安裝變配電房供水施工組織方案培訓講義

工

組

織

設(shè)

計

編制:

審批:

日期:

目錄

施工方案與技術(shù)措施......................

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質(zhì)量保證措施〃〃〃〃〃，，〃〃〃

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施工總進度(包含施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施............................................................................................................

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四、

女全文明施工措施"〃〃〃〃〃〃"〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

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五、

雨季施工材料質(zhì)3E檢flIIItIIItIIIIIIIIIIHHIIIIIIIIIIItIIItHIIIIIIIIHII

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八\

施工場地治安保衛(wèi)管理計劃......................

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46)

七、

人配備〃〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃

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八、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合,，，，”，，，，“，，”，，“，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，““

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2

一'施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)編制總說明

（一）'工程概況

項目名稱：。

建設(shè)內(nèi)容：1.施工供水

安裝3個變配電房，變壓器容量

400*4=1600KVAo按照施工圖施工。項目總投資約204萬元；工期為40

日歷天。

3.工程質(zhì)量及施工安全文明要求：

工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。

4,施工安全文明標準化：房屋建筑工程經(jīng)主管部門檢查優(yōu)良率達

80%以上，無“不合格”等次。

5.計劃工期：40日歷天。

（二人編制說明及編制根據(jù)

1、編制說明

（1）本工程施工組織設(shè)計嚴格按照投標文件對施工組織設(shè)計的要求

進行編制。在人員'機械'材料調(diào)配'質(zhì)量要求'進度安排等方面統(tǒng)一

3

部暑。

(2)我公司對此次施工組織設(shè)計的編制給予高度重視，召集了參加過類

似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在認真研究圖紙，明確工程

特點、充分熟悉施工環(huán)境、準確把握業(yè)要緊求的前提下，成立編制專題

小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操

作性強。

2、編制原則

(1)堅持施工技術(shù)的先進性'針對性、施工管理的科學性、有效性，

做到技術(shù)先進'設(shè)備齊全、科學管理'經(jīng)濟有用。根據(jù)本工程設(shè)計特點

功能要求，本作對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負責，以“科學

、經(jīng)濟'優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。

(2)施工項目管理，通過對勞動'設(shè)備、材料'資金、技術(shù)'方案、

時間與空間條件的優(yōu)化配置，并通過自始自終對施工現(xiàn)場進行全過程嚴

密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量'工期'安全'成本及社

會信譽的預期目標。

3、編制根據(jù)

(1)《貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠“十二五”易地技術(shù)改

造項目臨水臨電安裝工程》有關(guān)文件；

(2)建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖所有內(nèi)容；

(3)現(xiàn)行建筑工程的法律、法規(guī)'施工規(guī)程'規(guī)范及標準；

(4)我單位編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》；

(5)公司施工技術(shù)力量、現(xiàn)場周邊條件及類似工程施工經(jīng)驗。

4

（三人要緊的施工規(guī)范

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

2、工程測量規(guī)范GB50026-93

3、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

4、建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99

5、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93

6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

7、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001

8、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001

9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

第二節(jié)施工準備

我公司為保證該工程施工能順利進行，已做好施工準備工作，在

進場后，立即制定切實可行的工作計劃，對施工技術(shù)、勞動力安排、材

料、機械設(shè)備'材料檢驗及成品檢查'機具檢查與生活臨時布置等的

各項工作按工程需求，編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責任人，

并明確完成時間。

（一）、現(xiàn)場準備

1、建立標準的臨時設(shè)施，解決施工管理人員的吃住工作等生活工作

問題，配備務(wù)必的辦公設(shè)施。

2、施工管理人員掛牌上崗，責職明確。

3、按要求做好消防工作。

4、進場后及時上報全面的施工實施方案，并就前期準備工作的情況

5

及時向業(yè)主'監(jiān)理工程師匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（二）、技術(shù)準備

1'組織技術(shù)班子熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，認真學習有關(guān)技術(shù)標

