鋼鐵廠個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間飛逝，200X年很快就要過(guò)去了，回首馬上過(guò)去的一年，內(nèi)心有很多感慨。我是在0X年X月底來(lái)到xx鋼鐵公司的，以往我曾在石化行業(yè)做電氣維護(hù)和改造工作，由于原單位業(yè)務(wù)終止撤回本部，我本人也不想再繼續(xù)干下去，也想給自己的人生有個(gè)突破，就與原單位協(xié)議辦理了結(jié)束勞作關(guān)系的手續(xù)。剛來(lái)到公司，接觸到這個(gè)與自己既熟悉又陌生的工作，一時(shí)不知該如何展開，但是在部領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷，幫助和支持下。我很快的就掌握了一些經(jīng)驗(yàn)，使工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一.半年來(lái)的工作表現(xiàn)1.完成了公司80萬(wàn)噸選礦廠的35KV電磁站的裝調(diào)和選廠各設(shè)備的裝調(diào)，確保了選廠電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。2.按期保質(zhì)保量的完成了公司燒結(jié)改造項(xiàng)目中的電氣設(shè)備的裝調(diào)，使公司的原料生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和技能。為做好監(jiān)理工作，我保持學(xué)習(xí)，注重以身作則，以誠(chéng)待人。工程部的工作最大規(guī)律就是工作時(shí)間“無(wú)規(guī)律〞，除了正常的上下班時(shí)間外，對(duì)工程施工中必需要解決得問(wèn)題更是要做到隨叫隨到。因此，我正確熟悉自身的工作，正確處理苦與樂(lè)，得與失，個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，保持甘于奉獻(xiàn)誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。經(jīng)過(guò)近半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己也在工程管理中取得一些經(jīng)驗(yàn)。4.嚴(yán)于律己，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。近半年的工作中，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，把雷厲風(fēng)行舍得付出，默默無(wú)聞作為自己的工作準(zhǔn)則，力爭(zhēng)做到踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干。以公司的紀(jì)律規(guī)范自己的言行，遵守公司機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛慎重，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改善工作。二.工作中的不夠和建議1.近半年來(lái)工作雖然取得一定得成績(jī)，但也存在著學(xué)習(xí)，服務(wù)和工程管理中與各方面的溝通不夠，和部里有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定的差距，在以后的工作中我一定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不夠努力把工作做得更好。2.由于本部門電氣專業(yè)人手少，工作量大〔從材料的預(yù)算，圖紙的審核到材料審批和完工決算交接僅我一人〕，原計(jì)劃由我自己選擇一個(gè)助手，由于在聯(lián)系過(guò)程中出現(xiàn)沒(méi)有預(yù)料到的結(jié)果，對(duì)此請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快幫助解決為盼。三.200X年工作展望通過(guò)200X年的工作總結(jié)，將對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：1.對(duì)工程中的安全意識(shí)要強(qiáng)化。2.努力改善工程管理中與各方面的溝通力度。3.工程材料審批嚴(yán)格把關(guān)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來(lái)自用戶：李鵬亞煉鋼廠個(gè)人工作總結(jié)【篇一：鋼廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)】年終工作總結(jié)與計(jì)劃來(lái)到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。關(guān)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人〞，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深入體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。安鋼今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)，求生存〞口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼熟悉了很多老員工，老師傅。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的熟悉。今后還必需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出合適我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，革新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。剛剛投身到自己的崗位，想法和問(wèn)題很多。必需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多！我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們產(chǎn)量的2工作總結(jié)大致可這樣寫1、數(shù)據(jù)方面〔09年生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、人工成本、原材料等等〕2、設(shè)備方面〔設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備改換量、修理次數(shù)等等〕3、安全方面〔09年有什么安全事故發(fā)生，處理狀況等等〕4、質(zhì)量方面〔在開菜煤的過(guò)成中有什么異常，煤質(zhì)狀況總結(jié)〕5、員工方面〔09年中員工有什么想法，在工作中表現(xiàn)如何，在下階段怎么去管理〕大致就這些吧，具體的還要依據(jù)你的實(shí)際狀況寫啊，不知道有沒(méi)有什么幫助，希望有用。軋鋼廠2008年工作總結(jié)2008年工作總結(jié)一、1-10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)及全年估計(jì)完成狀況1、產(chǎn)量及成材率完成狀況1-10月產(chǎn)量〔噸〕線材棒材帶鋼1780合計(jì)成產(chǎn)量〔噸〕成材率〔%〕成材率〔%〕長(zhǎng)〔%〕97.9897.310.67估計(jì)全年完1-10月綜合去年同期綜合同比增截止到10月份，完成鋼材產(chǎn)量*萬(wàn)噸，估計(jì)全年完成鋼材產(chǎn)量*萬(wàn)噸。1780生產(chǎn)線從1月18日正式生產(chǎn)，到2月底就實(shí)現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型生產(chǎn)線最快達(dá)產(chǎn)速度。在3月10日，日產(chǎn)優(yōu)待鋼10101噸，首次突破萬(wàn)噸，并且在5月23日創(chuàng)造了*噸的日產(chǎn)記錄。成立了成材率攻關(guān)小組，每月對(duì)影響成材率的因素進(jìn)行分析，制定措施并組織監(jiān)督落實(shí)。1-10月，完成鋼材綜合成材率97.98%，同比增長(zhǎng)0.67個(gè)百分點(diǎn)。2、成本完成狀況棒材一高線二高線三高線四高線帶鋼1780合計(jì)1-10月計(jì)劃1-10月實(shí)際成本〔元/噸〕完成〔元/主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不夠、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。3、落款署名，日期。XX年末來(lái)到鋼鐵，時(shí)間飛速已過(guò)去了將近五年，回首過(guò)去的時(shí)光，我已有同學(xué)蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、施行，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作，使自己成為真正的素養(yǎng)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。