目錄TOC\o"1-3"\h\u15558一、技術部分 一、技術部分1.技術條款偏離表技術條款偏離表序號磋商文件響應文件偏離情況條款號條款內容條款號條款內容均無偏差均無偏差注：供應商應對招標文件第三章《項目說明、采購內容》的技術條款響應情況進行逐項說明，并填入上述表中。供應商所填寫的內容必須真實、可靠，如有虛假或隱瞞，一經查實將導致投標被拒絕。對項目的認識2.1項目總體說明水資源論證是根據國家相關政策、國家以及當地水利水電發展規劃、水功能區管理要求，采用水文比擬法對已有的數據進行年徑流計算、設計徑流月分配等，對建設項目取用水的合理性、可靠性與可行性，取水與退水對周邊水資源狀況及其它取水戶的影響進行分析論證。為促進水資源的優化配置和可持續利用，保障建設項目的合理用水要求，根據《取水許可制度實施辦法》和《水利產業政策》，制定了《建設項目水資源論證管理辦法》。根據規定第二條：在對于直接從江河、湖泊或地下取水并需申請取水許可證的新建、改建、擴建的建設項目（以下簡稱建設項目），建設項目業主單位（以下簡稱業主單位）應當按照本辦法的規定進行建設項目水資源論證，編制建設項目水資源論證報告書。根據規定第三條：建設項目利用水資源，必須遵循合理開發、節約使用、有效保護的原則；符合江河流域或區域的綜合規劃及水資源保護規劃等專項規劃；遵守經批準的水量分配方案或協議。故日照市東港區水利局水利區域化評估項目水資源論證，主要以園區范圍為基礎，綜合考慮園區取水、用水和退水涉及到的區域，及取水、退水產生直接影響的區域，統籌分析流域與行政區域水資源管理需要，綜合評估水資源支撐條件以及園區發展目標的合理性。2.2對本項目的理解本項目為日照市東港區水利局水利區域化評估項目水資源論證，主要以園區范圍為基礎，綜合考慮園區取水、用水和退水涉及到的區域，及取水、退水產生直接影響的區域，統籌分析流域與行政區域水資源管理需要，綜合評估水資源支撐條件以及園區發展目標的合理性。本次水資源論證內容如下：水資源論證范圍分析、區域水資源現狀及其開發利用分析、用水合理性分析（含節水評價）、取水水源分析、退水分析、水資源供需平衡分析和規劃合理性分析、取退水的影響分析及補償建議、水資源管理措施，對規劃提出同意、調整或否定的評估結論等。2.3評價內容核定園區取用水總量，論證取水的可靠性、可行性及用水的合理性，對項目用水進行節水評價，并分析建設項目取、退水對區域水資源狀況及其用戶可能產生的影響，編制水資源論證報告書。2.4地理位置和行政區劃東港區成立于1992年12月，是日照市的駐地區、主城區。東港區瀕臨黃海，位于中國大陸海岸線的中部，山東半島南翼，北依青島，南接連云港，隔海與日本、韓國相望。總面積907.37平方千米。2018年，東港區下轄5個街道、7個鎮。2.5地形地貌東港區地貌類型多樣，有平原、山丘、水域、濕地、海洋等豐富多樣的自然景觀。海陸并擁，山區、平原、丘陵兼備。奎山，位于日照市新市區南5千米，海拔250米，東瀕大海，西攜傅疃河水，北與絲山、河山遙對，南與日照前三島中的平山島相望。絲山，位于日照市新市區以北12千米，海拔411米，東接大海，西對河山，北延伸到兩城鎮。2.6社會經濟狀況東港區位于國家重點開發的沿海主軸線與新亞歐大陸橋沿橋經濟帶的交匯處、環黃渤海經濟圈與長三角經濟圈的結合部，是國家“一帶一路”戰略規劃和山東省“兩區一圈一帶”戰略的重要節點城市。2019年10月，被評為2019年度全國投資潛力百強區。2019年12月6日，入選全國農民合作社質量提升整縣推進試點單位。2020中國夏季休閑百佳縣市。2020年10月9日，被生態環境部授予第四批國家生態文明建設示范市縣稱號。2020年，東港區實現生產總值519.61億元，按可比價格計算，增長2.1%，比一季度回升9.7個百分點，總量在各區縣中居第一位。其中：第一產業實現增加值34.82億元，增長1.8%；第二產業實現增加值99.42億元，下降1.4%；第三產業實現增加值385.37億元，增長3.1%。2.7水文氣象東港屬暖溫帶濕潤季風氣候，依山傍海，在魯中山脈屏障的保護下，冬暖夏涼，內陸、海洋氣候兼備，冬無嚴寒、夏無酷暑，年平均氣溫12.6℃。年均日照2532.9小時，降水量916毫米。東港區境內巨峰河總流域面積262.7平方千米，干流長30.8千米，為東港區第三條較大河流。上游除已建有巨峰水庫（中型，流域面積21平方千米）及部分小型水庫塘壩。該河道在濤雒鎮大劉莊村西由竹子河、南店河分流入海，其中，竹子河分流口寬100米，南店河分流口寬40米。2.8項目建設意義水利建設面臨有利的政策環境，興水利、除水害歷來是治國安邦的大事，為此，黨中央、國務院從黨和國家事業發展全局出發，制定出臺了2011年1號文件《關于加快水利改革發展的決定》，這是新中國成立以來中央出臺的第一個水利綜合性政策文件，是指導當前和今后一個時期水利改革和發展的綱領性文件。本項目以園區范圍為基礎，通過園區取水、用水和退水分析，統籌分析流域與行政區域水資源管理需要，綜合評估水資源支撐條件以及園區發展目標的合理性，為園區發展和水資源管理決策提供科學依據。3.項目進度保證措施3.1進度計劃編排原則一、以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排滿足項目總進度要求。二、在保證工程質量、設計質量的基礎上，優化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮企業綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。三、以均衡法設計為基本方法，采用平行、流水、交叉作業方法，超前運作。3.2針對本項目的進度計劃我單位承諾：本項目工程勘察、報告編制、施工圖設計及確保通過相關部門審批而進行的修改，施工階段的設計服務及相關的各項后續服務等全部工作在合同簽訂后15天內完成。施工現場配合服務時間段：從項目開工至項目竣工驗收。序號工作階段工作內容細目時間節點1工程勘察地質勘察、地形地貌圖測量第1～3天2報告編制設計文本、圖表、說明、估算編制第4～12天3施工圖設計設計圖表、說明、施工圖審查第4～12天3.3各階段工作內容綜述1、工程勘察在中標后，項目負責人馬上組織各專業設計人員到現場進行勘察，對項目實施現場的地理、地質、氣候、地物等客觀條件和環境進行的現場勘察，提出詳細的巖土工程資料和設計、施工所需要的巖獲取各種必要的信息，以便設計人員開展下一階段的設計工作。2、建設條件摸查項目負責人積極聯系業主及相關建設單位，取得建設區域及周邊區域的地質條件、水文條件以及其他外部條件，減少因建設條件摸察不清楚而帶來的工期延誤，加快項目的建設進度。3、與相關單位協調為使本項目能夠順利實施，在前期的跟進協調中，項目負責人會主動聯系各相關單位，包括建設單位、規劃部門、公路部門、水利部門等，為日后設計工作的順利開展，創造良好的前提條件。詳見下表。