準及施工規(guī)范，全面編制施工實施方案'方法。

2、會同業(yè)主、監(jiān)理與有關(guān)部門查清落實取水口、水處理廠區(qū)'管

道安裝等的坐標操縱點、水準點的實際位置，并及時標明。

3、做好各類原材料試驗與碎、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理

方審批。

4、對各類測量儀器請技術(shù)檢測機構(gòu)進行校驗，清除施工中的系統(tǒng)

誤差。

（三）、勞動力準備

1、根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的

施工人員進行外聘或者崗位培訓I,實行持證上崗，為保證工程質(zhì)量與工

期，公司決定派出有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。

2、擬投入本工程勞動力計劃表附后。

（四）、材料準備

施工前對工程的要緊材料編制使用計劃。材料通過多渠道采購，同

時準備充足的備料場地以堆放備用材料。

（五）、機械（儀器）設(shè)備準備

1、本工程工期緊，任務(wù)較重，務(wù)必配備較強的機械力量協(xié)作作業(yè),

才能按期完成施工任務(wù)。

2、投入本工程的要緊施工機械設(shè)備表附后。

6

第三節(jié)要緊分部分項工程施工方法

1.配電箱的選擇與布置

1.1現(xiàn)場的所有配電箱均使用指定廠家生產(chǎn)的標準配電箱，在箱上涂有

指定標志與統(tǒng)一編號。

1.2總配電處設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱在用電量相對集中的地方，

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，具體位置見臨電、臨水施工平面圖。分配電箱

與開關(guān)箱的距離不得超過30米，開關(guān)箱與其所操縱的用電設(shè)備的水平距

離不宜大于3米。

2.施工現(xiàn)場用電接地

2.1接地體可用鍍鋅50X5角鋼，入土深度大于2米，二根接地體間距不

小于0.5米。

2.2接地線使用絕緣銅芯線，嚴禁在地下使用裸露導線作接地線，接頭

應可靠連接。

3.施工現(xiàn)場防雷裝置

3.1施工現(xiàn)場內(nèi)的塔吊等機械設(shè)備在相鄰建筑物的防雷保護范圍以外，應

安裝防雷裝置。

3.2施工現(xiàn)場內(nèi)的所有防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但應保

證可靠的電氣連接。

3.3施工現(xiàn)場內(nèi)的所有防雷裝置沖擊接地電阻值不得大于30Qo

3.4安裝避雷針的機械設(shè)備所用電氣線路，使用鋼管敷設(shè)，并將鋼管與

該機械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)作電氣連接。

4.安全用電技術(shù)措施

7

4.1保證正確可靠的接地與避雷，按照設(shè)計要求設(shè)置接地與接零,杜絕疏

漏，所有接地、接零均務(wù)必保證可靠的電氣連接，保護線PE務(wù)必使用綠/

黃雙色線，嚴格與相線'工作零線相區(qū)別，杜絕混用。

4.2電氣設(shè)備的設(shè)置'安裝、防護'維修都務(wù)必符合JGJ206-

88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

4.3配置漏電保護器：施工現(xiàn)場的電箱與開關(guān)箱應很多于配置兩級漏電

保護器，漏電保護器應選用電流淌作型，漏電保護器使用接線應與基本

保護系統(tǒng)相習慣相配合，在任何情況下，漏電保護器只準通過工作線，

而不能通過保護線。

4.4開關(guān)箱實行一機一閘制。

4.5接地與接零：施工現(xiàn)場中專用的中性點直接接于低壓電力線路中，采

用TN-S

接零保護系統(tǒng)。保護零線應由工作接地線或者配電室的零線或者第

一級的漏電保護器電源側(cè)的零線引出。保護零線務(wù)必在總配電箱配電線

路中間與末端至少三處作重復接地，重復接線應與保護零相連接。

4.6配電系統(tǒng)：五芯電纜、配電箱使用貴陽市安監(jiān)站認可產(chǎn)品，開關(guān)電器

及電氣裝置務(wù)必完好無損。開關(guān)電器及電氣裝置務(wù)必裝設(shè)端正、牢固，

不得拖地放置。帶電導線與導線之間的接頭務(wù)必絕緣包扎。帶電導線必

須絕緣良好。配電箱、開關(guān)箱應配鎖并有專人負責。帶電導線上嚴禁搭、

