關于描寫商場店鋪的好段關于描寫商場店鋪的好段【新華書店】新華書店科技書柜前，簇擁著無數的人，張著嘴，眼睛瞪得大大的，在書架上搜尋著自己稱心的書籍。在書店服務員的眼前，無數螞蟻似的各種各樣的手，伸向書，捧起書……【國貿大廈】人們都說：“到深圳，不去國貿大廈，就等于沒來過深圳。〞因為這座大廈是全國最高、最雄偉壯麗的建筑。從遠處看，國貿大廈就像一個高大無比的圓柱，在陽光照耀下，國貿大廈就像一面大鏡子閃閃發亮，十分耀眼，十分壯麗；走近看，國貿大廈直插云霄，好雄偉，好高大喲！【地攤】在燦爛的燈光下，只見那一位位回族師傅戴著雪白的帽子，用麻利的動作、熟練的技術做著具有民族風味的清真小吃：有白生生的涼粉，有黃燦燦的`涼面，有熱騰騰的羊雜碎。還有那戴著精致小花帽的維吾爾族師傅，嘴里吆喝著，兩手不停地翻動著烤得滋滋響的羊肉串，那撲鼻的香味吸引著無數游園的人們。【中藥鋪】隔壁是間中藥鋪子。門側坐著一位留長須的大夫，正給病人切脈，有時湊過去耳語幾句，深悉“望，聞、問、切〞的要訣，案上的香爐里焚了種不知名的香，悠悠地飄了一室。一排排整整齊齊的小黑匣子遮掉了一面墻，每只匣子上部有只小巧的黃銅拉手，半月形的，煞是可愛。掌柜熟練地回身，拉開一個匣子，取出一點，再回身，拉開另一只……柜臺上，一只小小的秤一上一下地晃動著。商場店鋪年終總結商場店鋪年終總結隨著當今社會的不斷發展和人們生活方式的改變，大型商場已在各個城市間逐漸普及，大型商場儼然成為人們休閑娛樂的重要場所。下面給大家整理了商場店鋪年終總結范文，希望對大家有所幫助。商場店鋪年終總結1201x年6月底我被應聘到××時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作施行與學習，使我對公司的發展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和氣可親、溫柔待人的態度感到由衷的欽佩。有句話叫做“入對門、跟對人〞，也就是講一個人在選擇自己的事業時，要選擇一個好的企業、一個具有前景的行業，并且有一個善于聽取看法，熟知經營管理的領導。這些因素是決定一個人事業成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經感覺到自己確實是非常的幸運。我的主要使命是維護整個女裝部現場經營秩序的有序運行，具體到日常工作內容，主要有員工規范化管理；貨品質量、品牌管理；商品的售后服務等。××時代廣場開業至今已有四年的時間，其間經歷了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式，令公司的發展速度與經營規模逐年成上升趨勢，如今已成為××市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業界人士無比羨慕，商場的經營管理都無不凝集了公司領導們的心血及對美好前景的樂觀信念。因此，我為自己能夠來到××時代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然熟悉比較淺顯，對公司或許不會起到很大的'幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：1、各職能部門的互相銜接與配合是促進工作順利展開、實施、完成的首要前提。2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成狀況的一個必要考核標準。3、人員培訓、員工薪酬、監督體制的完善與管理是企業發展的人力資源泉源。4、企業文化建立是企業競爭，市場化必需求的必定趨勢。速度、信譽、質量等是企業贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業界商圈中，“××商場〞、“××商場〞以及新開業的“××商場〞等所處的位置相對優于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品〞服務行業。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業的“大哥、大姐們〞學習，取其長、補其短。努力配合公司經營決策層的領導們將第五經營年的工作做好、做實。因此，我計劃以下一年度春節營銷做為先導，全面實施旺季經營戰略。1、進一步強化人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現出色者執行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。2、提升商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的業務主管，必必需以其合格的心理素養，以敏銳的觀察能力，合格的服務態度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。3、強化商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現象發生。爭取在退換貨方面強化細化管理。4、強化監督管理機制。關于賣場出現的狀況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改善工作。5、強化情感式營銷，通過對商戶進行宣揚、教育，以其規范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現工作上的失誤及時解釋或道歉。本人在各位領導的關懷愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作使命，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素養，盡力適應各種崗位必需要。把第五經營年做的更好、更扎實。商場店鋪年終總結220xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵〞的經營戰略以及“打造企業執行力〞的管理戰略這兩條主線展開工作，并取得了突破性的進展。一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌〞和“引進10個成熟品牌〞的“兩手抓〞工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然13年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務〞體系，在一線員工中展開“服務意識〞的大討論。對商場硬件設施進行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行〞觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力〞為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正施行了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了激烈的凡響。13年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依舊非常顯然。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不顯然。20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂執行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分開，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提升百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學分析，力求突破，全面