表3.2-1相關單位協調工作內容表相關單位協調工作內容建設單位了解工程建設意圖，工程建設的質量、進度、投資目標規劃部門了解鄉村空間布局、路網規劃公路部門了解建設區域內的公路有無擴建計劃，與相交公路的銜接水利部門了解建設區域內河涌的過水斷面、設計洪水位、航道凈空供電部門電源供給來源、供給方式有關鎮了解鎮村要求4、施工圖設計階段（1）依據批復文件以及審查后的招標設計文件，按規定對有關問題進行進一步的研究和設計，并逐項解決技術問題，對工程重要技術問題進行研究。根據審定的供圖計劃，按照規定進行施工圖設計及文本編制，并提供施工所需施工圖設計階段各類圖紙和文件。（2）設計工作內容，深度和質量應滿足施工圖設計文件審查及施工的要求，施工圖設計文件應通過施工圖設計文件審查部門的審查。（3）配合發包人做好工程施工圖審查的工作，按要求及時提供施工圖設計文件審查所需文件，并依據審查意見進行修改。（4）按照有關規定處理設計變更問題，參加質量安全事故的調查、處理，提供需要的質量事故處理圖紙或設計變更方案。方案性變更設計須含變更設計概算，施工圖變更設計通知應含附圖和增減工程量對照表。（5）負責現場設計，進行現場設計交底并參加施工中有關的驗收工作，提供有關驗收需要的設計報告。（6）參加監理人或項目部組織的與設計有關的現場調查會，執行與設計人有關的決定。（7）參加施工現場的安全生產大檢查，參與處理與設計有關的影響安全生產因素。（8）配合發包人做好竣工圖和竣工報告的編制以及聯合試運行等工作。（9）配合發包人開展有關科研的工作，組織有關技術研討會。（10）完成與施工圖設計階段相關的其他工作。5、招標設計文件編制（1）按國家有關要求，招標設計文件的編制應符合相關規定的內容要求，并滿足發包人規定的要求。（2）招標設計報告與專題報告、招標文件技術條款、招標圖紙等應通過發包人的審查，其內容和深度應滿足招標及編制招標文件的需要。（3）配合進行工程招標工作，及時提供招標所需文件、資料，參加招標文件的審查會議，并根據審查意見對技術文件進行修改。（4）完成與招標設計階段相關的其他工作。3.4設計進度保障措施3.4.1建立健全進度計劃保證體系項目設計進度保證體系由組織保證、資源保證、技術保證、措施與制度保證、經濟保證五大部分組成，各個部分再將指標要求分解至各職能部門及個人，分部門、分層次逐一落實，保證總體計劃實現。我公司確保在15日內完成本項目的全部設計任務并力爭提前。工程施工進度保證體系框圖合同計劃處匯編計劃人員、材料設備配備齊全承包辦法組織保證資源保證技術保證制度保證經濟保證各設計部室落實計劃材料、合同計劃處匯編計劃人員、材料設備配備齊全承包辦法組織保證資源保證技術保證制度保證經濟保證各設計部室落實計劃材料、設備部門調配發放方案優化公司年度責任狀項目承包合同獎罰辦法各設計部室分解計劃各設計部室領用提前提供技術資料旬、日調度會議資金保證日計劃落實各崗位任務落實人人員就位材材料應用車輛使用機測量設備使用施工進度總結表彰季每日檢查科研攻關技術資料計劃調整技術資料統籌安排技術資料項目設計進度保證體系技術革新實現項目設計進度計劃目標3.4.2設計周期及進度計劃本次勘察工作周期以滿足招標人確定的進度要求為目標。根據招標文件內容，本次勘察工作按詳勘一次性完成，具體時間暫做如下安排：1、確定我公司中標后，我公司立即開展工程勘察的前期準備及相關報批工作（主要是地形、地貌、土性質的勘察）。2、室內資料整理與圖件編制工作從野外進場后的第3天開始，勘察測量報告測量任務結束后3天內提交。按以上進度安排，我公司將確保勘察工作周期滿足招標人確定的進度要求。3.4.3進度計劃保證措施我公司在本工程周邊已完成一些類似工程的勘測工作，對完成該項工程的勘察工作存在如下優勢：與相關部門有良好的關系，并熟悉相關的辦事程序；熟悉測量的工作思路，熟練的操作人員及經驗豐富的內業技術工程師，加上良好的當地群眾基礎及雄厚的技術力量和施工設備，可以確保按招標文件的要求，優質、高效地按時完成本勘察工程。為保證按時甚至提前完工，在勘察工作實施過程中將采取以下保證進度的措施：1、按照勘察方案的鉆探平面布置圖盡快完成報批、鉆孔測放、測量地形地貌等工作。合理安排工期，避免由于趕工而影響質量。2、確保投標擬定的資源到位，并配置一定數量的設備作為補充應急設備。制定詳細的勘察進度計劃。建立完善的施工組織及質量管理架構，配備專人負責聯系、采購、洽談、協調等工作，各工種配備足夠的技術人員，及時進行編錄、資料的整理、統計并制作鉆孔柱狀圖及剖面圖草圖。3、采取信息管理措施，項目部嚴格落實檢查制度，規定檢查時間和參加檢查的人員，分階段檢查勘察工作的實施情況，通過對計劃進度與實際進度的動態比較，及時調查處理妨礙勘察進度的不利因素，創造有利的外部條件，促進勘察按計劃進行。4、分析影響勘察進度的關鍵因素，對影響進度的關鍵工序進行嚴格控制，并提出影響進度的突發事件應對措施。5、如果在勘察中遇到不可預見或不可抗拒的因素，因而使勘察進度延誤時，則對原來的進度計劃予以調整，并采取加快勘察進度的措施，確保勘察工作按期完成。3.5工期保證措施3.5.1測繪工期保證措施我公司在本工程周邊已完成一些類似工程的勘測工作，對完成該項工程的勘察工作存在如下優勢：與相關部門有良好的關系，并熟悉相關的辦事程序；熟悉管線鉆探的工作思路，有鉆探技術熟練的操作人員及經驗豐富的內業技術工程師，加上良好的當地群眾基礎及雄厚的技術力量和施工設備，可以確保按招標文件的要求，優質、高效地按時完成本勘察測量工程。為保證按時甚至提前完工，在勘察測量工作實施過程中將采取以下保證進度的措施：1、按照勘察方案的測量平面布置圖盡快完成報批、勘察測量、地形地貌等工作。合理安排工期，避免由于趕工而影響質量。2、確保投標擬定的資源到位，并配置一定數量的設備作為補充應急設備。制定詳細的勘察進度計劃。建立完善的施工組織及質量管理架構，配備專人負責聯系、采購、洽談、協調等工作，各工種配備足夠的技術人員，及時進行編錄、資料的整理、統計并制作鉆孔柱狀圖及剖面圖草圖。3、采取信息管理措施，項目部嚴格落實檢查制度，規定檢查時間和參加檢查的人員，分階段檢查測量工作的實施情況，通過對計劃進度與實際進度的動態比較，及時調查處理妨礙測量進度的不利因素，創造有利的外部條件，促進測量按計劃進行。4、分析影響測量進度的關鍵因素，對影響進度的關鍵工序進行嚴格控制，并提出影響進度的突發事件應對措施。5、如果在測量中遇到不可預見或不可抗拒的因素，因而使測量進度延誤時，則對原來的進度計劃予以調整，并采取加快測量進度的措施，確保測量工作按期完成。