ADDINCNKISM.UserStyle互聯網企業薪酬管理制度探究--以中興通訊為例摘要中興通訊有限責任公司，通稱中興通訊，現階段做為全球綜合性通訊解決方案提供商的先行者，并且也是中國最大的通訊設備上市企業。其主要產品包括：2G/3G/4G/5G移動通信基站與5g核心網、IMS、固網連接與承重、光網絡、處理芯片、高端路由器、云計算技術、大數據中心、手機上及家庭終端設備、新型智慧城市、ICT業務流程，及其航空公司、鐵路線與城市軌道交通信號通信傳輸設備等，達到全球不一樣運營商的多元化要求。中興通訊作國有控股公司，并且也企業兼并著互聯網大廠特性，但是，其薪酬管理制度反而更和傳統國有控股公司相近，在很多方面還需提升。與大部分別的互聯網企業不一樣，中興通訊因其“國營企業”的屬性在一眾互聯網技術私人企業動蕩不安時，憑著優越的福利及相對性更加穩定的崗位吸引住并留下總數極其豐厚的杰出人才。歲月如梭，面對別的互聯網企業的生機勃勃，怎樣在日漸激烈的競爭中留有公司發展的中流砥柱、吸引住公司的新生力量，進而使企業維持核心競爭力的前提下成功出類拔萃，這正是薪酬管理制度的價值。中興通訊因其把握高新科技的優點，再加上國家相關部門大力支持，在全球銷售市場健康成長。經過多年的發展，中興通訊自然也是擁有一套相對較為完善和完善的薪酬管理制度，但另一方面，中興通訊遭遇基本都是很多年累計、在“國營企業”環境下造成的一系列問題。本文以中興通訊為研究主體，不僅對中興通訊的未來發展提意見，還對互聯網企業的薪酬管理制度有一定的學術價值與實際意義。關鍵詞：互聯網企業；中興通訊；薪酬管理；人才激勵目錄TOC\o"1-3"\h\u40271引言 參考文獻[1]劉昕．薪酬管理［M］．北京：中國人民大學出版社，2002：110-116.[2]宋曉亮.薪酬管理對企業高速發展的影響與實踐研究[J].現代經濟信息.2014,（06)：120-126.[3]李培培.提高薪酬管理滿意度的途徑[J].經濟論壇,2006,(5).[4]王欣紅，石欣欣．高管激勵、研發投入與企業財務績效--基于創業板高新技術上市公司經驗數據[J].財會通訊,2016,27-013.[5]張躍東，薪酬管理對企業員工工作績效的影響研究[J].人力資源管理,2016,（07)：49-50.[6]束莉，中國人才薪酬研究[J].現代經濟信息.2014,（06)：119-125.[7]王建東，科學合理的薪酬績效管理對企業管理的作用[J].中國外資.2013,（09):214-215.[8]鄒善童，薪酬體系設計實操從新手到高手[M].北京：中國鐵道出版社，2015.3.[9]劉愛軍，王銳．再析薪酬含義[J].中國人力資源開發，2010，（1)：2-5.[10]楊章程．如何制定集團企業薪酬策略[J].現代商業,2012,（9)：25-29.[11]彼德.德魯克（美）.知識管理[M].北京：北京中國人民大學出版社，1999：156-178．[12]苗青.人力資源部如何開展薪酬評估[J].現代人才，2013,（4）：28-30.[13]鐘偉，聶彎．企業生命周期與薪酬設計探析[J]．商，2015，（6）：34-36．[14]周斌，汪勤．薪酬管理：理論?實務?案例[M]．北京：清華