從來(lái)到鋼鐵，經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)〞三級(jí)安全教育，使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了，參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度〞都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下改換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度，積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提升操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。確保設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解，了解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而制定的，帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié)，是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的制定之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定關(guān)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車，4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞作規(guī)章制度，確保安全，在班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到遵守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不按時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，自己能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好修理工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)〞進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必必需養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。安全生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一，預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。在今后工作中多找不夠，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，從而不斷提升自己的素養(yǎng)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不夠、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴？偨Y(jié)的基本格式總結(jié)包括標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、正文和落款四部分。1、標(biāo)題。標(biāo)題寫法有兩種：一種是類似公文式的標(biāo)題，由“機(jī)關(guān)名稱+時(shí)間+事由+文種〞構(gòu)成，例如〔xx市婦聯(lián)2007年度巾帽英雄創(chuàng)建工作總結(jié)〕；或由“時(shí)間十事由+文種〞構(gòu)成，例如〔2007年度春蕾行動(dòng)計(jì)劃狀況工作總結(jié)〕；由“事由十文種〞構(gòu)成等。另一種是新聞式標(biāo)題，這種標(biāo)題側(cè)重在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，由引題、正題和副題構(gòu)成，它要求切實(shí)有力地反映出總結(jié)的內(nèi)容和特點(diǎn)。2、導(dǎo)語(yǔ)。導(dǎo)語(yǔ)是總結(jié)的開頭部分。一般是概述基本狀況，包括交代總結(jié)所涉及的時(shí)間、地點(diǎn)、機(jī)關(guān)和背景；概述基本經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)明中心思想、引用數(shù)據(jù)、主要成就或問(wèn)題等。導(dǎo)語(yǔ)要求緊扣中心，簡(jiǎn)潔精練，有吸引力。3、正文。正文是總結(jié)的主要內(nèi)容，這一部分一般要寫明以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)工作狀況。即進(jìn)行了哪些工作采納了哪些措施、方法和步驟，有哪些效果，取得了什么成績(jī)。(2)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。即工作中哪些做法是成功的，取得成績(jī)的主客觀因素是什么。這部分是總結(jié)的重點(diǎn)，在全文中占主導(dǎo)地位，寫時(shí)要注意主次和詳略，注意把感性熟悉上升到理性熟悉的高度。(3)問(wèn)題和教訓(xùn)。即工作中碰到哪些問(wèn)題，給工作帶來(lái)哪些損失和影響。這部分著重分析問(wèn)題、教訓(xùn)的存在以及產(chǎn)生的主客觀原因。如果是著重反映問(wèn)題的總結(jié)，則應(yīng)把問(wèn)題和教訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)寫。(4)今后的打算和努力方向。即針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)有效的改善措施，提出一些新的奮斗目標(biāo)，以表示決心，展望前景，鼓舞斗志。4、落款。總結(jié)的落款包括署名和日期。機(jī)關(guān)總結(jié)的署名，一般不放在落款處，而寫在標(biāo)題中或標(biāo)題下。有的總結(jié)隨文發(fā)送，所以總結(jié)上不署名。個(gè)人總結(jié)署名，一般寫于正文后的右下方。第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解決什么問(wèn)題？只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題？工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及使命有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。總結(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話；同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種排列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，關(guān)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改善。第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題；同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。同意犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事，而是每個(gè)管理者都要參加的事。部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒(méi)有提升，那說(shuō)明你的業(yè)績(jī)沒(méi)有提升。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對(duì)此我們談得較少。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)合計(jì)它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)互相達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。所以說(shuō)，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。一種績(jī)效推動(dòng)系統(tǒng)的原因所在。為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門熟悉到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思索我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。第六、述職過(guò)程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過(guò)程。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí)，必需要的是一種整體績(jī)效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對(duì)不是一個(gè)局部績(jī)效，它要求的是一個(gè)整體績(jī)效。所以在這樣一個(gè)條件下，你必需要你的上級(jí)、相關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持？要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變