伊利乳業股權激勵對企業的影響分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u21818一、引言 16989二、相關概念界定與理論基礎 216193（一）股權激勵相關概念界定 23787（二）股權激勵理論基礎 321552（三）股權激勵與上市公司業績的相關聯系 430052（四）上市企業股權激勵實施現狀 521841三、案例分析-伊利乳業股權激勵歷程 625564（一）伊利乳業簡介 6625（二）伊利乳業三次股權激勵具體執行內容 72179四、伊利乳業股權激勵對企業業績的影響研究 820364（一）財務維度 912961（二）非財務維度 1421764（三）案例結論與啟發 1628260五、上市公司股權激勵改進措施 1713912（一）設置合適的股權激勵對象范圍 178498（二）采用多種激勵方式結合的方式 1723471（三）采用合適多樣化的業績指標 1712681（四）完善股權激勵企業的內外部環境 1731932六、論文的不足與展望 1824271[參考文獻] 19一、引言隨著近年來我國的經濟快速發展和產業規模不斷擴大，企業為了自身可持續穩定地發展,并且提高本身企業的市場核心競爭力,愈加高度注重對全體員工尤其特別來說是對中高層企業管理者的長期股權激勵,即員工股權長期激勵,理論界與實踐界也逐漸展開了對股權激勵的研究和探索。股權激勵是指企業作為一種非短期的激勵機制,賦予高管一部分的權力和股份,使得高管能夠將自身的經濟利益與企業的其他經濟利益密切聯系在一起,從而大大降低了代理費用的成本,使得企業價值達到最大化（王宇軒,張雨琪,李子璇,2022）。提升自己的企業業績一直是永恒的話題,企業的每一項經濟行為和活動都必須是以自己所創造的企業價值作為其出發點,而企業的業績則是由企業家自己制定的各種表現方法和形式之一,企業的業績體現就是企業管理者的工作成績,能夠直接反映出一個企業管理者對于企業資產進行使用的有效性和所可能產生的經濟影響和效果,因此本課題以具有代表性的伊利乳業為研究對象,基于國內國際的環境下,分析伊利乳業的四次股權激勵方案對伊利乳業業績的影響,以及存在的問題并適當提出自己對于股權激勵制度需要改進的看法。二、相關概念界定與理論基礎（一）股權激勵相關概念界定股權激勵:所謂股權激勵主要是一種以公司股票為其活動載體的激勵性行為（劉佳寧,陳思,2021）。通過賦予企業經營者依法獲得屬于該公司所有股權的特殊激勵,讓他們轉變成了該公司的大多數股東投入參與該公司的戰略決策、共同分享盈利、承擔風險,賦予權利的同時也帶來了一些所需要自己承擔的責任和義務,使他們可以為公司的長遠發展而盡心服務,從而在實踐中調整治理架構、減少了代理費用、提高了管理效果、增強了公司的凝聚力及在市場上具有競爭性（楊博文,吳雅婷,趙雨菲,2023）。1.股權激勵的方式（1）股票期權股票期權主要是指上市企業或者公司為了支付公司管理者和專業技術工作者有權在一定的時期內以一個事先提前約定的交易方式價格進行購買上市公司部分的股份,當上市公司與其他激勵對象簽訂合同時會給予其他激勵對象一定的交易價格購買部分股份的權利,當交易結束之后,激勵對象也就有權將部分股票賣掉來獲取其他股權在市場上的價格與所謂行權交易價之間的最低值,在交易的合同期內,期權既無法進行轉讓也就沒能從而無法取得收益,因此激勵對象的利益便與公司股價有了密切的聯系,只有當企業市價上升時,股票期權的擁有者才能夠獲益,能夠促進激勵對象更加努力地為企業創造價值（周宏偉,方欣,2021）。（2）業績股票業績股票,顧名思義,與激勵對象的業績息息相關，指的是在一段時間的開始階段為企業的激勵對象設定這段時間結束需要達到的企業經營業績和目標,若這段時間末公司已經達到了設定的目標,激勵對象就有機會獲得公司部分股份或者能夠用來購買該公司股份的一些獎金,激勵對象也可以在一定時間內通過企業業績考核的方式獲得規定比例的業績股票（孫梓璇,黃思,2019）。（3）限制性股票限制性股票是指上市公司將高管或員工作為激勵對象給他們鎖定公司未來一段時間需要達到的業績目標，只有達到目標，激勵對象才能在解鎖期內獲得限制性股票，如果沒有達到業績目標，限制性股票作廢（許晨翔,馬佳琪,高文涵,2022）。