年工作展開的具體狀況總結如下：XX年工作展開的主要做法：一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不夠和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠到處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞作效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素養，以提升培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作總結時間過的可真快，轉眼間我來公司已一個年頭了.從加氣員一步一個腳印的走了過來.在此期間，無論是在思想上，工作中，還是在生活上.都得到了公司及加氣站的各位領導，同事們的關懷、培養和教育.特別是他們對事業的執著，對工作的認真負責業業兢兢，對技術的一絲不茍精益求精，對公司的呵護奉獻.以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關懷幫助.這一切使我深切地感受到，生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖，也從中學到了很多的教育和啟迪.總之，一年來收獲不小，感慨甚多.將對我的人生和職業生涯留下永不磨滅的烙印.初來加氣站時，我是先從加氣員做起的.在加氣員這個崗位做了大概快半年的時間.這半年對我來說確實是一個困難的時期.期間雖然很苦很累，但我卻沒有退縮.始終把加氣當成自己的事業，愛崗敬業，認真負責做好領導交辦的各項工作.特別是針對加氣站這個高危行業，我隨時銘記把安全放在第一位.把停車熄火、關閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規程和要求都深深的刻在我的腦海當中.讓自己時隨隨時記住安全對我們整個氣站的重要性.因為我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的后果.所以我們要不斷提醒自己，將這些規章準則銘記在心，避免任何隱患出現，確保氣站的安全高效運行.從加氣員到副操作的轉變確實是一個艱辛的過程，副操作的主要使命是輔助班長以及槽車加氣.所以你要對壓縮機、干燥器、順序控制盤、儲氣井、工藝區、配電房、加氣柱等設備進行非常正確到位的操作.對各設備的氣壓、水壓、油壓、含水量、含硫量、聲音、外觀等各個方面有一個非常正確的熟悉.在這個崗位工作就是相當于把整個氣站交到你手中來運行，各設備的正確推斷和壓力的正確掌控都必必需做到精益求精，略微有一些麻痹大意都有可能造成不可想象的后果.。5.年度工作總結與計劃范文5篇〔最新篇〕去百度文庫，查看完整內容內容來自用戶：matong259年度工作總結與計劃范文5篇年度工作總結與計劃范文5篇光陰荏苒，歲月如歌。20xx年馬上結束，201X年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經驗，我在施行的過程中碰到了很多困難也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機會，這些機會對我來說受益匪淺，感受頗深，現將盡一年的工作總結如下：一立足本職工作，完成各項任務首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉變。作為一名儲備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長處理日常事務即可，而作為一名柜長在將區域內人員管理好的同時，還要在貨品分配上有明確細致的分化，在展開工作之初確實有些吃力，但是在主管及各領導的指導，同事的幫助下，我從自身尋找不夠，嚴格要求自己，不斷學習充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學習和工作，自身發展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變。二自我磨練梅花香自苦寒來自信自強勇攀高峰的工作態度，才能激勵員工為企業創造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助于工作的展開，提升員工的銷售業績。而展現這一面貌的重要環節，在于每日的會議以及與員工的溝通。或許是因為不經常在很多人面前發言的原故，我說話時總是結結巴巴不知所云，害怕緊張占據整個心頭，對此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發言時存在的不致誠物業銀業國際工程部2021年終工作總結及2021年工作計劃時光飛逝，2021年馬上結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，確保了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2021年工作再上一個新的臺階，現將2021年工作總結如下：一、日常工作完成狀況1、2021年度共完成約1485項零修理工作，其中有公共區域，業主修理，商戶修理等。得到業主商戶的好評和認可。2、強化現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，確保中央空調系統和消防系統的正常運行。3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改善了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處。4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。5、A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。6、A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。7、協助商鋪用電增容線路改造。〔如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司〕8、銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。10、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。11、跟進小區遺留工程修理。〔修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等〕二、施工改造按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。2、地下車庫入口處路面倒水泥。3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。三、設備設施的修理保養目前小區設備保養狀況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于合格的工作狀態。1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養。2、電梯檢查方法的更新，針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，強化了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升修理保養水平消除故障隱患。強化電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的修理保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行合格，確保火災發生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主〔用戶〕有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提升消防設施設備運行可靠性。4、中央空調設備的修理保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了修理，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提升了設備安全運轉性能，確保夏季制冷的正常供應。5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。6、生活水泵房每日巡查2次，確保設備的安全運行，為業主創造一個合格的居住環境。7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝修理和保養工作。8、易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于各別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，強化此部位保養工作，提升設施設備安全確保。四、在能源管理、降低消耗方面我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對必需要且能夠改善的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在確保整體照明必需求和造型完整有。給你一篇別人的《公司年度工作總結》范文，希望會對你有幫助！如果必需要全文，請給我郵箱發給你。各位領導、各位員工：大家好！我受公司委托，現將2004年工作做一總結，同時把xx年主要工作思路匯報一下：一對xx年工作的總結回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不夠，必需要我們加以改正。一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：xx年公司共完成產值xx元，實現銷售收入xx元，利潤xx元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值xx元，創歷史新高；農藥化工完成xx元；而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的繼續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞作分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！回憶和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：1、抓住時機，上馬順酐二期工程2、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作3、抓好企業文化建設，全面提升企業形象二2005年主要工作思路。年終總結報告生產部生產部工作總結2007年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提升、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種必需求量少、客戶訂單不穩定、模具改換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了合格的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作施行，確保每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提升，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力確實保，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地確保了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將安全生產納進了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴正的經濟處罰和批評警告。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不夠：一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。