3.5.2設計工期保證措施1、制度保證措施：（1）由設計副總擔任本項目的設計負責人，編制本項目的《設計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環節的設計工作；（2）確保本項目設計組成員專心投入到本項目的設計工作中，在任務實施期間不再安排其他工作，設計副總每天按《設計進度計劃表》中各分項工作的完成節點要求，檢查進度計劃的執行情況；（3）參與本項目的全體設計人員按照本項目設計合同的要求，與公司簽定《設計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節點；（4）派專人與業主方保持密切的工作聯系，及時傳遞業主方的各項要求、反饋對項目設計進度要求的各項信息；（5）根據本項目的實際情況安排加班加點，依據所簽定的《設計委托責任書》的時間約定和公司內部各項激勵制度的規定進行考核，做到獎罰分明。2、管理保證措施：（1）打破常規，加快節奏，各個環節交叉進行，提高工作效率。（2）根據項目實際，統籌安排部署設計工作，做到科學合理，同時實行周調度制度，并根據工作情況隨時調整設計力量。（3）進一步整合勘測設計資源，充分利用相關行業的技術力量完成測繪、地質勘察等工作。（4）延長工作時間，加快工作進度。（5）加強設計質量管理，對設計工作實行事先指導和中間檢查，嚴格設計驗收標準，保證設計質量。（6）根據項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。（7）全公司圍繞設計工作開展服務，為設計工作提供后勤保障。3.6組織、制度保證措施一、本工程實行項目法施工，根據本項目任務重、項目本身復雜程度高以及項目工期短等特點，為便于管理和組織設計，擬分成多個專業設計班組進行設計。我單位將組織充足、精干的人員，調集先進精良的設備投入到本項目設計中，并成立由主管設計業務經理領導的，由有豐富設計經驗的人員擔任部室負責人的設計室，加強設計工作的協調和指揮。由各設計部室負責人，各專業設計部室實施本項目，形成一個從上而下的主管設計進度的組織體系。二、各設計班組堅持每天一次的生產布置會，總結當天任務的完成情況，力求做到當天的任務當天完成，同時根據設計任務和人員設置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達至設計班組的每一個工作人員。三、調度室每周定期召開一次由各設計部室負責人和各職能部門負責人參加的生產調度會，及時協調各設計班組、部門之間的生產關系，合理調配測量設備、物資和人力，及時解決設計工作中出現的問題，并積極協調好各部室協同關系。四、建立嚴格的《項目進度日志》制度，逐日詳細記錄設計進度、踏勘測量、設計修改、現場洽商等問題，以及設計工作中必須記錄的有關問題。五、建立獎罰嚴明的經濟責任制，定期進行一次總結，對提前并保質完成任務的設計班組進行獎勵；對未能按時完成任務的，按拖延的天數進行處罰。多次不能按期完成任務者調離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現。3.7資源保證措施一、為開拓設計市場，將本項目列為我單位的重點項目，本項目所需的機械、設備、技術人員、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的勘察測量設備，組成一個高效率的設計班組。二、“工欲善其事，必先利其器”。勘察設備做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織模塊化流水作業，發揮設備高效生產力。做好勘察設備的維修、保養工作，外業工作配備備用設備儀器，保證勘察設備的正常運轉。對重要的、常用儀器和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3.8技術保證措施一、業務經理全面負責本項目的設計技術管理，負責制定設計方案，編制工作制度，及時解決設計工作中出現的問題，以方案和技術措施指導勘察設計工作，防止出現返工現象而影響工期。二、實行資料會審制度，在項目開工前由業務經理組織有關技術人員進行設計資料會審，對技術資料中的錯誤和不明確之處及時向業主提出，在得到修改和補充意見后，再布置設計工作，使項目得以順利進行。三、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統籌規劃、統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使項目連續、有節奏地進行。四、設計全過程應用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。計算機硬件和軟件應滿足設計管理需要，符合業主統一管理規定，在項目設計期間，所有數據傳送盡可能做到光盤或網絡傳輸，使數據傳送方便、迅捷。3.9節假日及農忙季節勞動力保證措施本項目設計期間，將經過農忙季節，還有每周兩天的“雙休日”等。如何安排好農忙季節及節假日的工程施工，是保證工期目標實現的關鍵一環。為此特制定以下保證措施。一、組織管理及勞力保證措施我單位常年配備成建制的設計隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本設計隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數可保證正常設計現場所需勞動力的60%以上。1、農忙季節，為確保本項目工期的實現，擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準備工作，合格安排有關操作人員正常推進工作，采取每天補助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪農忙期間職工的家庭，對確有困難的，將另行集中組織其他非農忙地區人員及農機設備幫忙收種，并統一為他們購買化肥、農藥、柴油等農業急需物資，穩定設計人員思想，以增強凝聚力、充分發揮我單位擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現。2、根據本項目總體網絡計劃進行進度控制。但是，由于本項目工期較緊，雙休日、法定節假日期間，我單位將從人力、物力、財力等各方面加強現場有效的方法，組織連續工作，以確保本工程工期目標的實現。3、節假日、農忙期間認真做好職工思想工作，一線職工堅持正常生產。4、認真安排好節假日、農忙期間的生產進度計劃。5、隨時抽查設計人員的生產考勤，對節假日、農忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。6、認真安排好節假日、農忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。7、一線設計人員在農忙期間有特殊情況的可根據有關規定，經有關部門同意，可以準假。8、各工種隊長無權準假，對任意許假者發現一次，罰款100元。二、質量技術保證措施1、節假日、農忙期間每天對設計生產進行技術質量交底和班前教育。2、技術負責人對每道工序組織專人進行復核和過程檢查，確保工序質量。