（4）虛擬股票虛擬股票的激勵對象享有分紅權和資本享有增值權，但同時又不會直接影響到企業的股東所有權和控制權，由于該種股票具有虛擬的特點因此激勵對象比較廣泛、支付方式也比較靈活，可以支付現金、等價股票，或者用于其他等價股票和其他現金之間的組合（羅子涵,梁嘉宇,宋雨薇）。（二）股權激勵理論基礎1.委托代理理論委托代理理論最早由Jensen和Merkling(1976)提出，主要強調經營者與所有者之間信息不對稱和利益沖突的情況（鄭欣怡,謝子軒,2021）。在兩權分離的狀態下，經營者和所有者都是企業的參與者，由于經營者具有專業的經營公司的知識培訓，掌握的企業經營信息比所有者多，但是兩者的各自利益并不完全一致，于是產生了委托代理問題，而股權激勵是其中一個解決委托代理問題所要付出的成本（彭雅婷,潘雨菲,董晨翔）。2.激勵理論激勵理論主要是一種泛指通過充分地滿足企業對于個體的工作需求從而充分調動個體的積極性的一種理論依據（袁佳琪,柳思雨,魯宏,2022）。激勵理論的目標就是希望能夠有效地激發個體對于企業工作的積極性與其創造力,促使其為自己的企業發展創造更多的價值,從20世紀二三十年代以來,國內外已經有許多讀者對積極性理論進行了深入的研究,包括馬斯洛的工作需求階段層次和赫茲伯格的雙因素理論,兩個理論有相通的地方就是都有需求的高低之分,每一層需求都是在前一層需求被滿足之后而產生的,因此企業要讓員工能夠更好地實現自我價值從而為企業創造價值的話,需要滿足其低層次的需求,才能激發員工為企業奮斗的使命感（蔡文涵,田子璇）。（三）股權激勵與上市公司業績的相關聯系股權激勵與其他業績考核相互聯系或者掛鉤,主要的目的就是為了鼓勵和保護留住公司的核心員工為自己創造價值,將公司核心員工的利益和價值捆綁在一起,可以促使核心人才注重公司未來的發展（盧欣怡,莫雨薇,丁子軒,2021）。股權激勵方案產生的目的是為了能夠提升公司的經營業績，但從股權激勵方案的實施結果中并不是絕對對企業業績具有積極作用，對于股權激勵與上市公司業績的理論研究也有正相關、負相關、非線性相關等關系，其中有許多學者認為兩者的關系是非線性相關，比如阿布都合力力·阿布拉托在混合所有制企業中研究得出的結論是U性曲線相關（季佳琪,姜雅婷）。（四）上市企業股權激勵實施現狀在一些經濟發達的美國和西歐等地區進行股權激勵現狀相較于我國更加普遍和成熟,我國的企業股權激勵工作雖然發展較晚。但是隨著我國市場經濟的迅猛發展,企業人員數量的迅猛增長,有很多企業都走上了股權激勵之路,許多企業也制定了股權激勵方案,我國最早實施這種股權激勵方案的企業就是深圳萬科集團（范思雨,熊宏偉,阮雨,2021）。2009-2019年間,由于我國大型上市公司制定和實施的股權激勵資金數量整體呈上漲趨勢,加上2016年《上市公司股權激勵管理辦法》的頒布和實施,僅11年間新增的股權激勵實施公司就占到了2019年所有上市公司數量的37%[6]?？焖僭鲩L的股權激勵企業數量,一方面來源于公司總體積極性的增加,另一方面也來源于公司整體數量的增加（鄧晨翔,賈佳）。三、案例分析-伊利乳業股權激勵歷程（一）伊利乳業簡介伊利乳業公司是我國乳制品行業的代表性企業，深耕乳制品領域多年，伊利乳業在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家乳制品企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質乳制品企業500強”。伊利乳業的發展是我國乳制品企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國乳制品企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于乳制品市場需求進行不斷創新，使公司始終處于乳制品行業前沿，引領乳制品行業的發展。董事會董事會總經理監事會運營總監財務總監行政總監市場總監投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1伊利乳業公司組織結構（二）伊利乳業三次股權激勵具體執行內容第一次實施股權激勵計劃:2006年在伊利公司已經完成了股權分置制度改革和伊利公司頒布與股權激勵政策密切相關的股權管理法律體系的大背景下,為了增強和提高伊利公司可持續發展的股權管理能力,伊利公司為推動公司發展而為其伊利乳業總裁、董事長助理和企業核心技術骨干33人組織并頒布了長達八年的股權激勵計劃,行權價格為每股13.33元,激勵數量為5000萬股,占總股本比例為9.681%。