項目管理和執行管理制度第一章總則第一條目的和依據本制度旨在規范企業項目管理和執行管理的流程和方式，提高項目的執行效率和質量。制度的訂立依據包含相關法律法規、公司章程等。第二條適用范圍本制度適用于企業內全部項目的管理和執行過程。第三條術語定義項目：指為實現特定目標而設立的具有明確起止時間的活動。項目管理：指對項目進行全程計劃、組織、協調、掌控和評估的活動。執行管理：指實施項目計劃、掌控和協調項目資源的活動。第二章項目管理第四條項目立項1.項目提出（1）項目提出應經過充分的市場調研和需求分析，提出完整的項目方案。（2）項目提出人須填寫項目申請報告，并提交給上級部門審批。2.項目評審（1）項目需經過評審委員會進行評審，評審委員會由公司高層管理人員構成。（2）評審包含對項目可行性、風險評估、資源需求等方面的評估。3.項目立項（1）經評審委員會同意立項的項目，由上級部門簽署立項決議，并正式成立項目組。（2）項目組依據項目要求訂立項目計劃，明確項目范圍、目標和時間節點。第五條項目組織和管理1.項目構成（1）項目組由項目經理負責，項目經理應具備相應的專業背景和項目管理經驗。（2）項目經理可以依據項目需要組建項目團隊，明確團隊成員的角色和職責。2.項目計劃（1）項目計劃應包含項目的目標、工作分解結構、資源需求、時間節點等內容。（2）項目計劃需與項目成員共享和溝通，確保大家對項目的目標和任務有清楚的認知。3.項目執行（1）項目執行過程中，項目經理應對任務進行合理調配和協調，確保項目按計劃進行。（2）項目成員應定時完成任務，并自動向項目經理匯報工作進展和問題。4.項目掌控（1）項目經理應通過定期的項目掌控會議或報告，對項目的進展和質量進行監控和評估。（2）項目經理應及時采取措施解決項目中的問題和風險，保證項目的順利進行。第三章執行管理第六條工作任務調配1.工作分解（1）上級部門應將工作任務分解為明確的子任務，并將其調配給下級部門或個人。（2）工作任務分解應符合項目計劃和目標，確保任務的可執行性和合理性。2.任務調配（1）下級部門或個人應依照分解的任務，訂立認真的工作方案，并將其報告給上級部門。（2）上級部門應在核對后，將任務正式調配給相關人員，并明確工作要求和時間節點。第七條資源管理1.人力資源（1）企業應依據項目需求合理配置人力資源，確保項目所需的人員具備相應的本領和經驗。（2）項目執行過程中，應定期評估人力資源的工作情況，并對其進行合理激勵和培訓。2.物力資源（1）企業應依據項目需求合理配置物力資源，包含設備、場合等。（2）物力資源應由專人負責管理和維護，確保項目的正常進行。第八條協調與合作1.部門間協作（1）不同部門之間應樂觀協調和搭配，共同完成項目任務。（2）項目沖突或矛盾應通過協商解決，確保項目的整體利益和目標。2.跨部門協作（1）跨部門協作的項目應由項目經理進行統一協調和管理。（2）各部門應搭配項目經理的工作，及時共享信息和資源，解決問題。第四章附則第九條監督與評估（1）上級部門應定期對項目管理和執行進行監督和評估，提出改進看法和建議。（2）項目經理應樂觀響應監督和評估，并對項目管理進行總結和反饋。第十條制度的解釋和修改（1）本制度由企業管理負責人解釋，并有權對本制度進行修改和調整。（2）制度的修改和調整應征得相關部門的看法和建議，并及時通知全體員工。第十一條生效日期本制度自發布之日起生效，廢止以前與本制度相抵觸的規章制度。以上為《項目管理和執行管理制度》的全部內容，供企業內部參考和