3、實行節假日、農忙期間設計工作工序掛牌制，責任明確到人。三、安全生產、文明施工管理措施1、每天由業務經理組織專人進行安全巡視，以便及時發現隱患及時整改。2、增加福利開支，備足醫藥保健品，確保職工身體健康。3、嚴格防火用火制度，動火必須申請，項目經理審批，現場備足消防滅火設施。設防火安全員一名。3.10其它保證措施一、關心員工的生活，根據不同的氣候條件、設計強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。二、現場設立醫務室，定期做好飲食衛生的消毒工作，防止惡性傳染病的發生而影響正常施工。三、搞好與業主及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的設計環境，大力配合業主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。3.11建立設計進度控制系統項目設計項目設計進度實施過程項目設計進度出現偏差分析生產進度偏差的原因分析該進度偏差對后續工序生產的影響確定影響后續工作的限制條件采取設計進度調整措施形成新的項目設計進度計劃采取相應的技術經濟和組織措施實施調整后的設計進度計劃項目設計進度實施過程4.質量管理體系及措施4.1建立健全質量保證體系4.1.1健全的公司質量保證體系健全的質量保證體系，是實現目標管理的堅強后盾，單位建立了質量管理體系，適用于所有項目。4.1.2建立項目質量保證體系單位按照項目管理要求成立本項目的設計班組，班組負責人為設計室負責人，由業務經理統籌管理。業務經理是項目設計質量的第一責任人，并在授權的范圍內獨立行使項目質量管理職責。為確保質量保證體系有效運行，本項目建立以項目第一責任人——業務經理為組長，各職部室負責人為成員的質量管理領導小組，對項目設計質量實施計劃、組織、落實、檢查、監督和管理，并明確設計班組各人員的質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理，確保工程施工質量。形成設計班組成員、設計室負責人和業務經理三級檢測的質量管理網絡。4.1.3各崗位質量管理職責根據質量管理體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實項目設計質量控制責任，各行其職。一、業務經理的職責履行合同，執行企業質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規劃、計劃。對項目的成本、質量、安全、工期及現場文明等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的設計生產活動；協調項目經理部和業主之間的關系。二、設計室負責人職責組織項目人員進行資料會審；編制項目設計流程及注意事項，并發放至有關部門和人員；確定項目設計關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并交底至設計班組成員；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。三、技術部門職責組織參與編制項目設計方案，負責執行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責項目設計全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計工作。負責項目技術文件資料、質量記錄的管理和控制。四、物資設備科職責負責項目設計所用材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質量的要求，按時、按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的設計材料和設備的質量負責。負責項目設計材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全勘察設備的管理制度，加強對勘察設備的維修、保養工作，確保勘察設備有效合理的利用。五、財務科職責負責合同評審及經營、合同管理；編制經營計劃；監督各項合同的執行。定期上報設計工作統計會計報表，并對各種報表進行分析研究。4.2設計質量階段控制措施4.2.1事前控制階段事前控制是在正式設計工作開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善勘察和測量技術和手段。對項目設計所需的原材料、勘察設備、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行資料交底，資料會審等工作，并根據本工程特點確定設計流程及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁、建筑物的定位線及高程水準點等。4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，這是關鍵，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序設計，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項設計工作，按相應的質量評分標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和資料修改。同時，如對設計工作中出現特殊情況及有疑問的資料，未經答疑而擅自修改，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，設計室負責人有權向項目經理建議下達停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的設計班組，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。4.3設計質量管理措施4.3.1材料管理措施一、材料采購質量控制措施采購人員應協同試驗工程師，根據項目設計所需材料進行市場調查，并填寫“市場調查表”，向項目領導匯報貨源、材質等情況。試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規范要求的出據認可手續，方可購買。試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發現質量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，到問題得到解決為止。驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發現來料與樣品不符，應做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關負責人和采購員，有關人員應盡快作出裁決。