行權有效條件主要是在泛指在首期以后實施公開行權時,上一個經營季度公司扣除非凈利潤的年均復合增長率不得低于17%且低于上一個經營季度的伊利乳業公司主營業務年均復合增長率不不得低于20%;首期以后實施行權時,上一年度的伊利乳制品公司主營管理業務收入和2005年收入相比的當期復合年均增長率不最大可能不得少于15%,有效期限一般應當在自第一次伊利乳業股票權益期權交易獲得正式授權發行之日起的8年內（成峰）。第二次股權激勵實施方案:2016年10月伊利乳業為了有效防止被出售或者收購,將伊利乳業公司的利益進行多元化地分配,調動了人員的工作積極性,為公司的長遠健康發展建設提供可能和持續驅動。伊利乳業通過定向增發4500萬股股權期權和1500萬股限制性股權相結合的股票激勵方式,針對伊利乳制品公司的核心科技和其他核心業務人才共249名成員,并頒布了一個時長四年的股權激勵方案,一共占總股本比例0.99%,其中股票期權占比0.74%,限制行股票占比0.25%。行權計算價格伊利乳業公司股份激勵期權每股16.47元,限制性公司股份激勵期權為每股15.33元（楊博文,吳雅婷,趙雨菲,2021）,行權的計算條件主要是以2015年企業凈利潤同比增長率為主的計算成本基數2017年企業凈利潤同比增長率不一定可能長期低于30%,凈資產負債收益率不一定可能長期低于12%,2018年伊利乳業企業凈利潤同比增長率不一定可能長期低于45%,凈資產負債收益率不一定可能長期低于12%。第三次股權激勵方案:2019年8月在伊利集團第二次股權激勵馬上進入第二個行權期時,伊利乳業為了應對伊利乳制品公司的增長放緩,中美貿易戰等外部問題,繼續激勵并約束管理層,調動大家工作積極性,將伊利乳業公司重要成員與公司捆綁在一起來提升公司創造力進行股權激勵。公司通過從二級市場中回購出來的本公司A股普通股再以每股15.46元合計15242.8萬股的限制性股份回購股票的形式對伊利乳業公司的董事,高級經營管理人員和企業核心科技或者其他業務人員共474人進行了激勵,占有公司總股本比例2.5%（周宏偉,方欣）。伊利乳業股權激勵的三次方案中,第一次股權激勵主要以凈利潤增長率、主營業務增長率兩個指標展開,比較容易出現經營者操縱利潤的可能性,而第二次股權激勵方案設置的行權條件更加全面,圍繞伊利乳業公司的凈利潤增長率、凈資產收益率這兩個指標進行評價,且增加了對激勵對象的績效考核,不但進一步地嚴格管控經營者為自己謀私利的風險,同時激勵著經營者更加積極地為企業創造價值,提高激勵對象的工作積極性。而第三次股權激勵進一步地增加了年度現金分紅比例,進一步考慮到伊利乳業公司股東的利益,相比于前兩次的股權激勵而言,第三次股權激勵的激勵指標更加豐富,隨著時間的推移,激勵期限制條件有所遞進,更加得完善激勵的效果。四、伊利乳業股權激勵對企業業績的影響研究（一）財務維度本部分主要從財務維度方面對伊利乳業實施股權激勵對于企業業績的影響進行了看待,分別通過對伊利乳業實施的償債能力、經營管理能力、盈利實現能力、成長性管理能力等財務指標進行剖析,對伊利乳業在實施股權激勵時所采取的前后各項業績指標進行了剖析。1.償債能力分析通過上網查找伊利乳業各年的相關財務指標，本部分主要以這三個指標進行分析，具體數據指標如下表4-1和表4-2表4-1伊利乳業2004-2012年償債能力部分指標一覽表20042005200620072008200920102011流動比率1.181.090.810.910.660.760.740.68速動比率0.890.780.450.570.410.550.490.42資產負債率0.510.520.600.530.730.720.700.68（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）表4-2伊利乳業2013-2020年償債能力部分指標一覽表201220132014201520162017201820192020流動比