摘要：在我國當前的發展過程當中，社會市場的競爭依然很殘酷，而對于一個企業來講，財務戰略規劃的合理運用能夠有效地幫助企業進行成長，這也是促進企業發展的重要途徑之一。特別是在國家稅收政策逐步完善的過程當中，企業的財務戰略規劃也更加的科學合理，充分地帶動了企業自身的發展和經濟水平的提高。財務戰略規劃作為企業發展戰略當中的一員，應用的主要目的就是為了幫助企業降低自己的成本，讓企業的整體價值得到有效地提升。所以，企業要正確去看待發展戰略與財務戰略規劃所起到的作用，并在整體運營的過程中制定財務戰略規劃，使企業在市場上具有不可撼動的重要地位。因此，本文基于民營企業發展戰略下的財務戰略規劃進行全面的分析，僅供參考。關鍵詞：民營企業；發展戰略；財務戰略規劃市場經濟發展進程的深入推進使得民營企業發生很大變化，尤其是在財務管理方面，傳統單一的管理模式已經無法滿足現代民營企業經營需求，需要朝著多元化的方向轉變。但因為主觀及客觀因素的局限，民營企業財務戰略規劃在制定期間暴露出諸多問題，為改變這一現狀，應該根據民營企業發展現狀，合理制定財務戰略規劃對策，從健全財務管理體系、提升預算管理能力等層面著手，科學規劃與創新，保證民營企業的長久發展戰略目標能快速實現。一、財務戰略規劃對于民營企業發展的意義戰略是企業未來一段時間內的發展目標以及愿景，涵蓋的領域和內容較多，需要對企業發展步驟進行系統的規劃和決策。從民營企業長久發展的角度考量，在企業發展戰略下，加強對財務戰略規劃的重視，可以讓自身制定的戰略得以實現，讓企業資金能得到有效流動，對企業當前財務管理內外部環境綜合考量，合理謀劃資金，對民營企業生產經營和長久穩定發展意義重大。（一）有利于民營企業凝聚力和向心力的增強企業屬于一個整體，由多個相關聯和互動的部分組成，可以定義未來一段時間內的發展戰略目標。在民營企業發展戰略下，財務戰略規劃的目的是要促進企業向心力和凝聚力的增強，讓員工能形成良好的思想觀念，通過對企業共同目標設計理念的全面了解，對其他部門的協調決策充分考量，從而設計出能滿足民營企業可持續發展目標戰略性活動。通過合理的財務戰略規劃，可以實時監督和管控現金流，幫助企業規避各類財務風險。做好財務戰略規劃，還能讓企業各項業務不斷完善，保證每一環節能合乎法律，以此達到對民營企業競爭力整體提升的目的，讓民營企業的效益也可以進一步增強。（二）有利于民營企業管理水平的提升民營企業在發展建設期間，若想提升影響市場環境的能力，需要對競爭對手深入分析，精準掌握客戶以及技術等環境變化動態，及時且有針對性制定應對辦法，保證市場環境的變化需求能得到滿足。而通過財務戰略規劃，剛好可以幫助民營企業實現這一目標，企業可以對有限的資源充分運用，借助相應的激勵機制，增強企業人員工作積極性和主動性，讓資源得到合理優化與應用，實現組織與策略的良好匹配，提升民營企業管理水平。（三）有利于民營企業的創新為促進民營企業核心競爭力的提升，讓企業的競爭優勢整體擴大，可以通過財務戰略規劃，制定健全的戰略管理政策，幫助企業及時發現自身競爭優勢，找出發展期間存在的問題與不足。在合理的財務戰略規劃下，民營企業可以采取行之有效的措施解決現存問題，讓企業建設以及發展過程中顯現出來的不足得以彌補，強化民營企業的整體競爭力，幫助企業能夠持續保持競爭優勢。財務戰略規劃能跟隨民營企業的發展而發展，依照企業經營活動所呈現出來的經濟信息，合理制定管理對策，保證民營企業在經濟環境與實際情況上之間能始終處于平衡狀態，促進企業競爭優勢體系的完善。在科學的飛速發展下，民營企業還要強化創新，利用先進的技術手段和戰略管理辦法，為民營企業的穩定經營保駕護航。二、財務戰略規劃在制定過程中存在的問題（一）財務管理體系缺乏一定的合理性民營企業在經營建設過程中，財務管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整體提高的目的，需要有完善的管理機制，對各個環節進行動態化管控。財務戰略規劃是民營企業發展中極為重要的一環，為支撐企業長久發展的基石，但在當前民營企業財務管理工作期間，并沒有制定統一且健全的管理體系，使得在對財務工作處理時，經常出現無據可依、無章可循的情況、分工不明確，職責、權利等混亂。在財務管理工作實施階段，不能對整個過程進行精細化管理，導致民營企業財務管理目標無法順利達成。企業部分管理人員由于思想意識薄弱，對財務戰略規劃認識不深刻，關注度不高，導致財務管理的落實不到位，制定的財務戰略規劃與企業發展戰略存在偏差，影響了財務管理效果。