驗收監督員應指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次。二、材料數量控制措施材料的計量器具要每日檢查，若不準確，馬上校正，達到準確后，方能繼續使用。材料收購以驗收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時收料簽字有效。材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數，監磅（監尺）員監控制單，質檢員按質扣量，簽字后生效。如發生代簽字的行為，執筆者與被代筆人均進行經濟處罰。三、單據管理措施材料驗收單據由材料統計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。材料單據的領取由主管負責人開據領用單、統計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領取人姓名。收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統計員進行統計。如單據涂改，材料統計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統計回收了的單據號數必須經對方簽字，以證明回收。有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可當面銷毀。材料統計將有效的材料單據辦理點收手續后直接交財務部審核，不得由供貨人傳遞。財務部按有關制度審核、點收單據。4.3.2制度管理措施為確保項目設計達到規范要求和標準，測繪組要嚴把檢測關，并加強對測繪人員的管理和業務培訓工作。為保證測繪工作的連續、穩定性，測繪人員必須保持相對穩定。加強項目設計全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格設計過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。本工程將按照我單位質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，互相協調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發揮保障作用。開工前，組織技術人員認真會審資料文件和相關圖紙，切實了解和掌握項目的要求和設計的技術標準，理解業主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業主或設計單位提出書面報告。根據項目的要求和特點，組織專業技術人員編寫具體設計流程，嚴格按照單位質量體系程序的內容要求，編制設計工作計劃，確定適用的實施設備并落實配備，設計過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規定的質量要求，并根據設計的技術要求，對本工程重要的設計工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，以保證該工程的質量達到要求。若工程施工時因客觀原因發生變化，要及時對己制定的設計方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的資料交底工作，嚴格按照單位質量體系規定的內容做好資料交底，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行設計的部位、工序的施工、施工工藝、技術規范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規范性。配齊滿足項目設計需要的人力資源。有針對性地組織各個專業設計人員學習，進行必要的設計前崗位培訓，以保證項目設計的技術要求，特殊工種作業人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術，工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保項目設計能正常運轉。配齊滿足項目設計需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場。若需外租設備，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足項目設計需要后，方可進行現場勘察測量。并嚴格執行“設備維修保養管理規定”及“機械設備操作規程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個項目設計的需要。組織強有力的測繪人員進行測量控制。測繪是整個項目的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度以“放準；勤復；點；線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對已經認可適宜設計方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監視和控制，保證在具體設計操作過程中，能夠實現承建商和業主的期望，尤其是對項目的特殊重點部位和工序，則要專門制定設計方案，并加強監督的力度和控制的手段，使項目的每個部位、工序均達到優良標準。合理的設計進度也是保證項目質量的必要手段之一，我們將對項目進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節點控制、工期中間排序法等現代設計管理方法，在業主要求的工期內，將項目進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目標。除業主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續供貨能力的分承包方處采購。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。對于業主提供的材料，我單位將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處于控制之中。做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性。對于各類測繪儀器，經緯儀、水準儀、全站儀、GPS等儀器設備，須按規定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發現掌握可能出現的偏差，以保證計量設備的準確。