率0.541.061.121.091.351.251.280.820.82速動比率0.280.820.850.831.061.060.990.570.60資產負債率0.620.500.520.490.410.490.410.570.57（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）從償債能力的角度看，2006年第一次股權激勵方案實施之后，2007年的流動比率和速動比率都有較大幅度地上升，而在2008年迅猛下降，之后便在接下來幾年中表現出緩慢下降的趨勢，2013年伊利乳業的流動比率和速動比率又大程度地上升到1.06，之后幾年中處于一個比較穩定的階段，到了2016年伊利乳業第二次股權激勵方案實施之后，流動比率和速動比率又繼續上升，隨后處于一個比較穩定的水平，說明了2016年伊利乳業的股權激勵方案的實施對于伊利乳業的償債能力方面的負面影響較小，該階段伊利乳制品企業的資產流動性較好（許晨翔,馬佳琪,高文涵）。到了2019年流動比率和速動比率又急速地下降，主要是受到這個時間段發生的新型冠狀疫情的影響，因此為了減緩新冠疫情帶來的影響，發布了伊利乳業的第三次股權激勵計劃草案,接著伊利乳業便處于相對穩定的狀態，說明伊利乳業股權激勵方案的實施對于伊利企業的償債能力方面的財務指標有著積極維持作用。2.營運能力分析營運管理能力主要指一個乳制品企業經營性資產的管理效率和經濟利用能力,企業經營性資產管理效率主要是指伊利乳業資產在市場上的周轉比例或者其周轉時間。伊利乳制品企業營運資產的效益通常是指企業的產出量與資產占用量之間的比率（彭雅婷,潘雨菲,董晨翔,2022）。本部分分析公司的當年營業額和管理業務能力主要就是根據當年應收賬款周轉率、存貨存款周轉率、總資產凈值周轉率三項重要的企業財務指標分別來進行劃分:應收賬款周轉率指標較高說明其收賬迅速,賬齡和期限較短,減少了企業的收賬費用和壞賬損失。一般來說,乳制品企業的存貨平均周轉率越高,變現的處理速度也就越快,所以同時占用的長期存貨以及資金成本較少,占用了相同的數量和一定比例的短期存貨而不是可以同時實現的長期銷貨以及費用管理成本較大。伊利乳制品的總資產凈值周轉率越高，周轉快,企業的綜合經營性和管理創新能力強;各項指標水平較低,說明伊利乳制品企業收入不足,或者是企業資產大量閑置和資金浪費。具體數據如下表4-3和表4-4。表4-3伊利乳業2004-2012年營運能力部分指標一覽表200420052006200720082009201020112012應收賬款周轉率65.2680.2365.7370.64107.7117.20124.8139.1147.10總資產周轉率1.972.362.592.211.971.952.082.122.11存貨周轉率8.9911.1210.248.858.448.189.368.999.36（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）表4-3伊利乳業2013-2020年營運能力部分指標一覽表20132014201520162017201820192020應收賬款周轉率151.80126.50110.30105.4099.4683.7066.2759.73總資產周轉率1.811.501.531.541.541.641.671.47存貨周轉率10.218.387.948.339.459.688.108.10（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）從伊利企業的營運能力的三個指標的數據來看，第一次股權激勵之后，應收賬款正在逐漸地上升，說明伊利乳制品企業的壞賬費用和壞賬損失正在減少，總資產周轉率和存貨周轉率都保持在較小區間上下浮動，較為平穩，第二次股權激勵之后伊利乳制品企業的資產周轉情況也保持著比較穩定的狀態，變化幅度較小，情況良好（袁佳琪,柳思雨,魯宏,2021）。因此從總體而言,伊利乳業的兩次企業股權分配激勵機制措施改革方案在正式執行后的整體經營力和管理業務能力預測數據較為穩定,對于提升伊利企業整體經營力和管理業務能力數據具備了一定的正向長期影響。3.