在對財務戰略規劃制定期間，財務管理人員作為直接參與者，其專業能力、水平以及職業素養會對企業財務發展產生直接影響，如若不能具備豐富的專業知識體系，必然會影響財務的整體規劃效果，最終導致民營企業財務戰略規劃的發展被局限。在財務管理方法的應用上，存在較強的滯后性，應用的傳統管理模式無法與現代企業發展標準要求吻合，不能從根源上將財務工作期間暴露出來的問題和弊端解決，導致企業短期財務發展規劃在落實過程中不能將既定的目標實現，對民營企業長久且創新發展進程的推進造成很大阻礙。（二）財務預算工作沒有做到位民營企業在具體經營過程中，財務戰略規劃的指導作用很強，但因為在規劃過程中沒有明確各項細則，致使財務戰略規劃的整體性和全面性缺乏，忽視了預算的作用，不能將預算體系與財務戰略規劃結合，致使民營企業預算管理不夠健全，最終出現民營企業財務狀況不能真實反映的問題。預算工作包含內容較多，需要管理人員加強對各個環節的重視，加大管理力度，以免發生財務方面的問題。由于民營企業預算管理部門不健全，使得預算各環節經常出現偏差，特別是在預算編制方面，暴露出來的問題頗多。在預算目標的確定上，部分人員時常將短期利益放在核心位置，沒有從企業長久經營發展角度考量，忽視了民營企業整體經濟效益的提升。民營企業在開展預算工作期間，與實際支出差異過大問題也時有發生，對企業的良性發展影響很大。部分財務管理人員在日常工作中，對財務預算的特點、要求等內容掌握不全面，不能將其與其他業務工作合理劃分，讓預算工作的落實流于表面，制定的財務預算計劃不具備指導價值，所以相關管理人員要強化對預算問題的關注，對預算管理方法全面創新與改進，提高企業財務管理水平。（三）民營企業發展戰略與經濟環境不相匹配在民營企業經營期間，財務戰略發揮的價值較大，可以為企業的建設提供多項服務，所以在制定財務戰略規劃期間，應該將民營企業的發展現狀作為核心，強化對多方面因素的考量和分析。第一，民營企業在制定財務戰略規劃期間，要系統調查并分析市場經濟情況，之后以此為基礎，合理對財務戰略加以制定，保證能與市場的發展需求匹配。但結合目前民營企業財務戰略現狀來看，與市場經濟環境的匹配度偏低，財務戰略規劃顯現出的問題和缺陷較多，制約了民營企業價值的最大化實現。第二，民營企業在經營建設期間，財務戰略與經濟環境的匹配度不高，資源不能得到合理分配與利用，加大了民營企業出現財務風險的概率。部分民營企業決策者在制定決策期間，經常存在憑主觀意識判斷的情況，投資、并購等經營活動的開展存在盲目性，為民營企業的發展埋下很大風險隱患，無法讓財務管理目標在既定期限內達成，甚至會對企業的經濟利益造成損害。第三，民營企業在長時間的發展中會經歷不同階段，發展階段的不同，對資金的需求量往往會存在很大差異，在對財務戰略規劃制定期間，要對這一問題綜合考慮。民營企業在創辦初期，由于資金、生產規模等因素的局限，對資金沒有太大需求，所以在制定財務戰略時，應該深入分析企業初創期的特點和要求，在綜合自身實際發展現狀的基礎上，合理的投入資金，并做好財務風險的控制工作。但民企業在對財務戰略制定期間，并不能將企業的具體要求作為基礎，導致規劃缺乏科學性以及合理性。（四）缺乏高質量的財務戰略規劃人才隊伍民營企業財務戰略規劃高效開展的基礎是人才的支撐。人才是提高企業核心競爭力的關鍵，能讓企業在激烈的市場競爭中能夠占據有利地位。但是在目前很多民營企業中，沒有成立專門的財務戰略規劃小組，財務戰略規劃工作僅僅由財務部門相關人員負責完成。財務戰略規劃不是簡單地經濟活動核算，而是關系著企業整體的發展，貫穿于企業各個部門，需要各個部門的有效配合。很多財務人員在實際工作中，對財務戰略規劃工作缺乏一定重視，沒有和各個部門深入交流溝通，僅僅通過企業經營活動簡單地數據，就進行規劃的制定。然而企業的經營者也沒有重視對財務戰略規劃的審核。這在一定程度上導致了財務戰略規劃和企業實際發展不相符，無法促進民營企業經濟效益的提高。三、民營企業財務戰略規劃的措施（一）制定合理的財務管理體系民營企業若想實現長久且穩定發展目標，必須將民營企業發展戰略作為基礎，加強對財務管理體系的建設與完善。1.強化對財務管理體系的健全財務管理體系的落實有利于民營企業的可持續發展，也可以為財務管理工作的開展提供更多依據，保證財務戰略管理在實施過程中能做到有據可依。所以民營企業在經營期間，應該將更多時間和精力放在對財務管理體系的建設和研究上，在依照企業發展現狀的前提下，對管理體系不斷優化和改進。