掛、壓其它物體。電器裝置內(nèi)部及其周轉(zhuǎn)鄰近區(qū)域不得有雜物。電氣裝

置應定期檢修，檢修時應做到：

a、停電；

b、懸掛停電標志牌，掛接必要的接地線；

8

c、由相應級別的專業(yè)電工檢修；

d、檢修人員應穿戴好絕緣鞋與絕緣手套，使用電工絕緣工具。

e、有專人指揮與統(tǒng)一組織。

5.安全用電組織措施

(1)建立臨時用電施工方案設(shè)計與安全用電技術(shù)措施的編制'審批制度，

并建立相應的技術(shù)檔案。

(2)建立技術(shù)交底制度；建立安全檢測制度；建立電氣維修制度；建

立

工程拆除制度；建立安全用電責任制并輔以必要的獎罰；建立安全教育

與培訓制度；建立安全用電領(lǐng)導體制。

6.電氣防火措施

6.1電氣防火技術(shù)措施：

a、合理配置'整修'更換各類保護電器，對電路與設(shè)備的過載、短路

故障進行可靠地保護。

b、在電氣裝置與線路周圍不堆放易燃、易爆與強腐蝕介質(zhì)，不使用火

源。

c、在電氣裝置相對集中的場所，配置絕緣滅火器材，并嚴禁煙火。

d、加強電氣設(shè)備相線間與相一

地間絕緣，防止閃爍。同時合理設(shè)置防雷裝置。

6.2電氣防火組織措施

a、建立特殊物品管理制度。建立電氣防火責任制，加強電氣防火重點場

所煙火操縱，設(shè)立禁止煙火標志。

b、b、建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進行電氣防火知識教育與宣傳，提

高培訓用電人員電氣防火自覺性。

9

C、建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、現(xiàn)場臨時用水

根據(jù)施工現(xiàn)場情況及有關(guān)消防供水要求，參照相應的施工規(guī)范，做出臨

時用水施工方案，本方案包含臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活'施工生產(chǎn)給

水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場四周布置6100

循環(huán)水管，滿足施工及生活用水。

2.1生產(chǎn)給水系統(tǒng)

在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水甩口，沿建筑物周圍設(shè)管徑

DN100的給水管以滿足施工及消防用水。

2.2排水系統(tǒng)

按照公司有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應的排水管道。在施工現(xiàn)場

設(shè)置沉淀池、排水暗溝，排放現(xiàn)場雨水及其它生產(chǎn)生活污水，經(jīng)沉淀池

凈化后排至雨水檢查井。現(xiàn)場廁所下設(shè)置磚砌化糞池。同時在大門口設(shè)

置車輛進出場沖洗排水溝及沉淀池。現(xiàn)場排水管按

5?坡度鋪設(shè)，并每50m左右設(shè)置清污井。

2.4用水量的計算

本工程施工臨時用水量參照《建筑施工手冊》中的計算方法計算。

2.4.1施工現(xiàn)場施工用水量計算

10

%=^―

乙Txxt8x3600

式中Q1——施工用水量（1/S）

民——未預計的施工用水系數(shù)

Q,——年（季）度工程量（以實物計量單位表示）

聞一施工用水定額

一每天工作班數(shù)取1?5

年（季）度有效工作日（d）

用水不均衡系數(shù)

QM]1x1』＞150x5x3x2x(250+350)

X

勺8x3000-8x3?090x13

1.65

x20000

=8x3600

=1.15L/S

2.4.2海工機械用水受

式中％一一機械用水量＜L/S）

&一一^未通計的施工用水系敝

0?一—同一種機械臺勤

1一一■施工機械臺班用水定頷

為"-^-?J.lx4x300xH-=0M/S

8x3600

旗工現(xiàn)場生活用水里（除施工人員居住用水以外）

2.4.34r

-?&-工.??j*??.???**-tr.rK

q/*Mx￡

LrX8x7600

式中備一一施工現(xiàn)場生活用水量＜L/S＞

R一—糖工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)

總一一施工現(xiàn)場用水定額（2OY0L/人X班）

t—宙天工作班融取1.5

七一一施工現(xiàn)場用水不均衡系散

AM/.900XWOE/S

t-8x3fi0025x8x3600

2.L4消防用水量

現(xiàn)場消防用水為=口駛/5?