盈利能力分析盈利能力是指伊利乳制品企業獲取利潤的能力,通常表現為一定時期內企業收益數額的多少及水平的高低,伊利乳制品企業的目的便是盈利,因此盈利對于一家企業來說是較為重要的指標,本部分主要分析基本每股收益、銷售毛利率、凈資產收益率,具體數據如下表4-5和表4-6表4-5伊利乳業2003-2011年盈利能力部分指標一覽表200320042005200620072008200920102011基本每股收益0.510.610.750.75-0.04-2.300.810.971.13銷售毛利率32.1529.7229.032.5925.8926.8235.1330.2729.28凈資產收益率10.2311.5712.9213.20-2.73-60.518.8118.4230.03（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）表4-6伊利乳業2012-2020年盈利能力部分指標一覽表201220132014201520162017201820192020基本每股收益1.071.651.350.760.930.991.061.151.00銷售毛利率29.7328.6732.5435.8937.9437.2837.82凈資產收益率23.4119.7722.2423.1824.5323.923.0726.5323.3（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）總體來看，伊利乳制品公司基本每股收益和凈資產收益率在2008年是最低值，這是受到各種內外部環境以及一些事情發生的影響，再加上國外乳制品生產商不斷地進入我國乳制品市場，因此我國國內乳制品行業的形勢嚴峻。2006年的股權激勵方案實施前后排除受到外部事件的影響因素之外，股權激勵實施前后凈資產收益率的漲幅還是可觀的，但是從表中明顯看出，伊利乳制品公司從2011年凈資產收益率從30.03%下降到2013年的19.77%，說明了伊利乳業第一次的股權激勵不適合于企業的長期發展，因此可以認為2006年的股權激勵方案的實施對企業的盈利能力有一定程度的消極作用（蔡文涵,田子璇,2021）。第二次2016年伊利乳制品的股權激勵之后，基本每股收益指標呈現出緩慢上升的趨勢，凈資產收益率從24.53%下降到23.9%，下降幅度較小，且之后幾年都比較穩定。伊利乳制品企業的銷售毛利率在2003年至2005年之間變化幅度并不是特別大，但是自從第一次股權激勵之后，伊利乳制品企業的銷售毛利率再次下降到27.44%，說明第一次的股權激勵方案并沒有對企業的盈利起到積極作用。而第二次伊利通過改進后的股權激勵方案前后三項盈利能力指標都比較穩定。由于第三次伊利股權激勵方案的研究數據有限，暫時還不能得出有關于第三次股權激勵方案的任何結論。4.成長能力分析乳制品企業成長能力指企業資產規模的擴張速度和持續經營的能力，反映了該乳制品企業未來的發展趨勢與發展速度。本部分以伊利公司營業收入增長率、總資產增長率、凈利潤增長率展開分析，具體數據如下表4-7和4-8。表4-7伊利乳業2003-2011年成長能力部分指標一覽表200320042005200620072008200920102011營業收入增長率57.0938.6739.3836.1816.7711.8712.321.9626.25總資產增長率38.9119.8612.3735.1238.1515.7911.6416.8029.73凈資產收益率53.966.5627.9511.03-101-133.1-13819.62130.20（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）表4-8伊利乳業2012-2020年成長能力部分指標一覽表201220132014201520162017201820192020營業收入增長率12.1213.7812.9410.940.7512.0016.9213.977.24總資產增長率-0.5760.6720.130.35-0.9325.57-3.4427.0017.69凈資產收益率-5.2684.430.1611.7121.85.897.487.737.00（數據來源于網易財經：f10/cwbbzy_000858.html#01