企業管理人員應該在思想上提高重視，能對企業的具體發展情況系統且綜合考量，明確當前市場經濟在發展期間的規律和趨勢，采取行之有效的方式優化財務管理體系，同時根據市場經濟的具體變化，對體系適當更新和調整，為民營企業戰略發展目標的實現提供支持。在財務管理體系構建過程中，從細節著手，對企業投資并購以及支出等，建立詳細的管理流程，保證體系能在企業發展的各個層面實現全面覆蓋。在民營企業中，雖然各個部門之間的獨立性很強，但各部門間的聯系也極為密切，在建設財務管理體系時，不能忽視此類內容。在對企業各個業務處理時，制定明確且詳盡的規定，合理劃分企業財務管理職能，對財務戰略管理高效組織，從根源將潛在的問題解決。2.強化對財務戰略管理方式的創新在以往民營企業財務管理工作開展過程中，對事后的財務核算與審計工作非常重視，片面地認為只要利用表格的形式反饋財務核算，便能順利達成財務有效管理的目標。在這種錯誤思想觀念的長時間制約下，財務管理水平不僅不能得到全面提升，還會對民營企業的穩定發展造成不良影響。并且隨著時代的發展，市場經濟變化越來越快，而其中的問題也逐漸顯現出來。基于此背景，民營企業務必強化對財務管理的重視，對財務管理方式不斷革新，對先進技術手段積極使用，加強核算監督，將重點放在民營企業經營發展上，讓財務管理體系的建設能與社會發展需求吻合，真正做到企業經營利益最大化。（二）加強民營企業的預算管理能力為增強民營企業財務戰略規劃有效性，相關管理人員還應該強化對預算管理的重視。在預算管理期間，若能將時間和精力放在預算管理上，著力促進財務管理效率的提高，能幫助民營企業降低財務戰略管理成本，營造良性的預算資金管理氛圍，讓民營企業的財務收支情況得到嚴格管控，為民營企業的長久發展指明方向。在開展預算管理工作期間，在結合管理要求的基礎上，做好預算編制工作，強化預算編制的規范性，同時考量多方面因素，仔細調查市場的發展現狀，根據企業的經營情況預測市場的未來發展趨勢。在預算編制時，還要保證編制方法選擇的合理化，避免長期利用單一的預算方法，應用多元的預算方式進行編制，提高預算管理水平。為確保民營企業財務信息的流通能更加順暢，要對各部門財務預算嚴格控制，一旦預算出現偏差，必須及時調整，確保預算的準確性不會受到影響。在資源預算上，適當擴大范圍，不僅要包括企業經營資金，也要將企業用在生產和投資的資金涵蓋在內。民營企業管理人員在日常工作期間，要明確預算管理對企業經營的價值，主動轉變傳統管理模式與理念，強化對新理念和新方法的應用，依照企業發展現狀，利用科學的方式制定合規的生產成本，在增強生產質量的同時，有效減少生產成本的投入，保證企業所生產出來的產品能具有較強的經濟性，讓品質能達到既定標準，為民營企業產品競爭力的提高奠定基礎。幫助民營企業實現穩步發展目標。通過提升預算管理能力，企業在對產品創新研發過程中，會有足夠的資金支持，滿足最新的市場需求。在市場的飛速發展下，競爭也越來越激烈，對于民營企業來說，只有促進自身經濟實力的提高，不斷對抵御風險的能力加以提升，才能有效對現存的問題解決和規避，保證資金不會出現浪費或者短缺現象。（三）結合經濟環境制定財務戰略規劃民營企業在制定財務戰略規劃時，需要對企業外部經濟環境因素充分考量，客觀分析企業現階段的發展情況，保證制定的財務戰略規劃可行、合理。隨著經濟環境的不斷變化，不同的民營企業在選擇財務戰略規劃時，應用的方式和方法存在很大差異。結合不同的經濟環境，企業可以選擇利用緊縮、擴張等發展戰略，而在對財務戰略規劃制定過程中，要與企業的發展戰略一致，將企業選擇的發展戰略作為基礎，適當對規劃調整與優化。比如：如果民營企業利用擴張型戰略規劃，對資金的需求較高，所以企業的相關戰略要適當做出調整，對投資戰略科學規劃。若選擇穩健性的戰略規劃，由于對資金沒有太大需求，因此可以對財務戰略規劃適度調整，讓資源得到有效分配和使用。（四）重視財務戰略規劃高質量人才隊伍的建設企業想要提高財務戰略規劃的質量，就應該重視打造具有一定專業性的人才隊伍。首先在人才的引進上，民營企業應該擴大招聘途徑，可以利用智聯、微信公眾號等多種途徑廣納賢才，擴充企業財務戰略規劃人才隊伍。其次是在人才的培訓上，企業應該定期對相關工作人員進行培訓，讓他們能夠掌握相關的財務知識以及相應的法律政策等等，不斷地提高工作人員的專業素養。此外還要成立財務戰略規劃小組，小組中不僅要有財務人員，還要有其他部門的相關人才，通過這種方式可以強化各個部門間的