11

2.4.5求總用水轟

由干4+9]+%+%.1.15+009+0.75+168-3fi7￡/y<4,-12S1/S

故總用水量Q.gs.ju’s

2.46管役選擇

取首佼d=K?F傕為現(xiàn)場供水

管.滿足海工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活要求

3、編制根據(jù)：

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗收規(guī)范》GB50168-92

《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》GJG46—88

12

二、質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量目標

本工程質(zhì)量標準為：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。

分項工程優(yōu)良率95%以上，竣工一次交驗合格率100%。

針對上述質(zhì)量目標，我們將委派具有豐富的總承包工程管理經(jīng)驗的

項目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員構(gòu)成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總

部的服務(wù)與操縱下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢與專業(yè)化施工保障，按照

企業(yè)成熟的項目管理模式，并根據(jù)GB/T19000—IS09000質(zhì)量標準體系來

運作，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、

一流的技術(shù)、一流的施工與一流的服務(wù)與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、

精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。

第二節(jié)管理模式與創(chuàng)優(yōu)機制

（一）、管理模式

我公司確立的“總部服務(wù)操縱、項目授權(quán)管理'專業(yè)施工保障'社

會協(xié)力合作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)工作提供了有力的支撐與

保障。為了習慣工程總承包體制下項目管理模式的需要，公司建立了全

新的“項目管理責任目標”考核機制，使各項目經(jīng)理部將全部的精力集

中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量'進度、安全、文明施工等指標完成

情況作為項目管理的核心與操縱的重點。

（二）、創(chuàng)優(yōu)機制

13

我公司建立了具有本企業(yè)特色的習慣管理進展的規(guī)范化的過程質(zhì)量

操縱與程序化的創(chuàng)優(yōu)機制，即：

目標管理_k創(chuàng)優(yōu)策劃_k過程監(jiān)控―?階段考核—>持續(xù)改進

第三節(jié)質(zhì)量操縱'保證指導原則

1'首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素養(yǎng)的項目管理與質(zhì)量管

理人員，強化“項目管理，以人為本”。

2、嚴格過程操縱與程序操縱，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精

品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)

質(zhì)工程之一0

3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任'權(quán)力完全落實到

個人，嚴格獎罰制度。

4、建立嚴格而有用的質(zhì)量管理與操縱辦法'實施細則，在工程項

目上堅決貫徹執(zhí)行。

5、嚴格樣板制'三檢制'工序交接制度與質(zhì)量檢查與審批等制度。

6、廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的

管理措施，即“施工方案'監(jiān)督上道工序、保證本道工序'服務(wù)下道工

序”。

7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理'質(zhì)量管理與控

制，強化質(zhì)量檢測與驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

8、大力加強圖紙會審'圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計'綜合配套圖的設(shè)

14

計與審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。

9、嚴把材料（包含原材料、成品與半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量與

進場質(zhì)量關(guān)。

10、確保檢驗'試驗與驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度

同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

第四節(jié)質(zhì)量管理保證體系

（一）、機構(gòu)設(shè)立

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，由總工程師策劃'組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理與機

電經(jīng)理中間操縱，區(qū)域與專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形

成項

目經(jīng)理部'各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司與施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理