c04）由該表中可以看出第一次股權激勵方案實施之后伊利乳業的營業收入增長率和凈利潤增長率明顯呈現急速下降的趨勢，甚至凈利潤增長率指標下降到負的一百多，直到2010年這兩個指標才從增長方向發展，伊利的凈利潤增長率從2010年急速上升到2011年的130.2，然而伊利2012年又迅速下降至-5.26，變動非常不穩定，總資產增長率雖然在2006年股權激勵實施之后有所增長，但增長幅度很小，隨后伊利從2008年至2010年保持在[10,20]區間內浮動，接下來幾年內呈現出大幅度不穩定的變化，聯系該階段所發生的外部事件，整個國產乳制品行業均收到了很大的打擊，說明在大環境的背景下伊利企業第一次股權激勵方案實施對企業的成長能力并沒有明顯的促進效果。第二次2016年伊利的總體股權激勵措施和方案的執行結果相對顯著,從2016年實施了總體股權激勵之后,營業收入同比增長率已經得到11.25%的大幅提升,隨之幾年伊利公司一直保持較為穩定的增長趨勢,凈利潤同比增長率雖然沒有大幅提升,但接下來伊利公司連續幾年一直保持著良好的增長趨勢發展,總資產同比增長率于2016年至2018年變動較大,根據最新的2020年總資產增長率數據,說明伊利企業的總資產增長率正在朝著利好的方向進行發展,所以伊利企業第二次股權激勵政策方案的制定和實施對于伊利企業的生存和成長能力的直接影響也都是正向的。（二）非財務維度以非財務維度看待股權激勵對乳制品企業業績的影響，本部分主要以伊利員工總數的各年變化、員工學歷人數的變化以及管理層人均年薪的變化這三個方面進行分析。1.伊利乳業員工總數的各年變化各年伊利員工總數如下表4-9和表4-10表4-92005-2011年伊利乳業員工總數年份2005200620072008200920102011員工總數10369157091521816484186492117421925（資料來源：伊利官網）表4-102012-2018年伊利乳業員工總數年份2012201320142015201620172018員工總數57795586395917857971549835353156079（資料來源：伊利官網）從表六中伊利乳業各年的員工總數變化數據中可以看出，以2012年為分界線，2012年前從2005年至2011年伊利員工總數的總體趨勢比較穩定，且有緩慢增長的趨勢，從2011年至2012年這段時間，伊利員工總數處于迅猛增長的趨勢，從21925人增長到57795人，之后2012年過后，又繼續保持在一個新高度的穩定趨勢，伊利公司的總體人數在上升，說明伊利集團的企業規模正在不斷地壯大，且伊利企業的各項員工福利以及股權激勵等措施留的住企業的人才并且能夠吸引更多的人才進入企業為企業效力。結合伊利乳業股權激勵對象的人數數據便可以一目了然如下表4-11，股權激勵對象人數呈現指數性增長。表4-11伊利乳業三次股權激勵對象人數年份2006年2016年2019年激勵對象人數33249474（資料來源：伊利官網）伊利員工學歷人數的變化2006年至2018年伊利乳業員工學歷人數占比情況如下表4-12表4-12伊利乳業員工學歷人數占比表單位：%年份研究生本科大專生大專以下20060.2713.248.5138.0220070.3214.2346.3439.1120080.3918.0265.0416.5620090.5415.959.2224.3420100.5420.3856.1222.9620110.8826.2555.5117.3620120.5518.0246.1335.2920130.7420.9352.7125.6220140.8123.3652.8223.0220150.9825.5253.6819.8220161.2727.553.4117.8120171.4630.1655.7212.6620181.6132.3354.5511.51（資料來源：伊利官網）2006年伊利企業改變了對員工學歷的劃分方式，將大專改成大中專，而高中以及高中以下改成中專以下，在2015年又將研究生具體到碩士和博士，這體現了伊利乳業員工整體學歷的提升。