在工期緊張時的質量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質量事故；在各項工序施工前，組織設計技術人員和業主及現場管理人員做好資料交底工作；定期組織職工進行質量安全學習，使其樹立“質量第一”的思想，根據不同工種的作業內容，學習有關的設計質量措施，使其認識到質量的重要性。實行質量檢查制度：業務經理部定期組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。設計室負責人應組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。做好質量資料管理：建立內部資料室，并配備專職技術干部負責此項工作。按合同條款，做好設計工作原始記錄及設計工作照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度，實現資料管理規范化。4.3.3操作管理措施涉及現場測繪的崗位在上崗前進行操作技術考核，不合格的人員不得上崗。對于特殊作業，選擇技術全面的操作能手進行測繪。設計開工前，技術人員詳細交底，指導操作人員按設計要求和技術規范測繪。全面貫徹質量意識，使每個操作工在測繪時始終保持質量第一的觀念。經常進行操作的技術培訓工作。設置專職質檢員對測繪中的不規范操作進行檢查。實行三定原則，即定員、定機械、定責任。發現問題，及時處理。4.3.4人員管理措施按本工程性質特點和招標文件要求，我單位將組織本單位富有經驗的工程技術人員和技術工人隊伍承擔本工程的勘察工作及設計工作；組成以部門領導、工程負責人為主的領導小組，負責計劃、組織、控制等各項工作，協調各方面關系。實施技術負責人全權負責的項目負責人項目管理制度，由項目負責人負責組織、協調本項目有關事宜，確保本項目的進度、質量及商務整個系統協調運作，全面滿足業主的進度要求。如果我單位中標，為了保證本項目的順利開展，在本工程項目勘察設計的管理上，我單位將采取項目組負責制，由單位總經理指定項目設計負責人。項目設計負責人根據本項目的工作量、勘察設計周期、質量要求和創優目標，科學、合理地安排參加本項目各分項負責人和全體勘察設計人員，對參加人員的數量和素質進行事先控制，確保有足夠的技術力量完成本項目的勘察設計工作，并按照我單位質量體系文件的要求，做好勘察設計工作的計劃安排工作。綜合考慮本項目勘察設計周期、工程規模、工程難度等因素，我單位計劃在本項目的勘察設計中投入的項目組由各部門專業骨干組成。為進一步加強我單位在本項目的領導和管理，我單位將專門成立本項目“設計專家技術委員會”，對項目的總體方案設計、關鍵技術問題、關鍵施工工藝設計進行技術把關。4.3.5勘察設備管理措施為保證本勘察設計項目的質量，需提供足夠精度足夠數量的儀器設備作為保障。本次項目我單位擬投入儀器設備如下：一、交通工具（車輛）考慮本項目的特點，在外業勘察、工地現場調查、設備材料運輸、成果遞交、后續服務等各個階段將會需要各種不同的車輛。擬投入的車輛類型主要有：皮卡車、輕型貨車、越野車、小型客車等5輛。二、測量設備在工程勘察中，可能需要建筑、地物、構造物等測量；在現場勘測中，可能需要道路的縱斷高程、橫斷面高程、角度等測量，因此投入的測量設備有：鋼尺、皮卷尺、經緯儀、水準儀、全站儀、GPS、測距儀等。序號名稱型號數量已有儀器設備及軟件性能狀況自有或租賃1RTK動態定位儀S82-V2良好自有2全站儀GTS-2252良好自有3水準儀S35良好自有4電子經緯儀BT28-DT-2055良好自有5GPS南方7良好自有6紅外測距儀ND10002良好自有7卷尺5m/50m10良好自有8塔尺博飛儀器5良好自有RTK動態定位儀經緯儀經緯儀GPS全站儀紅外測距儀三、電算化硬件在整個工程勘察設計工作中，擬投入的電算化硬件設備如下：打印復印一體機、傳真機、電腦、計算器、筆記本、照相機等。序號名稱型號數量已有儀器設備及軟件性能狀況自有或租賃1計算機惠普15良好自有2筆記本電腦IBMR60TOSHIBA5良好自有3攝像機Sony2良好自有4數碼相機Sony2良好自有5彩色激光打印機HP9500L2良好自有6黑白激光打印機HP50002良好自有7復印機京瓷2050、2212良好自有8掃描儀愛普生2良好自有9打孔機千葉百匯S1001良好自有10膠裝機QC-50G1良好自有11切紙機德國理想1良好自有四、地質勘察設備、儀器擬投入本項目的機械設備序號名稱型號數量備注1鉆機XY-110完好備用2輕型螺紋鉆4完好備用3波速測試儀XG-1型1完好備用4旁壓儀PY-3型2完好備用5雙橋靜力觸探機WSY-15B1完好備用6抽水設備（套）2完好備用擬投入本項目的儀器設備序號名稱型號數量備注1圓錐動力觸探1完好備用2單橋靜力觸探儀LMC3210-11完好備用3十字板淤泥剪力儀YSB20-401完好備用4天寶GPS接收機TrimbleR66完好備用5尼康全站儀DTM452C4完好備用6威特水準儀NA21完好備用7管線探測儀RD4000PLXT1完好備用8管線探測儀RD7000PLXT1完好備用9管線探測儀RD8000PLXT1完好備用10管道攝像檢測系統（CCTV）P350（英國）1完好備用11地質雷達SIR-30001完好備用12高密度電法測量系統DUK-2A1完好備用13管道潛望鏡Quickview1管線探查14KTG-98全自動氣壓固結試驗系統1完好備用15KTG-A全自動三軸試驗系統1完好備用16KTG數據自動采集試驗系統1完好備用17微機控制全自動壓力試驗機YAW-41061完好備用18微機控制電子壓力試驗機CDT1051完好備用19自動雙刀巖石切割機DQ-1A1完好備用20雙面磨石機SHM-2001完好備用21鉆孔取樣機ZS-1001完好備用22可見分光光度計723A1完好備用23電導率儀DDS-11A1完好備用24數顯液塑限測定儀GYS-42完好備用25數顯酸度計PHS-252完好備用26應變控制式無側限壓力儀YYW-21完好備用27應變控制直剪儀（四聯）DSJ-22完好備用28直剪預壓儀（12聯）ZYY-42完好備用29電動相對密度儀JDM-11完好備用30三維振篩機SZS1完好備用31數控電動擊實儀（部標）JDS-21完好備用32滲透儀55型TST-556完好備用33滲透儀70型TST-701完好備用34電子天平210g/0.00011完好備用35電子天平310g/0.011完好備用36電子天平5000g/0.11完好備用37天然坡度儀QR-11完好備用38電熱恒溫干燥箱DHG-91402完好備用39電熱恒溫干燥箱DHG-92402完好備用40密封式高速萬能超細粉碎機FW-801完好備用41溫濕度表GJWS-A42完好備用42沙浴電爐1完好備用43空壓機W-080/1251完好備用44真空泵1完好備用45可調式電熱板450×3501完好備用46電熱恒溫三用水箱600mm1完好備用47電動脫模機DTM-21完好備用48臥式電動推土機WDTQ-11完好備用以上儀器設備均進行了相應的計量論證，并按我單位有關規定定時進行校驗、檢驗，合格后方投入使用。