網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：

15

(二人質(zhì)量職責

1'項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導與

監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。

2、項目技術(shù)負責人

參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織與指導責任部

門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查與總結(jié)。

3、工程管理部'機電部

(1)對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。

(2)實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》與項目質(zhì)量

計劃，按照規(guī)范'標準對施工過程進行嚴格檢驗與操縱，確保工程實體

質(zhì)量優(yōu)良。

(3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確'及時、完整、交圈。

(4)工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。

(5)組織分部工程質(zhì)量評定。

4、技術(shù)部

(1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導工程的

施工生產(chǎn)。

(2)編制專項計劃，包含質(zhì)量檢驗計劃'過程操縱計劃'質(zhì)量預控

措施等，對工程質(zhì)量操縱進行指導與操縱。

(3)對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

5、物資部

(1)嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。

(2)組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。

(3)采購資料及驗證記錄的收集'整理。

6、質(zhì)量部

(1)監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。

(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或者組織重要部位的預檢與隱

蔽

工程檢查。

(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格

品發(fā)出“不合格品報告”或者“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實情

況。

(4)負責定期組織質(zhì)量講評'質(zhì)量總結(jié)，與與業(yè)主與業(yè)主代表、

監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通與匯報。

(三)、組織保證措施

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制與質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職

責，落實施工質(zhì)量操縱責任，各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)

成與項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)與操縱，項目經(jīng)理領(lǐng)導、

項目總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理與機電經(jīng)理進行中間

操縱，區(qū)域與專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理

部管理層'專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，

從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(四)、公司總部對項目的服務(wù)操縱

1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導為了保證本工程質(zhì)量有一個良好

的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初，公司質(zhì)量

17

保證部對項目進行交底與指導；包含質(zhì)

量計劃的編寫指導'質(zhì)量資料'臺帳的建立及要求等。

2、工程質(zhì)量考核

根據(jù)本工程質(zhì)量目標與工程的重要性，公司質(zhì)量保證部每周對項目

進行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包含質(zhì)量體系運行情況'工程實

體質(zhì)

量'資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中

出現(xiàn)

的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。根據(jù)檢查情況進

行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。

3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件

為更好的指導本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)

編制的《質(zhì)量內(nèi)控標準》、《過程精品操縱要點》'《質(zhì)量計劃編

制指南》、

《創(chuàng)優(yōu)檢查要點及檢查問題集》等多項指導性文件下發(fā)給本項目，

項目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書》指導工程施工。

4、促進項目進行交流

公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織項

目總結(jié)交流，使項目相互學習先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，參照找

出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。

第五節(jié)質(zhì)量管理制度

（一）、目標管理

我們對單位工程的工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控

制，確保分部'子分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實

現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

18

（二）、過程質(zhì)量預控

1、項目開工之初，編制項目策劃'創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。

2、加強對圖紙'規(guī)范'標準的學習，及時與設(shè)計院溝通

項目從開工就立即組織技術(shù)人員'現(xiàn)場施工管理人員與操作班組的

要緊工程技術(shù)人員進行圖紙與規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙與規(guī)范要

求，

嚴格按圖紙與規(guī)范施工，同時也給圖紙多把一道關(guān)。在學習過程中

及時找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設(shè)計院。

3、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計'專項施工方案、措施交底等用以

指導工程的施工。在編制時結(jié)合工程實際，掌握施組戰(zhàn)略的指導性

、方

案戰(zhàn)役的部署性'交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應'相互

銜接'

相互交圈，層次清晰'嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施

工中能夠遵循依靠的指導文件。

4、注重對勞務(wù)隊伍的管理與考核

我公司對勞務(wù)隊伍已建立了一套完整的管理與考核辦法，對勞務(wù)隊

伍進行質(zhì)量'工期'信譽與服務(wù)等方面的管理與考核。從根本上保

證項

目所需勞動者的素養(yǎng)，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、做好培訓與交底

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組

織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進行觀摩與學習，并

邀請

上級質(zhì)量主管領(lǐng)導與專家進行集中培訓與現(xiàn)場指導；項目還將做好

規(guī)范'

標準與技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素養(yǎng)不斷提高，從人

的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目部對勞務(wù)隊伍要緊管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對

班組長及要緊施工人員，按不一致專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合

培訓I,未經(jīng)培訓或者培訓不合格的分包隊伍不同意進場施工。項目

責成分包建立責

任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，

并督促其落實各項工作。

6、加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包

的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，

將對

分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，

不留漏洞。

7、嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料'預拌混凝土'裝修材

料及加工成品等均將使用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良、

材料價格合理'施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型'定位的標準。材料

、半

成品及成品進場要按規(guī)范'圖紙與施工要求嚴格檢驗，不合格的立

即退貨。

（三）、加強過程操縱，創(chuàng)“過程精品”