從伊利乳業員工學歷人數占比表中非常明顯的看出，伊利的研究生的人數逐漸上升，從2006年的0.27%上漲到2018年的1.61%，伊利公司本科生員工也從2006年的13.2%上漲到2018年的32.33%，大專生也有小幅度的增長，大專以下的伊利員工數量反而呈現下降的趨勢，說明激勵計劃吸引了大量高學歷人才的加入，伊利企業人員的素質水平得到很大的提高。3.管理層人均年薪表4-132004-2011年伊利乳業管理層人均年薪單位：萬元年份20042005200620072008200920102011管理層人均年薪13.6110.1917.2524.9118.1841.0639.3757.31（資料來源：伊利官網）表4-132012-2018年伊利乳業管理層人均年薪單位：萬元年份2012201320142015201620172018管理層人均年薪64.1983.8124.67135.46147.86203.57260.67（資料來源：伊利官網）在第一次股權激勵方案實施之前，2004年至2005年，管理層人均年薪有所下降，2006年第一次股權激勵方案實施之后伊利管理層人均年薪上升至2007年24.91萬元隨后由于外部事件的嚴重影響也開始有所減少和下降，接一直著保持總體上升的波動，直到第二次股權激勵方案實施前后，伊利管理層的人均年薪均呈現快速增長的發展趨勢，第二次股權激勵方案實施之后年薪增長速度更加的明顯，股權激勵的方案將伊利企業的經營績效和企業的生存與發展水平和激勵對象的收益相掛鉤，由表中的數據可以得出，股權激勵實施之后管理層的年薪快速上漲，工作積極性得到提升，伊利乳制品企業業績也會得到提升。（三）案例結論與啟發伊利乳業的三次股權激勵措施和方案的激勵目標也都不同,第一次股權激勵主要注重的就是高管激勵,第二次的股權激勵注重對員工的激勵,第三次股權激勵同時考慮到高管和員工,并且是考慮到各個時間段的時代背景,經過分析相關財務指標,發現伊利乳業的第一次股權激勵方案帶來一定的消極影響,第二次的股權激勵方案帶來的是積極正面的影響,因此并不是每一次的股權激勵方案的實施就一定是積極的影響（季佳琪,姜雅婷,2021）。所以對于股權的激勵不但需要一個合適的股權激勵措施,而且還需要一個良好的乳制品公司內外部條件。結合伊利乳業財務維度和非財務維度相關指標數據分析可得,企業股權激勵計劃實施方案的制訂,在一定程度上有助于促進了伊利乳制品公司的發展,股權激勵雖然能夠有效幫助公司更加穩定地運作,但是股權激勵計劃的設置也至關重要,需要結合每個時間段的經濟社會背景、伊利企業的戰略等,以及行權條件的設置、激勵程度要合適恰當,不能太過容易也不能太過困難,激勵過度會損害股東的利益,激勵過于輕度會影響員工的工作積極性,激勵對象的范圍也是需要合理的。五、上市公司股權激勵改進措施（一）設置合適的股權激勵對象范圍我國大部分乳制品公司一般會選擇高層和核心人員作為股權激勵對象，覺得高層和核心人員對乳制品公司做出的貢獻是最大的，然而其他員工對公司的貢獻也是不可或缺比如一些中層管理者和普通職工,中層管理者起到上傳下達的作用，沒有中層管理者為中介準確傳達高層管理者的指令，沒有普通員工的辛勤工作，伊利乳制品公司的運作也將會受到阻礙，但是股權激勵對象太過于廣泛，這不但會導致激勵成本的加大，降低伊利企業的業績，而且會導致激勵方案的失敗，因此設置合適的股權激勵對象范圍很重要。（二）采用多種激勵方式結合的方式我們都知道合理的股權激勵模式對伊利企業的發展很重要，但是我們如果想要得到更好的激勵效果，便需要多樣化的激勵模式相結合，滿足伊利企業未來發展戰略的各種需求，比如長期激勵、短期激勵、物質激勵、精神激勵、薪酬激勵，福利待遇等等，同時也滿足不同伊利員工的各項需求，創建全面的激勵體系，吸引更多的人才進入伊利公司，為公司效力。（三）采用合適多樣化的業績指標我們在考慮設置伊利公司的業績指標時,不能盲目地模仿其他公司的業績指標而是因地制宜,我們應該要充分地結合自己伊利乳業公司目前現有的基本條件和伊利乳業公司預期的想要實現達到的目標來進行考慮設置合適的公司業績指標,但是公司的業績指標也不能過于單一,可以選擇采用公司的財務指標和非公司的財務指標有機結合的方法,僅有乳制品財務指標的話,業績容易受到經營層的操縱,僅有非財務指標的話,伊利乳業企業容易偏離自己運營方向,將兩者結合可以揚長補短,在業績指標的設置上需要符合企業的政策,客觀公正,才可以促進股權激勵的成功實施,積極地引導伊利乳業員