作業過程中技術、質量管理部門跟蹤檢查、督促保養，對出現不合格儀器設備及時封存或撤離。所有操作人員都經培訓合格并具有相應崗位的上崗資格。五、計算軟件本項目涉及多個專業需進行計算、繪圖等工作。需投入各類相應的電算軟件如下所示：序號名稱型號數量已有儀器設備及軟件性能狀況自有或租賃1AutoCAD2020版15良好自有2結構分析軟件GQJS9.72良好自有3有限元計算軟件MADIAS3良好自有4概預算軟件復星3良好自有5理正巖土2020版2良好自有6天正市政管線9.05良好自有7鴻業市政11.05良好自有8有限元計算軟件Ansys11.02良好自有9有限元計算軟件abaqus6.102良好自有10地理信息系統arcgis10.02良好自有4.3.6安全管理措施一、建立健全管理制度1、建立健全安全生產管理機構，成立以業務經理為組長的安全領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。安全生產領導小組由安全技術負責人、技術負責人、各部門負責人組成，由業務經理任組長。2、項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由業務經理負責，二級管理由設計室負責人，三級管理由安全負責人負責，各作業點設安全監督崗。3、落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4、實行逐級安全技術交底制，由業務經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料。設計室專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。二、建立健全安全生產責任制在本項目的實施過程中，我們堅持以“安全第一、預防為主”的指導思想為方針，貫徹落實和嚴格有關安全的各項工作。實行安全生產責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行安全責任制，建立各級安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置、工中有落實、工后有講評，項目負責人是安全生產的第一責任人，對安全負總責。三、安全檢查制度按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的消防、安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理等，經常召開消防、安全例會，會后有檢查落實。成立由業務經理為首，業務部門有關人員參加的消防、安全檢查組織，建立消防、安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。業務經理要保證檢查制度的落實，要規定定期檢查日期、參加檢查的人員。設計部門每旬進行一次，作業班組每天進行一次，非定期檢查應視設計進度情況，如：危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等要進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發現的消防、安全問題按照“四不放過”的原則制訂整改措施，并限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。

5.現場服務計劃5.1與業主方的工作協調1、嚴格按照設計合同約定的質量標準及工期要求及業主審核批準的“設計流程”組織設計工作和管理工作。2、服從業主的指揮與協調，積極配合業主完成現場定位放線及相關測繪工作。3、定期及時向業主報告項目完成量及接下來設計計劃，征求業主對工期進度安排意見，及時進行調整。4、設計工作中需設計更改，必須先征得業主同意，再報設計領導層認定。5、主要材料采購，必須經業主看樣認定，方可采購。6、隱蔽工程必須經業主現場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。5.2與監理工程師的工作協調1.我公司將積極配合監理工程師及現場監理代表履行他們的所有權力。2.根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規范、計算書及其他資料；也使業主能操作、維修、拆除、組建及調整所設計的永久性工程。3.在設計全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“設計圖紙”進行工程的質量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理的要求，予以整改。4.嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，配合監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一情況，遵循“先執行配合監理工程師的指導意見后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。5.3與施工單位的工作協調1.工程開工前，我們即與施工單位聯系，傳達設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。2.參加施工圖審查，協助業主向施工單位提出建議。3.在設計中，及時會同業主、施工單位按照總進度與整體效果要求。4.會同業主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5.凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。5.4與地方關系協調5.4.1與地方政府關系的協調設計過程中堅持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強與地方政府的聯系，服從各級地方政府的指導。牽涉到當地政府區劃范圍內的相關工程措施等，提前將設計計劃與設計要求報送業主、監理審批，并與當地政府取得充分聯系，征求地方政府意見，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對財稅工作的管理和監督，按照地方財稅部門規定的稅率，及時上繳稅費，以支持地方政府的工作；與公安派出機構、工商管理部門、銀行、農電部門密切協作，服從對口管理；在與地方政府的長期合作中，建立良好的關系，加深了解并增進友誼。5.4.2與當地居民關系的協調尊重當地的民風民情，入鄉隨俗，要求職工與當地群眾搞好關系，增進團結。