1、嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過：方案提出-?討論-編制-?審核T

修改T定T交底T實施幾個步驟進行。實施流程如下：

20

技術(shù)顧問

總工程師

工程部

報

技術(shù)都批

方案設(shè)計

下

發(fā)

交

底

有關(guān)專業(yè)

分包商

實施監(jiān)督

施工中有了完備的施工組織設(shè)計與可行的施工方案，與可操作性

強的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，

機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。

施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量與

進度。

2、堅持樣板引路

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措

施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、

分項工程樣板'樣板墻'樣板間'樣板段等）施工，樣板工程驗收合格

后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也同意了技術(shù)標準、

質(zhì)量標準的培訓I,做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標

準。

3、實行“三檢制”與檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量操縱程序在施

工過程中我們將堅持檢查上道工序'保障本道工序'服務(wù)下道工序

,做好自檢、互檢'交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收

的三級檢查制度；工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測與記錄。

4、實行掛牌制度

實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、

成品掛牌，以明確責任。

5、實行質(zhì)量例會、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的操縱

定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員

與技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況'質(zhì)量體系運行情

況，

共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法

與預

控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至

項目

經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導'各部門與各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要

給予夸獎，需整改的部位注明限期整改日期。

22

關(guān)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將使用會診制度與獎懲制度相結(jié)

合

的方式完全解決。會診制度流程圖如下:

6、加強對成品保護的管理

由于各工種交叉頻繁，關(guān)于成品與半成品，容易出現(xiàn)二次污染、

損壞與丟失，影響工程進展，增加額外費用的，我們將制定成品

（半成品）

保護的措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受

污染、破壞的成品與半成品要進行標識與防護，

由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢

復。工序交接時要使用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作

業(yè)人員

與成品保護負責人同時簽字確認，并儲存工序交接書面材料，下

道工序

作業(yè)人員對防止成品的污染'損壞或者丟失負直接責任，成品保

護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

我們在工木彘工中將實行獎懲公開制，制定全面'切合實際的獎罰制度

與細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管

理人員對在施作業(yè)面進行檢查與實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班

組與人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求與整改不認確實班組進行處罰以

利于提高質(zhì)量。

23

三、施工總進度（包含施工進度計劃橫道圖'網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施

（一）'計劃開'竣工日期

保證按投標文件明確的日期開工，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。本項目工期

40日歷天。我公司保證按照該投標文件約定的工期完成施工任務(wù)。

（二）、施工進度計劃

1、計劃編制

總進度計劃是操縱工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃

的指導安排下，進行細化調(diào)整。按要緊節(jié)點的要求，制訂出全面的施工

進度計劃、技術(shù)準備'物資供應'工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動

的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，根據(jù)每個施工過程

,組織勞動力與各類物資供應計劃。

2、編制程序

收集信息T劃分施工項目T計算各項目工程量T計算各項目勞動量

T確定各項連續(xù)時間T相互搭接T編制進度計劃T檢驗與調(diào)整。

3、劃分施工項目

施工項目通常按各分項分部工程為單位或者按工序進行劃分，便于

具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。

4、計劃工作量

按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資'

確定出各工種的配備'材料供應及施工方案。

5、分階段進度計劃

25

按總進度計劃，可按下列各階段制訂分階段施工進度計劃：

(1)基礎(chǔ)部分階段施工進度計劃。

(2)主體結(jié)構(gòu)階段施工進度計劃。

(三)、施工進度保證措施

該工程實行項目管理與項目經(jīng)理負責制，建立有力的施工指揮機構(gòu)

與施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實

行專業(yè)化'機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理

體制，并采取下列工期保障措施：

1、技術(shù)保障

配備足夠的技術(shù)力量'施工機械設(shè)備，車輛與水上作業(yè)設(shè)備。構(gòu)成技術(shù)

攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計全面的施工方案與操作細則'編制

切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應用

新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。

2、施工調(diào)度保障

合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴格按計劃

安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機，提高

機械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機械完好率與出勤率。

3、加快臨時設(shè)施的準備

將采取有力措施(包含在當?shù)卣块T的協(xié)助下)，縮短施工前期的準

備工作時間，加快臨時設(shè)施建設(shè)，特別是便道'電力、場地等工作，

為開工準備作基礎(chǔ)。

4、后勤保障抓好職工生活'保證職工有充分的精力與體力。

26

（四）、確保工期的手段

本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，

實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督

六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工

過大型建筑業(yè)績的施工隊伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形

成各分部分項工程在時間'空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)

仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，

針對要緊影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA

循環(huán)，找出影響工期的原因，決定計策，不斷加快工程進度。

1、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少

2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次

例會前的計劃安排，關(guān)于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及

時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理'建設(shè)、設(shè)計'質(zhì)監(jiān)等部門

的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

2、計劃保證

使用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度

計劃的操縱與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序'找關(guān)鍵矛盾，組織

流水交叉'安排合理的施工程序，做好勞動組織與協(xié)調(diào)工作，通過施工

網(wǎng)絡(luò)切點操縱目標的實現(xiàn)來保證各操縱點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步

通過各操縱點工期目標的實現(xiàn)來確保工期操縱計劃的實現(xiàn)。倒排施工進

度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及

每日工作計劃，每月工作計劃務(wù)必24日內(nèi)完成，以確保計劃落實。

27

3、經(jīng)濟手段保證

實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，要緊工序采取每日三班

制度，即8小時一班連續(xù)澆筑碎等作業(yè)。整個工程實行內(nèi)部重獎重

罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。

4、作風保證

作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工

程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查'整理歸檔。擬定施工準備

計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤

保障的高質(zhì)'高效。

發(fā)揚與保持歷年來在重大工程建設(shè)中表達出來的企業(yè)精神，高度的

集體榮譽感'責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期

天，要緊工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識

5

各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期缺

失。

5、技術(shù)保證

使用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度'要質(zhì)量'通過新技術(shù)的推廣

應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

6、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。

28

7、準備工作保證施工前，充分做好雨季'臺風期'高溫期及工藝部分

的施工準備工作，高度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進

行。

8、部署保證

(1)使用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，

使工期達到最短。

(2)組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎(chǔ)施工交叉進行，回填與主體

同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行。

9、找出影響工期的要緊因素并進行分析

關(guān)于內(nèi)部因素是能夠較好地進行操縱的，但同時也是操縱的重點與

難點，務(wù)必加強操縱力度，而關(guān)于外部影響因素，要緊是進行及時溝通

與聯(lián)系。

29

四、施工安全措施計劃

（一）、安全管理方針、目標及承諾

本工程始終貫徹“安全第一'預防為主”的宗旨，堅持“安全為了

生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的原則，做到思想保證'組織保證'技術(shù)保證、

措施保證，確保人員'設(shè)備及工程安全。

本工程施工安全的管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無

工傷死亡事故，負傷率

3?下列，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災'洪災事故

;“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。

我公司承諾：嚴格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)法律'法規(guī)'標準及規(guī)范

達到安全文明標準化工地，若我公司原因，施工現(xiàn)場安全'文明'衛(wèi)生

若達不到安全'文明'質(zhì)量標準化工地的標準，我公司愿意同意甲方按

合同約定的有關(guān)處罰。

（二）、施工安全管理組織機構(gòu)

30

項目部經(jīng)理

安全副經(jīng)理總工程師

其

它

有

關(guān)

部

n

施工前準備施工中檢查竣工后總結(jié)安全責任制獎罰制度

(三)、安全管理人員職責

1'項目經(jīng)理要緊職責

(1)項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施

工安全、交通安全'防火工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”

的方針。

(2)負責建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素

養(yǎng)與數(shù)量。

(3)建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，明確

分工，責任到人，獎懲分明。

2、安全副經(jīng)理職責

(1)協(xié)助項目部項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。

⑵每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照3

1

“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生

產(chǎn)務(wù)必管安全”的落實。

(3)主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位

通報事故情況。

3、總工程師安全管理職責

協(xié)助安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技

術(shù)處理方案。

4、質(zhì)檢環(huán)保部職責

(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)'法令'執(zhí)行建設(shè)單位與地

方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定與指令，并在施工過程中嚴格檢查

落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。

(2)本項目開工前，結(jié)合項目部的實踐編寫通俗易懂適合于本工程

使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。

(3)遵照規(guī)范制定各工作面'各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作

業(yè)人員進行安全學習，特別對新進場的員工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本

常識的教育后才同意上崗的制度。

(4)主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正

常定期檢查外，對施工危險性大'節(jié)假日前后等的施工部位還安排加強

安全檢查。

(5)負責工程項目的安全總結(jié)與統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故

及其處理情況。

5、安全員職責

32

(1)每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作

業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工隊與班組安全員在班前交待注意事

項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

(2)參加安全事故的處理。

(四)、安全管理制度及辦法

1、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目安全副經(jīng)理

領(lǐng)

導下的質(zhì)檢環(huán)保部負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由班組負

責。

2、根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責任制》、并按照頒

布

的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員與操作人員的安全生

產(chǎn)負責制，人人做好本崗位的安全工作。

3、加強施工現(xiàn)場安全教育。

針對工程特點，對所有從事管理與生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安

全教育，重點對專職安全員'班組長與從事特殊作業(yè)的操作人員進

行培訓教育。

未經(jīng)安全教育的施工管理人員與生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級

教育的新工人不準上崗，變換工作或者使用新技術(shù)'新工藝、新設(shè)

備'新

材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。特殊工種的操作人員需進行

安全教育'考核及復驗，嚴格按照《特

種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能

持證

上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并

設(shè)專人管理。

33

通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一,預防為主”

的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操

作規(guī)程，做到不違章指揮'不違章操作'不傷害自己、不傷害他人、不

被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識與自我防護能力。

4、認真執(zhí)行安全檢查制度。

項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員

O

安全監(jiān)察部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢

查。視工程情況，在施工準備前'施工危險性大'季節(jié)性變化、節(jié)假日

前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的

原則立即制定整改措施，定人限期進行整改與驗收。

5、按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采

購、

運輸、加工、保管'使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并同意當?shù)?/p>

公安部門的審查與檢查。

6、按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建

設(shè)

部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表與事故調(diào)查報告

書。

7、建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故,

都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理

,所有職工都吸取了事故教訓。

（五）、安全技術(shù)措施

1、根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，安全防范重點主

要有下列幾個方面:

34

(1)防開挖坍塌事故；

(2)防火災事故；

(3)防高處墜落事故；

(4)防行車交通事故；

(5)防電擊事故；

(6)防物體打擊事故；

2、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

(1)編制安全生產(chǎn)及特殊作業(yè)專項施工方案，設(shè)立安全生產(chǎn)標志并

做好安全宣傳。

(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定。

(3)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)'生活、辦公用房、倉庫、材料堆放'停場、

修理場等嚴格按批準的總平面布置圖進行布置，并配備一定數(shù)量的消防

設(shè)施。

(4)施工現(xiàn)場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的

安全技術(shù)標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人

,保證設(shè)備完好率。

(5)確保必需的安全投入，購置必備的勞動保護用品，安全設(shè)備及

設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。

(6)積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。

(7)做好“三寶"(安全帽'安全帶'安全網(wǎng))'“四口”(樓梯

口'電梯井口'通道口'預留洞口)、“五臨邊”(陽臺圍邊'樓

板圍邊'屋面圍邊'槽坑圍邊'卸料平臺兩側(cè))的防護。

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3、運輸及機械設(shè)備安全措施

(1)各類車輛務(wù)必處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴禁人料混載；運輸

車輸文明行駛，不搶道'不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過20km/h；

不得酒后開車，嚴禁上班時間飲酒。

(2)施工現(xiàn)場的通道要做好防護并定期進行檢查。