施工期間，熱情關心當地人民群眾的切身利益，加深與當地人民群眾的了解和感情，遇事盡量為百姓作想，一旦與當地群眾發生沖突，首先著眼于企業內部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業內部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。5.5協調方式1.按總進度計劃制定的質量控制節點，組織雙方協調工作會議。檢查本節點實施情況，制定、修正、調整下一節點的實施要求。2.項目經理部將會同業主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質量、現場標準化、安全生產、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至合同中斷為止。3.相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家協調配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。4.每周定期召開現場協調碰頭會，解決協調各家在施工中出現的矛盾事項。5.6服務計劃5.6.1服務響應時間我公司注冊地在當地，即在當地有辦公場所，可以提供在項目設計及施工階段提供更好的服務，及時的發現問題解決問題。因此我公司在充分響應比選規則的基礎上鄭重承諾：將第一時間響應甲方的設計需求。5.6.2服務響應措施我公司人員配備充足，人員工程設計經驗豐富，將安排薦負責人作為設計代表，常駐工地，便于及時解決施工中存在的技術問題。5.7服務承諾5.7.1服務承諾服務質量是設計質量的重要組成部分，我單位長期以來一直非常重視設計產品的服務質量，建立了“優質服務、用戶滿意”的服務宗旨，為了更好地完成本項目的設計，我們鄭重承諾并做到以下幾點：1、在設計過程中，始終把施工的可行性和施工的難度作為選擇設計方案的一個極其重要的標準；2、暢通與業主及有關行業主管部門的溝通途徑，及時反映各有關方面的合理建議與意見；3、積極協助業主做好合同以外并與本項目相關的有關工作；4、設計過程中，加強與業主的信息溝通，建立與業主的定期通報制度，及時向業主通報設計工作中存在的問題。5、嚴格執行公司規定的管理程序，認真填寫各設計階段的質量控制表格，在各階段如甲方需要可交甲方核查。6、嚴格按照公司規定中的各設計階段的工作程序進行設計工作。7、在工程設計的各個階段有關責任者、執行者、參加者、檢查者見工程設計工序管理表。8、嚴格檢查和填寫設計各階段的設計質量評定卡。9、認真檢查質量，并對各子項進行質量評定。10、各專業認真填寫質量信息反饋單和設計成品質量抽查報告。11、設計完成后，各專業認真填寫設計完工報告，完工報告見表。12、設計的校審制度是保證設計質量的重要措施，各專業設計人員應嚴格執行。要保證設計文件和圖紙在設計工作的全過程中根據技術責任制和分級管理的原則，逐級分工負責。13、設計圖紙會審會簽。初設和施工圖設計完成后，按子項由項目負責人組織有關專業進行圖紙會審，在會審修改后進行會簽。14、積極穩妥地采用新技術。15、計算可靠正確。設計必須在正確計算的基礎上，做到系統合理，留有適當余地，對各專業計算需經審定簽署。16、嚴格遵守國家規范、標準和法規，特別要尊重關于塘沽地區的地方特點和標準。17、設計深度要嚴格按照水利部規定的水利工程設計技術管理制度中所規定的工程可行性研究報告、初步設計、工程施工圖設計深度的規定和要求。18、實行設計終身責任制，定期進行設計回訪。19、設計與后續服務一條龍，仍由項目負責人和技術負責人全面管理，總工程師辦公室為后續服務責任部門。20、做好后續服務工作，積極配合業主及時向有關部門辦理初步設計文件的報審工作，按審查意見要求及時完成報告的補充和完善工作；21、我單位保證在工程開工后，安排現場經驗豐富的設計服務代表常駐施工現場，直至工程竣工驗收，全程跟蹤免費服務。22、在施工過程中，我們將根據具體實際情況，以節約資金、縮短施工周期、保證質量為目的，按照建設單位的要求，深入進行技術研究、及時解決現場問題，并免費完成一些變更設計。23、設計人員緊密配合施工，根據工程進展，我單位將安排相關設計人員進入施工現場服務，解決與設計有關的問題、變更設計、會簽并處理施工中發生的質量事故。24、無論中標與否，我單位將一如既往地積極配合建設單位，根據建設單位的需要，積極參加本項目基礎設施建設的各項工作。5.7.2關于各項跟蹤服務的承諾我公司中標以后，將全面貫徹“質量第一，顧客至上，科技領先，開拓創新”的質量方針，為業主提供優質設計，并在項目進行及后續過程中，為業主提供全過程、全方位的優質服務，具體承諾如下：1、及時向業主匯報工作進展情況及主要技術方案，認真聽取業主意見，并貫徹到設計文件中。2、積極主動配合業主作好與有關主管部門的協調工作。3、根據業主需要，及時提供與設計有關的各種資料。4、積極主動配合業主作好設計的審查工作。5、對設計審查過程中提出的問題與建議，認真研究，逐條落實。6、積極主動配合業主作好施工招標工作。7、如果業主需要，委派得力技術人員協助業主編制施工標底。8、由公司分管領導、項目總負責人、各分項負責人參加業主組織的施工圖技術交底會，并提交書面技術交底報告。9、認真與施工和監理單位交接有關技術資料。10、根據工程進度及內容，我公司將委派不少于2名的設計代表常駐施工現場，其中至少1名設計代表為負責本設計項目的分項負責人或項目總負責人，并根據業主需要隨時增加后續服務人員。一般問題當天解決，較大問題2天內給予答復。11、認真及時撰寫設計執行報告，參加交工驗收與竣工驗收。12、對業主在工程運營過程中遇到的問題提供咨詢。5.7.3其他承諾1、遵守國家和合同約定的技術規范、標準、強制性條文和法律文件，并對所有的專題報告、設計文件的真實性、可靠性及其質量負法律責任。2、我公司承諾由于設計方案不足、深度不夠、質量低劣引起返工等質量問題除由設計人員負責繼續完善設計外，并接受合同條款中規定的處罰。3、我公司承諾由于我公司設計人員設計錯誤造成工程質量事故時，我公司除及時采取補救措施外，并接受有關部門的處罰及法律責任。4、按投標文件中承諾的各專業技術骨干人員保證全部到位，并全過程投入本項目，保證隊伍穩定。5、我公司承諾由于我公司原因，延誤了設計文件交付時間，則每延期1天，按相應階段設計合同價支付2‰違約金。6、我公司承諾在施工圖設計正式合同正式生效后，若是我公司無故終止或解除合同，我公司愿雙倍返還業主已支付的定金。7、我公司承諾交付設計文件后，按規定參加有關上級的設計審查，并根據審查結論負責修改、補充，且一律免收修改費用并對其修改質量負責。8、我公司承諾無條件、積極地配合業主解決上階段可能存在的技術問題。5.7.4后續服務措施后續服務是設計工作的重要組成部分，是體現我單位質量目